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项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
施工项目管理制度及办法一、前言随着社会的发展和经济的进步，施工项目在城市建设中担当着越来越重要的角色。
如何建立科学、高效的施工项目管理制度及办法，对于保障施工质量、提高工程效率具有重要意义。
本文将对施工项目管理制度及办法进行探讨。
二、施工项目管理制度2.1 目的施工项目管理制度的建立旨在规范施工活动，保障工程质量，提高项目管理效率。
2.2 内容1.项目管理组织结构–设立项目管理部门，明确职责分工，建立项目管理制度。
–确定项目经理，负责项目执行，协调各部门工作。
2.项目管理流程–制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。
–定期召开项目会议，评估施工进展情况，及时调整工作计划。
3.资源管理–合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率。
–确保施工材料质量，加强物资管理。
4.安全管理–制定安全生产管理制度，保障工人和现场安全。
–定期开展安全培训，提升安全意识。
三、施工项目管理办法3.1 施工方案制定1.制定施工总体方案，明确施工目标和要求。
2.细化各施工工序方案，合理安排施工顺序，减少工程冲突。
3.2 进度管理1.制定施工进度计划，按计划进行施工，及时调整工期。
2.设立进度监控机制，确保施工进度符合预期。
3.3 质量管理1.制定施工质量验收标准，加强施工现场检查和监督。
2.抽查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。
3.4 成本控制1.制定施工预算，合理分配成本预算。
2.定期审计施工成本，控制施工费用，提高资金利用效率。
结语通过建立科学的施工项目管理制度及办法，可以提高施工质量，降低施工风险，推动工程进展。
希望各相关单位在实施施工项目管理时，加强制度建设，不断完善管理办法，共同促进城市建设事业的发展。
项目文明施工管理制度第一章总则第一条为了保证项目施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工，维护社会公共利益，促进文明城市建设，根据国家有关法律、法规以及相关标准规范，结合本项目实际，制定本《项目文明施工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本项目建设的全部施工工作，包括主体工程及附属工程的施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工管理。
第三条本项目文明施工管理目标是，在保证施工进度、质量和安全的同时，最大限度地降低对环境的影响，达到绿色施工、安全施工、文明施工的要求。
第四条本制度适用的各类工程项目，应当设立施工现场专职安全、环境保护、文明施工部门，并配备一定数量的专业人员，以负责施工现场的安全、环境保护和文明施工管理。
第五条项目总承包单位应按照国家有关规定，制定项目施工的安全计划、环境保护方案和文明施工方案，并且按照计划实施。
第六条项目总承包单位和分包单位应当通过定期召开安全会议、环保会议和文明施工会议的方式，提高全体施工人员的安全意识、环境保护意识和文明施工意识。
第七条施工现场应当建立健全的安全管理制度、环境管理制度和文明施工管理制度，并严格执行。
第八条施工现场应当配备必要的安全设施和环保设施，满足施工作业的安全要求和环保要求。
第二章安全管理第九条施工单位应当按照国家有关法律、法规和标准规范，制定施工现场的安全管理规程，确保施工作业过程中的人身安全和财产安全。
第十条施工单位应当对施工现场进行安全隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
第十一条施工单位应当对施工现场的机械设备、工具、电气设备等进行定期维护检查和消防检查，确保施工设备和工具的安全可靠。
第十二条施工单位应当对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工作业的安全进行。
第十三条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和义务。
第十四条施工单位应当建立事故预防机制，及时报告和处理施工现场的安全事故、事故隐患和违法违规行为。
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
项目施工管理制度
一、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责，全面完成本岗位工作，相互沟通，积极合作，确保完成本项目各项管理目标。
二、各项目施工，由项目责任人组织应于每月25日前编制次月进度计划，并同时编制月材料计划。
以上计划应按各岗位工作标准报送审批。
各项目负责人，在月施工进度计划的控制下应在每月5日、15日、25日分别编制确保月进度计划的每旬日同时编制材料补充计划并报送主管部门。
日作业计划应控制不同施工流水段、作业面、施工工序穿插及竣工交接具体时间。
日作业计划应确保反映日作业计划控制措施。
分部工程、分项工程施工前应作好施工策划及施工准备工作，包括技术准备工作，由主管工长计算出分项工程工作量，及时提出劳动力计划，同时提出“旬材料计划”（特殊情况应在分部分项工程施工前3天提出材料补充计划）。
、
三、专业施工班组进场后，应由项目责任人会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度、规定和安全、文明施工要求进行交底教育。
安全教育应按照“安全生产，预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。
四、分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书应按规定要求签发并如实填写施工期间用工记录。
材料发放时材料部门应作好发料记录，领料班组应签字领料。
分部工程完工后，由项目责任人主持、组织主管工长、质量员、材料员参加，共同进行质量验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。
已开工项目，未开具任务书、限额领料单者。
分部分项施工后，未进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。
五、项目施工所发生的计时工，要求对作业班组实行计件、包工、估工。
必须按项目部规定，每日分班组由工长填写“用工卡”（“用工卡”每班组一份），计时工只限主管工长每人每月5个工日计时工指标，月底由项目责任人审核报有关部门结算。
结算程序：工长签发“用工卡”——项目负责人审核——结算部门——项目部生产经理签认。
计时工随同任务书于每月25日前报送结算部门结算，愈期次月五日后视过期不予结算。
记工卡作为计时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签记工卡，项目部各职能人员签审应严格控制计时工，不允许出现重复用工和未完工作内容用工。
确因其他原因需以计时工结算时，应在发生前向生产部门申报“计时工申请表”，经批准后，方可执行计时工。
工长未及时填写记工卡者，处以20元罚款且此项计工无效，各职能人员未按以上规定认真签审者，每项处以30元罚款且此项计工无效。
无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。
六、分部分项工程施工前，技术部门应检查、督促项目责任人做好质量策划工作，由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织，项目责任人参加，对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有予控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。
没有交底的项目不许开工。
施工未交底或交底不清者，对责任人处以50元以上罚款；未交底进行施工者，对班组处以100元以上罚款。
七、分部分项工程施工，应坚持“样板引路”，“样板先行”的原则。
值班工长、质检员应坚持工序控制和工序质量完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。
八、坚持工地日碰头会制度。
碰头会由项目责任人、各职能管理人员按时参加。
汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。
项目各职能人员应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。
未组织碰头会，每次处责任人50元以上罚款。
不能按时参加碰头会者，每次处以10元罚款。
九、施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好
分部分项工程自检表（即验收评定表）自觉完成A极自检验收，向项目主管工长申请进行B 级验收。
班组自检应真实，不得弄虚作假或不检虚报。
班组自检应由值班工长、质检员监督复检，并签字认可，以保证自检结果的真实性。
班组自检合格后，应将自检表交递值班工长，申请项目技术质量科进行B级专检验收工作。
B级验收应有能确保质量的验收手段，应确保已验收项目的质量等级不受影响，各级质量验收实行一票否决。
B级验收不合格者，不允许申报监理A级验收。
上道工序验收不合格者，不允许进行下一工序施工。
B级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。
施工班组C级自检后经B级一次验收不合格者，对施工班组处以100元以上罚款，值班工长、质检员各处以10%处罚。
整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元以上罚款。
因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担工期损失。
分部分项工程施工，各项技术资料应齐全无误，已经项目部B级验收合格，技术质量科应及时报请监理公司进行A级验收。
A级验收一次未合格者，项目部技术质量科相关人员和值班工长、质检员处以50元以上罚款，并限时整改后重新复验，班组处以200元以上罚款（整改超时者同上另罚）。
十、施工班组已完分项工程质量必须达到“优良”级标准，未达到“优良”者，应返修至优良，并承担相应的返工造成的经济损失。
十一、分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。
未按此要求完成者，处以施工班组200元以上处罚，值班工长处以相应处罚的10%。
隐蔽工程资料随同C级班组自检表及时填写，报送项目经理部技术质量科。
技术质量科应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指导，使其改进并及时纠正。
存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。
已接受归档的工程技术资料一项不合格者，对技术质量科处以20元以上罚款，缺项者处以50元以上罚款。
十二、分部分项工程施工验收，应由项目主管工长组织技术质量科、质检员和相关部门参加（重要项目、特殊工序应由主任工程师参加）。
验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料部门应在任务书中填写材料节超情况，项目责任人审核签字生效。
任务书每月结算一次，班组应在每月25日以前，自觉将当月已完项目任务书递交项目经理部，经项目经理签字后进行结算。
过期任务书无效，不予结算，损失自负。
十三、各单位工程施工日志应由项目责任人或指定主管工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。
资料员进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。
技术质量科每旬进行检查，发现不规范填写应及时纠正，施工日志检查应有检查记录表。
已经归档必须合格（不合格工程技术资料处罚同第十一条）。
十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效，并不能做为施工依据。
设计变更文件审签应按贯标运行程序受控。
因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由栋号工长负责及时填写原始签证资料（即“现场签证单”）并递交技术科做为签证文件受控。
十五、项目责任人对本建设项目的安全生产负全面领导责任，各单位工程施工主管工长应对本施工区安全负直接领导责任。
值班工长、安全员应指导、监督班组安全生产。
施工班组应进行班前安全教育，及时排除不安全隐患，安全生产天天讲、会会讲，确保实现安全生产目标。
十六、每月由项目部经理组织进行施工管理工作检查考评。
检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。
