下载文档原格式
第7章战略选择的方法：战略匹配与选择本章教学目的及要求：通过本章节学习了解战略选择的影响因素；理解战略选择的分析框架；熟练掌握战略选择的基本方法。
第一节影响战略选择的因素一、战略选择的必要性企业战略方案的选择是在民主协商的基础上，综合考虑实施战略方案所付出的成本、所能获得的收益及风险程度三个因素，来选择最适合企业目前的发展战略。
在大多数情况下，战略评价过程提供给决策者的方案不是一种，而是多种可接受的方案，战略决策者必须根据自己的专业知识、工作能力、业务水平、实际经验等从中进行取舍。
由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键，所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合，如果不加挑选的去实行任意一种可行的战略，势必会极大的影响企业的经营发展方向，甚至会导致企业的灭亡。
二、影响战略选择的因素总体而言，影响企业战略选择的因素可以分为外部因素和内部因素。
外部因素是一个企业进行战略选择的间接因素，而内部因素却是企业进行战略选择的直接因素。
一个企业在最终的战略选择时，往往是内、外部因素共同作用的结果。
1、企业战略决策者的影响（1）企业战略决策者对待外部环境的态度没有任何企业能够离开外部环境而独立存在，因此，企业的战略选择必然要受到股东、竞争对手、顾客、政府、社会等外部环境的影响。
由于外部环境中的关键要素会对企业各战略方案的相对吸引力产生较大的影响，所以企业战略决策者在进行最终战略方案的选择时，不得不考虑来自于企业外部环境中各利益集团的压力，考虑企业的顾客与股东、职工、地方社团、一般公众、供应商、政府机构等对企业的期望与态度。
同时，外部环境这一客观现象又依赖于决策者的主观理解，因此，决策者对外部环境的态度影响着战略的选择。
处于同一环境中的同一公司，如果由不同的决策者来进行战略选择，战略方案的选择可能会截然不同。
（2）企业战略决策者对待风险的态度由于战略是对未来的一种规划，所以未来的不确定性便决定了任何战略在实施完成之前都会有风险，战略决策者对风险的态度也影响着战略选择的决策。
技术创新能力战略与方法
一、技术创新能力战略
1、确立核心理念和核心能力：将技术创新能力建设作为公司发展的
核心目标，确定公司技术创新能力的核心理念，重点培养技术创新能力的
核心能力，决定技术创新能力在公司决策中的重要性。
2、明确主要任务：科学阐述技术创新能力建设的战略目标，构建具
有自主创新能力的技术创新体系，明确主要任务和责任，研究发展路径，
制定实施计划，包括技术创新体系建设、技术开发、技术交流、技术评价等。
3、定制落实措施：根据公司的实际情况，结合技术创新能力的战略
目标，制定落实措施，并形成详细的落实计划，确保落实措施有序实施并
达到预期的目标。
二、技术创新能力战略方法
1、组织架构：针对技术创新能力的要求，公司可以进行组织架构的，包括新的技术研发机构、项目管理机构，新的原型技术研发流程，以及新
的队伍组建计划等。
2、技术储备政策：积极推行技术创新能力的储备政策，根据公司技
术创新能力的需求，制定完善的技术储备政策，以激励技术研发，增强公
司的技术创新能力。
3、技术创新激励机制：积极推行技术创新的激励机制。
战略规划的8种方法1. 战略分析和评估战略分析和评估是在制定战略计划之前进行的重要步骤。
通过分析组织内外部的环境因素，包括市场竞争、技术发展和政策变化，以及组织的资源和能力，可以帮助确定适合的战略方向。
2. 目标设定和绩效评估在制定战略计划时，明确明确的长期和短期目标是关键。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
同时，定期评估绩效和进度，可以及时调整战略方向和目标。
3. 市场分析和定位通过对市场进行细致的分析，了解市场需求、竞争对手和趋势，可以帮助确定组织在市场中的定位和竞争策略。
这包括确定目标市场、目标客户和差异化的竞争优势。
4. 技术创新和研发技术创新和研发是保持组织竞争力的重要因素。
通过不断改进和创新产品、服务和生产流程，可以在市场中获得竞争优势。
战略规划应该包括对技术趋势和创新机会的评估，并将其纳入组织的长期发展计划。
5. 合作伙伴关系和联盟建立合作伙伴关系和联盟是一种有效的战略规划方法。
与其他组织合作，可以共享资源和知识，减少风险和成本，并扩大市场影响力。
战略规划应该考虑选择合适的合作伙伴，并建立互利共赢的联盟关系。
6. 人力资源规划和发展人力资源是组织的重要资产。
战略规划应该考虑人力资源的需求和发展，包括招聘、培训和绩效管理。
通过合理规划和发展人力资源，可以确保组织拥有适应未来挑战的优秀团队。
7. 资源配置和管理战略规划需要合理配置和管理组织的资源，包括资金、设备、技术和人力资源。
通过有效的资源管理，可以提高组织效率和竞争力。
战略规划应该考虑资源的优先级和分配方式，以支持实现战略目标。
8. 战略沟通和执行战略规划还需要良好的沟通和执行。
将战略目标和计划有效地传达给组织成员，并确保各级人员理解和支持战略方向。
同时，建立有效的执行机制和监控体系，可以确保战略计划的有效实施和达成目标。
以上是战略规划的8种方法，不同的方法可以根据组织的具体情况和目标选择和结合使用，以实现长期成功和可持续发展。
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择随着市场环境的竞争日益激烈，企业需要更加精准地制定战略规划来应对挑战，突破自身发展瓶颈。
在制定企业战略规划时，SWOT分析是一种常用的工具，也是战略规划的关键步骤之一。
本文将就企业战略规划中的SWOT分析与战略选择进行探讨。
一、SWOT分析SWOT分析即Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，它是一种评估企业未来发展前景的方法。
在SWOT分析中，企业首先要认清自身的内部强弱点，再分析外部环境的机会和威胁，这样才能有针对性地选择战略，制定出具有可行性的战略规划方案。
1. Strengths（优势）企业的优势指企业自身具有的独特优点、资源和能力，例如优秀的产品品质、强大的品牌影响力、领先的技术实力、低成本的生产能力、灵活的管理体系等。
一旦企业认识到自身的优势，就可以通过进一步巩固优势、提高效率的方式来减少成本和提高效益，抢占更多市场份额。
2. Weaknesses（弱点）企业的弱点与优势相反，指企业在生产、管理、销售等方面存在的不足之处，例如技术短板、生产成本高、管理松散、市场占有率低等。
因此，企业需要认真分析弱点所在，通过加强企业管理、提高产品品质等方式来改进问题，提升企业的竞争力。
3. Opportunities（机会）机会指企业对于外部环境的变化，可以利用这些外部变化来提高自身竞争力的机遇。
例如市场需求的增长、行业政策的变化、新产品的推出、市场竞争格局的变化等等。
企业可以灵活调整策略，主动抓住机遇，为下一步的战略规划提供了重要参考。
4. Threats（威胁）威胁指外部环境所带来的挑战，给企业带来负面影响的因素。
例如经济下滑、政策变化、市场需求下降、竞争压力增大等。
企业要针对不确定性因素和风险，制定出应对措施，并调整企业战略，降低企业风险。
二、战略选择在完成SWOT分析后，企业需要根据实际情况制定出具体可行的战略选择方案，以实现企业的长远发展目标。
第十章战略控制与战略变革1、战略控制：企业战略管理者依据已有的战略目标和行动方案，对企业战略实施状况进行全面评价，发现偏差、纠正的活动。
本质是降低企业战略实施的不确定性。
2、战略变革：企业在战略实施过程中发现颠覆企业战略的行为，对企业产品、市场领域及其组合的重新组合。
涵盖企业战略目标的重新设计，是企业战略整体优化。
3、战略变革的动因：外因。
内因：企业领导者、企业生命周期、企业资源能力。
4、持续性战略变革：增强企业战略柔性（在动态环境中企业适应变化、利用变化、制造变化以创造和保持竞争优势的能力）、打造学习型企业、建立居安思危的企业文化。
第九章领导与战略1、费德勒领导权变模型：领导与被领导的关系、任务结构（任务能够清楚地得到阐明的程度和人员对之负责的程度）、职位权利（一个领导者利用来自组织的职位赋予的权力令下属遵从他的指挥的程度）。
2、经理班子组建原则：能力相互匹配原则，需要拥有4种能力：生产技术能力、管理能力、企业家资质、综合能力。
3、公司治理的内涵：通过包括正式与非正式、内部或外部的制度来协调公司和利益相关者之间的利害关系，保证公司的科学决策（目的），从而维护公司相关利益的一系列制度。
公司治理的原因：解决两权（所有权和经营权）分离导致的代理成本问题。
4、现代公司制特点：公司是法人、股份可以自由转让、有限责任制度。
5、现代公司的优势特征：（1）股权结构的分散化：高度分散的股权结构，意味着产权关系明确清晰，有利于资本市场健康运行；股份转让有利于促进资本市场的发展。
小股东无法参与公司的决策，降低了积极性，为管理层机会主义行为提供便利。
（2）两权分离：突破所有者的决策能力和经营能力的限制，实现产业资本和智力支持的结合，创造更高的价值。
6、代理问题：当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时，被授权方可能不一定按照授权方利益最大化的方式行事，这种授权后不尽力的行为成为代理问题。
不恰当的多元化可以分散高管的职业风险，扩大公司规模，便利高管提高报酬和声誉。
管理学教案——决策与决策方法第一章：决策概述1.1 决策的定义与重要性1.2 决策的过程1.3 决策的类型1.4 决策的困境与挑战第二章：决策理论2.1 古典决策理论2.2 行为决策理论2.3 现代决策理论2.4 决策理论在实践中的应用第三章：决策方法3.1 定性决策方法3.2 定量决策方法3.3 决策树分析法3.4 风险分析与应对策略第四章：决策支持系统4.1 决策支持系统的定义与功能4.2 决策支持系统的类型与结构4.3 决策支持系统的应用与案例分析4.4 决策支持系统的发展趋势第五章：战略决策5.1 战略决策的定义与特点5.2 战略决策的过程5.3 战略决策的方法与技术5.4 战略决策的成功案例与启示第六章：决策心理与行为6.1 决策者的心理与行为特征6.2 心理偏差及其对决策的影响6.3 团队决策与组织决策6.4 决策心理与行为的改进策略第七章：风险型决策7.1 风险型决策的基本概念7.2 风险型决策的方法与应用7.3 风险评估与风险管理7.4 风险型决策案例分析第八章：不确定型决策8.1 不确定型决策的定义与特点8.2 不确定型决策的方法与应用8.3 模糊决策与直觉决策8.4 不确定型决策案例分析第九章：竞争战略与决策9.1 竞争战略的基本概念与重要性9.2 竞争战略的决策过程与方法9.3 竞争战略案例分析与启示9.4 竞争战略决策的未来发展第十章：决策伦理与社会责任10.1 决策伦理的基本概念与原则10.2 决策伦理的挑战与困境10.3 企业社会责任与决策10.4 决策伦理与社会责任案例分析与启示重点和难点解析一、决策概述补充说明：决策是管理的核心活动，涉及在不确定性下选择最佳行动方案。
决策的类型包括程序化决策和非程序化决策，以及定性决策和定量决策等。
二、决策理论补充说明：古典决策理论强调完全理性和逻辑分析；行为决策理论考虑决策者的有限理性和心理偏差；现代决策理论包括博弈论、模糊理论和系统理论等。
战略管理的技术与方法论随着市场竞争日益激烈，企业必须具备卓越的战略管理能力，才能在激烈的市场中占据优势。
不管是市场领导者，还是追赶者，战略管理都是企业必须要做好的一件事情。
如何在激烈的市场竞争中制定和执行出最有效的战略？本文将探讨战略管理的技术与方法论，以帮助企业打赢市场竞争的战争。
一、战略管理技术概述战略管理技术是一种通过规划、选择和控制战略来达成企业目标的系统。
在战略管理中，企业需要理解其核心竞争力，识别市场机会并制定有效的战略计划。
战略管理的目标是确保企业实现其长期战略目标，同时在市场上取得胜利。
战略管理技术包括战略规划、执行、监控和评估等环节。
二、战略管理方法论1.环境分析环境分析是战略管理中非常重要的一个环节。
企业需要了解外部环境和内部环境的变化，以便制定有效的战略计划。
外部环境分析包括宏观环境分析和行业竞争环境分析。
宏观环境分析涉及政策、经济、社会和技术等各方面，而行业竞争环境分析则需要考虑市场的规模、市场增长率以及竞争对手等因素。
内部环境分析则主要包括企业的资源分析和能力分析等。
2.制定战略制定战略是战略管理的核心环节。
制定战略需要将环境分析结果与企业的愿景、使命和价值观进行匹配，从而确定企业的长期战略方向。
企业还需要考虑市场的需求、竞争对手的策略和自身的优劣势等，并确立明确的目标和阶段性计划。
3.执行战略制定战略只是战略管理的第一步，更重要的是执行战略。
执行战略需要建立一个能够快速响应市场变化的组织结构和文化，以便实现战略目标。
同时，企业需要对战略实施进行监控和评估，以便及时进行修正。
4.战略评估战略评估是战略管理的最后一步，需要对战略的实际效果进行评估，从而检验战略是否达到了预期的效果。
战略评估需要考虑战略目标的达成情况、市场反馈情况以及战略执行过程中发生的变化等因素。
基于这些综合评估结果，企业需要对战略进行调整和优化。
三、战略管理技术的应用1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁等因素。
