商业银行董事长就职讲话通用范文
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商业银行董事长就职讲话通用范文
各位股东代表、各位董事监事、各位同仁：
大家上午好！
仰承各位的信任与支持，我当选为**商业银行新一任董事长，这既是我人生征途上的新起点，也是我履职经历中的新挑战，我必将不负大家的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业、实现自我人生价值的机会，倍加珍惜这个服务群众、践行共产党员初心使命的机会，更倍加珍惜这个能够与在座各位精诚合作、携手前行、共同进步的机会。
回首以往，**商业银行组建已有三年多时光，依靠着全体从业人员的共同努力，依靠着在座各位的大力支持，企业实现了业务规模的扩张、服务水平的提升和盈利能力的增强，为今后的长期可持续发展奠定了坚实基础。
立足当下，**商业银行面临的外部形势不可谓不严峻，应对的市场竞争不可谓不激烈，受到的行业监管不可谓不苛刻，背负的发展任务不可谓不艰巨。
但是作为公司的董事长，我有决心也有信心带领**商业银行顺应时代潮流，大胆创新求变，充分释放优势，协力共克时艰，紧密围绕股东收益最大化这一企业发展的终极目标，重点抓好以下几个方面的工作，推进我行尽快实现转型发展。
一、提升竞争能力，推动发展定位转型
立足**商业银行营业网点、从业人员等方面的资源禀赋和地
跨城乡的客户市场特点，顺应数据信息背景下各行业跨界融合发展的时代特征，将打造“大零售”银行、实施“大三农”服务作为我行未来转型发展的战略定位，通过为城乡广大个人客户、小微客户、“三农”客户提供多样化、综合化、高端化的金融服务，大力拓展零售金融业务，提高客户整体回报，增强抗经济周期能力，特别是通过做优做精农信机构支农支小的传统服务，积极实施特色化、差异化的竞争策略，尽快形成我行的核心竞争优势。
二、优化信贷结构，推动资产业务转型
充分发挥**商业银行作为地方性法人机构体制机制灵活高效的服务优势，优化信贷审批流程，拓展贷款担保方式，加大涉农、小微、个体商户等普惠型、经营类的贷款投放力度，在扩大贷款客户群体的同时降低户均贷款余额，优化信贷资产结构，分散信贷市场风险。
积极对接国家乡村振兴战略和特色小镇建设，深耕细作农村市场，创新涉农贷款投放模式，大力扶持农业生产合作社、农业龙头企业、家庭农场、专业大户等新型农业经营主体，通过涉农产业链、市场链扩大融资范围，与客户构建长期的战略合作伙伴关系，以点带面引领广大农民致富，实现银企共同发展。
在投放经营类贷款的同时，准确把握我国社会主要矛盾的深刻变化，站在充分满足广大人民群众美好生活需要的高度，抓住当前消费升级带来的零售金融业务发展机遇，加大房贷、车贷等消费类贷款投放，添补我行的业务空白。
三、拓展电子金融，推动存款结构转型
在新形势下加快提升我行的线上金融服务水平，大力拓展银行卡、手机银行、网上银行、扫码支付、ETC等电子金融业务，着力提高各类电子金融产品的使用频率，提高活跃客户占比，发挥电子金融业务对存款业务的拉动作用。
整合各类客户资源，以扫码支付等业务为纽带打造我行专属的电子金融商圈，在继续做好代收水费、电费、燃气费、取暖费、物业费等各类公共收费业务的基础上，与更多的企事业单位合作开办代发工资等业务，与更多的个体商户、零售企业合作开展各类联名消费、打折抽奖等营销促销活动，推进我行电子金融业务与第三方支付渠道的深度融合，引导个人客户通过我行电子金融渠道结算消费，充分发挥我行客户群体的规模优势，形成低成本资金的积聚效应，提高各类活期存款占比，优化存款结构。
四、扩大收入来源，推动盈利模式转型
继续强化信贷管理，不断提升资产质量，多措并举清收化解风险贷款等非生息资产，确保贷款利息收入不断增长，同时顺应金融企业混业经营的发展趋势，积极拓展收入来源，提高非贷款利息收入占比，改变农信机构收入来源过度依赖于存贷利差的传统盈利模式，积极打造轻资产银行。
一方面深挖个人客户潜力，积极改造个人客户的理财观念和金融消费习惯，引导个人客户更多地办理我行代售的保险、贵金属等中间业务，为个人客户的投资理财提供多种选择。
另一方面深挖对公客户潜力，为广大小微企业、个体商户提供以信贷服务为核心，包括支付结算、承兑汇
票、企业网银、代理财险、代发工资在内的一揽子金融服务体系，提升对公客户的综合回报和综合收益。
五、拓宽服务渠道，推动网点功能转型
抓好网点前台优质文明服务工作，提升柜面服务水平和服务效率，在新形势下大力促进我行营业网点由以往的单一交易型向综合营销型和全面服务型转变，配置更多的智能柜台等设施，提高营业网点的自动化、自助化和智慧化服务水平，引导广大客户尽量使用各类自助设备和线上电子金融办理传统的银行业务，解放出更多的一线柜员充实到网点专职客户经理队伍中去，走出营业网点，积极实施对各项产品业务的整体营销和组合营销，充分发挥我行从业人员众多的市场竞争优势，提高我行人力资本的价值创造能力和人均创利水平。
六、激发队伍活力，推动用人机制转型
构建我行公平公正、能上能下、业绩优先的用人机制和激励机制，塑造我行风清气正、积极向上、气顺劲足的政治生态和干事氛围，全面调动和充分挖掘广大干部员工的工作积极性和创造性。
制定后备干部选拔和培养计划，为广大年轻员工做好职场规划。
广泛开展大学习、大练兵活动，全面提升从业人员素质。
强化机关作风建设，加快去行政化步伐，筑牢担当意识，不断提升服务股东、服务基层、服务客户的能力。
七、严防经营风险，推动防控理念转型
从事后防范向事前防范转变，从片面防范向全面防范转变，
树立覆盖各机构、各条线和各流程的全面的风险防控理念。
进一步强化案件、科技、舆情等风险的隐患排查和应急演练，切实做好维稳、信访、安保等工作，达到防范风险和发现风险的双重目的，为企业的稳健发展和股东利益的较好实现给予有力保障。
沧海横流方显英雄本色，物竞天择才能适者生存。
总之在今后的履职过程中我一定不负重托、不辱使命，带领**商业银行逆势前行、困境崛起，竭尽全力实现最大化的股东利益，也真诚地希望在座的各位一如既往地关心、支持并监督公司董事会的职责履行和企业的改革发展，让我们团结一致，为尽快将**商业银行全面建设成为资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的现代金融企业共同努力！
谢谢各位。
