现场管理星级评价申报材料

星级评定情况汇报
首先，我们团队在项目管理方面表现出色。

我们严格执行项目计划，合理分配资源，有效协调各方利益，保证项目进度和质量。

我们的项目管理能力得到了客户的高度认可，为公司赢得了良好的口碑。

其次，我们在团队协作和沟通方面取得了显著进步。

团队成员之间相互配合，信息共享畅通，有效解决了项目中的各种问题。

团队内部的凝聚力和战斗力得到了显著提升，为我们的工作带来了很大的助力。

此外，我们在创新能力和自我提升方面也取得了可喜的成绩。

团队成员不断学习新知识，不断提升自己的技能水平，积极参与公司内外部的培训和交流活动。

我们的创新意识得到了有效激发，为公司带来了不少惊喜。

最后，我们在客户满意度和业绩方面也取得了显著的进步。

我们始终把客户需求放在首位，不断改进服务质量，提高客户满意度。

同时，我们也取得了不俗的业绩，为公司创造了可观的经济效益。

总的来看，我们团队在各项指标上都取得了显著的进步，值得我们为之自豪。

但是，我们也清醒地意识到，还有很多不足之处需要我们进一步改进和完善。

我们将继续保持饱满的工作热情，不断提升自己的工作能力，争取在下一次的星级评定中取得更好的成绩。

最后，我代表整个团队，向公司领导和各位同事表示诚挚的感谢。

是你们的支持和鼓励，让我们能够在工作中不断进步，取得了今天的成绩。

我们将不忘初心，砥砺前行，为公司的发展贡献自己的力量。

以上就是我们团队的星级评定情况汇报，谢谢大家的聆听。

2010年度炼钢厂“现场管理优胜奖”申报材料申报单位：连铸维修工段二零一零年十二月十七日2010年度炼钢厂“现场管理优胜奖”申报材料——连铸维修工段2010年度，分厂为进一步促进现场管理规范化，使现场环境和现场面貌再上台阶，服务安全生产，加强了现场管理力度。

作为我们工段，自年初，在现场管理上依据《炼钢厂现场5S管理制度》和《炼钢厂现场5S管理制度实施办法》，以及杨厂长在会议上多次强调的“以现场管理为突破口，以点带面，全面发展现代化新炼钢”的有关讲话，加大工段以及班组的现场管理力度，切实的按照分厂的管理思路，以“5S”为基础做好现场管理工作，并在今年取得了一定的成绩。

在今年的现场评比中，我们工段一直处于前列，并且在三月份获得了“现场优胜单位"的荣誉。

虽然其它月没有得到第一名，但也是一直处在前列，我们也没有因为这个问题而放松对现场的管理，相反的，我们除了认真贯彻落实分厂现场管理的相关制度，按照现场管理检查办法认真的落实管理外，我们工段根据我们的实际情况将每周日定为工段的现场检查日，对区域现场卫生，备件定置，备件积灰；各液压站、氢氧站内的设备卫生，地面卫生，备品备件的归置；各工具房、备件房内卫生及备件定置，房顶；作业现场的清洁；各配电柜、配电室、学习室的门窗卫生，室内的整洁度等进行详细的检查，对于检查中存在的问题进行考核通报并要求相关责任人及时的处理。

对于1#机离线维修区的备件一直难以定置整齐，主要的原因是备件混放的比较多，找东西不方便，所以就导致了备件的散乱。

为此，我们对维修区的所有备件根据有限的空间进行重新的分类规划定置，我们将通辊按照规格放置在了区域的最东边；将减速机按照型号规格分类定置，将所有的管材放在制作的架子上；将所有的拉矫辊按照不同的机型放在一起。

整个维修区在重新整理后焕然一新，而且各类备件之间都有通道，既保证取或放备件的时候能方便人站里，也方便了卫生清理，消除了现场隐患。

对区域所有的设施，如氧气阀、氮气阀、煤气阀、水阀、电焊机、配电柜、备件等标识牌我们都按要求重新规范制作，定置，每天及时清理灰尘，检查标识牌的完善，发现不完善之处及时处理。

现场管理星级评价申报材料大纲一、项目背景随着社会的发展和进步，对于各类场所的现场管理要求也日益提高。

现场管理星级评价系统作为一种评价现场管理水平的重要工具，被广泛应用于各类场所，包括企事业单位、工地、学校、医院等。

本文档主要介绍现场管理星级评价申报材料大纲，为申报者提供参考。

二、评价准则现场管理星级评价系统主要以以下方面为评价准则：1.安全管理：对现场安全管理制度的合理性、安全设施和设备的完备性、安全教育培训等进行评价。

2.环境卫生：对现场环境卫生管理的情况进行评价，包括垃圾分类、卫生清洁等。

3.现场秩序：评价现场秩序的管理情况，包括人员有序、车辆停放规范等。

4.环境保护：评价现场对环境保护的措施和效果，包括噪音控制、污染物排放等。

5.火灾安全：评价现场火灾安全管理的情况，包括消防设施的完备性、安全出口的设置等。

三、申报材料大纲内容根据现场管理星级评价的要求，申报者需要准备以下材料进行申报：1.项目基本情况表格：包括项目名称、地址、建设单位名称、施工单位名称等基本信息。

2.安全管理制度文件：包括安全生产责任制、安全管理规章制度等。

3.环境卫生管理制度文件：包括卫生清洁管理制度、垃圾分类管理制度等。

4.现场秩序管理制度文件：包括人员管理制度、车辆管理制度等。

5.环境保护管理制度文件：包括噪音控制管理制度、污染物排放管理制度等。

6.火灾安全管理制度文件：包括消防设施管理制度、安全出口设置管理制度等。

7.安全设施和设备清单：列出现场安全设施和设备的名称、数量、状态等。

8.安全教育培训记录：记录现场安全教育培训的时间、内容和参与人员等。

9.现场环境卫生检查记录：记录现场环境卫生检查的时间、情况和整改情况等。

10.现场秩序管理检查记录：记录现场秩序管理检查的时间、情况和整改情况等。

11.环境保护检查记录：记录现场环境保护检查的时间、情况和整改情况等。

12.火灾安全检查记录：记录现场火灾安全检查的时间、情况和整改情况等。

现场管理星评价申报材料大纲1、现场简介1.1公司简介（控制在300字以内）1.2工程概况（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况.1.3员工地基本情况和特点（按照QC小组成员名单地形式添加表格）1.4主要地技术和设施按照十项新技术地条目编写，并突出项目部用地较好地、比较有特色地内容略作展开，控制在300字以内设施列出主要材料设备表，按施工组织设计中或项目管理规划中地格式编写1.5现场管理地主要特色和亮点（1900字）关键突出使用何种方法和有何效果项目管理地特点，针对星级评价标准地条文进行编写1.5.1推进要素企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好地学习和工作氛围，比如：领导鼓励项目部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专多能、资料个人收集整理，勿做商业用途健全地各项制度（列表将与推进要素内容相关地制度进行明确）以目标责任书地形式分解公司地战略目标开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍地建立、青建管理学院员工积极参与QC活动，活动地人员参与率、成果率及经济社会效益指标等1.5.2现场过程管理系统柔性生产一一项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现：首先, 组织机构方面.随着工程地承接，立即工程地特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建项目部，并选择合适地劳务分包单位（人），这就组织机构上灵活地保证了柔性生产地前提其次，供应链方面，根据工程地规模及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP 系统内发布公开招标信息.根据合格分供方合理报价评比，确定供应商.在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不超过15天时间.能够实现快速换型(SMED )，各种类型、规模地工程及时调整资源配置，组织、资金、供应链地及时就位.资料个人收集整理，勿做商业用途准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智囊团，出具“工程实施预评估报告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用KANO 模型来分析，质量功能及相关成本地所落区域，给决策层提供决策依据.投标文件中，根据此配置人、财、物力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个关键控制点，以“里程碑”地方式来分解总目标，并保证准时生产地完成■资料个人收集整理，勿做商业用途工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件要求及现场实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘制“施工现场平面布置图”，内容涵盖现场地分阶段地办公生活设施布置、各大型机具地布置、临时用水用电布置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控. 项目部进场前再次进行细部重新调整，并报公司项目管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后地工程开展提供相关经验数据支持勿做商业用途全员生产维护一一钢筋加工机械、起重吊装设备，周转机具地维护，公司职能部门、项目部各管理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任.在项目管理规划阶段即进行全员生产维护实施细则地分解，规划中规定项目班子各成员在全员生产维护中地责任、权利和义务.建立设备故障联动机制，将设备故障状况分为三级，三级为现场可修复故障，二级为专业技术人员可修复故障，一级为机械设备维修单位可修复故障保持生产维护畅通地联络汇报渠道，内部以设备操作人-材料设备管理员-项目经理三级汇报机制，外部建立材料设备管理员-专业维修队伍 -机械租赁方三级联运机制.项目实施阶段，建立各岗位人员生产维护责任制，明确岗位责任，规定项目各责任人随时检查设备运行状况，如塔吊司机在每天上班时检查塔吊标准节固定螺栓地坚固情况，并随身携带扳手发现不紧固地情况随时进行紧固，在交接班时对检查情况同时进行交接，发现二级以上故障状况随时上报.电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级故障地排除，并作好维护记录台帐.材料设备管理员每周两次进行维护记录台帐地检查，并每周生产总结会上向项目经理汇报设备运行状况，出现一级设备故障随时向项目经理汇报.项目岗位责任以月度考核绩效为评价标准，加强全员生产维护地贯彻力度.项目结算阶段以全员生产维护在设备维护中地各种故障排除地及时率，外部维护费用地高低进行项目责任考核资金地兑现.资料个人收集整理，勿做商业用途看板管理一实现三阶段控制，并将“十二牌两图”明示张贴于现场大门口，材料半成品状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中地工序交接单制度、隐蔽工程报验制度，现场地完工产品检查标识制度.借鉴工业生产地“首签责任”，对工序交接中出现地问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数评价，以过程能力评价班组及分供方供应能力地水平■资料个人收集整理，勿做商业用途防错系统(POKE-YOKE )――在项目质量、安全管理中，积极开展QC活动进行改进，主动改进工装.如在抹灰中实现阳角直角地工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节杆装置，实现阳角垂直方正零差错.安全防护方面，通过标准化定型防护工具地使用，在楼层临边等危险位置设置1.2M以上定型防护栏杆，防止高空坠落地发生.栏杆下部30CM高踢脚板防止物体打击事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人.通过这些防错手段地实施，较好地提高了现场质量控制及安全管理水平，防错系统较好地保护了生命安全，提升生产过程安全控制水平资料个人收集整理，勿做商业用途5S管理一一现场通过5S管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和可用程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办公区、生活区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人员形成长效考核、维护地5S机制.比较典型地就是通过现场标准化安全文明施工管理，有效地实现了现场场地整洁，操作安全，生活方便■资料个人收集整理，勿做商业用途"零库存”生产现场仅设置材料周转仓库，对来料进行48小时以内地存放.要求项目部施工、材料、商务人员联动，将材料计划进行分解，要求提前48小时提报材料计划，通过合同约束机制要求材料供应商就近"建库"保证运输及装卸总时间小于12小时，做到现场材料零库存，减少资金在物流中地占用■资料个人收集整理，勿做商业用途以上内容各现场参考，具体进行深化或概括2、申报现场组织机构图按施工组织设计标准中地组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方地名称等，需要注意专业人员配置齐全.3、申报现场地施工流程和布局图（统一要求A2纸张打印，折成A4装订）（流程图充分反映建筑工程整个施工过程，要求用标准流程图格式）（现场平面布置图必须体现科学、环保、安全地特点，尽量详细，能反映检查时现状地平面布置）申请现场地自评报告（严格依据标准条款编写）表 1.1.1-1目标责任分解表要求确 （注：五星涵盖四星与三星内。

建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA 循环原则和精益思想，特制定本标准。

本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。

建筑业现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。

其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。

）1推进要素（150分）企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视（75分）说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项目现场作业管理水平的提升。

1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境，健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制，在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对提高效率、四节一保（节材、节水、节能、节地、环境保护）、相关方满意等做出承诺。

项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度，并严格组织实施。

1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求，与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等，同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式，向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场CI策划落实良好，企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质（75分）企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。

现场管理星级评价申报表服务业1. 引言现场管理星级评价申报表是一种用于评估和提升服务业现场管理水平的工具。

本文档将介绍现场管理星级评价申报表在服务业中的应用以及如何填写和提交该申报表。

2. 申报表填写指南2.1 填写单位信息在申报表的开头部分，需要填写单位的基本信息，包括单位名称、地址、联系人、联系电话等。

确保填写的信息准确无误，以便后续联系和审核。

2.2 填写评价项目现场管理星级评价申报表根据服务业的特点和需要，设置了一系列评价项目。

在填写申报表时，需要按照这些评价项目进行逐项填写。

评价项目包括但不限于：•安全管理：如消防安全措施、安全出口设置等。

•卫生管理：如清洁卫生、食品安全等。

•环境管理：如环境保护、噪音控制等。

•人员管理：如员工素质、岗位培训等。

•服务质量：如服务态度、客户投诉处理等。

对于每个评价项目，需要根据实际情况进行具体描述和说明。

可以添加相关照片、文件等作为证明材料。

2.3 提交申报表填写完现场管理星级评价申报表后，需要将申报表提交给评价机构进行审核。

通常情况下，评价机构会要求提供一定的证明材料，如照片、文件等。

确保提交的材料完整、真实，以便评价机构能够对申报表进行审核。

3. 评价标准现场管理星级评价申报表的评价标准通常由评价机构制定，并根据服务业的不同特点和要求进行调整。

评价标准一般包括以下几个方面：3.1 评级等级评级等级通常分为五个等级，从低到高分别为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级。

每个等级代表了一定的管理水平和服务质量。

3.2 各项目评分要求对于每个评价项目，评价标准会规定相应的评分要求。

根据填写的申报表内容，评价机构会根据评分要求进行评分，综合计算得出最终评级。

3.3 评价结果公示评价结果一般会经过评价机构审核后公示，以便消费者和相关方了解评价结果。

评价结果的公示形式可以包括在单位门口悬挂评级牌、在官方网站上公布等。

4. 申报表填写注意事项在填写现场管理星级评价申报表时，需要注意以下事项：•准确填写单位信息，确保与实际情况一致。

物业公司现场管理星级评价金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动计划各部门201*年是集团公司“持续改进管理”年，根据集团公司领导在全公司范围内全面深入推进现场管理星级评价活动的指示精神和质量管理处的具体要求,结合本公司自身实际，制定本计划。

一、工作目标确保金凌物业公司实现公司三星级达标。

二、组织机构（一）成立金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动领导小组组长副组长组员职责统筹明确现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动工作总体要求、实施路径和具体方法，提供人员、资金、信息等必要资源保障；协调解决工作中存在的问题；定期听取推进团队汇报工作进展情况，并给予必要的指导和督办；负责与集团公司现场星级评价主管部门沟通、协调；负责本单位自我评价申报材料与汇报材料起草、申报、修订、迎检。

（二）成立金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动推进团队组长副组长组员职责策划指导本部门开展现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标工作；对本部门进行指导、协调、督办和考核，定期向领导小组汇报相关工作进展情况及需协调解决的问题，确保相关重点工作有效推进。

三、工作内容与实施步骤详情见附件。

四、工作要求（一）提高认识，加强组织领导。

现场星级评价是金凌物业公司贯彻落实集团公司指示精神，开展“持续改进管理年”活动的重要组成部分，是提高金凌物业公司现场管理水平的重要举措。

希望各部门主管要积极作为、亲自安排，督促各项工作按照时间节点有序开展，确保现场星级评价目标的实现。

（二）积极协调，加强落实。

现场星级评价工作是一个涉及服务标准、质量、设备等多方面的工作，希望各部门要积极联系，加强沟通，做到各项工作顺利、有效开展。

附件二○一二年金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动工作计划表武汉市金凌物业管理有限公司二○一二年三月二十九日附件二○一二年金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动工作计划表工作步骤1工作内容完成金凌物业公司推进团队的组建工作结合集团质量管理处组织的现场管理星级标准宣贯和研讨活动，集团生产计划处组织的“6S”管理培训有关内容，公司各部门针对存在的问题，举一反三，把服务现场工作做得更加完善。

评星定级个人汇报材料
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的评星定级活动，并完成了个人汇报材料。

以下是我个人汇报材料的内容概述：
1. 背景介绍：
我首先简要介绍了自己的背景，包括教育背景、工作经历以及在公司的任职时间等等。

这部分的目的是为了向评星定级的审阅者提供一个了解我的基本情况的背景知识。

2. 个人目标设定：
在这一部分，我详细说明了自己在过去一段时间内设定的目标，包括短期目标和长期目标。

我特别强调了如何将这些目标与公司的战略目标和工作要求相结合，并提出了如何达到这些目标的具体措施。

3. 工作业绩：
我在这一部分详细记录了我在过去一段时间内的工作业绩，包括完成的项目、达成的目标、解决的问题以及为公司带来的价值等等。

我尽量使用具体的数据和案例来支持我所说的，以增加可信度。

4. 能力发展：
这部分是评估我个人能力发展的一个重要环节。

我详细列出了我在过去一段时间内参与的培训、学习和自我提升的活动，并说明了这些活动对我个人能力的提升有哪些影响。

5. 反思与总结：
最后，在个人汇报的末尾，我对自己过去一段时间的工作进行了反思和总结。

我指出了自己的成果和不足，并提出了对自己未来发展的规划和目标。

总体来说，我的个人汇报材料没有标题，但内容结构清晰，层次分明。

通过展示我的工作业绩和能力发展，以及对自身的反思和总结，我向公司的评星定级审阅者展示了自己的工作成果和个人成长。

同时，我也清楚地表达了对未来发展的规划和期望。

星级现场创建汇报材料卷烟厂
近期，XXX有限责任公司卷烟厂动力车间获评“全国现场管理星级评价五星级现场”、成型车间获评“全国现场管理星级评价四星级现场”、制丝车间和卷包车间获评“全国现场管理星级评价三星级现场”。

从新厂建厂之初，该厂就着手谋划全国星级现场创建工作，按照“提高效率、降低成本、提升质量、安全环保”的现场管理目标要求，将创建全国星级现场融入到精益管理之中，严格对照《企业现场管理准则》及《现场管理星级评价活动评分办法》标准，实现现场管理星级评价工作的推进与对标、贯标、创优等管理工作的充分融合，同时邀请现场管理星级评价专家分阶段到企业组织开展现场星级评价活动相关培训及现场指导。

获评全国星级现场后，卷烟厂将认真分析总结，扎实开展精益现场“回头看”，紧紧围绕烟草行业“系统推进精益管理工作、努力实现提质增效”的新要求，将精益现场改善的理念和方法应用到生产管理的各个环节，融入到日常管理工作中去。

通过不断解决实际问题，持续优化提升现场管理水平，深入推进精益管理。

现场管理星级评价申报现场自我评价表一、现场管理推进要素1、市场要求强化服务观念，不断改善热线人员服务能力，进一步领会和落实当前乃至今后一个时期的战略“目标”，从企业的品质、个性化满足和客户感知，全面树立起中国移动一流通信企业的服务形象。

通过加强10086热线现场管理活动，强化服务标准、落实服务规范、提升服务能力，塑造竞争新优势，以优质的服务博得客户的满意，向服务要市场。

2、领导重视领导重视是10086现场管理的重要推进要素，在客户服务中心领导和10086热线班长的大力支持及项目督导的管理下，按照“5S”规范管理要求进行动作。

形成了以服务质量为中心，塑造竞争新优势，以制度及人性化管理相结合的管理机制。

同时制定每月定期培训及新业务出台后的不定期培训机制相结合的管理方式，组织现场管理项目团队人员参与学习，致力于提高团队业务能力及管理水平，项目建立分区责任制度，人员按照岗位职责要求各司其职，并定期对优秀员工和优秀小组进行奖励，有效激发了员工工作的积极性。

2.1人员素质现场管理项目团队（以下简称专家团队）对每一位新竞聘上的员工进行“5S”要求的培训。

采取传、帮、带等“以老带新”的方式，由老专家带新专家走现场、受理业务代表内呼，手把手地教，面对面地讲。

同时为优化工作流程，10086热线还组织专家到各分公司进行学习交流。

通过这一系列的学习，力求丰富人员的专业知识和提高服务水平，以满足现场服务的要求。

2.2现场管理的授权和激励机制组织建立完善的授权和激励机制，使员工最大限度地参与到现场管理的改进中来，对表现突出的员工和小组采取月、季、年度激励相结合的方式施奖。

3、现场管理的“5S”要求5S即speed(速度)、 Simplicity（简洁）、Strategy（战略）、Sincerity （真诚）、Smile（微笑）。

10086热线现场管理本着“5S”的达标管理宗旨，坚持“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观。

实践“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，坚持和树立“成为卓越品质的创造者”的企业愿景，努力实现从优秀到卓越的“新跨越”。

星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单摘要：一、前言二、星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单概述三、申报材料清单1.基本信息表2.组织结构及人员情况表3.设施设备情况表4.制度建设情况表5.业务开展情况表四、考察材料清单1.现场考察申请表2.现场考察报告3.相关证明材料五、总结正文：【前言】随着市场经济的发展，我国星级市场监督管理所在维护市场秩序、保障消费者权益方面发挥着越来越重要的作用。

为了规范星级市场监督管理所的评定工作，本文将详细介绍星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单。

【星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单概述】星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单是评价一个市场监督管理所是否达到星级标准的重要依据。

申报材料主要包括基本信息表、组织结构及人员情况表、设施设备情况表、制度建设情况表和业务开展情况表等五个方面。

考察材料主要包括现场考察申请表、现场考察报告和相关证明材料等三个方面。

【申报材料清单】1.基本信息表：包括市场监督管理所名称、地址、法定代表人、联系方式等基本信息。

2.组织结构及人员情况表：包括市场监督管理所内部组织结构、各部门职责、工作人员数量、学历结构、职称结构等信息。

3.设施设备情况表：包括市场监督管理所办公场地、实验室、检测设备等硬件设施的情况。

4.制度建设情况表：包括市场监督管理所内部管理制度、工作流程、质量控制等方面的建设情况。

5.业务开展情况表：包括市场监督管理所近年来开展的主要业务、取得的成绩、存在的问题及改进措施等信息。

【考察材料清单】1.现场考察申请表：包括市场监督管理所申请星级评定、现场考察的具体时间、地点等信息。

2.现场考察报告：详细记录现场考察的过程、发现的优点和问题，以及对星级评定的建议。

3.相关证明材料：包括市场监督管理所近年来获得的荣誉证书、资质证书、业绩证明等材料。

【总结】星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单是评价一个市场监督管理所工作质量的重要依据。

现场管理星级评价公司简介汇报稿子信息化现场管理论文一、信息化在现场的应用1.公司信息系统的构架及功能经过对SEM系统的不断开发、创新，公司已初步完成了数字化工厂的建设，信息化管理系统涵盖了设计、计划、质量、物流、人事、财务、设备等各个方面。

通过信息化的应用，提高了管理效率。

公司信息化管理框架见图1所示。

2.信息系统在涂装部现场的应用及落地公司信息化管理系统虽然涵盖了管理的各个方面，但由于各个部门、各个专业在现场操作使用方面有各自的需求，所以必须对系统进行深入开发，满足现场使用需求。

公司信息部员工首先将现场部门的使用需求进行分析整理，然后在系统内进行开发细化，逐步使现场信息化的应用与公司信息化系统接轨。

以公司涂装部内场作业区为例，根据他们的需求公司开发了适合于内场作业区的“精细化派工”“质量管控”等系统，提高了作业区的管理效率。

1）精细化派工涂装行业主要作业人员是劳务工，内场作业区也不例外，600多名员工中，劳务工占了96%左右。

劳务工的特点是普遍文化水平低，管理难度比较大。

所以传统企业一般都采取总包的模式，也就是包工包料。

这种管理模式比较粗犷，存在诸多弊端（见表1）。

公司在成立之初就实行派工到班组，2013年，依托信息化管理系统，将作业对象的物量进行细化，实现精细化派工到个人（见图2）。

派工到个人：精细化派工第一步是派工到个人。

首先必须将施工项目进行细化，细化成可以派发到个人的细化派工单。

部门将整船物量以工作包的形式派发到作业区，作业区将工作包分解成项目派工单派发到施工班组，班组将项目派工单的工时和物量进一步细化，分解成细化派工单，派工到个人。

反馈到个人：派工到个人以后，需对个人的施工情况进行跟踪，将工时、物量等信息在SEM系统内反馈到个人。

考核到个人：对于员工的工作质量、进度、一次性报验合格率等需进行考核，并在系统内考核到个人。

结算到个人：通过派工、反馈、考核以后，最终实现在SEM系统内结算到个人。

修试工区现场作业星级评比申报材料第一篇：修试工区现场作业星级评比申报材料修试工区现场作业星级评比总结为了进一步加强作业现场安全风险控制，有效防范人身事故和人为责任事故的发生，积极营造安全生产氛围，提高作业现场安全管控水平，进一步夯实企业安全生产基础，规范员工的作业行为，确保人身和电网安全，工区按照公司组织制定了《本溪供电公司作业现场星级评价办法》通知要求，工区在作业现场全面开展了星级评比活动，现将活动开展情况汇报如下；一、加强组织领导，按照“星级评比”办法活动要求全面实施为更好的开展此项活动，工区按照活动计划及时组织学习和落实《本溪供电公司作业现场星级评价办法》的专题会，并制定了出台了工区《本溪供电公司作业现场星级评价办法》活动方案，成立了领导小组，并要求各班组开展专题安全活动，要求在现场作业开展星级评比活动。

二、现场标准化作业执行情况在春秋检开始之前组织全员学习相关规定，并结合冬训实际内容进行考试。

在春秋检开始时，认真执行标准化作业，狠抓标准化作业的培训与执行。

要求试验、检修作业人员按照标准化程序步骤进行工作，教育职工不要怕麻烦，怕麻烦就是给自己找麻烦，必须做到“有作业必标准、非标准就违章”这一理念。

开展了检修人员标准化操作演示竞赛。

在检修作业现场，检修人员在工作负责人的带领下列队进入作业现场，按标准化作业要求办理开工，在正式作业前向大家询问周围带电的设备和地线的组数，使大家清楚自身工作周围的安全环境，无论作业形式大小都必须按照标准化流程来完成。

工区领导及管理人员始终在现场进行全过程安全生产监督、指导。

三、全面开展“两抓一建”活动，现场作业实施全方位管控至3月份开展“两抓一建”活动以来，结合实际，着力做好以下四个方面工作：一是强化作业现场标准化安全监督，在重点工程和检修作业中，工区按照风险等级管理人员到岗到位，确保工作流程、作业地安全进行。

二是工区坚持生产早会制度，班组开好班前、班后会，做好技术交底、安全交底，发挥安全监护人员的把关作用，及时杜绝了各类违章。