阿米巴运营实施方案

观光电动车运营实施方案

一、 实施目的与意义

为增加景区配套服务设施，实现封闭式管理，达到生态环保旅游的目标，提升景区品质；也为便利游客，减少步行引起的疲劳与风雨阻难；同时也为增加景区经营性项目，创造景区经济效益，增设观光电动车运营项目。

一、 设施安排

电动车属非机动车，目前对电动车挂牌与驾驶人员资格无约束，经市场询价：电动车5座（含驾驶座），并配音响，包运费，包税约4.1万，8座4.7万，11座4.9万。拟暂买2台9座电动车，预计费用9-10万元，争取6月底与景区会员卡一并推出。如上自驾游电动车再做方案。

二、 人员安排

暂以邓佳丽为主带队，另招聘2名驾驶员，月薪750元/月，另按坐车人数0.2元/位提成优质服务奖。

驾驶员职责：1、负责将游客安全接送到各指定地点，当好司机

2、作好沿途景点的解说，服务，当好导游

3、闲时搞好景区卫生，接待工作，当好贤内助

四、运营宗旨

安全营运，优质服务

五、运营实施细则 1、实施期间，限时控制机动车入景区，如设定每天12：00—2：00，下午6：00以后为机动车入园时间，村民自有车登记造册后任意时间可进出园，其他遵守景区规定。

2、电瓶车设通票制5元/人，沿途设4个站点①观景平台②民俗文化区③山那面人家④立波小街（故居），游客可在任意站点凭票上、下车。票面设四个打孔位，用打孔消票形式完成游览过程。

3、售票员每天及时统计坐车人数，汇总到每位驾驶员名下，上报市场营销部备案登记。

4、电动车设在安全地点上锁停靠，暂定游客中心院内。

5、本方案由高新区管委决策，清溪公司经理办指导，清溪公司市场营销部负责解释并实施。

六、门票制作

1、门票设计与制作由市场营销部负责。

2、门票样式：20cmⅩ7cm光面纸印刷，分正券和副券；

内容：正面山乡巨变第一村图案“游立波故里，看山乡巨变”电动车实物图。

反面字样：“山乡巨变第一村”风景区观光电动车

公司阿米巴经营模式实施计划方案

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司阿米巴经营模式实施计划方案

指导思想: 为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。 组织机构: 公司阿米巴领导人:*** 公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、*** 生产部阿米巴领导人:*** 生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员 营销部阿米巴领导人:*** 营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管 财务部阿米巴领导人:*** 财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管 设计部阿米巴领导人:*** 设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管 人事行政部阿米巴领导人:*** 人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管 实施方案及要求: 阿米巴经营理念的宣传与普及 作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。 一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感； 另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表.

日期 具体安排

星期日 9:30--11:30员工代表大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴模式如何与我司实际相结合

星期三 15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训

阳西县文徽学校 “阿米巴经营模式” 实施计划

一、 指导思想:

为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费

用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进 “阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理.

二、 组织机构:

(一)全校阿米巴领导人:马成胜

全校阿米巴领导小组成员:王贺 刘茂 王世凯 杨开国 马成胜

王梓尧 胡杰 曾军华 江朝政

(二)班级阿米巴领导人:曾军华

班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师

(三)宿舍阿米巴领导人:张雄

宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师

(四)饭堂阿米巴领导人:陈伟

饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工

(五)车队阿米巴领导人:江朝政

车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师

(六)店铺阿米巴领导人:刘茂

店铺阿米巴成员:刘茂 刘娇

三、 实施方案及要求:

(一).阿米巴经营理念的宣传与普及

作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求.一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册<>,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动.此项活动在2012年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表.

日期 具体安排

2.26

星期日 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴模式如何与我校实际相结合.

2.29

星期三 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训;

19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营概述"

3.7

星期三 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训;

19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营哲学"

3.11

星期日 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的组织划分与运作\核算方法

******餐饮项目

营

运

管

理

方

案

编制时间：2014年10月26日

编制部门：******商业营运部

2

3 目 录

第一章组织设立 .......................................................................................................................... 3

第一章商户进场 .......................................................................................................................... 3

第二章商铺装修 .......................................................................................................................... 4

第三章商铺开业 .......................................................................................................................... 4

一、整体开业 ...................................................................................................................... 4

第四章日常管理 .......................................................................................................................... 5