2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
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2018年电机企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、财务部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (4)
5、销售部 (4)
6、设备部 (4)
7、采购部 (5)
8、品质部 (5)
9、工艺部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,合理安排公司内部人力资源增减调配、社保、商保等人事管理工作;负责组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准;负责建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善;负责公司与政府之间的项目申报、政府补贴申请、政府相关安排的传达及执行等;负责公司的行政后勤管理工作、门卫管理工作、档案管理工作等。
2018年工业自动化系统机器人企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、机器人事业部 (2)
2、自动化事业部 (3)
3、综合管理办公室 (3)
4、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、机器人事业部
负责为以家电、冶金、制药等行业客户提供以工业机器人集成应用及对工业机器人应用技术进行二次开发应用和相关培训的产品及服务。
目前下设电气设计调试、机械设计、生产售后、采购商务及项目质量等五个部门。
机器人事业部根据公司确定的年度发展方向,负责公司先进技术。
电气及自动化设计岗位职责
电气及自动化设计岗位职责是在工业设备、自动化系统、电气
控制系统等领域从事设计、开发、调试、维护等工作,主要职责及
要求如下:
1. 设计方案:根据客户需求,设计电气及自动化控制系统方案,
包括控制逻辑、控制策略等,确保方案满足技术要求及质量要求。
2. 负责设计及开发电气控制方案、控制系统逻辑和软件:了解、
理解继电器逻辑控制、PLC程序设计和编写,根据所述的控制逻辑
和控制策略编写电气控制方案的设计图纸,并进行示意图、接线图、
维修单等相关文本的编写。
3. 协助现场调试:协助现场调试仪器、设备、仪表、控制器等,
确保系统的正常运行。
4. 定期对控制系统进行维修:根据控制系统维护计划及异常排
查计划对控制系统进行维护,确保系统的可用性和稳定性。
5. 编写系统文档:编写系统操作指南、维护手册、技术说明书
等,保证各项工作程序的规范性和条理性。
6. 与客户沟通:与客户保持沟通,听取客户需求,及时反馈实
际问题,协同解决。
7. 领导安排的其他工作。
电气及自动化设计岗位要求:
1. 本科及以上学历,电气自动化相关专业毕业优先;
2. 具有3年及以上电气控制设计工作经验,能胜任设备调试工
作;
3. 熟悉PLC编程及现有控制器族产品的应用;
4. 熟悉现场网络通讯协议、如OPC DA、MODBUS等;
5. 熟练掌握电气设计软件如CAD、Eplan、AutoCAD等;
6. 具有较强的团队合作意识和沟通能力,对工作有责任心和较
高的工作热情。
电气自动化岗位职责(精选6篇)电气自动化篇1职责描述:负责110kv以下自动化类产品研发任职要求:1、具有110kv及以下电力系统保护装置研发经验,精通继电保护相关算法、保护逻辑;2、具有配网自动化dtu、ftu、ttu终端类装置研发经验,精通馈线自动化相关算法逻辑;3、具有故障指示器汇集单元、采集单元研发经验,了解接地、短路等相关算法逻辑;4、具有400v配电自动化类产品(保护、在线监测)研发经验。
电气自动化岗位职责篇2岗位职责:1.根据软件设计需求设计测试数据和自动化测试用例;2.编写自动化测试测试脚本;3.分析自动化测试结果,跟踪并推动bug的合理解决;4.需要时参与手动测试执行工作。
任职要求:1.一年以上软件自动化测试工作经验,熟悉自动化测试相关技术;2.熟练编写逻辑严密的测试用例,分析测试结果和输出测试报告;3.有java,.net平台测试经验;4.熟练使用2种以上主流自动化测试工具和框架,如loadrunner、winrunner、qtp等,appium、robot framework、selenium、testng等;5.至少精通1个自动化测试脚本编码语言,比如python、java、c#等;6.计算机相关专业本科及以上学历;7.积极进取、善于思考,具备较强的协调与沟通、分析与表达能力,能够承受一定压力。
电气自动化岗位职责篇3工作职责:1.电力自动化系统软件(调度级)spectrum power 5系统的项目应用及工程技术支持;2.充分掌握sp5的各种配置应用技巧及底层架构,成为团队专家级的技术核心;3.协助项目现场调试工程师解决现场疑难技术问题;4.为复杂或大型项目的配置和技术可行性论证提供决策技术支撑;5.和总部技术支持及研发团队保持紧密沟通联系,担当本区域该软件系统的技术接口人。
任职要求:1、本科及以上学历,电力自动化、计算机、信息技术、自动控制等相关专业;2、熟悉多种操作系统平台,如windows、linux、unix等,掌握主流数据库如oracle、db2或sql server数据库维护技术;3、具备一定的编码能力,熟悉基本的开发工具如c++ java vb .net 等;4、熟悉电力自动化系统(cs架构)的工作原理,熟悉常用通讯规约如:iec60870-5-103/104 ,61850 , modbus , opc通讯等;5、要求至少通过大学英语六级或同级资格认证;6、具有良好的心理素质、较强的责任心和吃苦耐劳的精神,技术控优先;7、具备一定的'沟通、组织和协调能力,注重团队协作;8、6年以上电力自动化等相关领域工作经验,有外企工作经验优先。
2018年电力电网信息化软件公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、市场开发部 (3)
3、系统集成部 (4)
4、应用研发部 (5)
5、法律事务部 (5)
6、金融财务部 (6)
7、人力资源部 (7)
8、行政事务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,董事会和监事会向股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下由总经理负责公司日常经营与管理,公司下设部门包括:市场开发部、系统集成部、应用研发部、法律事务部、金融财务部、人力资源部、行政事务部和总经办。
各职能中心的主要职责如下:
1、总经办
①协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;
②起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、。
2018年印制电路板企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、股东大会 (2)
2、董事会 (2)
3、董事会秘书 (3)
4、监事会 (3)
5、总经理 (3)
6、副总经理 (3)
7、财务总监 (3)
8、财务部 (3)
9、业务部 (4)
10、品质部 (4)
11、工程技术部 (4)
12、生产部 (4)
13、行政部 (5)
14、采购部 (5)
15、研发部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、股东大会
决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事、审议批准董事会的报告等公司章程规定的内容。
2、董事会
负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;决定公司的生产经营计划和投资方案等。
自动化行业组织构架一、引言自动化行业是一个新兴的产业,它的快速发展和广泛应用已经改变了人们的生活方式和工作方式。
自动化行业组织构架是指该行业中各个组织之间的关系和职能分工,它对于整个行业的发展和进步起着至关重要的作用。
二、自动化行业组织构架概述1. 行业协会行业协会是自动化行业中最重要的组织之一,它代表了该行业中大部分企业和机构的利益。
在国内,中国自动化学会是最具代表性和影响力的自动化行业协会。
该协会通过开展各种学术交流活动、推广新技术、发布政策法规等方式来促进自动化技术在国内的发展。
2. 企业联盟企业联盟是由多家企业共同组成的一种组织形式。
在自动化行业中,企业联盟通常由同一领域内或同一产业链上下游企业组成,旨在共同研发新产品、推广新技术、降低生产成本等方面合作。
例如,在工控领域,GE Intelligent Platforms公司就曾与德国西门子公司和日本三菱电机公司组成了全球性的工控企业联盟。
3. 研究机构研究机构是自动化行业中的重要组成部分,它们通过开展科学研究、技术攻关等方式来推动自动化技术的发展。
在国内,中国科学院自动化研究所、清华大学自动化系等研究机构在自动化领域中拥有很高的声誉和影响力。
4. 产业园区产业园区是由政府或企业投资兴建的一种经济特区,旨在促进某一特定行业或产业集群的发展。
在自动化行业中,一些知名企业如ABB、施耐德电气等都设有自己的产业园区。
这些园区通常集聚了大量的优秀企业和人才,形成了一个完整的产业生态系统。
三、自动化行业组织构架分析1. 行业协会作为代表性最强的组织形式之一,行业协会在推广自动化技术、促进行业发展方面起着至关重要的作用。
中国自动化学会就是一个典型例子。
该协会通过开展各种学术交流活动、发布政策法规等方式,积极推动自动化技术在国内的应用和发展。
同时,该协会还为企业提供了一个交流合作的平台,促进了行业内企业之间的互动和合作。
2. 企业联盟企业联盟是自动化行业中一种比较新兴的组织形式。
电力企业组织架构电力企业作为现代社会不可或缺的基础设施之一,其组织架构的设计和运行是保证电力供应稳定的关键。
本文将就电力企业组织架构的重要性、各部门及职能进行详细论述。
一、电力企业组织架构的重要性电力企业的组织架构是保证企业高效运作和灵活应对市场需求的基础。
一个合理完善的组织架构能够明确职责分工、加强协作配合,提高决策效率,并确保企业资源的合理配置和管理。
在电力企业中,组织架构还承担着监督和管理职能,有效控制风险和保障电力系统的安全运行。
二、电力企业组织架构的主要部门及职能1. 生产部门:生产部门是电力企业的核心部门,其主要职责是负责电力的生产和供应。
具体包括发电厂、输电线路、变电站等设施的建设、运行和维护。
生产部门还需要根据能源市场需求进行灵活调控,以确保电力供应的稳定性和高效性。
2. 营销部门:营销部门负责电力市场的调研、推广和销售工作。
他们根据市场需求和竞争情况,制定营销策略并推广企业的产品和服务。
营销部门还需要与用户进行合同洽谈和签署,确保电力供需的平衡和企业的经济效益。
3. 运维部门:运维部门是保障电力系统稳定运行的重要环节,其主要职责是对电力设备进行监控、检修和维护。
运维部门还需要及时响应故障和突发事件,并采取有效的措施进行修复和处理,以减少电力系统的停机时间和生产损失。
4. 资源管理部门:资源管理部门负责对电力企业的各类资源进行有效管理和优化利用。
他们需要对电力的采购、存储和调度进行计划和控制,确保企业的资源供给与产能布局的匹配。
资源管理部门还要与供应商进行合作和谈判,以获取最佳的资源采购价格和供应保障。
5. 财务部门:财务部门是电力企业的财务监管和决策支持机构。
他们负责财务核算和报表编制,并进行财务分析和预测。
财务部门还需要与银行和金融机构合作,协调企业的投资和融资需求,保证企业的资金流动和运作的正常。
三、电力企业组织架构实例分析以某电力企业为例,其组织架构主要分为高层领导、生产运营及技术研发、综合管理及支持、市场营销等部门。
2018年工业自动化机器人企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、电气部 (2)
3、研发部 (3)
4、营业部 (3)
5、制造部 (3)
6、品管部 (4)
7、财务部 (4)
8、管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
项目总结;确认设计负荷,决定内部设计或外协;制定项目具体设计日程;制定并下达任务通知书;3D 内审/3D 外审/3D 检讨机械购入品、气路购入品清购;2D 出图、审图,外协图纸发行;根据设计原理,配合现场及客户要求的设变;负责项目资料整理和提交;出货后现场对应。
2、电气部
严格执行各种技术、工艺标准和客户式样要求,确保电气装配,程序设计质量;按照项目负荷,合理组织物料采购和外协设计制作;。
设备部组织架构图设备部岗位说明书设备人员工作分工办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围仁本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2 •此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理1 •公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;二、定义2 •个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点:1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明______________3 ) 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点:1 ) 办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2 ) 办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。
4 ) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
5) 报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6 ) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点:1 ) 不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
2 ) 下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
3 ) 禁止在办公区域抽烟。
2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作,工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。
2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。
2018年新能源汽车电控系统零部件企业组
织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理室 (2)
2、制造部 (2)
3、工程部 (3)
4、质量部 (3)
5、研发部 (3)
6、财会部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、行政部 (4)
9、供应链 (4)
10、市场部 (4)
11、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理室
组织编制公司年度、季度总体经营规划,工作计划,目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
2、制造部
根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务,充分调动制造人员的积极性和创造性,做好生产计划的执行工作;对生产过程中的重大生产技术问题,质量问题进。
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
第1页
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及
部门职能
2018年版
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
第2页
目 录
一、公司组织架构 .......................................... 3
二、部门主要职能 .......................................... 4
综合管理部 ...................................................... 4
技术部 .......................................................... 5
生产管理部 ...................................................... 5
人力资源部 ...................................................... 6
财务部 .......................................................... 7
市场部 .......................................................... 7
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
第3页
一、公司组织架构
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
第4页
二、部门主要职能
综合管理部
负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工
作,上传下达及下情上达; 负责公司会议及大型活动的组织、会务筹
备工作,做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作; 负责公
司文件、信函收发、传递及督办工作; 负责公司重要合同、协议(行
政、技术、研发类)、质量体系资料的归档管理工作; 负责公司物资
采购、产品发货及其相关工作; 负责公司库房管理及相关工作; 执
行公司企业管理制度,负责建立企业档案; 负责公司办公环境、办公
用品、办公设备(含驻外办事处)的维护及日常管理工作; 负责员工
劳动纪律管理、防火防盗及后勤保障相关工作;负责公司车辆日常调
度及管理工作; 负责公司的企业文化建设工作; 负责组织制订公司
培训教育计划,并组织、监督计划的实施。按照国家政策和有关规定,
协调办理管理人员和工程技术人员资质晋级事宜工作; 负责国家、省、
市、区及部委对中小型科技型企业的项目扶持资金的政策研究、调研、
申请、落实工作; 负责公司对外接待及宣传工作; 负责公司网站的
日常维护和动态管理及公司局域网的运行维护; 负责各类大型活动的
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
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策划、组织工作; 负责公司的资质年鉴,配合有关部门及时办理产品
资质送检、审厂、取证等相关管理工作; 完成公司直接领导交办的其
他工作任务。
技术部
制定技术部门相关管理规范和产品研发、项目实施工作流程,统筹
开展公司技术类研发和实施工作; 制定公司的科技发展规划,进行新
产品、新技术、新工艺的开发研制; 参与负责项目的系统分析及架构
设计,并监督、把控项目的实施进展; 负责本部门团队建设,人才培
养计划,带领整个研发团队高效完成项目设计、开发和实施; 负责指
导和解决生产中的技术问题,并负责职工的技术培训; 负责公司的对
外技术交流和研发创新计划、专利申请等; 负责与高校及科研单位的
产学研合作。
生产管理部
负责根据公司长远发展战略目标,编制中长期生产发展规划和年度
计划,并组织具体实施做到均衡生产; 负责公司的安全生产、文明生
产、生产环保等相关工作; 负责组织调度部门各车间做好生产前、生
产中的各项工作,建立良好的生产秩序; 负责定期调度生产情况,检
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第6页
查计划的完成情况,及时发现生产中出现的各类问题,会同有关部门
共同解决,并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报; 负责组织
生产车间全过程的生产管理和工序管理,严格按标准文件要求生产出
合格的产品,最大限度地减少交叉污染和混淆差错,使整个生产处于
受控状态; 负责组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章
制度执行情况进行监督检查和考核;负责协同技术部进行生产技术标
准文件的编制、新产品的试生产和工艺验证; 负责定期组织生产调度
会议,调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的
难点问题; 负责保持良好的员工精神面貌,不断提升产品生产品质与
效率,保证生产准时交货; 负责生产车间生产机械设备、动力设备、
消防安全设备的检修、维护和保养工作; 负责制订生产部年度培训计
划并实施; 负责完成公司交办的其他工作。
人力资源部
负责年度培训计划的编制及组织实施; 负责客户要求的各类质量
培训、教育,并建立职工培训档案; 协助总经理做好人员能力评价工
作; 总体负责公司的人员招聘、组织教育培训和评价; 确定本部门
人员的职责和权限,识别本部门工作过程,并对其进行有效控制; 对
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本部门的质量目标完成情况进行诊断; 组织制定本部门纠正或预防措
施,为本部门实施、保持直立体系并持续改进其有效性配置相应资源;
完成公司领导委托的其他管理职责和权限。
财务部
负责建立公司会计核算和统计的制度和体系; 组织全面预算,审
核财务收支计划,负责资金筹集、营运、分析、及管理; 负责公司全
面系统的资产评估、固定资产管理和核算; 实施会计监督,开展全员、
全过程、全方位的成本管理与核算,参与公司各项经济责任制的制定
与考核; 负责公司销售收入、成本费用、实现利税、缴纳税费及利润
分配的核算与管理; 组织公司进行经济效益分析,为决策层提供综合
性财务分析报告,参与公司的经济预测、经营决策、运营战略等重大
项目的可行性研究及方案制定; 负责公司财会机构的设置、财务人员
的培训与管理; 承办公司交办的其他工作。
市场部
负责制定年度营销目标计划; 负责建立和完善营销信息收集、处
理、交流及保密系统; 负责制定产品企划策略;负责新产品上市规划,
及参与制定产品价格; 对潜在客户的前期分析调查,并为渠道部与直
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销部提供部分客户来源; 负责对竞争品牌产品的性能、价格、市场手
段等的收集、整理和分析; 负责对竞争对手广告策略、竞争手段的分
析,并提出合理的相应策略实施; 负责做出销售预测,提出未来市场
的分析、发展方向和规划; 负责协助制定渠道计划及各阶段实施目标;
负责推广活动的策划及组织,并监督销售部执行; 负责实施品牌规划
和品牌多样化的建设; 负责合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及
管理。
-END-
2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能
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