1 工程进度控制管理办法

工程进度控制管理办法1.总则1.1 为了加强中国海洋石油化肥项目和合成氨装置建筑安装工程的进度控制，如实反映工程的进展，将计划同资源、施工密切联系，使参与本工程的各专业工程公司的计划、进度控制人员有可操作性和准确统计的依据，特制定本管理办法。

本办法适用于施工阶段的进度控制全过程管理。

1.2 本管理办法是根据业主与监理单位颁布的《工程进度管理办法》、业主与我公司签定的建筑安装工程合同以及与建筑业进度控制有关的管理标准和规定制定的。

1.3 本管理办法在具体实施中，将通过有关会议、计划报表、进度报告、作为传递媒介，利用国际先进的Primavera Project Planner(P3)项目管理软件及其他相关软件对项目的进度进行全面的控制和管理。

2.进度控制原则2.1 工程进度控制的依据是总体进度计划及建设安装工程合同所约定的工期目标和关键控制点。

2.2 在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。

2.3 采用动态的控制方法,对工程进度进行调整和控制。

3.进度控制责任制3.1 中国海洋石油化肥项目的进度控制管理工作实行分工协作和分级负责相结合的模式。

分公司费控部负责经各专业工程公司上报的施工进度计划、单位工程进度计划、年度施工计划和三月滚动计划以及月完成实物工程量及工程进度的审核、汇总工作。

各专业工程公司须设专职进度控制和统计人员负责计划编制和统计工作，完成分公司下达的各级进度计划编制指令及工程量统计及分析工作；落实进度计划和纠偏工作。

3.2 分公司由项目经理、施工经理、部门经理、技术总工、总调以及专职计划统计员组成进度控制管理小组。

3.2.1 进度控制管理工作分级职责3.2.1.1 项目经理在施工建设期间，项目经理对进度控制中的关键工作负监督责任；确保项目进度在有效的控制中。

3.2.1.2 施工经理/部门经理/总调全面负责督促施工进度计划的落实工作，负责各施工单位之间的协调工作，经项目经理授权下达必要的协调指令，落实保证工程进度正常进行的必要措施实现。

3.2.1.3 专职计划统计员专职计划统计员是进度控制工作的具体组织管理者，负责核准各专业工程公司呈报的各级施工进度计划，并监督、检查其执行并组织纠偏工作；组织进度统计工作并负责组织进度控制系统有关的数据交流工作。

4.进度计划编制4.1 进度计划编制依据4.1.1 工作分解结构（WBS）。

4.1.2.已签订的项目建设合同。

4.1.3 有关项目建设的协议书、会议纪要等。

4.1.4 建设项目的技术文件，如工艺流程、初步设计、施工图纸、施工图预算、施工组织设计、施工方案等。

4.1.5 设计图纸交付、设备材料到货时间及施工机具、人力资源动员情况。

4.2 进度计划编制原则4.2.1必须确保项目在合同规定期限内建成、投料、生产出合格产品及性能考核验收。

4.2.2 按照项目工艺装置的特点、试车投产的顺序，合理安排施工顺序。

4.2.3 进度计划的编制应实事求是，积极可靠。

4.3 进度计划编制内容海洋石油化肥项目需编制的工程进度计划包括：总体进度计划（MCS），施工进度计划（CCS）；试车进度计划（SCS），单位工程详细施工进度计划（UCCS）、周期性更新计划（三月滚动计划和三周滚动计划）、专业施工计划（如大件吊装计划、管道吹扫计划等）。

4.4 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是编制进度计划和进行进度统计的重要基础，也是建立施工进度权重体系的框架。

本项目原则上共分七个工作层次，按以下规定分解：第一层：项目；第二层：单项工程；第三层：单位工程；第四层：专业工程，一般分为五个专业：土建、设备、管道、电气、仪表；第五层：分项工程，如设备中的容器、机泵等，地下管道各种不同系统管道；第六层：工作项，如管线号、位号、回路号等；第七层：工序。

WBS编码应是唯一的，一个编码代表一个工作项目，不能重复，也不能漏项。

各专业工程公司根据最终确定的工作分解结构进行各作业工程量统计，并在各单位工程开工前7日内完成《工作分解结构统计表》（见表一）。

表一：工作分解结构统计表统计号：施工单位（盖章）：项目负责人：填报日期：注：本表中填列的定额工日数为各作业（工序）对应的预算用工数。

本表可根据不同工程实际对作业名称各层进行调整。

各专业工程公司填报本表是编制进度计划和进度统计的基础和依据。

4.5 进度计划编制的分级要求4.5.1 总体进度计划（MCS）总体进度计划是组织工程建设的指令性文件，为一级进度计划。

依据工程建设总工期的要求，由分公司费控部牵头，各专业工程公司协助编制，该计划以单项工程及主要单位工程为基本单元项，对各阶段工作进行合理交叉统筹安排，制定出切实可行又留有余地的工程统筹计划。

4.5.2 施工进度计划（CCS）4.5.2.1根据总体进度计划编制的施工进度计划是施工阶段的指令性文件，为二级进度计划。

4.5.2.2 各专业工程公司在各单位工程开工前7日内编制完成本单位的施工进度计划并附计划编制说明，及为实现本计划所用施工机具（按型号类别排列所需全部设备清单）、人力资源（按施工顺序月排出直接参与施工的各工种人数）的详细动员需用计划，施工机具和人力资源计划基于施工进度计划而产生，并且每月/周要与计划一起更新。

4.5.2.3 分公司费控部根据工程总体进度计划的安排，审查各专业工程公司编制的施工进度计划，经平衡后提交部门经理、施工经理审定，并由分公司费控部负责发布整个项目施工进度计划。

4.5.2.4施工进度计划编制的要求a.计划编制深度细化至工作分解结构的第五层（分项工程），标出要求的控制点，明确排列出各单位工程中施工过程的起始终止时间及逻辑关系。

b.编制施工进度计划时，应考虑设备材料的到货时间、图纸交付时间及合理的施工交叉顺序等因素。

4.5.3 年度施工计划各专业工程公司根据批准的施工进度计划和各单位工程进度计划，在每年的11月30日前，编制完本单位的下年度施工计划并送分公司费控部审查后报业主审批。

4.5.4 单位工程施工进度计划4.5.4.1单位工程施工进度计划是分标段详细的施工进度计划，为三级进度计划。

根据单位工程特点，各专业工程公司应在该单位工程开工前7日内，根据施工进度计划，单位工程施工方案，合同工期和施工图等编制依据，编制单位工程施工进度计划并附计划编制说明，送分公司费控部审批。

批准后的详细施工计划作为目标计划保存。

4.5.4.2单位工程施工进度计划编制要求a.计划编制深度应等于工作分解结构的工序层，标出要求的控制点，明确排列出各施工过程的起始终止时间及逻辑关系。

b.编制单位工程施工进度计划时，应考虑设备材料的到货时间、图纸交付时间及合理的施工交叉顺序等因素。

4.5.5 三月滚动计划4.5.5.1三月滚动计划，结合施工进度计划，根据现场执行实际，每月进行的计划更新（现行计划）。

在详细的施工进度计划上截取连续三个月时域中的所有工作项目组成，作为现场施工的指令性计划。

三月滚动计划，每月编制一次，每次安排三个月。

第一个月为上月计划完成情况，第二个月为本月执行计划，第三个月为下月预期计划，作为各方面落实建设条件和工作安排的依据。

各专业工程公司应从项目开工后每月编制一次。

4.5.5.2三月滚动计划编制要求1)分公司费控部在每月15日前根据现场实际进度，负责发布项目总体三月滚动计划讨论稿，主要下达本月需完成工程量指标及主要控制点。

2)根据三月滚动计划讨论稿要求，每月25日,各专业工程公司提出当期的三月滚动计划送审稿并附编制说明提交分公司费控部审核。

3)每月26日下午3:30，由分公司施工经理/计划统计员主持召开有各专业工程公司和部门经理参加的计划平衡会，对当月计划执行情况进行检查和分析，重点是对下月实施计划协调平衡，共同审核进度更新的内容，施工单位应在计划中至少体现以下内容：a)横道图上体现总工程量、累计完成工程量、计划完成工程量栏位；b)上月开工/完工的作业的实际开工日期、实际完工日期（如果有的话）、实际消耗的工期；c)已开工但未完工的工序给出尚需工期；d)对未开工的作业，如果施工单位要对这类作业进行修改，需在编制说明中注示；e)变更内容的反映用加入新工序实现。

d.分公司费控部负责汇总项目整体三月滚动计划，于每月28日发布。

4.5.6三周滚动计划4.5.6.1三周滚动计划的编制依据是三月滚动计划，三周滚动计划是三月滚动计划的实施计划，应结合三月滚动计划，根据现场执行实际，每周进行的计划更新（现行计划），为四级进度计划。

由各专业工程公司负责编制，该计划以三周为期限，每周排一次，每次排三周，第一周(上周五至本周四)为上周计划完成情况，第二周(本周五至下周四)为本周执行计划，第三周为准备计划。

计划中体现内容同三月滚动计划。

4.5.6.2三周滚动计划编制要求每周四17:00前，由各专业工程公司提出三周滚动计划并附编制说明，提交分公司费控部审查，分公司每周五下午3:00点组织召开周进度协调会议，对个专业工程公司上周计划执行情况进行检查，协调和审定三周滚动计划。

4.5.7在施工过程中如施工图分批到场，在制定计划时详细描述本批图纸的施工计划，并对后续施工计划予以简单描述，该初期的施工计划将来将整合入施工单位的详细施工计划。

4.5.8各级进度计划编制说明内容一般均应包括：编制说明，关键路线工作及保证措施，控制点及需协调和说明的问题。

4.5.9 各级进度计划的体现形式和工期的确定各级进度计划均使用P3软件及其他相关软件编制，进度计划的编制采用单节点网络计划技术（PDM），应包括所要完成工作的相互逻辑关系。

以开工报告的日期为开工日期，以合同竣工日期为完工日期。

提交计划以时标横道图的形式体现。

计划中需描述出各工作内容之间的关系，描述的依据是各施工工序的逻辑关系，需显示各部位交叉配合关系，各专业工程公司工效率、节省施工资源（人力、资金、机具），安排合理的施工顺序。

施工单位概预算人员应从施工图扒取各计划项对应的工程量并套用相应的定额，使各工序工程量与工日数挂钩并结合现场施工条件和人力、机具动员情况，并考虑材料的满足情况，工作面的大小及工艺复杂性等确定出每个计划项的对应工期。

4.5.10针对工程实际进展，分公司有权颁布编制日作业计划和每日召开调都会的要求，各专业工程公司应按分公司要求编制专业工程进度计划和应急计划。

4.5.11 分公司费控部应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析施工单位编制的各级施工进度计划的合理性、可行性；对提交的进度计划的关键路线进行审查分析；对单位工程进度计划和三月滚动计划，应分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

4.5.12各专业工程公司应根据建设工程施工合同的工期要求，按时编制施工进度计划、年度施工计划、单位工程进度计划、施工机具、人力资源动员计划、三月滚动计划、三周滚动计划，由项目经理/施工经理签署意见并报送业主批准实施。