(励志名言)柳传志经典语录

柳传志语录柳传志语录精选1、搭班子，定战略，带队伍。

2、要有理想，但是不要理想化。

3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。

4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

创业信念：执著追求，甘于奉献。

创业一定不要把事情想得那么简单。

5、创业信念：执著追求，甘于奉献。

创业一定不要把事情想得那么简单。

6、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的`问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。

学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。

”9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。

妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。

我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。

这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

10、出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。

这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。

这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。

老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。

厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。

宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

柳传志经典语录柳传志经典语录11、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、历史像一本书，是一页一页装订成的。

3、治理一家企业是一个系统设计。

这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。

你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

4、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

5、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

6、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。

成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

7、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

9、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。

难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。

在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。

10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。

小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

12、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

13、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

14、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。

妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。

为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。

这两个一定要刚柔并济。

15、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

16、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！17、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

18、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

柳传志经典语录大全1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

2、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。

竞争不讲情面。

3、有5%的希望，就要付出100%的努力。

4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

离得很近，黑和白是什么意思都分不清。

退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。

打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

6、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。

立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

7、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。

当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

10、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。

确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。

在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

14、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

16、这是一场赛跑。

柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。

他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。

以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。

1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。

不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。

只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。

2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。

失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。

世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。

3. 成功需要激情和专注。

无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。

只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。

4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。

每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。

不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。

5. 让担当变得有责任感。

一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。

只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。

6. 不要抱怨现状，要主动改变。

在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。

只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。

7. 创新是企业的生命线。

在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。

企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

8. 用实力说话，不要依赖运气。

成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。

要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。

9. 不要停止学习，不断进步。

在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。

无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。

10. 基业长青靠的是文化。

柳传志语录导读：本文是关于柳传志语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、执著追求，甘于奉献。

2、偏执也就是对目标的执著！3、要有理想，但是不要理想化！4、成功之道：小公司做事，大公司做人。

5、没有奉献精神，创业很难实现。

6、创业一定不要把事情想得那么简单。

7、管理就像一个房屋的结构一样。

8、社会责任：增强实力，回馈社会。

9、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

10、历史像一本书，是一页一页装订成的。

11、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

12、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

13、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

14、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！15、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

16、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

17、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

18、不要成为改革的牺牲品。

（后来改为：“不要在改革中犯错误。

”）19、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

20、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

（联想投资的理念是“事在先，人为重。

”）21、回顾中国所有优秀企业的成长史。

没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

22、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

23、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。

成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

24、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。

小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

25、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！26、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

柳传志精彩语录柳传志精彩语录1、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

2、将5%的梦想变成100%的现实。

3、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。

第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。

柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。

第二，有国际化的人才，国际化的团队。

第三，有站在国际视野的战略目标。

我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈6、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。

如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。

7、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

8、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。

难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。

在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。

联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

9、成功之道：小公司做事，大公司做人。

10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。

在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

11、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

12、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。

我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。

柳传志的语录56条柳传志的语录大集合56条当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

以下是小编为大家整理推荐的柳传志的语录56条,一起来欣赏吧。

1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。

3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。

这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。

我自己本身也是需要制约的。

联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。

联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。

科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。

联想"贸工技"路径完全符合实际。

——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。

这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。

记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

7、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。

的优势。

我们成本低，我们有**支持，我们有民众支持等等。

你到外国去还有吗？9、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。

一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。

实际上，我们是先摸索，后总结。

走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。

10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。

还有一种，希望生活过得更安稳的人。

目的不同，建议就不一样。

——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。

11、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。

立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

12、回顾中国所有优秀企业的成长史。

没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

13、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

14、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。

而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。

应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈15、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。

然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。

这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

17、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。

在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念18、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。

柳传志的名言名句语录1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。

走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

2--先要看,看好了再去试3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

4--孩子大，生起来就费劲。

5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。

6--企业要发展，周边的环境极为重要。

一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。

那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。

对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。

而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。

到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。

今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。

因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。

这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与pc在相关方面肯定不一样。

第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。

第三部分是地基，也就是机制文化等。

在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。

对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。

所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。