国有煤矿企业文化建设研究

煤矿企业文化理念企业共同愿景：协调发展和谐富裕企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益企业精神：拼搏创优追求卓越企业作风：敬业奉献创新高效管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿以人才保矿以和谐系矿标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准工作理念：精细精益精准精确精美经营理念：以变应变贵在创效质量理念：产品质量是企业发展的命根子成本理念：投入精当控制精细服务理念：真诚服务传递真情市场理念：诚信赢得商机市场源于品质营销理念：诚实守信合作共赢安全理念：无危为安无缺则全安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利人才理念：人尽其能各展其才廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤矿企业具有与其他行业不同的特殊性所决定的。

煤炭地理位置较为特殊。

煤炭是由几千万年乃至几亿年前生长在地面的植物，因地壳的下沉与上升，长期受到地热地压作用以及细菌的分解和侵蚀而逐渐形成。

煤炭深埋于地下，决定了职工开采是在地下而不是在地面。

煤矿工作环境十分复杂。

与地面相比，井下作业是高强度、阴暗、潮湿（或高温）的环境，伴有通风不良、煤尘、瓦斯超限的危险因素存在，特别是深部开采的高瓦期矿井，发生安全事故的机率相对较高、风险性较大、后果更严重。

煤矿生活环境比较偏僻。

煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。

如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

由于工作任务重、时间紧，或者经济上的原因，矿工到外面开眼界、见世面的机会不多。

煤矿安全要求相对更高。

煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。

如对设备防爆防潮的要求等；如对职工禁火、须携带自救器的要求等；如对管理制度“一通三防”(通风、防尘、防火、防瓦斯)、安全调度的要求等。

煤炭企业文化建设之我见摘要：企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。

企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。

营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。

关键词：煤炭企业文化建设企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。

企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。

营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。

企业文化是一个企业生存、发展、壮大的内在精髓，是唱响企业的主旋律，是拓展企业发展的主色调，应该立足实际，放眼未来，影响世界。

现就煤炭企业的文化建设谈点粗浅的看法。

一、把煤炭行业的特殊性，了解企业的实质煤炭行业是一个艰苦的重体力劳动行业，是一个高危行业。

该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。

其生命就是安全生产，经济效益。

其特殊性表现在安全是命脉。

安全文化，安全教育，安全氛围，安全工作是第一位的。

生产、经营、效益、发展都要以安全为前提，没有安全保证，谈什么都是空谈白论。

所以，在我们的矿区范围内创建安全文化，营造安全氛围，树立安全思想，尤为重要。

第一、营造一种人人想安全、人人讲安全、处处能安全的文化氛围。

这不能仅仅停留在几块警示牌，几块板报和几张宣传单的层面上，而是要从思想上注入强劲的安全意识，筑牢思想防线。

强劲的意识是涌动于内在的、发自自主的一种精神。

为此，不妨将安全制度健全、完善些，安全措施得力、到位些，安全预案科学、全面些，安全责任落实到具体的人员上，尤其是责任追究从严些，长此以往，煤矿最大的工作—安全工作就能吹糠见米，立竿见影。

第二、重视各项工作的程序性和科学性、规范性，对工作环节和过程中可能发生的安全事故要有预见性，应急方案和措施，要精细、准确、科学和实用，形成一种文化，提炼成一种规范的操作规程。

煤炭企业文化(精选多篇)浅谈煤炭企业文化建设企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的一路的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。

作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是咱们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。

煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部份。

企业文化是企业的灵魂。

企业文化作为一种人本管理理论，是此刻企业管理内容的一部份，是提升企业核心竞争力的重要手腕和企业持久发展的最具决定性的因素。

随着企业改革发展的不断深切，特别是现阶段,企业面对复杂多变、鼓励竞争的市场经济环境，对增强企业文化建设的要求加倍强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力当中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手腕来成立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。

煤炭企业文化与一般企业文化相较,既有相同的特征，又具有其特有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。

一、煤炭企业文化建设的必要性实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。

（一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，而且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应按照行业的自身特点，在发展煤业的同时 1大力发展非煤产业，形成多种经营一路发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。

若是不增强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

在煤炭企业进行重组的热潮中，更是需要提升自身的核心竞争力，这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

关键词：企业文化建设；煤炭企业；核心竞争力中图分类号：f270文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0032-0121世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

尤其是近年来，煤炭企业掀起了重组的浪潮，在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

一、企业文化的涵义企业文化是一种客观存在的文化现象。

作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。

从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。

企业文化通常是指的以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现，即狭义的企业文化。

具体来说，就是在企业家的引领—下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

二、核心竞争力与企业文化的关系企业的核心能力即核心竞争力，是基于特定的市场、用户、企业历史、民族文化背景，经过一段实践经验和知识的积累建立起来，开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。

企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。

企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。

企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用[1]。

煤矿企业文化实施方案根据《___企业文化建设三年规划》安排和___企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，___制定的企业文化创建实施方案，是在《___企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了___企业文化的特点，我们结合___工作实际，特制定___企业文化建设实施方案。

一、指导思想以___企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《___企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为___企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、___领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。

（一）企业文化创建领导小组组长；___副组长：______成员：______（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、___全体员工认真宣传贯彻学习《___企业文化方案》、《___企业文化纲要》，___全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。

3、制定具有___文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。

4、负责___本单位的各种主题实践活动。

开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《___》中设企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。

（范本）2、全面贯彻落实《___企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告20*年××××按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。

制定了××××员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在++的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。