一、蜕变化蝶——蒙牛上市前融资案例私募股权融资使得蒙牛得以扩张，并进一步占领市场，对其发展产生了深远而持久的影响。
（1）融资历程中国市场上第二大乳制品企业——蒙牛集团，旗下拥有液态奶、奶品、冰淇淋等产品。
蒙牛集团于1999年1月成立，牛根生带领着蒙牛集团实现了飞跃式的发展。
为了突破发展瓶颈解决资金不足的问题，蒙牛需要更多的资金突破束缚，在这种情况下，牛根生开始积极地和国内外投资者接触，希望能够在资本市场上获得一臂之力。
在2004年6月上市前，牛根生先后引入两轮投资。
（2）蒙牛的融资策略根据以往的经验，企业融资，通常有战略投资者和财务投资者两种选择。
两种投资者的不同点在于，前者往往是相关产业内的知名公司，关注的重点更多在于自身产业的战略布局而不是单纯的金融利益，法国达能对杭州娃哈哈的投资就是典例之一。
资金投资回报率是财务投资者的关注重点，因此它们通常不参与企业的具体经营。
牛根生在权衡了经营决策权和掌控力度方面的利弊决定引入财务投资者而非战略投资者。
以摩根为首的私募投资者不仅给蒙牛带来了资金，同时还提供了两大方面的增值服务。
第一，为蒙牛上市做好了准备工作。
摩根进入之后，积极帮助蒙牛重组了企业的法律结构和财务结构，同时助力蒙牛在管理、财务、决策过程等方面的规范化。
私募投资者的贡献之一在于帮助企业设计一个能被股市看好的、清晰的商业模式。
第二，私募资金主导了蒙牛成功香港上市。
蒙牛集团深知私募基金与自身利益一致，且具备出色的专业能力，因而对摩根等运作充满信心。
私募基金的影响力及品牌效应也让股市上的机构投资者吃了一颗定心丸。
（3）签订对赌协议期望丰厚回报的同时必然承担巨大风险。
牛根生在与投资方的谈判博弈中，将信心寄托于蒙牛的高速成长上。
蒙牛集团和摩根为首的私募投资者签订了对赌协议，协议中规定了2003年至2006年，蒙牛业绩复合年增长率不得低于50%。
若达不到该预期，蒙牛集团必须支付投资方7800万股上市公司股份；反之，投资方奖励蒙牛管理团队相应股份。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司融资历程案例篇一：蒙牛集团融资案例分析蒙牛集团融资案例分析目录：背景一、董事长简介：二、蒙牛中小企业融资历程：三、蒙牛中小企业融资策略：四、蒙牛中小企业融资意义：五、案例分析点评背景：蒙牛集团是中国知名的乳制品企业，拥有液态奶、冰淇淋、奶品等产品。
蒙牛集团成立于1999年1月，集团总部位于内蒙古呼和浩特市和林格尔县。
1999年-201X年间，总资产从1000多万增长到近10亿元，在全国乳制品企业排名中排名第四位。
截至201X年底，蒙牛总资产76亿元，员工规模达3万人，市值超过250亿港币。
一、董事长简介牛根生，蒙牛集团创始人、董事长，中共党员，生于1954年1月。
牛根生从事乳业近30年，曾担任伊利副总裁，1999年被迫离开伊利后创立蒙牛。
牛根生带领蒙牛在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下，开拓进取，并成功借力资本市场，创造了中国企业成长第一速度--“蒙牛速度”。
二、蒙牛中小企业融资历程201X年，蒙牛集团销售收入约7.3亿元。
为了寻求更快发展，蒙牛集团需要更多资金，牛根生开始与国内外投资者接触，欲借力资本市场解决资金短缺问题。
201X年初股东会董事会同意在法国巴黎百富勤的辅导下到香港二板上市。
然而由于流动性比较差，机构投资者不敢兴趣，造成融资困难。
201X年6月蒙牛集团上市前，牛根生先后引入两轮投资。
三、蒙牛中小企业融资策略3.1 投资者选择企业中小企业融资，既可以选择战略投资者，也可以选择财务投资者。
二者的不同点在于，战略投资者往往是相关产业内的知名公司，其对目标企业的投资出发点，更多在于自身产业的战略布局而非单纯的金融利益，比如法国达能对杭州娃哈哈的投资即属于战略投资。
而财务投资者更多考虑的是资金投资回报率，所以它们一般不会参与企业的具体经营决策。
