建设工程进度控制的措施应包括组织措施

二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。

在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。

为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。

工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。

（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。

此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。

计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。

项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。

为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。

施工组织与管理习题库及参考答案一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.网络图组成的三要素是( )。

A、工作、节点、箭线B、工作、箭线、线路C、工作、节点、线路D、节点、箭线、线路正确答案：C2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。

A、资金因素B、人为因素C、材料设备因素D、技术因素正确答案：B3.建筑产品地点的固定性和类型的多样性,决定了建筑产品生产的( )。

A、综合性B、复杂性C、流动性D、个别性正确答案：D4.选择每日作业班数,每班作业人数,是在确定( )参数时需要考虑的。

A、流水节拍B、施工过程数C、施工段数D、流水步距正确答案：A5.关于有节奏流水,下列论述中()是错误的。

A、不同施工过程间的流水节拍也相等B、流水步距为常数C、同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等D、流水步距为最小节拍的整数倍数正确答案：A6.下述施工组织方式中日资源用量最少的是( )。

A、平行施工B、流水施工C、搭接施工D、依次施工正确答案：D7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,k=3天,则其流水步距为( )天。

A、3B、4C、2D、1正确答案：A8.不同施工过程的专业施工队,在同一施工过程上尽可能保持连续作业,在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接,描述的是( )方式的特点。

A、流水施工B、顺序施工C、间断施工D、平行施工正确答案：C9.在组织施工的方式中 , 占用工期最长的组织方式是( )施工。

A、流水B、平行C、搭接D、依次正确答案：D10.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。

A、18B、15C、21D、12正确答案：C11.网络计划的主要优点是( )。

A、计算方便B、编制简单C、直观易懂D、工作逻辑关系明确正确答案：D12.建筑产品生产过程联系面广,综合性强是由于建筑产品的( )。

A、生产周期长B、体积庞大C、固定性D、多样性正确答案：B13.工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的( )开始。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

建设工程项目施工进度的控制摘要：由于我国工程项目发展规模不停扩大，施工金地控制方面也相应的出现了各种各样的问题。

工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工的进度与工期、成本投资等是一脉相连的，需要对施工进度影响因素分析，施工进程控制处理方法分析，和对计划进度以及实际进度对比分析，才能对施工进度进行有效的管理。

只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。

关键词：建筑工程；进度控制；措施前言随着城市建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。

工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。

在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。

1建筑工程进度的控制流程进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。

2工程项目施工进度的影响因素建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对进行全面细支的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。

（1）建设单位因素。

由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。

所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。

然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。

工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。

监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。

2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。

3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。

二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。

三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。

2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。

3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。

总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。

为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。

建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。

该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。

2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。

这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。

3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。

这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。

4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。

通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。

5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。

通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。

6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。

同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。

8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。

通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。

9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。

10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。

建设工程项目管理-44(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：40.00)1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是______。

（分数：2.00）A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.采取纠偏措施D.分析和论证进度目标√解析：2.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而______是组织和协调的重要手段。

（分数：2.00）A.非正式沟通B.正式沟通C.会议√D.信息沟通解析：3.常见的影响工程进度的风险有______。

（分数：2.00）A.政治风险B.军事风险C.社会风险D.技术风险√解析：4.建设工程项目进度控制的管理措施不包括______。

（分数：2.00）A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程√解析：5.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。

为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的______。

（分数：2.00）A.组织措施√B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：[解析] 编制信息传递工作流程属于组织措施。

所以A正确。

6.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是______。

（分数：2.00）A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模√解析：[解析] A、C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。

所以D正确。

7.对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是工程进度控制的______。

（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施√C.经济措施D.技术措施解析：8.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是______。

（分数：2.00）A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制的会议的组织设计√C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构解析：9.采用信息技术辅助进度控制，属于进度控制的______。

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。

安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。

监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。

第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。

A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。

A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。

A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

这属于项目进度控制的（）。

A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。

A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。

A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。

A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。

A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

1、单选题1.施工准备基本就绪后，应由( A )提出开工报告，经批准后才能开工。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门2.工程项目竣工验收应由( B )组织。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门3.下列( D )不属于施工现场准备。

A、三通一平B、测量放线C、搭设临时设施D、地方材料准备4.技术交底的内容涉及施工工艺、质量标准、降低成本的措施以及施工验收规范、规程的要求等方面，不可或缺的是涉及（A ）A、安全生产方面B、设备材料采购C、水源调查D、劳动力培训5.（ B）是施工准备工作的核心内容。

A.施工现场准备B.技术资料准备C.资源准备D.季节性施工准备6.拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（ A ）。

A、基本建设程序B、建筑施工程序C、建筑施工顺序D、基本建设顺序下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。

A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。

A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。

A、平行施工B、流水施工C、顺序施工D、间断施工29 题：下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（ D ）。

A、混凝浇筑后的养护时间B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间D、隐蔽过程的检查验收30 题：下列间歇时间中，属于技术间歇时间的是（ A ）。

A、油漆后的干燥时间B、技术准备工作时间C、施工机械转移时间D、定位放线时间31 题：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的流水施工方式是（ A ）。

A、等节奏流水施工B、异节奏流水施工C、非节奏流水施工D、成倍节拍流水施工下列( A )参数为工艺参数。

A、施工过程数B、施工段数C、流水步距D、流水节拍下列( B )参数为空间参数。