阿米巴经营体系实施方案

阿米巴经营体系与商业银行经营管理

【摘要】 对稻盛和夫所创立的阿米巴经营体系进行研究对于改善商业银行的经营管理状况有着十分重要的意义。本文通过对阿米巴经营体系的研究，分析了阿米巴经营体系的特点，在此基础上针对我国商业银行在经营管理中存在的突出问题，提出了如何改善和加强管理的措施。

阿米巴经营体系是稻盛和夫创建的一种先进经营模式。在我国商业银行发展的过程中，借鉴阿米巴经营体系的经验对于进一步完善和改进商业银行的经营管理，有着及其重要的意义。

一、阿米巴经营体系简介

（一）稻盛和夫与阿米巴经营体系

稻盛和夫，作为日本的著名企业家兼哲学家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两 家世界500强企业。稻盛和夫独创的阿米巴经营理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。据说稻盛和夫有一次读中国的《西游记》，孙悟空让他受到了启发。孙悟空一碰到险情就能拔出一把毫毛来一吹，顿时可变出许多孙悟空。他想，作为一名企业老板，能不能在遇到困难时也拔出一把毫毛来一吹，然后公司每个现场都是我稻盛和夫呢？于是，稻盛和夫独创了一种小集体独立核算制度———阿米巴经营。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；人们普遍认为阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。

（二）阿米巴经营体系的基本内涵

1、阿米巴经营体系的目标。阿米巴经营有五个目标：一是实现全员参与经营；二是以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；三是实行高度透明的经营；四是对内部资源实行自上而下和自下而上的整合；五是着力培养领袖人物。阿米巴经营模式将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，通过资源的整合成就了高明的经营模式。

公司阿米巴经营模式实施计划方案

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司阿米巴经营模式实施计划方案

指导思想: 为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。 组织机构: 公司阿米巴领导人:*** 公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、*** 生产部阿米巴领导人:*** 生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员 营销部阿米巴领导人:*** 营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管 财务部阿米巴领导人:*** 财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管 设计部阿米巴领导人:*** 设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管 人事行政部阿米巴领导人:*** 人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管 实施方案及要求: 阿米巴经营理念的宣传与普及 作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。 一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感； 另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表.

日期 具体安排

星期日 9:30--11:30员工代表大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴模式如何与我司实际相结合

星期三 15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训

阿米巴经营模式的实施目标与流程

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。

1. 制定阿米巴经营模式的实施目标

企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

（1）阿米巴经营的推行实施总目标

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

（2）导入阿米巴经营模式的步骤

1.企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。

2.企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；

3.企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

（3）制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

2. 阿米巴经营模式的实施流程

企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。

（1）划分阿米巴组织

阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。

（2）科学分摊公共费用

企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。

-中国最权威的实践研究机构-ThemostauthoritativePracticeResearchInstituteofChina阿米巴经营模式中的激励体系国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴经营模式的重要目标是'人人成为经营者'，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的，奖金是按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。可以看出：

-中国最权威的实践研究机构-ThemostauthoritativePracticeResearchInstituteofChina第一，在只完成了目标任务的时候，基层员工获得奖金最多，说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用，此时是基层员工的作用最大，因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金；第二，当实际完成任务超出目标任务一点点的时候，企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高，说明在此阶段，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用，但还是基层员工起主导作用。第三，当实际收入大大超出目标收入的时候，企业高层决策者获得最高的奖金分配，说明在此阶段，起决定作用的是企业高层了，因此企业高层应获得更多的奖金。