工作计划实施及考核管理办法

《周计划考核管理办法》工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。

第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。

第二章职责第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。

第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。

第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。

第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案第十一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节周工作计划的制定和审核第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。

每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。

第十三条各部门每周的工作包括三部分。

①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。

第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。

第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。

第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。

第十七条主管领导负责两方面工作。

①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。

绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调发动工的积极性及创造性，达成持续改良之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A 14 97B 55 93C 33 89D 11 85其它 3 / 未考核无等级研发中心24 87营运中心230 90销售支持25 95 92销售督导/AD 74 95总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员〔按ABCD等级考核人员〕：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员〔3人〕根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

2、研发人员：设计部人员最高95分最低77分平均87分〔23人〕其中96分以上0人分布较为平均3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员最高100分最低70分平均90分〔230人〕其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分〔25人〕，其中96分以上14人，占比56%。

管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分〔25人〕，其中96分以上8人，占比32%。

5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进展比照（三） 考核结果分析：1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。

生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。

2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。

3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。

4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。

考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。

生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。

2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。

3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。

4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。

工作目的计划管理与考核办法总则第一条为了进一步完善公司管理，强化目的管理及责任意识，推动以基于公司目的管理的全面预算管理体系，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，保证全面实现公司的各项经营目的，特制定本办法。

第二条工作目的计划管理的原则：适度超前目的分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目的分解与工作计划执行制定的负责人，参与公司计划工作会议。

各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络和协调，在相关会议、文献告知的时间内完毕各项工作目的的分解和工作计划的编制、审核、上报、跟进、考核工作。

公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目的的分解与贯彻的组织、管理工作。

应提前做好各项经营目的和工作计划相关联部门的协调和联动工作；要适时组织相关会议予以分解、贯彻，并经常监督、检查、跟进贯彻情况。

第四条各部门制定的年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发的年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划和公司领导拟定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前，可增长其它平常性工作内容和临时性工作任务，但涉及到大的经营目的和计划内容调整，必须征得公司领导批准。

第五条年/季/月度计划的上报分为本部门工作计划及需求计划两类。

本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作负责人、责任领导、完毕时间、完毕质量标准等；凡是有需要其它部门配合完毕的计划，在与配合部门沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合部门、配合时间和配合事项、配合规定等。

第六条各类计划实行重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经营目的或经营管理计划来制定具体的采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、协议执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等，这些计划都是实现公司经营管理战略、目的的基础和保障，因此，所有部门应在完善工作计划的分解贯彻的同时，还要加强计划实行的组织协调工作，保证公司整体运营效率的提高。

公司除正常工作例会外（公司为每周一次，具体时间由公司领导决定；各部门天天要对本部门工作计划的贯彻和推动情况进行总结、贯彻），对于关键时期，公司每半个月召开一次工作计划调度会，跟踪、协调关于研发、生产、销售、资金等方面工作，加强重要环节的工作推动。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。

第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。

第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。

第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。

第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。

第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。

第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。

第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。

第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。

第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。

部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。

2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。

3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。

4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。

5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。

6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。

7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。

通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。

考核工作计划
《考核工作计划》
考核工作计划是公司或组织为了评估员工工作表现而制定的一份全面的计划。

这个计划通常包括具体的目标设定、绩效评估标准和时间安排，以保证员工的工作表现得到公平和客观的评判。

首先，考核工作计划需要明确员工的工作目标和职责。

这些目标和职责应当与公司的战略目标和核心价值相一致，以确保员工的工作方向与公司整体目标保持一致。

其次，考核工作计划需要设定清晰的绩效评估标准。

这些标准既包括量化的指标，如销售额、生产效率等，也包括质化的指标，如团队合作能力、客户满意度等。

这些标准应当能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性评价造成不公平。

最后，考核工作计划需要制定具体的时间安排。

包括考核周期的确定、考核方式的选择、考核结果的反馈等。

这些安排能够确保考核工作的高效进行，同时也让员工对自己的工作表现有清晰的认识和期望。

总之，《考核工作计划》是公司管理的一项重要工作，能够帮助公司更好地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的发展提供有力的支持。

通过科学的计划和严格的执行，考核工作计划必将成为提升企业整体绩效的利器。

员工工作计‎划考核实施‎细则一、考核目的为规范公司‎的计划考核‎管理，按照《员工绩效考‎核管理办法‎》的要求，客观准确地‎评价员工的‎工作业绩，了解工作进‎展情况，特制订本细‎则。

本细则规定‎了月度、季度、年度工作计‎划考核的内‎容、方式、流程、要求等等。

二、考核对象集团公司各‎部门、直管企业按‎要求需要制‎定月度、季度、年度工作计‎划的员工。

三、考核内容1．月度工作计‎划：主要是指工‎作任务。

2．季度工作计‎划：主要包括季‎度业务指标‎计划和季度‎专项工作计‎划。

其中季度专‎项工作计划‎涵盖了上季‎度未完成的‎专项工作部‎分。

四、考核方式1．工作计划考‎核采取计划‎制定人提交‎计划完成情‎况报告、上级主管或‎部门进行考‎核的形式。

2．一般情况，季度工作计‎划、年度工作计‎划的考核，其考评方法‎和评份评准‎在计划核准‎时有说明，年度、季度考核时‎，按已制定办‎法和标准进‎行考核。

3．员工月度工‎作计划纳入‎月度职责履‎行情况考核‎，具体参照《员工工作职‎责履行情况‎考核细则》执行。

4．员工工作计‎划考核得分‎由各部门填‎报，并最终由人‎力资源部汇‎总并反馈和‎通报。

5．集团公司各‎部门主管及‎直管单位负‎责人（含）以上人员的‎季度、年度工作计‎划考核由集‎团营运管理‎部组织实施‎。

五、考核流程1．工作计划的‎制订：各员工按计‎划管理要求‎做好月度、季度和年度‎工作计划，提交各门主‎管核准。

核准以后的‎工作计划提‎交相关监管‎部门一份。

包括《员工月度工‎作计划核准‎表》、《员工季度工‎作计划核准‎表》、《员工年度工‎作目标计划‎核准表》。

2．工作计划到‎期后，员工需在规‎定的日期内‎编制工作计‎划完成情况‎报告，并及时向直‎接上级和考‎核部门提交‎。

3．工作计划完‎成情况报告‎分《员工月度工‎作计划完成‎情况报告表‎》、《员工季度工‎作计划完成‎情况报告表‎》、《员工年度工‎作目标计划‎完成情况报‎告表》，是员工对本‎人年度、季度、月度工作的‎总结及评价‎，不仅是员工‎自我认识、自我调整、自我反省的‎一个过程，也是对改善‎工作态度，调整工作方‎向起着非常‎重要的促进‎作用。

工作计划考核
《工作计划考核》
工作计划考核是企业管理中的重要环节，用于评估员工在一定时期内的工作表现和完成的工作任务。

通过对员工的工作计划进行考核，可以及时发现问题，及时采取纠正措施，促进工作效率和质量的提高。

在进行工作计划考核时，需要明确考核的标准和指标。

通常包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面的指标。

这些指标需要具体、量化，以便于对员工的工作进行客观评价。

另外，考核时还需要考虑员工在工作中所面临的外部环境和内部条件，这样才能更加公平地进行评价。

有些情况下，员工无法完成工作计划可能是由于外部环境或内部条件的限制，而不是员工工作能力的问题。

在进行工作计划考核时，需要建立科学合理的考核机制。

这包括明确考核周期、考核方法、考核责任人等方面的要求。

同时，还需要及时对评价结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。

通过科学合理的工作计划考核，可以激励员工的积极性，促进工作效率的提高，提高企业的整体竞争力。

因此，企业应当重视工作计划考核，注重细节，科学、公正地进行评价，为企业的长远发展提供有力支撑。

部门工作计划管理及考评办法(试行)第一章总则第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法.第二条本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。

第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门）。

第二章管理职责第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。

第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任.各片区总监、部门总监（副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价.第三章计划编制第六条半年度工作计划:人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一)。

第七条月度工作计划：1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二）至人力资源部。

2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。

3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。

4、因临时性重大工作、突发性工作,各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。

第四章跟进实施第八条各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划,并明确各项重点工作的实施责任人。

第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。

第五章考评第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。

各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。

部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：第十三条人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。

2023年计划管理制度及考核办法一、背景介绍为了确保公司在2023年取得更好的发展，提高员工的工作效率和团队合作能力，我们制定了以下的计划管理制度及考核办法。

二、计划管理制度1. 目标设定每个部门及员工都需根据公司的年度目标，制定具体的计划。

计划应包括明确的目标、实施方案、执行时间和资源需求等。

2. 任务分解部门负责人将年度计划分解为月度、季度和周度的具体任务，明确责任人、完成时间和预期结果。

3. 计划调整根据实际情况，部门负责人可以适时调整计划，但须提前与相关人员沟通，并在公司内部进行备案。

4. 任务分配部门负责人需根据员工的能力和经验，合理分配任务，并确保任务的合理分工和顺利执行。

5. 进度追踪每周进行进度追踪和汇报，了解任务完成情况和存在的问题，及时进行调整和协调。

6. 评估总结每季度进行一次计划实施的评估总结，总结经验教训，及时提出改进措施。

三、考核办法1. 个人绩效考核（1）绩效目标设定根据员工的岗位职责和年度计划，制定明确的绩效目标。

（2）绩效评估标准结合岗位职责和工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，制定绩效评估标准。

（3）绩效评估方法绩效评估可通过考核表、工作汇报、360度评估等方式进行，以全面、客观地评估员工的绩效。

（4）绩效沟通和调整通过定期绩效面谈，向员工沟通评估结果，及时反馈，为员工提供改进意见和发展建议。

2. 团队绩效考核（1）团队绩效目标设定根据团队的工作任务和目标，制定明确的绩效目标。

（2）团队绩效评估标准结合团队的工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，制定绩效评估标准。

（3）团队绩效评估方法绩效评估可通过团队会议、工作汇报、团队合作评估等方式进行，以全面、客观地评估团队的绩效。

（4）团队绩效激励措施设立团队绩效奖励，根据团队绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，鼓励团队持续提高绩效。

四、奖惩制度1. 绩效奖励对于绩效表现出色的员工，公司将提供一定的奖金或其他形式的奖励，以激励员工的积极性和工作动力。

综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。

二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。

2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。

2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。

3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。

4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。

5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。

6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。

四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。

2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。

3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。

4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。

5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。

六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。

2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。

3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。

综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表综合办副主任工作业绩绩效量化考核表。

一、目的为提高工作效率，确保工作计划的有效实施，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司内部各部门、各岗位的工作计划实施。

三、工作计划制定1. 各部门根据公司年度目标，结合本部门实际情况，制定年度工作计划。

2. 各部门负责人组织相关人员，对年度工作计划进行细化，形成季度、月度、周度工作计划。

3. 工作计划应明确目标、任务、责任人、完成时间、预期成果等要素。

四、工作计划审批1. 各部门负责人对工作计划进行审核，确保计划合理、可行。

2. 经审核通过的年度工作计划报公司领导审批。

3. 季度、月度、周度工作计划由各部门负责人审批。

五、工作计划实施1. 各部门按照工作计划，分解任务，明确责任人，确保各项工作有序推进。

2. 责任人按照任务要求，按时完成各项工作。

3. 部门负责人定期检查工作进度，对存在的问题及时调整和解决。

4. 公司领导对重点、难点工作进行指导和协调。

六、工作计划监控1. 各部门负责人定期对工作计划实施情况进行汇报，包括工作进度、存在问题、改进措施等。

2. 公司领导对工作计划实施情况进行监督，对未按计划完成的工作进行问责。

3. 公司设立专项工作组，对重点、难点工作进行专项监控。

七、工作计划调整1. 遇到特殊情况，导致工作计划无法按原计划实施时，相关部门应提出调整建议。

2. 调整建议经部门负责人审核，报公司领导审批。

3. 经审批通过的工作计划调整，各部门应严格按照调整后的计划执行。

八、工作计划总结1. 各部门在年度工作计划结束后，对工作计划实施情况进行总结，包括工作成果、经验教训等。

2. 总结报告报公司领导审阅，并作为下一年度工作计划制定的重要依据。

九、附则1. 本管理办法由公司行政部门负责解释。

2. 本管理办法自发布之日起施行。

通过以上工作计划实施管理办法，旨在提高公司各部门的工作效率，确保工作计划的有效实施，为公司发展贡献力量。

如何制定项目考核管理
1. 明确项目目标和关键绩效指标(KPIs)
- 设定明确、可衡量和具有时间限制的项目目标
- 根据项目目标制定关键绩效指标,包括质量、成本、进度等方面
2. 制定考核周期和方法
- 确定项目考核的频率,如每周、每月或按阶段
-选择合适的考核方法,如定量评估、定性评估或综合评估
3.建立考核团队和职责分工
- 成立由项目经理、相关部门代表和专家组成的考核小组
- 明确各成员在考核过程中的职责和任务分工
4.确定考核内容和权重分配
- 根据KPIs确定需要考核的内容,如进度、质量、成本、风险等 - 根据项目特点和重要程度,为各项考核内容分配适当权重
5.制定考核标准和评分规则
- 为每项考核内容设置明确的评分标准和量化指标
- 制定公平、透明的评分规则,避免主观判断的影响
6.建立考核反馈和改进机制
- 定期召开考核会议,与项目团队沟通考核结果
- 鼓励团队提出改进意见,及时调整考核方案
- 将考核结果与绩效挂钩,促进持续改进
7.记录和归档考核数据
- 建立项目考核档案,记录每次考核的过程和结果
- 归档数据可用于项目总结和经验积累
通过制定科学、合理的项目考核管理方案,可以有效监控项目进展,及时发现和解决问题,确保项目目标的实现。

同时,良好的考核反馈机制也有助于提高团队绩效和项目管理水平。

考核及工作计划管理规定考核及工作计划管理规定1.目的:为加强公司考核及工作计划的管理，客观评价工作完成情况，帮助提升部门/车间工作计划管理水平，从而有效提升公司整体绩效。

2(适用范围：适用于无锡济民可信山禾药业股份有限公司。

3(定义：3.1 计划考核即各部门（车间)的考核；3。

2计划考核围绕年度工作分解后的月度工作计划开展,行政总账考核结果和工作计划考核一并作为各部门(车间）的工作计划考核成绩,结果计入全年考核成绩。

4（职责：4。

1 行政人力部为《考核及工作计划管理规定》的组织和管理部门,负责制定公司计划考核管理办法、制度以及方案;4。

2 组织对各项考核工作进行培训与指导；4。

3 组织收集、考核各部门（车间）各项工作,并就考核过程进行监督、检查及反馈;4。

4 组织对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；4。

5 协调、处理考核申诉的具体工作.5。

内容:5。

1考核过程管理:5.1.1考核目标确定：考核期初，由总经理根据公司的经营目标、管理目标以及岗位职责,与被考核人共讨论确定考核指标和考核标准，总经理可根据工作需要进行调整。

5。

2考核目标设定原则（SMART):5。

2.1 明确性原则（Specific）:目标应清晰明确.5。

2。

2 可量化原则（Measurable）:5.2。

2.1定量指标的应当数量化，定性指标应当明确考核控制点；5。

2.2.2各项考核指标的评分标准和扣分标准应当量化。

5。

2。

3 可达性原则(Attainable)：5.2。

3。

1制定目标时应具有挑战性,对已经完成或者接近完成的目标，不得纳入下一个考核周期；5.2.3.2制定目标时应具有可完成的现实性,权衡内外部环境和资源状况后合理确定年/阶段/月度指标,避免反复调整目标。

5.2。

4 关联性原则（Relevant）:5。

2。

4。

1纵向关联：对集团、生产公司及其它实体的目标逐级、完全分解；上级的工作目标(个人成长指标除外）应当全部体现在下级对应考核期内的考核计划中；5.2。

考核管理实施办法
1. 设定目标：确定考核的目标和标准，明确每个员工或团队应达到的绩效水平。

2. 制定考核指标：根据目标，制定相应的考核指标和量化方法，以便能够客观、准确地衡量员工或团队的绩效。

3. 确定考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、半年度或年度进行一次。

根据时间周期，制定相应的考核进度和评定流程。

4. 收集绩效数据：在考核周期内，及时收集员工或团队的绩效数据，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。

5. 进行评估与评定：根据收集到的绩效数据，进行评估与评定。

评估可以包括自评、上级评、同事评等多个角度，以便获得全面的绩效信息。

6. 反馈与沟通：根据评估结果，向员工或团队提供绩效反馈，并与其进行沟通，讨论工作中存在的问题，并提出改进措施。

7. 奖惩措施：根据评估结果，相应地进行奖惩措施。

对于表现优秀的员工或团队，可以给予奖励和荣誉；对于表现不佳的员工或团队，可以采取培训、调岗等改进措施。

8. 考核结果记录：对每一次考核的结果进行记录，并进行归档保存，以便于后续的绩效分析和比较。

9. 绩效改进：根据考核结果，及时进行绩效改进。

对于存在问题的环节和员工，制定改进计划，并跟进改进效果。

10. 系统评估与调整：定期对考核管理制度进行评估和调整，以适应组织变革和员工发展的需要。

5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。

6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。

7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核奖金。

8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。

如超过十日则视为认可。

9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。

四、考核办法（一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。

（二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。

2、在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损失或严重不良影响的，扣除20～50分。

3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。

4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～20分。

5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。

6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理认可后，奖励5～10分。

7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任务，视情况奖励10～20分。

8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有明显成效或有较大创新改进的，经部门经理认可后，奖励10～20分。

（二）采购部考核规定1、采购人员应具有良好的市场调控能力，在采购周期内，因工作失误造成生产计划更改次数在3次以上的，扣除当事人5～10分。

2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物资积压，损失在3000元～5000元的，扣除当事人10～15分；5000元～10000元的，扣除20～30分；情节严重的做个案处理。

2024年考核工作安排
1. 目标设定，首先，需要明确2024年的考核目标，包括组织
整体绩效目标和各部门、个人的绩效目标。

这些目标应当与组织的
战略规划和发展目标相一致，具体而明确。

2. 考核标准与指标，制定清晰的考核标准和指标，确保评定的
公正性和客观性。

这些标准和指标应当与工作职责、岗位要求和个
人发展目标相匹配，能够客观地反映工作业绩和能力水平。

3. 考核程序，建立完善的考核程序，包括考核周期、考核方式、考核工具和评定流程。

考核程序应当公开透明，让被考核者清楚了
解评定的标准和流程，确保评定的公正性和合理性。

4. 反馈与奖惩机制，及时给予被考核者反馈，包括工作表现的
优点和不足，以及改进的建议。

同时，建立奖惩机制，对于表现优
秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工采取相应的纠正措施。

5. 绩效管理与发展，考核工作不仅仅是对过去工作表现的评定，更重要的是为了激励员工持续改进和提升。

因此，在考核工作安排中，需要结合绩效管理和员工发展规划，为员工提供成长和发展的
机会。

总的来说，2024年考核工作安排需要综合考虑组织目标、考核标准、程序规范、反馈机制和员工发展等多个方面，确保考核工作的公正性、客观性和有效性，从而推动组织整体绩效的提升和员工个人能力的发展。

工作计划考核方法一、目的：提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。

二、适用范围1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作计划），形成《月度工作计划考核表》2.部门负责人工作计划由公司总经理审批3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。

2、工作计划的计划事项有以下部份组成A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项C.本岗位工作职责内的工作事项D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项E.领导下达的工作任务F.管理提升项目任务书要求事项G.上月计划未完成的工作事项3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完整。

4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100分。

七、工作计划考核方法1.奖惩考核对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不配合支持的行为采取奖惩考核的方式。

A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮箱，邮箱地址：******。

未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币50元；B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币50元；C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项每次乐捐人民币100元；D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民币100元；E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

工作计划和考核管理规定公司自2021年3月推行计划目标管理以来，不断完善管理执行要求，现将现行的要求明确如下：一、按时提交：1.周报：每周五上午12点前提交当周工作计划执行结果，下周工作计划。

2.月计划：每月25号提交次月月工作计划目标。

要求按时提交，不管何种缘由，逾期将记录关键事件。

3.不及时处罚：3.1出现1次不及时的，将影响当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.2出现2次不及时的，将取消当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.3出现3次（含）以上不及时的，取消当季度该部门绩效等级B等以上资格。

二、模块提报：以部门为单位提报部门负责人并抄送人事部（***邮箱）备案。

三、质量要求：1. 符合SMART原则：工作目标制定要符合SMART原则并与上级沟通。

经审核不符合质量要求的将返回重新制定。

2.计划内容：避免过于空洞或过于具体。

写计划表的前提是对工作的理解和梳理，要认真梳理工作，真正找到重点和核心工作。

对于重点工作，只需在计划的最顶端用文字说明即可。

3.文字描述：要尽量地清晰简洁、一目了然；4.甘特图：一定不能光有结点，要用好甘特图，体现出工作的进度；四、格式：1.文件名格式：（模块名称/姓名/周期时间/计划及周报）（举例：2021年5月计划及周报-姓名）。

2.提交内容包括：部门负责人：月报评价表、周报评价表、月计划、每周周报（做在一个Excel里）其他岗位：月计划、每周周报（做在一个Excel里）3.标识：统一进度过程用黄色，结点用红色，中间需要跟进的点可以简单用文字标出；休息日不用特别用颜色标出；4.增加自评项：月计划和周报在提交完成结果是先进行自评，增加一列自评项。

特别说明：部门负责人将不定时抽查个人的周报和月工作计划目标制定与执行情况，绩效组将作为日常跟进与辅导者。

本规定自2021年5月1日执行！人事部2021-4-30。