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监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。
、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。
【建筑监理大纲】房建工程监理大纲（范本,流程图）监理大纲11工程概况工程名称：建设地点:建设单位：11.1工程特点：地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高，要求达到国家规范合格标准。
21.2实施难点：地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。
31.3监理控制重点：工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。
既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。
既有管理实施难点也有技术操作难点。
施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集整理做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。
全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。
本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是：投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在三控中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。
投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。
监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。
、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点:（包括装修部位）十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议;五、其它工程建设合同(施工合同、供货合同等）;六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件;八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲;在工程实施过程中,项目监理组将根据工作需要,对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。
房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述，具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求，具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准，共分成三项：质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求，包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求，包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求，包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务，包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求，包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系，包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求，包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求，包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求，包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求，包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求，包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求，包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求，包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板，具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。
监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。
、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。
六、监理大纲监理大纲*＊＊*＊＊*公司年月日目录第一章监理工程概况 (6)第二章监理范围及监理内容 (7)第一节监理范围 (7)第二节监理工作内容 (7)第三章监理依据及监理工作目标 (22)第一节监理依据 (22)第二节监理工作目标 (26)第四章对本工程的理解与响应及工程重点、难点分析 (28)第一节对本工程建设的响应 (28)第二节对本工程的重点、难点分析 (28)第五章监理工作总体策划及监理组织体系 (32)第一节监理工作的基本策划 (32)第二节项目监理组织机构体系 (33)监理组织机构(框图） (35)三、项目监理机构人员配置 (37)第三节监理人员岗位职责 (39)第六章本工程的监理方案、监理工作计划、监理工作重点 (44)第一节监理方案 (44)第二节监理工作计划 (45)第三节监理工作重点 (47)第七章监理工作制度及监理工作程序 (50)第一节监理工作制度 (57)第二节监理工作程序 (50)第八章本工程主要分部、分项工程及重难点的监理方法及措施 (63)第一节质量控制监理方法及措施综述 (63)第二节工程测量的监理控制重点及措施 (76)第三节人工挖孔桩施工监理控制重点及措施 (81)第四节静压预应力管桩施工监理控制重点及措施 (93)第五节降排水与基坑支护监理控制重点及措施 (101)第六节基础及主体混凝土结构施工监理控制重点及措施 (106)第七节基础底板及大体积混凝土施工监理重点及措施 (116)第八节混凝土后浇带施工监理控制重点及措施 (120)第九节防水工程监理控制重点及措施 (122)第十节装饰装修工程监理控制重点及措施 (134)第十一节地面装修工程监理控制重点及措施 (140)第十二节墙面装饰工程监理控制重点及措施 (144)第十三节金属门窗安装工程监理控制重点及措施 (149)第十四节吊顶装饰装修工程监理控制重点及措施 (151)第十五节涂饰工程监理管制重点及措施 (153)第十六节幕墙工程监理控制重点及措施 (154)第十七节强电工程监理控制重点及措施 (176)第十八节电梯安装的监理控制重点及措施 (189)第十九节智能建筑系统监理控制重点及措施 (194)第二十节声光工程监理控制重点及措施 (206)第二十一节空调、通风系统监理控制重点及措施 (212)第二十二节景观园林绿化工程监理控制重点及措施 (219)第二十三节给排水、消防工程监理控制重点及措施 (225)第二十四节冬、雨季施工监理方案及措施 (238)第二十五节与工程质量相关的其他监理控制措施 (240)第九章工程质量监理控制措施 (247)第一节工程质量控制基本程序 (247)第二节工程质量控制的原则、手段 (250)第三节设计交底与图纸会审 (251)第四节施工准备阶段质量控制的相关监理措施 (253)第五节施工图纸的审核 (258)第六节施工阶段的事前控制措施 (262)第七节施工阶段的事中控制措施 (264)第八节施工阶段的事后控制措施 (265)第九节工程原材料、设备质量控制措施 (266)第十节竣工验收阶段的监理措施 (269)第十一节保修阶段的监理措施 (270)第十章工期进度监理控制措施 (271)第一节进度控制的原则和方法 (271)第二节针对本工程的施工进度控制分析 (272)第三节各阶段工程进度滞后的常见原因和对策 (274)第四节针对本工程进度控制的监理重点 (274)第五节工程进度控制的方法 (276)第六节保证本工程按期完成的具体措施 (278)第十一章工程造价监理控制措施 (284)第一节针对本工程造价控制建议和措施 (284)第二节工程造价控制依据和原则 (289)第三节工程造价控制的方法与措施 (291)第四节索赔的控制与预防 (299)第五节工程造价监理控制程序 (301)第十二章工程现场安全文明施工及环保节能施工的措施 (307)第一节施工安全监理依据 (307)第二节安全目标 (308)第三节监理单位的安全控制原则 (308)第四节施工安全控制程序及监理控制要点 (315)第五节施工安全控制组织措施 (316)第六节我监理公司的的安全事故应急机制 (317)第七节针对本工程具体特点的安全监理管理措施 (321)第八节施工现场的环保监控 (327)第九节文明施工管理控制 (329)第十三章合同管理及资料信息管理方案 (332)第一节针对本工程的合同管理 (332)第二节针对本工程的资料信息管理 (352)第十四章监理组织协调措施 (362)第十五章对本工程的合理化建议 (370)第十六章保修阶段的监理措施 (373)第十七章监理报表和报告及资料清单 (375)附件一：旁站监理方案 (384)附件二：安全监理方案 (387)附件三：监理人员进场时间安排表 (397)附件四：拟投入仪器、设备一览表 (399)第一章监理工程概况本工程监理大纲是根据本工程招标文件、建设单位介绍情况、现场踏勘和结合我公司类似工程监理经验综合后进行编写。
工程建设监理大纲工程名称：贵溪市浙信·风华园二期工程建设单位：贵溪市浙信房地产开发有限公司监理单位：江西省建科工程建设监理咨询有限公司编制日期：2011年7月目录一、工程概况与特点（一)、工程概况（二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一）、监理范围、内容及目标（二)、监理工作依据三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络（二）、岗位责任制四、监理目标监控措施（一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求）（二）、进度控制措施（三）、投资控制措施（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、现浇楼板裂缝的成因与防治（二）、住宅渗漏的防治(三）、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施（五)、深基坑支护控制系要点(六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点(八）、剪力墙控制要点（九）、高层建筑脚手架控制要点(十）、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（二）、施工单位报审资料（三)、材料进场报验及抽样试验资料(四)、工序质量报验资料（五）、监理工作文件资料(六）、综合文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程.一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称:2、建设单位3、设计单位：4、建设地点:5、工程规模：6、总造价：7、质量目标：8、投资目标:9、工期目标：（二)、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为剪力墙结构。
房屋建筑监理大纲， [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一：前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三：项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四：前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五：施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六：工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七：工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九：竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十：项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件：1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释：1. 建设法规：指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》。
2. 施工图纸审查：指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。
3. 安全事故处理：指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。
4. 竣工验收：指工程项目竣工后，根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。
【范本2】房屋建筑监理大纲一：引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三：项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四：前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五：施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六：工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七：工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九：竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十：项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件：1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 工程变更管理：指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。
监理大纲1工程概况工程名称：建设地点:建设单位：1.1工程特点：地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高，要求达到国家规范合格标准。
1.2实施难点：地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。
1.3监理控制重点：工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。
既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。
既有管理实施难点也有技术操作难点。
施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集整理做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。
全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。
本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是：投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。
投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。
房屋建筑监理大纲范本在房屋建筑行业中，监理是一个至关重要的职位。
监理人员可以监督工地上的所有施工过程，确保建筑工程质量和安全，并促进建筑工程的进度和效率。
如何才能做好监理工作？今天，我来跟大家分享一份房屋建筑监理大纲范本，供大家参考。
一、项目准备在承接一个房屋建筑监理项目之前，监理人员需要对项目进行充分的准备工作。
具体包括：1. 熟悉项目计划和材料：监理人员需要首先了解项目的总体计划，包括工期、预算和设备要求等。
在获得项目合同之后，监理人员需要评估项目材料，确保建筑文档和规格符合当地的建筑法规。
2. 分配监理人员：监理人员需要分配给项目组中的每个成员。
需要考虑到每个人的专业技能和经验，以确保他们有能力和知识来应对监理工作中的任何挑战。
二、施工阶段监理人员在接下来的施工阶段，应该持续监控建筑过程并按照下列步骤进行操作。
1. 审查施工文件：监理人员应该对工地上的任何文件，如施工图，图纸，规格和设计说明进行评估。
需要确保所有的文件都完整，准确，符合当地法规和建筑标准。
2. 监控材料质量：监理人员需要在工地上确保材料质量合格，可以通过对材料进行抽样检测和检查以及确保所有的材料都符合建筑标准。
3. 监督施工现场：监理人员需要对工地上的每一笔交易进行监视。
需要监控施工流程，包括基础设施、结构、管道和机电设备的建设。
同时需要确保项目进度符合制定的计划。
4. 管理质量问题：当工作出现质量问题时，监理人员需要及时指出问题并提供解决方案。
需要确保所有质量问题都得到及时解决和纠正，以确保建筑质量和安全。
三、验收和关闭1. 进行完工验收：在工程项目最后阶段，监理人员应对建筑的最终质量进行评估，并确定是否满足了所有的技术要求和建筑标准。
2. 进行最终结算：监理人员需要确保最终结算符合当地市场行情，并确保所有工作人员都已得到充分支付。
3. 编写总结报告：本建筑监理报告应详述监理人员的所有重要考虑因素，包括开始工程前的准备，施工期间的监控措施以及工程结束后的质量验收。
ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目 监 理 大 纲
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司 ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日
监理大纲目录 第一章 大纲总则 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页） 一、项目概况 二、监理的工作范围和监理服务内容 三、监理工作指导思想、目标、任务 四、监理工作的依据和原则
第二章 监理组织机构及监理人员岗位职责 - - - - - - - - -（第7页） 一、本工程监理组织机构 二、监理人员岗位职责
第三章 监理工作制度与现场监理部管理制度 - - - - - - - （第11页） 一、项目监理工作制度 二、现场监理部管理制度
第四章 质量控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第13页） 一、质量控制任务 二、质量控制措施 第五章 进度控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第15页） 一、项目监理进度控制的任务 二、项目监理进度控制动态管理措施 三、项目监理进度控制重点及监理对策 四、本工程进度监理控制实施要点 五、项目施工阶段进度控制实施要点
第六章 投资控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第18页） 一、投资控制的任务 二、投资控制计划 三、投资控制的动态措施和方法 第七章 安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页） 一、安全生产与文明施工的任务 二、安全监理的依据 三、安全监理的目标 四、安全监理工作内容 五、安全监理的方和和措施 六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁” 第八章 合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - - （第22页） 一、合同管理措施 二、信息管理措施 第九章 现场施工组织与协调管理方案 - - - - - - - - - - -（第24页） 一、组织协调管理的任务 二、监理措施 第十章 旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页） 一、旁站监理的范围 二、旁站监理人员的职责 三、对施工单位的要求 四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理 第十一章 保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - - -（第28页） 一、保修阶段监理的任务 二、保修阶段监理的主要措施 三、监理的方法
第十二章 针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - - - -（第28页） 一、测量放线控制监理重点 二、基坑支护及降水工程的技术难点 三、基础工程 四、现浇结构工程监理措施 五、砌体工程难点及监理措施 六、屋面防水工程难点及监理措施 七、电气工程难点及监理措施 第十三章 针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - - -（第38页）
前 言 有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查,达到监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅。
第一章 大纲总则 一、项目概况： 1、工程名称：ＸＸＸＸＸＸＸ 2、建筑地点：ＸＸＸＸＸＸＸ 3、建筑规模：ＸＸＸＸＸＸＸ。 4、监理质量标准：合格 5、工期要求：ＸＸＸＸＸＸＸ。
二、监理的工作范围和监理服务内容： 1、监理工作范围 对ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ全部工程施工阶段及缺陷责任期保修阶段的监理服务进行监理及三控制、二管理、一协调和在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作。 2、监理服务内容 本项目的土建、内外装饰、装潢、给排水、供电照明、暖通、弱电、智能化、消防安装、室内外配套工程的三控制、二管理、一协调监理工作。 三、监理工作指导思想、目标、任务： 1、监理工作指导思想： 监理工作的指导思想是监理企业在遵循科学性、独立性、公正性的条件下服务于建设单位。监理工作主要是对工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。 2、监理工作目标： 投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。 进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期1年结束之日止。 本项目监理工期分为两个阶段。 1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。 2、 第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。 质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格工程标准。 安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。 3、监理工作任务： 1）负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。 2）协助委托人填写开工报告。 3）确认承包人选择的分包人。 4）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。 5）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。 6）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。 7）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于甲供材料，监理工作为： （1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。 （2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。 （3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。 （4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。 （5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。 （6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。 8）检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。 9、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。 10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。 11、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。 9）监督检查工程的文明施工及安全防护措施。 10）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。 11）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。 12）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。 13）负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。 14）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。 15）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。 16）为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。 17)信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算 四、监理工作的依据和原则 1、监理工作的依据 1）业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件 2）业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件 3）经政府主管部门批准的工程项目建设文件 4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令 5）业主颁发（布）的各种管理方法、实施细则 6）国家建设部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、法规 7）本招、投标文件 2、监理工作的原则 在实际工作中，监理方为了达到质量目标，在工程监理过程中必须严格遵守一些质量监理的原则，这些原则包括以下几方面。 1）对业主负责 监理是受业主委托对本工程进行监督和管理。监理是独立于甲乙双方之外的第三方，不受甲乙双方经济利益的制约，在处理技术问题的公正性上不影响对雇主负责和为雇主服务的思想；另一方面，监理方必须按合同处理问题，是雇主的参谋及顾问，监理工程师必须对与雇主签订的监理合同的内容负责。 2）以预防为主，过程与结果并重 预防为主就是应采取科学的方法，从质量管理体系着手，在工程质量形成的全过程中监理工程的质量。当然，监理工程师的技术水平和丰富的现场经验是帮助业主采取预防措施、防止不合格产生的重要因素。 3）坚持标准，严守合同 必须按建设工程规定的规范、标准严格监理本工程的质量，对不符合规定和标准的质量问题必须及时作出反应和提出处理意见。 坚持标准是十分重要的原则，这直接涉及业主和承包商之间的合同条款，也是监理在合同管理中必须执行的义务。 4）以人为本 监理方应派出经过培训的有资格的监理工程师，特别是具有丰富的现场经验的人员对本工程进行监理。只有这些人员才不会因为缺乏现场经验而对作业中可能造成质量问题的关键工序疏忽大意、抓不住重点，不会对现场质量问题拿不出合理的方案或方法，不会分不清一般的问题和重大的问题，从而避免业主的不满和反感。 5）遵守职业道德规范
