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柳传志名言名句大全1. 柳传志等企业家的名言分析1没有钱的事情不能干利益是持久的推动力，而经济利益是根本推动力，失去经济利闪的推动的事业不长久也缺乏牢固根基2有钱赚但是投不起钱的事不能干发展得考虑自身实力，实力是多方面的，如资金实力，技术实力，知识能力等，有多大的脚就穿多大的鞋，量力而行3有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事也不能干当今企业的竞争归根到底是人才的竞争，没有充分的人才保证，即使有资金有利益也是成不了事的4稳步求发展，不盲目追求速度，风险太大的事不做简单地总结一下：利益是动力经济是基础人才是保障稳定是前提呵，独家解释，仅考参考哈纠错：闪改为益2. 柳传志精彩语录的编辑推荐是疯人狂言，还是大智若愚是口若悬河，还是出言谨慎是傲然俯瞰业界，还是追求无止境从20万元起家，经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司，旗下公司每年的总营业额过千亿元，从艰辛创业到功成身退再到投资家的完美转型，柳传志积累了丰富的人生智慧和宝贵的思想财富，细细品读、将使你受益无穷。
创业一定不要把事情想得那么简单。
可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。
人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
要学会一眼看到底的思想方法。
什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
小企业发展看老板，大企业进步看文化。
有5%的希望，就要付出100%的努力。
做到要谦虚三个字，实在是不容易的。
《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、战略制定、企业文化、营销攻略、社会责任、成功之道等10个方面收集了柳传志的精彩经典语录，原汁原味奉献给读者，并以柳传志的创业故事为实例进行深入解读，读者从中能够领略到联想在由小到大的发展过程中柳传志独特的创业思维和成功哲学，这些成功经验无论对做人还是创业都会大有裨益。
3. 柳传志精彩语录的目录列表第一章创业信念：执著追求，甘于奉献创业一定不要把事情想得那么简单。
“新农人”如何开启“新农业”作者：朱丽来源：《农产品市场周刊》2014年第14期中国农业的春天已然到来。
“我们要让消费者感受中国农业的清新之风”——柳传志的一句美言，大有做好农业的决心和气势。
不仅如此，房地产的两位大佬潘石屹和任志强也来“凑热闹”：一个是卖苹果，另一个是卖小米。
毫无疑问，农业正在成为继房地产、金融等行业之后的下一个热点。
而各路资本早已蜂拥而来。
看看相关数据便知：2006-2011年，中国农业领域共有200多起投资案例，总额超过70亿美元，而2010-2011年两年的投资总额超过了过去几年的总额，并且投资模式的专业化、产业化开始凸显。
这其中，仅2011年就有85个农业产业基金成立，总目标规模超过60多亿美元，这在以往是不可想象的。
但即便如此，“农业不是有钱就能干的。
”三全食品董事长陈泽民一语中的。
如同多年前的互联网浪潮一样。
多少人仅仅抱着掘金般的狂热就一头扎进去，后来却发现做起来并不那么简单。
而90%的投资亏损也在印证另一个商业逻辑：你搞工业可以、搞科技也能行、搞房地产更是赚钱快，但是你若没种过地、也没喂过猪，做农业未必成！“低利润高风险、大投资慢收益的行业特性，决定着做农业赚到钱非常难。
”中国农业大学资源与环境学院院长吴文良对笔者说。
关键是你能不能找到满足市场需求或者服务的好路子。
消费决定市场如果拿10亿元去做农业，多数人的一贯想法是，先建一座漂亮的工厂，或者到郊区圈一块地，从养殖或者种植开始，投入大量财力和物力。
可如此三五年后就会发现路数不对了：不仅投资周期漫长，而且光有投入不见产出。
曾几何时，这种“先产后销”的经营思路，一度成为中国农业经营模式的主导。
“因为过去中国长期以来重生产、轻流通，导致企业对于产后环节的投资严重不足。
”北京东方艾格农业咨询有限公司总裁黄德钧对笔者说。
也正是流通环节的落后，使中国农业把投资重点放在了产前，占到七成；而美国的情况正好相反，七成的钱用在了流通环节。
柳传志联想做农业为什么能成功
陈义欢
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】2015(0)8
【摘要】联想进军农业领域，充分发挥农业科技和企业管理的作用，树立起自己的高端农业品牌，诠释了天时地利人和对农业企业成功的重要性。
【总页数】3页(P93-95)
【作者】陈义欢
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.柳传志:创业成功必需的要素并不多 [J], 盈锟
2.柳传志:联想成功秘笈 [J], 沈奕青;赵鹰
3.柳传志:想做个快乐老头 [J], 范海涛
4.柳传志还想做什么 [J], 王以超
5.诚信，成功的通行证——柳传志在中欧国际商学院2002北京班开学典礼上的讲话 [J],
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柳传志名言柳传志名言200则柳传志名言精选（一）：1、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。
——柳传志2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选取重于行业选取。
（联想投资的理念是“事在先，人为重。
”）——柳传志3、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
——柳传志4、中国企业是有机会走出去的。
联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。
——柳传志5、管理就像一个房屋的结构一样。
——柳传志6、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
——柳传志7、治理一家企业是一个系统设计。
那里面有方方面面要思考的问题，牵一发而动全身。
你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
——柳传志8、我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。
——柳传志9、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
——柳传志10、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
——柳传志11、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
——柳传志12、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
——柳传志13、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。
柳传志的经典名言导读：本文是对于柳传志的经典名言，假如感觉很不错，欢迎评论和分享！1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩醒目的项链来。
2、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道如何卖；不把制造业搞优良了，再好的科研会被制造业的粗拙掩饰了。
3、一个人假如做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
4、公司文化：小公司发展看老板，大公司进步看文化。
5、PC 事业部）到目前为止，获得这样的成就，我总结了一条经验：就是早先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，特别是出了问题如何应付，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
自然，只管不可以能都想得和实质中完整同样，那么不测发生时要很快知道问题所在，状况就很好办理了。
6、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福自己实质是一种感觉，看你自己怎么去评论它。
7、为了达到预约目标，要把最坏的状况想清楚，这样才可能达到总目标。
8、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。
你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。
只有博得这类“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、第一就是国际化的收入，国际化的收益，有国际化的市场。
第二，有国际化的人材，国际化的团队。
第三，有站在国际视线的战略目标。
我感觉能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全世界当先公司的时候，那就算是国际化的成功。
——摘自柳传志辞去联想公司董事局主席一职的微访谈10、听多半人的建议，和少量人商议，领导核心说了算。
11、要有理想，可是不要理想化12、掌握管理基础不但是一个能力的问题，还有德的问题。
像说“建班子”，假如第一把手不是拥有特其余品德，他很难把班子建好，他要把公司利益放在第一位，还要居气度，有襟怀，有一套控制公司的人品魅力等等。
13、社会责任：加强实力，回馈社会。
！柳传志：做农业要有长期不要获利准备 11-10-14 中国糖酒产业网10月10日，重回西安参加母校西安电子科技大学校庆活动的柳传志(联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席)接受了记者采访。
说起再回西安，柳传志一边秀着已经不太标准的陕西话，一边慨叹，学校周围已经完全认不出来了。
“原来西电是在边家村，他们说叫太白路，“太白”这两个字我比较有印象，因为原来有个照相馆叫太白照相馆，这个地方原来全是麦地，我们以前在学校每年都出来割麦子，现在已经认不出来了，完全是个新型的工业城市，西部崛起的重要阵地”。
是否对西安区域经济的发展有什么建议？柳传志：西安有这么多大学，在全国城市里算是排在前几名了，这些高校的科技成果如何产业化的问题，实际是一个重要问题。
因为有科技成果并不能够表示它能够变成产品，能够挣到钱。
因此从大学角度考虑，它应该考虑它的学生不仅能够形成科技成果，还要能够把它做出来变成钱，能够变成对生产力的推动，我觉得这是学校的责任，也是希望政府能够注意到这一点。
教育只管教育，工科的学生如果完全不懂企业管理的话，它将来是很难产业化的，怎样把高科技成果产业化，我觉得把这个做好了的话，会对西安科技产业的发展起到作用。
未来联想控股涉及的行业将有哪些？柳传志：化工新材料、农业、服务业、金融行业等等，农业是我们非常重点的一个行业，它从源头开始起，到生产、到运输、到加工、到销售，各个阶段如果都能控制好，使得保证农产品(13.45，0.01，0.07%)高品质、安全。
对农业来说，最利国利民，而且是我们有优势能做到。
因为到现在确实作为一个中国人也是感到有不好意思的地方，食品安全问题，大家都很重视。
做农业，你要有长期不要获利的准备，要有非常长期的投资。
第二是你要有非常强的管理能力，比如像生产，如果从农民那购买，农民的管理是非常有难度的，我当年在宝鸡跟农民搞过社调，对农民的情况还是比较了解，如果不这样的话，你就要做农业工厂，你要做农业工厂的话，需要我们很强的文化基础，而且要把利益让农民得到丰厚，我们的利益取决于品牌，而不是要从生产获得，这个事情不是一般的企业耐得住寂寞，还有很强的管理底蕴。
最主要的是，我们要有一个出色的领军人物，领军人物到了，这个就能做起来，现在出色的领军人物没到位，所以还不到宣布的时候。
您认为中国未来的发展最好的行业是什么？柳传志：我觉得是消费，国家老强调内需拉动，这个政策是对的。
如果我们以出口拉动的话，会带来两大风险：一个是出口国强的话，会引起国际上的矛盾；第二个是由于我们出超过多以后，实际上是跟我们通货膨胀有关系的。
中国本身是一个巨大的市场。
联想在中国去年卖电脑是1800万，据调查以后，相当大部分是卖到了五、六级城市的城镇，如果政府如果比较好的解决使老百姓有更多的钱消费的话，中国本身会形成很大的消费市场，这个消费市场会带动很多的企业发展，就会形成一个正循环。
把消费带动起来，就会带动企业的发展。
中国如果再以自己的消费为基底，因为消费本身就是衣食住行、通讯都在里面了，这个事要做得好的话，以中国为保底市场，再向国际竞争是非常好的。
联想是以中国的消费市场为基底，如果没有中国的保底市场，冒然出去是不行的。
“联想之星”是准们针对科技创业领军人才培育的培训班，为什么会有这样的想法？柳传志：因为我从科学院出来以后，感觉科技界，包括大学里面的重大问题，就是研发出来的科研成果难以成功。
因此，我们自己不但有自己的创业经过，还有投资很众多的高科技企业，对于一个高科技企业从小到大每个过程应该学会做什么，有比较深的了解，因此我们把它变成教材，有专人去教授，从科学院选拔一些人，主要是让他们回来，就是你适合不适合做科技企业领导人，你愿意不愿意做，如果做的话，中间遇到的困难怎么解决？这个班子办了以后非常成功，一、二、三期，现在到四期。
后面联想除了办这个班以后，还拿出一笔钱作为投资，这些学生在一年的课程当中，每个人都有辅导员，都对他们进行更深入的跟踪了解，如果合适的话，就进行投资。
办大讲堂，一天的课给大量的中小企业传授创业的经验，我们一年大概拿2000万人民币左右的钱。
因为这些班子都是免费的，所有培训的人员连食宿全免费，主要是为了支持科技工作的创业，因为没有任何利益，其实在后面隐藏着我们巨大的利益，就是如果我们选择项目好的话，未来会效果更高，我们会把我们培训的这些人结合起来成为联盟，又约了一些投资者和专家开会，这样的话就会使参加这个班子的更多人拿到资金，得到更好的帮助，这件事情我相信搞这么多年做下去，如果越做越大的话，会对社会上高科技企业会有很大的帮助，对科研院所、科技人员如何创业有很大的帮助。
世界很多知名企业都面临接班人的问题，觉得什么样的人能扛起联想的大旗？柳传志：第一是要高瞻远瞩，要有很高的追求，不能达到目标以后就停下来了，他个人的意志和品质就不必谈了。
第二个要为人正直，心胸宽广，他要用好更多的人的话，要作为企业文化的表率，必须要正直，心胸开阔来说，对联想控股来说它下面有若干个子公司，必须要选拔更有能力的人，能够给他们更好的利益，能够让他们从精神到物质上充分享受到主人的感觉。
第三是学习能力要强，都是自己在编写自己的发展产品，而不是照着国外的菜谱做菜，因此就要学会从书本中学习问题，学会从自己的实践中解决问题，学会从其它发展水平中学习问题，这些东西统统都体现了企业家本人的悟性，最起码要具备这三条，才能做接班人。
我们接班人的方式有点像巴菲特说的，他说他的遗嘱是公开的，不是说到最后他要去世的时候把遗嘱再拿出来，那个可能会给后面家里人的造成麻烦，家里人也许幸福也许不幸福，提前拿出来，让大家都知道，但是他三年一调整，我们这个做法就是实际上具体应该怎么做？将来我退休以后应该怎么安排，这个高层的人都清楚，但是也是说明，如果达不到是可以调整的，用这样的方式，将来我真的到退休的时候，肯定是一切都会很稳定，不会产生别的问题。
乔布斯不幸离我们而去了，全球无论是业内还是业界之外都是非常惋惜的声音，这个会对电子行业有影响吗？柳传志：乔布斯是难得的天才，他是把技术和工艺很多东西提前结合起来，超前的引导了客户的需要，这是他伟大的贡献。
另外，他能够非常有意义的根据激烈斗争通过他的聪明才智把这个事业推进，他对人类是有贡献的。
我要是他的话，我也会这么做，我想对他自己来说，那样意义也会更大。
！个小的核桃卖价高 11-10-20 进入三农论坛 CNTV7+农业淳安县是“八分山一分半水半分田”的山区县，绵绵的青山随处可见，而山核桃树就长在这些陡峭的山坡上。
众所周知，山核桃好吃不好栽，山核桃好吃不好采，打山核桃不仅是个体力活，还是个技术活。
别看这些山核桃树长在深山老林，长得也是七扭八歪，其实它们都是人工种植的，以前的野生山核桃，农民是不管不问的，现在可不一样了。
以前野生山核桃有“大小年”之分，年成差的小年产量不及“大年”的一半。
这几年通过精细化管理，这种大小年差距已经明显缩小了，稳产带给种植户的是稳定的收入。
山核桃同一般的核桃相比，外观的差距自不必说，生吃口感也不一样，核桃生吃很好吃，山核桃经过加工，去掉苦涩才好吃，而加工的第一个步骤就是脱掉外果壳。
山核桃采摘后，要及时脱去外果壳，如不及时处理，遇到高温，果肉就会发霉、变质，这样一来，家家开启脱壳机，农村用电量骤然猛增，一到山核桃采摘的季节，各村少不了供电部门工作人员的身影。
别小看这么一台脱壳机，没有它，种植户少赚不少钱呢。
为了让种植户在自家门口就能进行山核桃的加工，淳安县供电局从2008年启动了新农村电气化乡镇的建设。
当然，开动脱壳机只是初加工，要提高它的附加值，加工企业也离不开供电部门的通力配合。
精心挑选出来的山核桃先用水煮，煮好之后用破壳机敲碎，使表面裂开，再一次水煮，然后按照不同配料调味，最后推入烘干机里烘上一段时间，就可以包装上市了。
成本高了，消费者要品尝山核桃，难免要多掏点银子了，相比价格，更多的消费者看重的还是它的口感与营养，据了解山核桃果仁中含有7.8-9.6%的蛋白质，还含有22种人体所需的微量元素。
！“宅”也受宠的乌珠穆沁羊 11-10-20 进入三农论坛 CNTV7+农业九月的锡林郭勒，草原已经泛黄，这没能阻挡记者小邢的脚步，因为这儿，不但有刚认识的牧民朋友白音满都乎，也有闻名全国的的乌珠穆沁羊。
那顺布和是满都乎的父亲，一家五口人，承包了这片9000多亩的草场，这些乌珠穆沁羊一直在草原上生活，很少见到外人，一般人呀，是抓不住它们的。
乌珠穆沁羊是一种肉脂兼用的短尾粗毛羊，这种羊最明显的特征就是个子大、尾巴大、肉脂多。
其中近30%的羊有14对肋骨，比其它品种多1对，这个部位正是出肉的有效部位之一、再加上这种羊增膘快、蓄积脂肪能力强、性成熟早，羔羊长到6个月大，平均体重就可以达到35.7公斤。
满都乎所说的协议，实际上是国家为了保护与合理利用草原，和牧民签定的有关草畜平衡的协议，相对于锡林郭勒草原来说，就是每20亩草场，只准养一只羊，满都乎家有9000亩草场，以前养羊的数量都在600只以上，现在减少到400只，这钱，是不是越赚越少呢？原来，国家对每一户执行草畜平衡政策的牧户，都会给予奖励，相对于锡林郭勒草原来说，每亩的奖励标准为1.71元，满都乎家承包的9000多亩草场，可以享受到国家15000元的奖励。
以前是羊多草少，羊吃不饱也不长大，现在呢，羊虽然少了，可是，草场上植被却得到了恢复，每年还能有不少的牧草储备，草的质量好了，养出来的羊个个都是膘肥体壮，不知道，这羊肉的口感又怎么样呢？又鲜又嫩，没有膻味，这么好的羊肉，满都乎根本就不用担心卖不出去，除了到草原来品尝羊肉的游客以外，一些大型的加工企业已经慕名而来，在这里建起了工厂，乌珠穆沁羊，经过分割、冷藏和包装以后，可以直接卖到大城市的消费者手中。
草原好了，羊肉的质量好了，也能卖上好价钱，在市场上，一只乌珠穆沁羊的价格是每公斤22元，满都乎家养了400只羊，就算只卖一半，年收入也能超过十万元，这还不算什么，更赚钱的，还在后面呢。
同样长到六月，羊的体重却增加了10斤左右，这是国家对种公羊进行良种补贴的结果，在锡林郭勒，种公羊必须经过三年严格的淘汰和选拔，只有佩戴了这样的耳标，才允许提供给牧民使用，这促进了羊群整体质量的大幅提升，配合草畜平衡政策的实施，草原上羊的数量少了，养殖效益反倒提高了很多，这乌珠穆沁羊，是越养越精，越养啊，越赚钱。
字幕：锡林郭勒盟共有2亿多亩的草场实行草畜平衡，共获得国家奖励资金3.5亿元。
为保护、建设和合理利用草原，促进畜牧业可持续发展起到了积极的作用。
！棉价跌三成秋冬装涨价两成 11-10-19 进入三农论坛中安在线进入十月，不少合肥市民买秋冬装的时候却发现，今年的秋冬装都贵了。
