向解放军学习读后感

读《向解放军学习》的心得体会

——向解放军学执行力

读了《向解放军学习》这本书，受益良多。作为现代的一名企业员工，我们应该向解放军学习的最重要的一种能力--执行力。

首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。执行力，是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。

学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。

学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何借口。在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来为自己开脱。一个有责任心的人是不需要为自己的任务找任何借口的，借口是提升执行力的绊脚石；借口也是执行的大敌。我们面临困难时，总会为自己未能实现的目标找无数个理由。面对企业的条条框框的规章制度时，有人会在这些制度的约束下为自己找不遵从的理由，但是理由不是借口，执行才是硬道理。你在规避，但规章制度总是要执行法的。没有任何借口既是执行力的表现，也是体现一个人对自己的职责和使命的态度。态度决定给未来，同时，态度也决定行动，一个不找任何借口的员工，必定是执行力很强的员工。除此之外，员工的执行力也决定了企业的竞争力，一个企业没有执行力就没有竞争，一个员工没有执行力就会被企业淘汰。

《向解放军学习》读后感

世界公认战斗力最强的军队—解放军，她赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。

读了《向解放军学习》一书后，解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

其一，加强纪律，革命无不胜。 解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。服从是军的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。中民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。

加强纪律，服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。

现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。

其二，培养能领军打仗的。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的，不缺独当一面的，更不缺能够独立完任务的。解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。

《向解放军学习》读后感

--明确的目标是最有效的激励

看到书名，首先注意到的是该书的作者。张建华是一位在军队服役了23的老兵，退役后担任跨国公司高管，又担任大学的教授、研究员。在知天命的年纪，将其离奇的前后半生联系起来，著此书以立其说，必定值得一读。在书中作者以深遂的眼光、缜密的思维，把他心中眼中的解放军这个组织与现代企业管理之间的联系进行了科学简洁的阐述，为我们介绍了当今最有效率的管理之道。

虽未有缘从军，但甚是羡慕那个组织，所有曾经在那个组织历练过的人无一不是有着异于常人的精气神。并且包括作者在内，个个洋溢着对解放军这个组织的感激、眷恋和挚爱。

看完本书，不仅更全面地了解了解放军的管理方式，并且对于企业的管理有了更深刻的理解。并且对自己最感兴趣的目标管理做了更深入的研究。

“组织是适应于具体目标的需求而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又无法完成时，组织才能产生和继续存在。”作者很精辟得道出了组织存在的必要条件—共同的目标。其中，企业的目标称为使命，是企业的灵魂。部门的目标是企业的筋骨，员工个体的目标就是企业的血肉。

企业的目标需要层层分解，直至落实到个人。每个人都应该有他自己要去实现的目标，与之相对应，企业整体的组织结构也应尽量细致而恰当地分成若干个小单位，使组织能够保持良好的流动性。这些小单位比较大单位会更好更迅速地采取行动，以目标为导向的组织流动的环境才能使企业保持着旺盛的生命力。

世上最虔诚、最坚贞不移的人是信徒，因为他们有共同的信仰。正确的企业的目标就是要让员工奉为信仰，这样所有的员工才能忠诚、勇敢、一往无前。而部门以及每个员工个体的目标都要有企业的目标一致，并且极尽清晰明确。

当眼前的目标明确而可达，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！当然，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标。当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，才能更有效的发挥目标的激励作用。 有了明确的目标，高昂的士气，还是不能缺少的是适时的跟踪，及时有效的验证才能保证大家的方向正确，并且有助于找出最有效率的解决方案。

向解放军学习读后感

读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的进展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，算是要把解放军这些方面的珍贵经验学到手，真正活学活用这些珍贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。 一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。 解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心同德的团结作风，算是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则咨询题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。 团结出战斗力，务实出生产力。在将来的工作中，我们中国电信的每一位员工足踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，别断提高自身的综合协调能力和服务经济社会进展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，别断提升的业务能力，为企业的进展作出应有的贡献。 二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。 在我们的日常工作中，绝对别缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和别折别扣执行的工作态度。向解放军同志学习，算是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，同时2006年的各项目标任务差不多明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、对付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。

一具别热爱军队的军人怎能当上将军；一具别热爱企业的电信职员，又怎能制造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其要紧原因就在于那个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。 三，学习解放军就要学习解放军紧张的作风。 解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚定、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。现在，作为新时代的中国电信员工算是要奋发图强，精神抖擞，舍命快干；算是要特别突出时刻观念，行动迅速；算是要养成力争上游，永保高速度的适应。把苦干和巧干与舍命干结合起来，把时刻和速度与成效结合起来，力争为中国电信的进展作出自己最大的贡献。 解放军要求每一具指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军算是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作仔细负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！ 解放军步调一致的组织纪律性是中国各类企事业单位借鉴的模范。人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖；人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，严别可摧；解放军刚正别阿、气吞山河、无私无畏、无往别胜。有人会说，我们怎么说别是军人，但我们应该向解放军学习，反思我们前端各部门具体工作都是都有相应的操作流程，可往往依然有人我行我素，违反操作程序，妨碍公司服务质量别说，更是扰乱了正常的工作秩序。 四，学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。 毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是一般农民，解放军在创立之初参加到那个组织的人员几乎基本上贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些一般农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目别识丁的贫苦少年农民，到了部队后经过学习可以读书读报，经过别断的学习和锻炼，他们别仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦少年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。能够说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。 中国电信也在致力于建立一具学习型的组织，但我们学习的自觉性和学习效果如何样？中国电信是服务行业，说一般话，应该是一具基本要求，前段时刻公司开始组织学习一般话，却有很多职员别情愿参加。同事们，你们可知道，同样在另一家通信 公司，他们在学习什么呢？他们在学习用英语对话。同事们，同样是企业，单从这一点来说，我们的学习以及我们自身的文化素养差不多降后了。从争创学习型的职员来说，我们必须做更多的工作，我们的学习首先要解决的依然坚决别移的信念和个人价值观。 五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。 “谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内容，用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。在战争过程中，谈判也是实现战争目的的重要手段，解放军在近80年的征战历程中，总是可以依照组织最高目标的要求，结合实际事情灵便地进行战争和谈判的挑选，所以能够说天下既是打出来的也是谈出来的。而且解放军依然一具最注重合作的组织，抗日战争阶段，共产党倡导的抗日统一战线的建立，八路军、新四军团结一切抗日武装力量，最大化地进行抗日资源的整合，从而奠定了持久抗战并最终取得抗战胜利的基础。在争取人民解放的征战中，解放军也特别注意团结和联合一切能够团结的力量，长征路上，刘伯承与彝族领袖歃血结盟，化敌为友，使红军兵别血刃，顺利经过彝人区算是一具典型的案例。 天下是谈出来的同样适用于中国电信，公司积极倡导以谈心谈话为要紧方式的沟通，例行谈心谈话制度，交流感觉，解决工作、日子、战斗中的咨询题。我觉得，别仅要求治理人员要如此去工作，也要求职员间进行沟通、交流，以解决我们工作中的各种咨询题。同样，面对客户投诉，需要我们与顾客沟通，假如我们可以很好的与顾客沟通，咨询题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的，就必须经过沟通来猎取解决咨询题的信息和解决咨询题的方法。因此我们要向解放军学习，注重沟通。 六，学习解放军就要像解放军那样时间预备着。 由于中国所处的国际环境，解放军那个武装集团时间都处于一种“准战争”状态，使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。“紧急集合”算是那个组织保持高度敏锐保持活力的标志。这让我想到了我们的营业班工作，依照营业厅的工作性质，我觉得，营业班也要进行半军事化治理，“快、精、准”地受理业务应该成为营业员快速反应和活力的标志。