《生产与运作管理》试题库
郭树华
一名词解释
1 生产
2 运作
3 生产与运作系统
4 转换过程
5 生产与运作的基本职能
6 生产类型
7 大量生产8成批生产9 单件生产10 通用产品11 专用产品12 流程生产型13 加工装配型14 备货生产15 订货生产16 多品种小批量生产17制造业企业1
8 服务业企业1
9 高接触型20 低接触型21 混合型22 泰罗23福特24 吉尔布雷斯夫妇25 甘特26 精益生产方式27 敏捷制造28 再造工程29 生产过程30 劳动过程31 自然过程32 广义生产过程33 狭义生产过程34 生产技术准备过程35 基本生产过程36 辅助生产过程37 生产服务过程38 附属或副业生产过程39 生产阶段40 工序41 工艺工序42 辅助工序43 运输工序44 检验工序45 保管工序46 工作地47 连续性49 比例性50 均衡性51 平行性52 适应性（柔性）53 经济性54 加权分等评分法55 最优化生产——分配解决法56物料流向图解法57 作业相关图法58 从至表——试验法59 对象专业化60 工艺专业化61 混合专业化62 成组技术63 定位式生产布置64 顺序移动方式65 平行移动方式66 平行顺序移动方式67 流水线生产68 单一对象流水线生产68 计划期有效工作时间69 计划期产出量70 节拍71 节奏72 工序工作地（设备）负荷率73 工序同期化74 生产平准化75 零部件的“三化”要求76 柔性自动化77 柔性制造单元78 柔性制造系统79 JIT生产方式80 拉动式生产81 看板管理82 方法研究83 时间研究84 过程分析85 动作分析86 定额制定87 工作抽样88 “六何”89 “四技巧”90 动素100 实体性（生理性）动素101 目的性动素102 心理性或半心理性动素103 迟延性动素104 定额时间105 非定额时间106 准备与结束时间107 作业时间108 作业放宽时间109 标准时间110 总量计划111 主生产计划112 物料清单113 物料需求计划114 订购批量115 固定定货量法116 按需确定批量方法117 经济定货批量法118 计划展望期119 时间段120 提前期121 安全库存122 制造资源计划123 项目管理124关键路线法125 计划评审技术126 工作分解结构127 图示评审技术128 风险评审技术129 甘特图130 WBS 131 活动132 事项133 路线134 虚箭线135网络计划技术136 网络图137 作业时间138 最乐观时间139 最保守时间140 最可能时间141 质量142 质量管理143 产品质量特性144 全面质量管理145 质量环146 ISO9000 147 质量管理体系148 质量保证149 持续改进150 5W1H 151 PDCA循环152 控制图153 计量值控制图154 计数值控制图155 X—R控制图156 公差157 工序能力158 工序能力指数159 排列图160 因果图161 直方图162 散布图163 库存管理164 订货成本165 保管成本166 购置成本167 缺货成本168 ABC分析法169 最小库存费用170 经济订购批量171 定货点172 日平均消耗量173 采购期174 安全库存量175 设备176 设备综合管理177 设备综合效率178 投资回收期179
费用换算法180 最小年平均寿命周期费用法181 费用效率分析法182 有形磨损183 无形磨损184 设备磨损曲线185 设备故障186 浴盆曲线187 设备维护保养制度188 点检制189 设备寿命190 自然寿命191 技术寿命192 经济寿命193 设备的折旧寿命194 设备役龄195 设备更新196 设备最佳更新期197 设备改造198 供应链199 供应链管理200 采购201 供应商202 物流203 物流管理系统204 混合结构战略205 物流一体化战略206 汪海207瑞敏209 零缺陷管理210 木桶原理211 关键设备能力212 工艺流程计划213 生产能力计划214 总量计划215 主生产计划216 作业计划217 劳动力月计划218劳动力日计划219 流水线生产作业计划220 在制品占用量定额221 在途存货222 周转存货223保险存货224 批量225生产间隔期226 产品生产周期227 毛坯周期228 加工周期229 部装周期230 总装周期231 保险期232 生产提前期233 价值工程234 价值分析235 价值系数236 寿命周期成本237 基本生产过程238 生产平准化239 订货生产240敏捷制造241主进度生产计划242 流程再造工程243 PDCA循环244 对象专业化245 最佳质量成本246 设备寿命理论247 生产与运作系统248 工艺专业化249 备货生产250 作业相关图法251 总量生产计划252 价值工程253 经济订购批量254 工序能力指数255 工序同期化256 物料需求计划（MRP）
二简答题
1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？
2 生产作业管理的容和目标是什么？
3 劳务性生产与制造性生产有那些不同？
4 生产与运作管理的基本任务是什么？
5 现代生产与运作管理的主要特征是什么？
6 现代企业在产品竞争方面有哪些特点？
7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？
8 生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？
9 人的行为在生产管理中有何重要意义？
10 技术创新对企业有何重要意义？
11 新产品开发与企业结构调整有何关系？
12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？
13 怎样才能提高新产品开发的成功率？
14加工工艺在生产中起着什么作用？
15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点？
16 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？
17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？
18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？
19 制定企业战略要考虑哪些外部和部条件？
20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？
21 生产运作总体战略的容是什么？
22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？
23 试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？
24 研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？
25 试分析工艺设计在产品开发中的地位？
26 计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？
27 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？
28 新机器出故障的主要原因是什么？
29 可利用哪些技术来提高系统的可靠性？
30 比较多货源和单货源的的优缺点？
31 选择供应商的条件是什么？
32 自制或购买分析要考虑那些因素？
33 仓库管理包括哪些容？34 什么是服务特征矩阵？
