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前期工作一级计划管理办法(3.7l)

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— 1 — 北京市轨道交通建设管理公司

前期工作一级节点计划管理办法

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强公司承担的轨道交通各线路前期工作的计划管理，保证在建线路的前期工作按计划有序推进，制定《北京市轨道交通建设管理公司前期工作一级节点计划管理办法》（以下简称“前期工作一级节点计划管理办法”）。

第二条 前期工作一级节点计划为公司内部前期工作调度的依据。

第三条 本办法及其前期工作一级节点计划适用于公司内部相关部门和各项目管理单位。

第二章 前期工作一级节点计划编制原则

第四条 公司前期工作一级节点计划编制和管理应按照市委市政府对相关线路建设及通车运营的时间要求，以计划调度总部下发的《轨道交通在建线路年度综合计划》为依据，在实现“安全、质量、工期、功能和投资控制”五统一目标的前提下编制。

第五条 公司前期工作一级节点计划编制和管理应按照通车时间，以提供施工工作面为目标，遵循科学、合理、均衡的原— 2 — 则，同时要充分考虑各阶段不同侧重点。

第六条 公司各项目管理单位和前期工作协调总部是公司前期工作一级节点编制和实施的主责单位。各主责单位应确保工期满足相关规定及合同要求，不得随意压缩合同约定的工期，当前期工作一级节点计划工期与合同约定工期不一致时，各主责单位必须组织合同主体有关各方研究论证，并签署相关协议予以确认。

第三章 前期工作一级节点计划编制内容

第七条 前期工作一级节点计划应包含公司各项目管理单位、前期工作协调总部，主要前置工作、相互之间接口配合及项目实施各阶段的主要内容。主要包括：拆迁和征占地、交通导改、园林伐移、管线改移、临水临电、高压塔迁改、外电源、穿越既有设施等前期主要工作计划。

第八条 前期工作一级节点计划要根据土建工程总体进展及设定的通车节点目标进行编制，同时根据节点计划列出实施的前置条件等。

第九条 前期工作一级节点计划突出难点部位、重要环节和主要外部条件，包括剩余或新增拆迁及征占地问题、市政外管线接入等。

第十条 前期工作一级节点计划采取倒排工期形式。所涵盖的范围和内容以及具体格式参照附件2。 — 3 — 第四章 前期工作一级节点计划编制和管理职责

第十一条 公司前期工作协调总部职责

1、 负责汇总、整理各项目管理单位上报的前期工作一级节点建议计划，组织编制形成前期工作一级节点计划初稿。

2、 负责组织有关项目中心对前期工作一级节点计划初稿进行分析论证，形成前期工作一级节点计划报请审议稿，提交公司总经理办公会审议。

3、 负责组织将公司总经理办公会审议通过的前期工作一级节点计划以正式文件下达到公司相关部门和各项目管理单位。

4、 负责对前期工作一级节点计划执行情况进行跟踪、检查、分析和评价，每月组织召开公司前期工作一级节点计划执行情况分析调度会。

5、 负责依据公司前期工作一级节点计划分级预警制度，对前期工作一级节点计划执行情况实施分级预警。

6、 负责根据各主责单位提出前期工作一级节点计划调整建议，汇总各方面情况，及时提出前期工作一级节点计划调整建议，提请总经理办公会或综合调度会审议。

7、 负责组织将重要节点目标纳入年度绩效考核指标和目标责任书中，并会同有关部门对指标完成情况进行考核。

第十二条 项目管理单位职责

1、 负责根据市政府有关要求，结合各线路具体情况，组织全线各监理、施工和设计单位（以下简称“各参建单位”）共同编— 4 — 制前期工作一级节点建议计划。

2、 负责组织各参建单位对前期工作一级节点计划进行分解细化，编制各参建单位的前期工作二级节点实施计划，并制定各方面保障措施，以项目管理单位正式文件形式下达各参建单位，并负责组织实施。

第五章 前期工作一级节点计划实施与检查

第十三条 公司相关部门和各项目管理单位应保证和维护前期工作一级节点计划的严肃性，严格执行公司前期工作一级节点计划。

第十四条 前期工作一级节点计划主责单位要组织各参建单位对前期工作一级节点计划进行分解细化，编制详细实施计划，并制定明确、完善的各方面保障措施。

第十五条 前期工作一级节点计划主责单位要每月对节点计划的组织实施情况进行总结分析，对照公司下发的前期工作一级节点计划表，逐项说明计划执行情况，报公司前期工作协调总部。

第十六条 公司前期工作协调总部要对前期工作一级节点计划执行情况进行跟踪、检查，实施动态控制，每月将各节点实际进度与前期工作一级节点计划进行对比分析，同时，对下阶段关键线路前期工作一级节点计划进行预测分析和评估，依据第六章<前期工作一级节点计划分级预警制度>对前期工作一级节点— 5 — 计划执行情况实施分级预警管理。

第十七条 公司定期召开前期工作一级节点计划综合调度会，对前期工作一级节点计划进行协调调度。季度综合调度会由公司领导主持召开，月度综合调度会由公司前期工作协调总部主持召开。

第六章 前期工作一级节点计划分级预警制度

第十八条 前期工作一级节点计划的预警分级。根据前期工作一级节点计划滞后程度，将预警级别分为三级，从重到轻依次为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，分别用红色、黄色和蓝色表示。

1、 Ⅰ级红色预警：前期工作一级节点计划滞后达到或引起相关后续一级节点滞后21天时，发出Ⅰ级红色预警;

2、 Ⅱ级黄色预警：前期工作一级节点计划滞后达到或引起相关后续一级节点滞后14天时，发出Ⅱ级黄色预警；

3、 Ⅲ级蓝色预警：前期工作一级节点计划滞后达到或引起相关后续一级节点滞后7天时，发出Ⅲ级蓝色预警。

第十九条 前期工作一级节点计划预警的发布。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级预警均由公司统一发布，发布采用书面通报形式（见附件3），内容包括预警节点、预警级别和预警原因。

第二十条 前期工作一级节点计划预警的响应。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级预警发出后，前期工作一级节点计划各主责单位均应在24小时内响应，召开专题会议或进行现场调度。 — 6 — 1、 Ⅲ级蓝色预警的响应：由前期工作一级节点计划相关主责单位负责召开专题会议或现场调度，并采取措施，在3天内消除其影响；

2、 Ⅱ级黄色预警的响应：由公司主管副总经理组织召开专题会议或现场调度，由前期工作一级节点计划相关主责单位采取措施，在5天内消除影响；

3、 Ⅰ级红色预警的响应：由公司总经理组织召开专题会议或现场调度，由前期工作一级节点计划相关主责单位采取措施，在7天内消除影响。

第二十一条 前期工作一级节点计划预警的解除。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级预警按照第二十条要求及时消除影响后，由前期工作一级节点计划相关主责单位填报申请表报公司（见附件4），由公司前期工作协调总部核查后，报公司主管领导审批，审批通过后随即解除。

第七章 前期工作一级节点计划调整原则

第二十二条 为明确前期工作一级节点计划的严肃性，前期工作一级节点计划经总经理办公会审议通过，原则上不可随意调整。公司每季度根据节点计划执行情况，可实施动态调整，如确需对前期工作一级节点计划进行调整或增加节点内容，及时提出前期工作一级节点计划计划调整建议，经公司批复后方可调整。 — 7 — 第八章 附 则

第二十三条 本办法由公司前期工作协调总部归口管理，负责本办法的起草、修订、维护并解释。

第二十四条 本办法自公司批准下发之日起实施。

附件1：《前期工作一级节点计划管理工作流程》

附件2：《

线前期工作一级节点计划》（范围、内容和格式范本）

附件3：《

线前期工作一级节点计划预警通报》

附件4：《

线前期工作一级节点计划销警申请表》

合集下载

质量程序文件(ISO二级文件)

质量程序文件(ISO二级文件)

昆明官渡大酒店——质量程序文件

第 ０ 页 共 61 页

目 录 编 号 000

版次号 A0

页 次 1/ 1

000 目录

001 《文件控制程序》

002 《记录控制程序》

003 《信息沟通控制程序》

004 《管理评审控制程序》

005 《人力资源控制程序》

006 《基础设施控制程序》

007 《质量计划控制程序》

008 《采购控制程序》

009 《服务提供控制程序》

010 《标识和可追溯性控制程序》

011 《顾客财产控制程序》

012 《测量和监控装置控制程序》

013 《顾客满意度调查控制程序》

014 《内部体系审核控制程序》

015 《统计技术控制程序》

016 《物品检验和服务检查控制程序》

017 《不合格控制程序》

018 《纠正措施控制程序》

019 《预防措施控制程序》

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编 制 审 核 批 准

昆明官渡大酒店——质量程序文件

第 １ 页 共 61 页

文件控制程序 编 号 GDCX—4。2.3-001-2005

版次号 A 0

页 次 1 / 4

1.0 目的

对文件和资料进行控制，确保部门及时得到并使用有效的版本。

2。0 适用范围

用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制（包括外来文件）.

3。0 职责

3.1 行政办公室负责质量管理体系有关的文件和资料的发放、回收、销毁、原稿的保存。

3。2 行政办公室负责质量手册、相关程序文件、质量计划及管理性质量体系文件的编写、更改及相关记录工作.

3。3 各部门负责本部门相关程序文件、部门工作手册的编写、更改及相关记录工作。

3.4 总经理负责批准质量手册.

3。5 副总经理(兼管理者代表)负责批准分管工作所涉及的相关作业指导性文件。

3.6 副总经理（兼管理者代表)同时负责文件发放范围、程序文件、管理性质量体系文件（《部门工作手册》）的批准;审核质量手册；审批质量计划;负责组织实施对现有体系文件的定期评审。

工会工作标准化指标体系

工会工作标准化指标体系

工会工作标准化指标体系

一、职工建功立业平台

1.1 开展多种形式的劳动竞赛活动，做到竞赛组织机构、实施办法、年度计划、检查评比、总结表彰“五落实”。

1.1.1 积极开展劳动竞赛，工会对竞赛指导有力，有动员、检查、评比、选树先进典型、组织经验交流、实施过程有记录，得5分。

1.1.2 建功立业劳动竞赛职工参与率不低于50％，得5分；做到“五落实”，得5分，每缺一项少得l分。

1.2 积极开展多层面、多种类、多形式的知识技能竞赛，不断提高职工的技术水平。

1.2.1 组织开展5项及以上知识技能竞赛，得l0分，少开展一项少得2分。

1.2.2 竞赛制定有管理办法，得5分；有竞赛计划、活动记录、总结表彰，得5分。

1.3 深入实施群众性经济技术创新工程，广泛开展“节能降耗”活动，健全制度，完善机制，努力促进降本增效。

1.3.1 开展群众性经济技术创新或合理化建议活动，得5分；活动组织、评审、激励制度健全，得5分。

1.3.2 开展合理化建议月活动，职工参与率不低于50%，得5分，每低5个百分点少得1分.

1.3.3 合理化建议不低于人均0.3条，得5分；采纳率不低于30%，得5分；实施率不低于20%，得5分. 1.4 加强劳动模范的管理工作，做好劳模的选树、培育和宣传，落实劳模的各项待遇，充分发挥劳模先进的模范作用。

1.4.1 建立劳模先进评选管理制度，得5分。

1.4.2 落实劳模先进待遇，组织开展劳模先进疗休养，得5分

1.4.3 学习宣传劳模先进活动有安排、有实施过程、有总结，得5分

1.5 组织开展创建“工人先锋号“活动，营造争先创优浓厚氛围。

1.5.1 创建活动有组织领导机构、有工作计划、有实施方案、有检查指导、有评比表彰，得5分

1.5.2 竞赛制定有管理办法，得5分；有竞赛计划、活动记录、总结表彰，得5分。

1.5.3 积极向上级工会推荐优秀创建集体，每年有2个及以上集体受到上级表彰得5分。

中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定

中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定

附件：中国大唐集团公司工程管理标准 Q/CDT

Q/CDT209 05001 2012

电力建设项目工程质量管理规定

2012-12-30发布 2013-01-01实施

中国大唐集团公司 发布 Q/CDT 209 05001 -2012

I 目 次

前 言 ............................................................................. II

1 范围 ................................................................................ 1

2 规范性引用文件 ...................................................................... 1

3 职责 ................................................................................ 1

4 集团公司工程质量总体目标 ............................................................ 3

5 管理内容和要求 ...................................................................... 3

6 报告和记录 .......................................................................... 9

附 录 A （规范性附录） 工程质量过程控制要点 ........................................ 10 Q/CDT 209 05001 -2012

设备验证(IQ、OQ、PQ)

设备验证(IQ、OQ、PQ)

1 / 21 设备验证（IQ、OQ、PQ）

《药品生产质量管理规》（98修订版）就对设备的验证提出了专门的要求。（第三十六条：生产设备应有明显的状态标志，并定期维修、保养和验证。第五十七条：药品生产验证应包括厂房、设施与设备安装确认、运行确认、性能确认和产品验证。）

☆ 现阶段设备验证容：

（一）对设备在选型、设计、制造、安装、运行与性能等各个环节进行检查和评估，以证实设备是否符合药品生产的要求，是否满足设备安全有效的功能保证。

（二）设备验证的每一环节均有记录，并有验证的计划、方案、报告、建议和评价。验证文件归档保存，便于追溯。（验证概念指出验证应是有文件证明的系统活动）

（三）设备验证的主要程序：预确认（DQ）、安装确认（IQ）、运行确认（OQ）、性能确认（PQ）。

1、预确认：

预确认即设计确认：审查技术指标适用性与GMP要求，收集供应商资料，优选供应商。

（部分厂家在制定验证方案的时候并未有把设计确认这一部分放入方案中，因为这一部分是一个设备选型、供应商选择等设备购入的前期工作。这些工作完成后才能制订该设备的验证方案，也可以把预确认的指标性参数和具体要求写入验证方案中，并对之前的工作进行确认。）

1）设计选型：具有符合国家政策法规，满足药品生产、保证药品生产质量的能力，安全、可靠，易于操作、维修和清洗。（GMP对设备的要求：）

2）性能参数设定：符合国家、行业或企业标准，接近并超过国际先进水平或与国同类型产品相比具有明显的技术优势，而不是重复开发。(国家计委下发的淘汰设备目录：无净化的热风干燥箱、安瓿拉丝灌封机不允许新上)（制药机械国家标准、制药机械行业标准）

3）技术文件制定：具有完整的，符合国家标准的，能指导生产制造的技术文件。（说明书、标准操作规程）

4）采购：依据技术文件采购符合质量要求的，有质量保证书或合格证的原材料与各类物资。

5）制造：依据技术文件、工艺文件和相关标准进行零件制造、装配和调试。