推行阿米巴经营模式实施方案

推行阿米巴经营模式实施方案

为了响应公司降本增效的要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，以利润最大化为目标，我们决定采用阿米巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。我们以车间、班组为核算单元，制定了具体的阿米巴经营实施方案，以全面推进降本增效、开源节流工作。

组织机构方面，我们设立了组长、副组长和成员，他们的职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案推进工作。

实施范围包括公司下属各车间（中心）、处室和运行各值。在生产工艺方面，我们优化辅机设备运行方式，加强小指标管理要求，提高机组效率。在设备管理方面，我们实行厂长签批机制，梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，降低备件库存。维修车间各班组充分调动员工积极性，修旧利废，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复考虑降级使用，确需跟换时再更换新的备件。

各车间（中心）处室规范培训台账，对各部门办公用品计划严格审核，对于各部门印刷资料，须先走签批流程后才可印刷。劳保使用方面，我们严格根据制度规定的年限更换到期劳保，对破损更换的要求进行仔细检查。在厂区、生活区绿化区域及各属地卫生间方面，我们禁止出现“长流水、长明灯”现象，保证灯光基本照明即可，严格管理卫生工具和劳动工具。对于厂车资源，各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致，避免车辆跑空趟，减少资源浪费。

最后，我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经营模式的实施，提高经营管理水平，达到降本增效的目标。

为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性，我们将根据以下条款进行激励，以提高经营实效并帮助企业发展，同时与员工共享成果：

一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。

二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。

附件一：各部门具体实施方案

一）机械动力处实施措施

1.加强日常巡检力度，保证全面到位，有效减少生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，并及时处理。

2.经过滤后，将设备更换油品降级使用。

3.除设备检修、检查外，用电方面要在天亮后关照明灯，并在工作场所和办公室做到人走灯关、设备不空运转。

4.维修费要尽量充分利用材料，质保期内的要求厂家赔付，计划回来的备品备件没有使用时不要提前领出来，确认在仓库。

5.材料申报实行厂长签批机制，重新梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，依托巡检模式，减少故障性检修，提高检修质量，杜绝重复性检修，开展修旧利废和自主检修，防腐保温自主刷漆，减少外协施工。

6.做好物资库与车间故障备件（阀门、螺栓）的利旧回用工作，降低不必要的支出。

7.针对土建、设备、防腐在质保期内的存在质量问题及缺陷的，及时上报机动处等领导部门并提交联系单，要求原厂家单位进行赔付或现场维修处理，减少额外费用。 8.对维修工作内容进行评估，对于热电厂内部维修力量能够完成的工作如防腐、刷漆、窨井修复等，应安排内部维修人员施工，减少外协施工力量。

9.统一计划检修作业吊装项目，减少吊装费用。

10.严禁用单面纸打印文件，倡导双面打印和废纸再利用。

11.办公用品积极响应分厂要求，机械动力处半年内不再申报计划。

二）发电车间实施措施

生产运行方面：

1.燃运专业在上煤过程中加强对输煤皮带的巡检工作，出现撒煤现象应及时联系维修人员处理，减少物料浪费。

在夏季运行中，启动三台主机循环水泵可以提高机组真空，提高机组效率。同时，对机组参数进行控制，让其在额定参数范围内运行，也可以提高机组效率。设备切换过程要按照操作票执行，避免不合规定的运行操作导致设备缺陷，从而降低维修成本。对化学区域现场防腐地沟等存在酸碱腐蚀的设备进行刷漆，可以防止腐蚀造成设备及管线永久损伤。加强设备操作培训，可以避免因操作原因造成设备损坏，从而进行检维修工作。

在节能降耗方面，可以通过优化常开疏水点，关小疏水阀门或改为周期性疏水方式，降低热源介质的耗量。对于#1、#2机组的乏汽回收装置应连续投运，回收定排蒸汽，降低蒸汽介质损失。运行班组员工要做好巡检工作，按照巡检频次与巡检内容相结合，有重点、抓细节，杜绝“跑冒滴漏”；车间管理人员要抓好巡检质量，协同班组员工，将“跑冒滴漏”消灭在萌芽状态。在非紧急事故事件情况下，严禁将洗眼器水、消防水用作他用，以减少水消耗成本。各装置PH、电导率仪表在在线设施，调小水流量，减小排放，节约损耗。

在物料消耗方面，要对车间三轮电动车进行定期维护保养、电瓶补加电水延长电动车使用寿命。现场保温铁皮巡检时检查关注，对有风损可能的及时修复，防止大风吹坏进行二次修复。加强阀门润滑管理，减少因润滑不良原因造成检修及物资消耗。根据天气情况，及时调整车间照明灯的开关时间，做好办公室、交接班室的空调、灯具在无人时的关闭。执行低值易耗品管理办法，对车间办公室低值易耗品建立台账信息登记，从采购计划、领用、报废过程进行严格把控。发电车间办公用品积极响应分厂要求，半年内不再申报计划。文件打印严禁用单面纸打印，倡导双面打印、废纸再利用。目视化贴纸可以改为喷漆。

在安全环保方面，要监督员工爱护使用消防安全设施，避免人为损坏，减少材料消耗。做好环保装置的连续、长周期运行工作，以避免使用工业水，降低环保装置的处理负荷。严格消防水使用制度，避免消防水用作他用，减少水消耗成本。员工要爱护使用劳动防护用品，防护手套以旧换新。

照需求量使用高纯氩气，避免浪费。同时，对于不需要高纯氩气的实验，尽量使用普通气体代替，降低成本。

在劳动防护用品方面，除了做到工装、劳保用品破损后再更换领用外，还应对各岗位的劳动防护用品执行以旧换新制度，杜绝浪费。此外，在办公室方面，应做到人走关空调、关灯、关电脑，避免不必要的能源浪费。

在物料消耗方面，应执行低值易耗品管理办法，对车间办公室低值易耗品建立台账信息登记，从采购计划、领用、报废过程进行严格把控。对于各专业组的各类台账，应尽量留存电子版，避免不必要的纸质浪费。

在生产运行方面，可以优化设备定期切换制度，减少设备切换频次，达到节电目的。循环水药剂可以通过计量再进行加药，根据水质数据及时调整，减小浪费。除氧水再生操作可以同时进行阴阳树脂再生，酸碱废水互相中和，减少使用液碱、高纯酸中和废水，节约酸碱耗。

在煤管中心方面，可以通过办公用纸双面打印、使用对讲机及微信语音电话等方式，减少不必要的物料消耗和能源浪费。

在中控分析方面，可以采取班组用软的塑料泡沫对取样筐进行防护、用软的塑料泡沫对注射器进行包裹、制定玻璃仪器损坏考核机制等措施，有效解决玻璃注射器损坏严重的现象，降低成本。

ICP分析仪的优化方案是每周只开机一次，使用约30升高纯度氩气。相比之前每两天开机一次，一周至少开机三次，使用约3瓶高纯度氩气，一个月使用约9瓶高纯度氩气，现在一个月只使用约3-4瓶高纯度氩气。化验楼新风机组的优化方案是将试验项目每天集中安排在上午10:00-12:00和下午16:30-18:00分析，其余时间新风机组可以不运行，从而降低电耗。在物料消耗方面，使用耐酸碱丁基橡胶手套时要严格执行劳动防护用品使用管理制度，并根据在岗人员和取样量确定公用防护手套的数量，使用完毕后清洗干净并放置整齐。纸张的使用要严格控制，限定每人每月的原始记录数量，超出数量按照每1张20元进行考核，无需打印的资料禁止打印，无特殊要求的尽量使用单面纸打印，字体大小尽量不要太大。

在维修车间方面，节能降耗的措施包括对管辖区域的照明在夜间实行关闭状态，对热电厂区域路灯实行隔灯亮管控，对燃料专业皮带输送系统和下煤口进行定期检查和更换导料板，严禁漏煤现象，避免因破损造成维修成本增加，严格按照操作规程操作卡进行设备检修作业，以避免仪表等计量器具失效。在物料消耗方面，机务、电气、热控利用现有物资进行修旧再利用，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复考虑更换新的备件或降级使用，加强设备定检定维，防止设备故障导致材料消耗，对备品备件进行合理化储存，减少物资积压，梳理现有物质库存进行共享，同时要爱护使用劳动防护用品，严格按规定发放，防护手套以旧换新。 行严格管理和监控，确保物资使用合理、节约成本。

在普通劳动防护用品方面，我们要做到夏装、秋装和劳保鞋破损后才进行更换领用，以充分利用物资资源。

对于压力和压力管道上使用过的缠绕垫片，我们要进行收集，并将其降级在其他设备和管线使用，以达到物资再利用的目的。

废旧金属材料应当回收至废旧库统一处理，以减少浪费和环境污染。

车间二级库存在的公用物资，应当提出申请进行退库处理，尽可能使用库存物资，以降低库存量。

在办公用品方面，我们积极响应分厂要求，半年内不再申报计划。同时，我们严禁使用单面纸打印文件，倡导双面打印和废纸再利用，以达到节约资源的目的。

对于低值易耗品的管理，我们要建立台账信息登记，从采购计划、领用、报废过程进行严格管理和监控，确保物资使用合理、节约成本。