现场管理星级评价企业自我评价表

施工现场管理自我评价在施工现场管理方面，我意识到自己需要不断地改进和进步。

我始终致力于提高自己的管理水平和团队管理能力，以确保施工现场的安全和高效。

在这个过程中，我不断地对自己进行评估和反思，以便找到改进的空间，并取得更好的成绩。

首先，我对安全管理非常重视。

我明白施工现场的安全事故可能会给项目带来严重的后果，因此我始终将安全放在首要位置。

我每天都会对施工现场进行安全检查，并严格执行安全规定。

我还会组织安全培训和演练，以增强工人的安全意识和应急处置能力。

由于我的努力，施工现场的安全事故率得到了明显的降低，这也是我在安全管理方面的一大成就。

其次，我注重施工现场的人员管理。

有效的人员管理对于施工现场的运作至关重要。

我会根据工程的需求、工期等因素合理安排人员，并且根据各人的特长和能力做出合理的分工。

我还会根据工人的情况给予及时的奖励和激励，以激发他们的积极性和创造力。

人员管理得当，不仅可以提高施工效率，还可以增强团队的凝聚力和协作性。

我的团队管理能力得到了同事和上级的认可，这也是我对自己的一大自豪之处。

另外，我对施工现场的材料管理也非常重视。

合理的材料管理不仅可以节约成本，还可以提高施工效率。

我会根据项目需要提前做好材料的准备工作，确保施工过程中的材料供应充足。

我还会加强对材料的质量管理，以确保施工质量。

在我管理的项目中，由于我合理的材料管理，材料浪费得到了有效的控制，项目的成本得到了有效的控制。

这也是我在材料管理方面的一大成功之处。

最后，我还注重施工现场的环境管理。

施工现场的环境管理不仅关乎工人的健康和安全，还关乎周围居民的利益。

我会按照相关法律法规，严格执行施工现场的环境管理要求，确保施工过程中的噪音、扬尘等环境污染得到有效的控制。

我还会积极与周围居民和相关部门沟通，及时解决环境管理方面的问题。

由于我的努力，施工现场的环境管理得到了良好的效果，避免了环境事故的发生，也保护了周围居民的利益。

总的来说，我对施工现场管理非常重视，始终致力于提高管理水平和团队管理能力。

姓名
工作部门（单位）
职务（职称）
签字
自我评价持续改进措施
企业最高管项目
规定得分
扣分
实际得分
得分说明
企业标准化工作地基本要求
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系实施监督与持续改进
加分项目
否决项目
1．企业未建立和运行有效的标准体系，产品标准覆盖率未达到目的100%，进行无标生产或不能满足国家、行业或地方强制性标准要求。
2．企业三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，而受到国家、地方通报或处分的。
3．国家或地方质量监督部门抽查的产品质量，未达到产品标准要求，并两年连续两次抽查不合格的。
以上凡有其中一项者，均不得申请企业标准体系的社会确认。
合计
最后得分
评价结论
达到国家级标准化良好行为企业
评价小组人员名单

评价项目
评价内容
企业自评
考核评价
三、资源
（3分）
1、组织应建立有利于采纳员工、相关方意见和建议的人力资源管理系统、制定员工5S现场管理的激励政策。（1分）
2、组织应有人力资源策划，并按照人力资源规划、制定员工5S管理教育、培训计划。（1分）
3、组织应确保推行5S现场管理的合理资金需求和供给。（1分）
3、订购化学品时，是否将化学品名称、危险分类、数量等信息作登记以便查看？（3分）
4、化学品储存及使用区是否保持清洁？化学品溅漏是否有有效措施清理？（3分）
5、化学品的储存及使用区域是否有良好的通风系统以减少有害蒸汽积聚？对空气污染物是否定期测试？（2分）
6、使用及处理化学品泄漏的安全守则是否张贴于使用区域的表
企业名称：
评价项目
评价内容
企业自评
考核评价
一、领导
（6分）
1、组织高层领导应有较强的推行5S现场管理理念和决心，重视推行5S组织的建设。（1分）
2.组织高层领导应参与组织企业文化建设，结合历史改革、行业特点、内外部环境等实际确定组织自身的价值观，并贯彻于全体员工。（1分）
③电力装置及设备
（12分）
1、配电房内是否存放杂物或无用物料？（2分）
2、电力设备的名称、编号、状态等信息有无标识可供分辨？故障和损坏的电气设备、插头或电线能否清楚地分辨？（3分）
3、配电板的导电体是否标明？电掣板上外露的导电体是否采取围栅等有效隔离措施？（2分）
4、机房、配电箱、电气设备、电线上的灰尘、污垢是否清除？（3分）
（13分）
1、机械设备的名称、编号、状态等信息有无标识可供分辨？（3分）
2、机械设备摆放处是否划线区分？是否有不需使用的设备占用工作区域或堵塞通道？（3分）

自我评价企业管理
作为企业管理者，我一直以来都在不断的提升自己的能力，努力学习和应用各种管理理论和实践经验，在实际工作中不断总结和反思，积极主动解决问题，不断提高自己的管理水平。

首先，我具有良好的组织能力和协调能力。

在过去的工作中，我负责组织团队完成各项任务，合理安排工作流程和分配工作任务，协调各个部门之间的工作关系，确保工作的顺利进行。

我能够有效地调动员工的积极性和激励团队成员的工作热情，使整个团队朝着共同的目标努力。

其次，我具有一定的决策能力和执行能力。

在面临各种复杂的问题和挑战时，我能够迅速做出决策并且付诸执行，同时注重团队的合作和沟通，使决策更加科学合理，执行更加顺利高效。

再次，我具有很强的人际沟通能力和团队建设能力。

我擅长与员工进行有效沟通，善于倾听员工的意见和建议，根据员工的特长和兴趣激励他们，并且培养团队合作精神，形成共同的团队文化。

另外，我具有一定的风险判断意识和应对危机的能力。

在面对种种风险和挑战时，我能够及时判断并且采取相应的措施，有效地化解危机并且保持团队的稳定和发展。

最后，我具有不断学习和思考的精神。

作为企业管理者，我深知自己的不足之处，因此我不断学习新的管理理论和方法，加强自身的能力和技能，不断总结工作中的经验教训，不断反思
和修正自己的管理思维和工作方式，以更好的适应和应对工作中的各种挑战。

总的来说，作为企业管理者，我具有较强的组织协调能力，决策执行能力，人际沟通和团队建设能力，风险判断和危机应对能力，不断学习和思考的精神。

我也深知自己的不足之处，会继续努力学习和提升自己，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。

141
b)保持柜子完好无损，内外清洁，并有定置 编号；
a)在现场明确标识出设备的的点检路线、点
53
检部位等；（条件不具备的可以在现场做看 板，利用示意图，明确点检路线、点检部位
、点检标准等）；
54
b)对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态 进行标示，以便于及时发现问题、进行处
8.2生产区域设备管 理
55
c)对重点给油部位进行标示，注明给油周期 8.2生产区域设备管 、给油时间、下次给油时间；
71
72
c)无废弃、无用管线；
73
d)管线上无垃圾、悬挂不要物；
8.4设施介质管道
（风、水、电、 e)各类管道按照不同的要求若采取相应的包
74
气）
裹方法的，包裹规范、整齐，无变形、破烂
现象；
75
f)管道分支接口、主管道阀门处管道铺设规范 横平竖直；
76
g)按照介质流向将管道外壁每100m处表示出 其流向，关键部位必须有流向标识；
37
a)帐、物相符，统一标注“四号定位”（排、 架、层、格）座标，并按位定置存放；
38
b)各类物品系列化定置存放；
6生产单位机旁
c)有存储期限的物品应设有提示栏，准确提
39
备件管理
示物品名称、规格、数量及有效期限。超期
物品应下架，并实施有效隔离；
40
d)储物间清洁整齐，物品分类定置存放，符 合定置要求，无不要的物品。
100
挂置在设备附近，且醒目、清晰、无尘、无
破损；
101
b)无违章作业、违章指挥，禁止酗酒操作；
10.1生产现场安全
102
c)劳动防护措施符合规定；
103

现场管理星级评价申报现场自我评价表一、现场管理推进要素1、市场要求强化服务观念，不断改善热线人员服务能力，进一步领会和落实当前乃至今后一个时期的战略“目标”，从企业的品质、个性化满足和客户感知，全面树立起中国移动一流通信企业的服务形象。

通过加强10086热线现场管理活动，强化服务标准、落实服务规范、提升服务能力，塑造竞争新优势，以优质的服务博得客户的满意，向服务要市场。

2、领导重视领导重视是10086现场管理的重要推进要素，在客户服务中心领导和10086热线班长的大力支持及项目督导的管理下，按照“5S”规范管理要求进行动作。

形成了以服务质量为中心，塑造竞争新优势，以制度及人性化管理相结合的管理机制。

同时制定每月定期培训及新业务出台后的不定期培训机制相结合的管理方式，组织现场管理项目团队人员参与学习，致力于提高团队业务能力及管理水平，项目建立分区责任制度，人员按照岗位职责要求各司其职，并定期对优秀员工和优秀小组进行奖励，有效激发了员工工作的积极性。

2.1人员素质现场管理项目团队（以下简称专家团队）对每一位新竞聘上的员工进行“5S”要求的培训。

采取传、帮、带等“以老带新”的方式，由老专家带新专家走现场、受理业务代表内呼，手把手地教，面对面地讲。

同时为优化工作流程，10086热线还组织专家到各分公司进行学习交流。

通过这一系列的学习，力求丰富人员的专业知识和提高服务水平，以满足现场服务的要求。

2.2现场管理的授权和激励机制组织建立完善的授权和激励机制，使员工最大限度地参与到现场管理的改进中来，对表现突出的员工和小组采取月、季、年度激励相结合的方式施奖。

3、现场管理的“5S”要求5S即speed(速度)、 Simplicity（简洁）、Strategy（战略）、Sincerity （真诚）、Smile（微笑）。

10086热线现场管理本着“5S”的达标管理宗旨，坚持“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观。

实践“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，坚持和树立“成为卓越品质的创造者”的企业愿景，努力实现从优秀到卓越的“新跨越”。

星级现场管理自评报告一、前言自2019年初推出星级现场管理以来，我们一直致力于识别并优化我们的业务流程，以确保为客户提供最佳的服务体验。

我们相信，透明度、诚信和持续改进是我们成功的重要因素。

因此，我在此宣布我们的星级现场管理自评报告，展示我们在过去一年中所取得的成绩及面临的挑战。

二、背景作为一家领先的服务机构，我们致力于向客户提供最好的服务体验。

我们坚信，通过优化我们的流程，我们可以帮助我们的客户更好地完成工作，并使我们的业务更有效和更具成本效益。

我们推出了星级现场管理系统，以便我们的客户可以随时查询和监控在服务过程中的情况。

这一系统不仅促进了我们与客户的有效沟通，还增加了我们的部门协调和整个组织的效率。

三、现状评估通过评估现场管理系统，我们确定了以下的关键绩效指标（KPI）：1.客户满意度我们通过以下指标评估客户满意度：满意度调查、投诉量、取消量、客户投诉率。

我们收到了大量客户反馈，其中96%的受访者表示他们对我们的星级现场管理系统非常满意。

2.业务成效我们评估了以下指标：处理时间、响应速度、工时利用率、服务质量。

我们的数据显示，我们的平均任务处理时间比去年同期缩短了15%。

我们的平均响应时间从2018年的平均水平缩短了12%。

我们的服务质量评分从去年的4.0提高到了4.5。

3.运营成本我们的目标是将运营成本降至最低，同时确保我们提供的服务质量不会受到影响。

经过对我们的业务成本进行评估，我们的数据显示我们在这方面取得了良好的成果。

四、挑战与机会我们的星级现场管理系统在过去的一年中取得了令人瞩目的成果，但仍然存在一些挑战。

我们的挑战包括建立和维护数字化流程，提高数据分析技能，以及继续满足客户日益增长的期望。

我们认为，这些挑战在未来的发展中将会成为我们的机会，因为我们可以利用这些机会进一步优化和改进我们的星级现场管理系统。

五、结论在过去的一年中，星级现场管理系统为我们的客户提供了更高效、更透明的服务。

生产现场管理检查自评表(5S达标率）
部门（车间）： 检查项目 要素 检查人： 检查状况 整体环境是否整洁、有序 角落是否保持清洁、无不需物品 垃圾桶外表是否保持干净 白板是否保持整洁 不需物品是否全部清理 桌面物品是否有定位、标识 抽屉物品是否有分类、定位、标识 抽屉外是否有类别标识 文件夹是否有分类标识、形迹管理 是否摆放整齐、规范 桌下线路是否整理、捆扎 桌面是否干净无灰尘 文件、办公用品是否干净无灰尘 不需物品是否全部清理 资料是否有进行分类摆放、标识 文件夹是否有分类标识、形迹管理 是否摆放整齐、规范 文件柜外是否有类别标识 更衣柜不需物品是否已清理 角落是否保持清洁、无不需物品 更衣柜上是否有人员标识 物品是否分类摆放、有标识 物品摆放是否整齐、规范 是否无杂物 地面是否无灰尘、水渍、油渍 设施是否无破损 是否有划分 是否畅通 是否有车间整体通道图及相应标识 是否无杂物 地面是否无灰尘、水渍、油渍 不需物品是否及时清理 常用与不常用的东西是否分别放置 角落是否保持清洁、无不需物品 零件、材料存放是否合理 零件、材料存放是否有分类、标识 能三定物品是否有相应三定表 电盒、照明开关是否有标识 零件、产品的不良品与良品是否分开堆放 堆放是否有定位、标识 工具存放是否齐全 不能用的工具是否清理 工具是否有保养 工具是否有目视管理 是否无杂物 设备、管路是否无生锈、灰尘、油污 地面、台面是否无灰尘、水渍、油渍 卫生死角是否已清理 卫生包干区是否有划分 是否无阻塞 是否明确范围、周期、责任人 设备是否有维护保养记录 电柜是否有除尘记录 是否有安全操作规程 是否有安全警示标识 是否按要求佩戴好劳保用品 是否有安全点KYT表及OPL表张贴 安全隐患点是否有排查 门窗是否按规定使用 设施是否无破损 张贴是否有更新、都是有必要的东西 墙体是否清洁、无污物、无墙粉脱落 天花板是否清洁、无渗漏、无脱落 通道是否畅通、容易行走 不需物品是否已清理 安全消防通道是否畅通 物品是否分类摆放、有标识 物品摆放是否整齐、规范 是否无杂物 设施是否无生锈、灰尘、油污 地面是否无灰尘、水渍、油渍 是否明确责任人、定期打扫 安全隐患点是否有排查 门窗是否按规定使用 是否无杂物，设施是否无生锈、污渍 是否明确责任人、定期打扫 安全隐患点是否有排查 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 日期： 分值(%) 总分： 检查情况(“√”/“×” 描述事实) 得 分

7s管理自我评价7管理自我评价一、策略()我能够深入理解公司的发展战略,并在日常工作中贯彻执行。

我能主动学习相关知识,为公司战略目标的实现贡献力量。

我的工作计划与公司发展战略高度契合。

二、系统()我能够运用各种管理系统和工具,提高工作效率。

我善于总结工作经验,不断完善和创新工作流程,推动系统建设。

我积极配合公司制度建设,严格遵守各项规章制度。

三、结构()我能够理解和适应公司的组织结构,在结构职责范围内开展工作。

我主动与其他部门沟通协作,促进信息共享和资源整合。

我能够优化工作结构,提升组织效能。

四、风格()我的工作作风积极主动,注重团队合作。

我善于倾听他人意见,能够平等对话。

我重视培养团队精神,营造和谐的工作氛围。

我以身作则,用优秀的工作态度感染团队成员。

五、员工()我注重个人能力提升,通过培训和学习不断积累知识和技能。

我能够合理规划自己的职业发展路径。

我乐于分享工作心得,并指导后进成长。

我树立良好的职业道德,努力成为一名合格的员工。

六、技能()我掌握本职工作所需的专业知识和技能,并不断学习新知,跟上行业发展步伐。

我善于总结提炼工作技巧,并应用到实际工作中。

我重视培养核心竞争力,使自身技能得到持续提高。

七、共享价值观( )我能够认同公司的核心价值观,并在工作中践行公司文化。

我以公司发展为己任,团队合作为荣誉。

我具有强烈的责任心和使命感,为公司发展贡献全部力量。

通过7管理模型的自我评价,我将继续找差距,努力提升自身在各个维度的能力,为公司目标贡献最大价值。

工作业绩
消耗 疵纱率 疵布率
执行公司考核标准（完成指标的0.8%） 执行公司考核标准（指标浮动0.01，考核7.5元） 执行公司考核标准（指标浮动0.01，考核5元）
0.80% （±7.5/0.01）+50
（±5/0.01）+50
卓奖
6S、TPM、员工提案以及战略分解工作无遗漏，完善程度在公司各部门中 名列前茅
-20
工作态度 服从与部门配合 在事业部经理的领导下，全面协调和监督各工厂的日常工作
-20
在协调工厂工作以及与外部门交涉过程中，顾全大局，不计较个人利益得 失
-20
以身作则，遵守公司的各项规章制度，做到自尊、自重、自律、自爱。工
作风和纪律
作时间不会客、不脱岗、不串岗、不闲谈嬉闹、不吃零食，不看与业务无 关的书籍，不做与工作无关的任何事情。穿工作服、戴上岗证，对公司不利的事不做
满腔热情、雷厉风行、追求实效、不搞形式
-20
松式纱
由于松式纱使用受订单影响太大，建议订单充足的情况下，按450吨/月的 考核标准；订单紧张的情况下，按400吨/月的考核标准
±1/吨
在制品 产量
产量的11% 执行公司考核标准（每吨考核2.5元）
±1/吨 （±2.5/吨）+50
±200
管理员绩效自评表
姓 名：
评估月份：
绩效项目 绩效要素
绩效标准
考核标准 自我评定 经理评定
工作认真负责，严谨务实，积极完成本职工作，努力钻研业务知识，不断 提升业务技能
-20
工作积极性与责任感
不断学习管理新知识、新思路，做好管理创新，就事业部的发展提出合理 化建议
-20
服从领导，听从分配，全力以赴的完成事业部分配的工作

企业自我评估表第一篇：企业自我评估表企业自我评估表一、贵公司为整合进行的准备程度如何？在本练习中，您将从八个方面对贵公司进行自我评估。

评估表中所列项目是您有效地制订整合营销传播计划的核心所在。

根据贵公司目前的实际情况，对下列各项描述分别指出你同意或不同意的程度。

请运用“1到5”这样一个等级指标来评分，其中得分“5”代表该项描友谊述非常符合贵公司的情况：相反，得分“1”表示相当不符合。

在每条陈述后的空白处填写您的评分，然后将所有分数累加，从而可以知道贵公司为开展整合营销传播准备的程度。

⒈顾客信息及理解a)我们的市场研究能为公司提供可靠的顾客需求信息。

b)我们利用数据库技术来有效地跟踪顾客行为及顾客消费模式。

⒉有说服力的、以顾客为中心的信息a)我们能使据顾客的偏好、态度、需求和购买习惯来对顾客进行有效的、有说服力的传播。

b)我们总是通过测试不同信息和传播方式来确定最有效的、能获得最大顾客反应的信息及传播方式。

⒊传播活动的综效和一致性a)我们能使各种传播方式传达一致的信息。

b)我们所有的营销传播人员能协调彼此的工作，以获得最大限度的综效（synergy）和投资回报。

⒋媒体传播规划a)我们了解我们的顾客经常接触及偏爱的传播媒体。

b)我们使用“零基”方法来选择媒体（包括传统的接触点和非传统的接触点）。

⒌以顾客为中心的组织结构a)我们围绕研究院和顾客细分市场（而不是内部职能）来建立组织结构。

b)我们的销售、营销、传播和客服人员能密切合作来拟订以顾客为中心的销方案。

⒍相应的薪酬体系a)我们将部分员工的薪资与公司收入和利润的增加相挂钩。

b)我们将部分员工的薪资与顾客满意度目标的达成情况相挂钩。

⒎封闭回路投资系统a)我们建立了相应的系统来跟踪顾客对营销传播活动的反应。

b)我们根据预期顾客回报来做营销传播投入决策。

⒏财务投资和财务回报a)我们建立了一个财务模型来评估营销和传播方案的实际效果。

b)我们了解自己品牌的价值。

对公司安全生产标准化系统各要素进行了自评，最终得出自评意见，自评结果如下：
我公司各个项目按标准应考评210项，790分不计分，达到了交通运输企业安全生产标准化三级企业标准。公司自评小组认为：公司安全生产标准化自评等级达到三级。
2.自评起止日期
本次自评自2018年6月30日（注：自评时间1天）
自评小组对本公司的安全生产进行了实事求是、切合实际的自评，自评结果如下：
一、安全目标
公司制定有安全生产方针、目标与控制指标，有年度实现安全生产目标分解及实施计划和考核办法，制定了年度计划和年度专项活动方案，并对安全生产目标的完成情况进行目标考核。
十、危险源辨识与风险控制
按相关规定对本公司的生产设施或场所进行危险源辨识、评估，确定重大危险源，并向安全监管部门和相关部门备案。对企业确定的重大危险源采取措施进行监控
十一、隐患排查与治理
公司制定有隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。按照方案进行隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。公司采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作。
一安全目标公司制定有安全生产方针目标与把握指标有年度实现安全生产目标分解及实施计划和考核方法制定了年度计划和年度专项活动方案并对安全生产目标的完成状况进行目标考核
企业自评报告及自评表
根据本企业的自身情况，我公司成立了安全生产自评小组，人员分工如下：
组长：邓大卫
副组长：邓海燕
组员：邓国明李树智
通过内部自评，判断本公司安全生产标准化是否符合标准要求。公司各类安全生产管理文件的符合性，适宜性及运行的有效性。
四、法规和安全管理制度
公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。公司制定了安全生产责任和奖惩；安全生产投入；安全生产工作例会；安全生产教育和培训；文件和档案管理；隐患排查与治理；；设备设施安全管理；生产设备设施验收管理；生产设备设施报废管理；；危险物品入重大危险源管理；作业安全管理；职业健康管理；安全生产检查及隐患的整改；劳动防护用品、用具及职业安全健康管理；职业危害防治管理制度；相关方及外来用工安全管理制度；安全费用提取和使用管理制度；相关方安全管理；现场安全管理；防火安全管理；设备设施的管理；；事故管理；应急救援预案等安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。

现场管理星级评价企业自我评价表附件41.推进要素1.1领导注重（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？（2）非政府对现场管理的具体内容建议和指标就是什么？1.2人员素质（3）详细了解非政府现场管理的培训体系。

（4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制。

2.现场过程管理系统2.1产品开发过程（1）如何确认产品开发的建议？（2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法。

（3）对产品开发过程预设的掌控指标存有哪些？（4）产品开发过程与生产作业现场如何衔接？（4）如何对产品开发过程展开评价、分析与改良？2.2生产过程管理（1）如何将顾客和有关方的建议转变为生产过程的建议？生产过程的掌控指标存有哪些？（2）如何实现生产过程的最优化？采用了哪些工具和方法？（3）挑选了哪些工具和方法实行生产过程控制？（4）生产现场如何实施生产计划管理？（5）对生产过程的质量如何掌控？（6）如何进行设备管理？（7）如何展开生产及作业环境管理？（8）生产现场作业人员的关键能力要求有哪些？（9）如何实行现场生产安全管理？（10）如何实现资源的保护利用？（11）如何对生产过程展开评价、分析与改良？2.3供应链管理过程（1）如何确认供应链管理过程的建议?对供应链的掌控指标存有哪些？（2）如何实施对供应链管理过程的控制？使用了哪些工具和方法提升供应链的效率？（3）非政府如何同时实现与供方的共同蜕变？（4）如何对供应链管理过程进行评价、分析与改进？3.结果请参照评价标准的结果部分，提供相应的数据。

4.减分因素请在评价标准框架内提出本组织现场管理最具创新特色的做法、经验和实践活动。

对照标准检查年度目标。
7.目标分解与实施
年度目标（指标）应按各职能部门进行分解，并以责任书的形式向下传达；本年度目标应比上年度有新的要求，进一步体现事前控制和持续改进的特点
查阅各级各类责任书。查阅落实措施。
8.目标监督
对目标（指标）的完成情况进行定期检查。
查阅过程监督的有关资料；查阅月度考核材料。
9.目标评价
序号
评价项目
评价内容与要求
评价方法
评价结果
符合/不符合
文件名称
控制点
1.
总要求
1.学习与培训
首先对体系相关知识及文件编制和各管理标准进行培训，确保全厂员工熟悉体系运行及执行标准。
查阅各部门学习情况，提问有关体系知识。
2.运行正常
文件体系完整、有效；体系运行状况正常。
对各部门负责人进行访谈，了解体系运行情况。
3.持续改进
方针和目标实现；体系绩效持续改进。
查阅2.1
方针与目标管理标准
4.方针内容
内容符合上级公司（集团）要求且具有一定的指导意义。
检查方针的内容。
5.方针制定
制定时征询员工意见。
抽查提问员工建议情况。
6.制定目标
厂部有年度目标（指标），目标内容应遵循上级公司的方针和目标，并且有具体的衡量指标
对目标（指标）的科学性、适宜性进行年度评审。
查阅评审记录，重点查阅目标的更新内容。
企业管理自我评价检查表

施工企业自我评价一、企业概况我公司成立于2005年，是一家专业从事建造施工的企业。

注册资金500万元，拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，员工人数达到200人。

公司位于城市中心，拥有现代化的办公设施和完善的管理体系。

多年来，我们积累了丰富的施工经验，深受客户的信赖和好评。

二、施工能力1. 项目规模：我公司具备承接各类建造工程的能力，包括住宅、商业、公共设施等。

我们可以同时处理多个项目，确保施工进度和质量。

2. 技术实力：我公司拥有一支技术过硬的施工团队，其中包括多名具有高级职称的工程师和技术人员。

他们具备丰富的实践经验和专业知识，能够解决各种施工难题。

3. 设备条件：我公司拥有一系列先进的施工设备和工具，包括起重机、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。

这些设备保证了施工效率和质量的提升。

4. 资质认证：我公司通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，确保施工过程中的质量和环境要求得到有效控制。

三、施工管理1. 施工组织：我公司注重施工组织和协调，制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和质量的控制。

2. 施工安全：我公司高度重视施工安全，建立了完善的安全管理体系，制定了严格的安全操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

3. 质量控制：我公司建立了严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程中的各个环节，都进行严格的质量控制和检验，确保施工质量符合客户要求。

4. 成本控制：我公司注重施工成本的控制，制定了详细的成本管理方案，通过合理的资源配置和施工组织，降低施工成本，提高企业竞争力。

四、客户服务1. 售前服务：我公司注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和要求，提供专业的建议和解决方案，确保项目能够顺利进行。

2. 售中服务：我公司在施工过程中，与客户保持密切的沟通，及时反馈施工发展情况，并根据客户的要求进行调整和改进。

3. 售后服务：我公司注重施工的后续服务，提供质保期内的维修和保养服务，确保客户在使用过程中的问题能够得到及时解决。

现场管理工作自我鉴定在现场管理工作中，我始终努力充实自己，提高自身的能力和素养。

通过不断学习和实践，我不断完善自身的现场管理能力和工作效率，并积极参与团队合作，以确保项目的顺利进行。

在这篇自我鉴定中，我将分别从自身能力、工作态度和团队合作三个方面进行描述和评估。

首先，我积极培养和提高自己的现场管理能力。

我持有相关的专业证书，并不断参加培训和学习，以提高自己的专业知识和技能水平。

我能够准确有效地分析和解决现场出现的问题，并能够灵活应对突发情况。

我对现场安全和卫生管理有着丰富的经验，能够有效地控制和管理现场风险，确保工作场所的安全和舒适。

其次，我具备良好的工作态度和责任心。

在现场管理工作中，我始终保持积极的工作态度，勇于承担责任，并且能够承受较大的工作压力。

我注重细节，能够按时高效地完成工作任务，并始终保持良好的工作质量。

我尊重工作中的每一个环节和流程，并始终以客户满意为导向，为提供高质量的服务而努力。

最后，我具备良好的团队合作精神。

在现场管理工作中，团队合作是十分重要的，因此，我始终乐于与他人合作，并能够积极主动地与他人沟通和协调。

我能够有效地分配和组织团队成员的工作，并进行良好的团队协作。

我注重团队精神的培养，鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现项目目标。

除此之外，我还注重个人成长和提升。

我时刻关注行业最新动态和发展趋势，积极参与相关培训和学习，以增强自身的综合素质和竞争力。

我不断反思自身的不足和问题，寻求改进和提升的方法和途径，并将其落实到实际工作中。

我相信持续的学习和努力可以使自己在现场管理工作中得到不断的成长和进步。

总的来说，我在现场管理工作中具备专业能力、良好的工作态度和团队合作精神。

我不断学习和提高自己的能力和素养，并能够灵活应对现场的各种情况和问题。

我将以稳定的心态和扎实的工作能力投入到现场管理工作中，为项目的成功实施和顺利进行做出贡献。

企业整体实力自我评价我司收到《化妆品生产企业日常监督现场检查规范（试行）》的通知后，总经理组织品管部、生产部、研发部等部门对企业进行自评，自评结果如下：一、关于厂区卫生情况1、厂区周围30米内不存在对产品安全性造成影响的污染源。

2、厂区内整洁干净，物品摆放规范。

3、厂区内垃圾按要求进行分类摆放，有专门存放场地，无露天垃圾，不存在蚊、蝇、鼠滋生点。

4、厂区内厂房均用于生产化妆品相关产品。

5、厂区内所有车间不存在与其他企业合用或共用生产车间的现象。

二、关于设施、设备1、根据生产需要，企业除干燥间外均有设置其余“八间三室三库一区”，公司目前未生产玻璃容器类相关产品，不需要清洗及高温消毒，没有设置干燥间。

2、生产工艺已经做到上下衔接，人流物流分开，不存在交叉现象。

3、原料及包装材料、产品和人员有明确划分人流物流路线，在显著位置有张贴人流物流走向图。

4、公司未生产香水、指甲油等含挥发性有机溶剂的化妆品，目前暂未配备相应防爆设施。

5、公司未生产粉类相关产品，车间内暂未配备有除尘和粉尘回收设施。

6、生产车间均为无尘净化车间，制作车间、配料车间、静置间、灌装车间、包装车间等车间防水层均是地面至顶棚全部涂衬，排水沟都已加盖。

7、更衣室均有设置阻拦式换鞋柜和非手接触式流动水洗手及消毒设施且能正常使用，工衣、帽、鞋定期清洁，每人都有2套工衣可定期进行更换。

8、车间配备净化除尘设备，及捕鼠笼、灭蝇灯等设施，定期有专人进行清理、更换。

9、生产设备均采购正规厂家，标签标示符合要求。

设备清洁保养规范，无锈蚀，能正常运作。

10、生产设备、电路管道、气管道和水管未发现有滴漏等问题。

11、生产车间消毒设施配备齐全，均能正常运转。

12、车间净化设施布局合理，配制车间、静置车间、灌装车间、清洁容器储存间均能达到30万级洁净要求。

13、生产设备、工具、容器、场地均按要求定期进行清洗、消毒，且记录完整，墙面、地面、天花无破损、剥落、霉迹现象，有专人清洁并记录。