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职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
合格职业经理人初探职业经理人的定义职业经理人是指拥有专业技能、承担管理任务，为公司和组织运营提供服务的人。
他们是企业的骨干，具有领导能力、组织能力、决策能力、沟通能力等多方面的素质和能力。
职业经理人的职责包括管理企业的财务、人力资源、市场营销、管理运营等方面，使企业高效稳定地运作。
合格职业经理人的特点作为职业经理人，需要具备以下几个方面的特点：专业能力职业经理人必须具备相关的专业技能和知识。
除了掌握基本的商业知识、财务知识和运营管理知识，职业经理人还需要不断学习、掌握新的知识和技能，以适应不断变化的时代需求。
领导能力职业经理人需要具备领导能力，能够带领团队完成企业的战略目标。
他们需要有决断力和魄力，能够在复杂的市场环境中做出正确的决策。
沟通能力职业经理人需要具备较强的沟通能力，能够有效地与团队成员、上下级、客户、合作伙伴等各种人群进行沟通和协调。
沟通能力好的职业经理人能够更好地理解和满足客户需求，增强企业在市场上的竞争力。
团队精神职业经理人需要有较强的团队精神，能够与不同背景、不同专业领域、不同国家和文化的人合作。
团队精神能够带动团队一起进步，为企业的发展贡献力量。
诚信经营职业经理人要遵纪守法、诚信经营。
只有依法依规经营、讲诚信的企业才有长足的发展。
如何成为一名合格的职业经理人想要成为一名合格的职业经理人，需要付出不懈的努力和不断的学习。
开展自我提升的计划职业经理人需要制定合理的学习计划，包括通过参加培训、阅读专业领域的书籍和资料等来提高自身的专业知识和技能。
加强团队协作职业经理人要加强团队协作，分担风险、共同承担责任，提高工作效率。
通过团队合作以及与同行、客户沟通和协商等方式，不断提高自身的沟通能力和领导力。
注重职业伦理职业经理人要遵循职业伦理，坚持真诚、诚信、公正、高效的原则，远离任何不道德、不合法的行为。
职业经理人的职业发展职业经理人的职业发展道路较为宽广。
可以通过拓展自身学习领域、锻炼团队协作能力、加强人际交往能力、提高专业素养获得更多的发展机会。
浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。
那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。
一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。
职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。
敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。
他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。
2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。
此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。
3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。
他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。
二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。
因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。
1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。
他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。
2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。
他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。
3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。
他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。
三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。
成为成功的职业经理人简介在现代社会中，职业经理人成为了各个领域中不可或缺的一局部。
成为一名成功的职业经理人并不容易，需要具备一定的能力和素质。
本文将从以下几个方面分享成为成功的职业经理人所需的一些关键要素。
1. 学习和不断更新知识作为一名职业经理人，不断学习和更新知识是非常重要的。
管理领域的知识在不断开展和演变，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式获取新的知识和观点。
同时，还可以参加相关的专业组织和社群，与其他经理人分享经验和见解。
2. 开展与提升自己的领导能力领导能力是一个职业经理人必备的核心素质。
作为领导者，需要具备鼓励团队、沟通协调、决策和解决问题等能力。
可以通过多参与团队工程、担任领导职位、寻求反响等方式来不断锻炼自己的领导能力。
此外，还可以通过阅读相关的领导学书籍和学习成功经理人的案例来提升自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在职业经理人的工作中，建立良好的人际关系和团队合作精神是非常重要的。
可以通过与同事和下属建立积极的沟通与合作的关系，共同达成团队目标。
此外，还可以主动参加行业活动，扩展自己的人脉圈子，与业界的专家和领导者建立联系。
4. 管理时间和提高效率职业经理人的工作往往非常繁忙，需要同时处理多个任务和工程。
因此，管理时间和提高效率是非常必要的。
可以通过合理安排工作方案和优先级，减少浪费时间的活动。
同时，还可以使用一些工具和技巧来提高工作效率，如使用时间管理软件、学习有效的会议技巧等。
5. 不断提升自己的专业知识和技能职业经理人需要具备一定的专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
可以通过参加专业培训课程、获得相关的证书和资格认证来不断提升自己的专业能力。
此外，还可以利用业余时间进行自我学习和探索，以保持对行业的了解和理解。
结论成为一名成功的职业经理人并不是一蹴而就的，需要不断学习和提升自己的能力和素质。
通过学习和更新知识、开展领导能力、建立人际关系和团队合作精神、管理时间和提高效率、提升专业知识和技能等关键要素，可以帮助我们在职业生涯中取得更大的成功。
职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。
因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。
一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。
同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。
2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。
（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。
（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。
3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。
二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。
职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。
三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。
职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。
落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。
我国职业经理人的现状与前景我国职业经理人的现状与前景部分国人对于职业经理人的认识不深，对于其发展前景更加不了解，所以应届毕业生店铺为大家整理了相关的资料，欢迎大家阅读学习，更多信息请关注应届毕业生培训网。
近年来，关于职业经理人的讨论一直是理论界的一个热点，中国究竟有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生存环境与状态如何?职业经理人如何面对各种市场挑战?这些问题都备受社会的广泛关注。
本文试就中国职业经理人的现状及出路做出分析。
现代企业中职业经理人的标准现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。
因此，合格的职业经理人有其严格的标准。
职业经理人的品格因素品格因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。
强烈的敬业精神。
职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和力和感召力。
职业经理人的人格力量，在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。
坚定的信念和乐观的态度。
职业经理人对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。
而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。
职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。
职业经理人的才能因素职业经理人的才能因素是管理工作成败的关键。
战略能力。
企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和动力因子。
战略管理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企业资源进行优化配置的过程。
职业经理人承担着企业发展的重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定成长的必要素质之一。
创新能力。
创新能力是职业经理人的核心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏锐的观察和发现影响企业发展的新问题，并能及时提出大胆、新颖的推断和设想。
解答职业经理人的职业标准
解答职业经理人的职业标准
“职业经理人”这个词不能因为一个《标准》的制定和证书的颁发，就让其变了味儿，让这个词的严肃性降低了。
至少在许多人眼中，“职业经理人”是非常慎重的一个词，不是所有的经理都能够称得上职业经理人。
“职业经理人”的`英文解释是Professional，职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。
一个经理人能力不行当然谈不上职业，所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。
例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等。
“职业经理人”这个词，有点像人民教师，一提起来，我们会马上想到“传道、授业、解惑”，而授业在第一位；“职业经理人”这个词一提起来，给我们最先的反映是这个人做事是否职业。
如果一个公司的总经理做事违犯公司规定，没有操守，他再能干，我们也不能说他是个职业的经理人，尽管可以给他发MBA证书和职业经理人证书。
民企职业经理人不职业选择职业经理人来接班，对民营企业的管理者来说是一个生死攸关的挑战；而对于习惯于追随老板的员工来说也是一个不小的改变。
一般来说，职业经理人上任后，往往摩拳擦掌想进行一番大变革，这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突，而企业老板对此未必能接受，企业的老员工们不想习惯被改变。
于是一场没有硝烟的“你死我活”的争夺在所难免。
从实际情况看，失败是中国民营企业职业经理人的共同命运。
形成现在这种局面，民营企业家有责任，但职业经理人也有自己的缺陷。
可以说，中国目前民营企业的环境决定职业经理人唱主角还不到时候。
职业经理人还要和民营企业家以及企业环境一同成长，逐步成熟起来。
从职业化的角度讲，目前有许多职业经理人还远不够职业。
首先，不具备职业性。
职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。
由于中国大多数民营企业的管理者是半路出家，而且其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。
实际上这是一种误解。
有人把MBA等同于职业经理人，其实错了。
MBA与职业经理人是“学位”与“岗位”的区别，从MBA到真正的职业经理人需要反复磨练，包括职业操守、专业素质与职业心态和能力的磨练，其中职业操守是衡量职业经理人的首要指标，专业素质则包括知识结构、创新意识以及应变能力、洞察能力、决策能力、组织协调能力和用人能力。
由于民营企业市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求，向一个符合要求的职业经理人靠拢。
其次，不具备应有的道德水准。
奉献精神缺乏、责任意识淡薄是一些职业经理人的通病。
有的职业经理人喜欢玩一些政治。
企业本身是个经济组织，按说不该存在政治组织和政治行为，但很多企业的确存在着办公室政治、复杂一点的组织甚至政治团体林立，政治斗争纠葛不清。
职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。
（一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念．市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚？是对企业忠诚,还是对个人忠诚。
在市场经济中,要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是—-个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题.一个人追求什么？是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。
还有，在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质,运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的,有不同的条件，但是规则一致,然后竞争。
在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。
我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么？就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用．有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。
当个合格经理人企业的管理最终靠人来支撑，尤其是管理者来支撑，而不是管理制度来支撑。
管理者的灵魂才是管理的核心所在。
企业的发展需要大批的合格经理人。
没有经理人的职业化，就没有企业的健康、持续发展。
职业经理的素质提升更关系着每个经理人的职业发展前程。
根据我的专业经验，我认为作为一名合格的经理应该做到以下几点。
1、合格的职业能力。
作为经理人，往往都领导着一个团队工作，承担着重要的职责，发挥着团队发动机的作用。
因此，自己的职业能力非常重要，这是赢得老板、员工尊重的基础。
对于一个职业经理人而言，所谓职业能力，就是能带领团队完成目标的能力。
俗话讲“是官清一门”。
每个职业经理人都要问问自己“自己能否清一门？不让老板给自己擦屁股。
”2.正直。
合格的经理是有品格的人。
职业经理人最重要的品质是诚实和有原则。
事情本该如此；做你该做的事。
不要为了个人面子混淆是非，以免给团队和公司造成不必要的损失。
你不能对员工和你自己谈论这个系统。
要求员工做什么，他们应该先做。
3、开放的胸襟。
胸怀对每个人都很重要，胸怀直接决定了格局。
作为一个团队的领导，胸怀对于经理人更显重要。
经理人要容得员工水平比自己差，不要动不动就对员工发火；要容得员工在某些方面比自己强；更要容得员工不服自己。
一名合格的经理人不会把员工对自己的意见当成员工挑战自己权威，更不会想当然地认为这是员工没把自己放在眼里。
4.服务精神。
管理者应该明白，管理者的工作不仅是下达命令，而且是为员工提供指导和帮助。
经理是能够帮助员工的人。
没有服务就没有管理，因为员工会抵制管理。
没有服务，就没有领导力，因为员工认为你不值得他们的领导。
那些一流的领导者是那些善于为员工提供服务的人。
《水浒传》中的宋江几乎没有什么本事，但他被选为凉山大哥，因为宋江有“及时雨”的绰号。
5、勇于承担责任。
勇于承担责任，责任不会将你压垮。
推卸责任，责任可能会将你压垮。
经理人要有这样的觉悟：员工的问题都是我的问题；员工工作没做到位，首先是因为我作为经理人没有指导到位。
职业经理人你够职业吗 职业经理人你够职业吗？首先可以肯定得说：职业经理是人才，是一批特殊的人才，职业经理人是指那些有深度的行业研究，有丰富的从业经验，有资深的专业知识，在企业经营管理活动中，通过创造性发挥他们的创意才能和智慧，完成企业经营管理目标、推动企业成长的人。
它们是企业运行管理的关键群体，他们通过专业知识、专有技能，提供技术解决方案，或是通过对行业前瞻性、特殊的领悟、洞察，为企业提供预测性战略方案，（也许是一项有创意性的商业模式设计）或是通过它们创新性的、科学的经营管理理念和方法，经营打理企业的运行，总之，他们通过在企业经营管理层面如市场、财务、生产、技术、研发、质检等专业领域为企业工作着、服务着、贡献着，实现着他们的社会价值，成为企业发展的生力军，是企业不可或缺的人力资源，这批人构成了企业的精英团队。
那么，职业经理人怎样才能称得上是够职业的呢？这是一个看似浅显，说来深刻的话题，我们就从职业化这个概念说起。
职业化是研究员工在企业做事方法的，用什么样的理念、什么样的方式去从事工作。
专业化是企业的发展趋势，职业化是员工的成长方向。
职业化是现代企业对员工素质的基本要求。
职业化就是把岗位职业当成事业去做，就是用心做事的状态，把职业经营成事业。
职业化就是不仅是训练有素的状态，更能舒展出信念的魅力。
职业化的员工就是在企业里具有思想力、行动力、影响力的人才。
职业化是一种境界、一种素养、一种操守和能力。
天地生人，有一人应有一人之业。
人生在世，生一日当尽一日之勤。
——话剧《立秋》 我们把这句话引用到对职业化阐述的话题中来。
以此来探究职业化的一种境界状态。
在我们服务企业的过程中，我们注意到让很多企业快速奔驰的战车戛然而止的原因和因素很多很多，从表面上看好像是羁绊于资金、市场、技术、政策、竞争等等，但从深层次角度看最核心、最本质的原因会集中在：企业战略定位的迷失和企业文化的瑕疵，也就是企业职业化素养的缺位。
市场的跌宕起伏，企业的坎坎坷坷，使很多企业家感悟到：真正有价值的追求是企业持续稳定的成长。
而持续的发展依赖的是一种文化，是一个系统，是一套完整的思想体系。
企业的安全需要制度的规范化、企业的成本控制需要有精细化的流程和细节管理；企业经营利润的增长需要创新和有创意的工作方式，一句话：企业持续稳定的成长需要有职业化文化的支撑；需要有训练有素的职业化团队的合作。
如何给职业化定位 职业化就是不仅是要看你干什么，更重要的是看你怎么干、不仅要看结果更要看过程，职业化就是更注重细节的圆润和流场。
对职业化的研究使我们坚信：职业化就是一种极佳的工作境界，是一种能将职业、事业有效的协调和融合。
职业化就是态度上有激情、主动、忘我、投入。
行为上有章、有法、有序、有度。
职业化就是会说、会写、能干。
不仅知其然，还知其所以然。
就是话要说得点滴不漏，事要做到丝丝入扣。
以此，我们对职业化是这样定位的。
正确的观念定位 全面的能力支撑 高度的职业忠诚 正确的观念定位 有职业化素养的管理者、员工，首先要有高尚的品行、确定工作为人生第一需要的职业观念定位。
有职业化素养的员工，他们有自己的方向和目标，同时又能立足眼前，从最基础、最底层的工作做起，他们懂得积累的重要性。
工作行为中表现出积极主动、快乐健康的心态。
满怀激情的投入工作，把职业做成一项事业。
是我要做、我想做的状态。
而不是被动的工作，推一下动一下。
非得要上级点拨、斥责才去做事。
具有职业化素养的员工，她们能够把岗位工作当作自己的生活内容来品味。
她们工作的时候能够全神贯注。
她们非常清楚自己的岗位定位，内心有目标、有规划。
知道自己所在部门、岗位的业务、管理工作的方向和核心点在哪里，知道工作中那些事情是关键的、重要的，能够进行轻重缓急的系统安排。
我们相信优秀的产品一定是由优秀的人做出来的，优秀的人是快乐的人，是有激情的人和执着的人。
只有快乐的人才能给人以快乐,才能传达快乐。
给别人带来痛苦的人一定有一颗痛苦的心。
职业化员工给企业的第一贡献就是传播快乐与激情。
快乐的工作才是一种有效率的工作。
快乐是有能量的、有渲染力的。
职业化的管理着就是能创建快乐和和谐的工作氛围和工作环境。
快乐是一种境界、一种能力、一种文化。
全面的能力支撑 管理能力：职业化的管理者对自己管理的系统和部门除了能有效地组织开展本系统本部门的业务工作外，还能够对本系统和部门的组织资源进行合理整合并完成从组织机构设置，设计本系统和部门运行工作所需要的管理工具（制度、流程、表单）、团队的信息的交流、并能有效地推动部门、系统的团队运行。
业务能力：职业化的管理者对自己管理的系统和部门所涉及的相关业务具备相应的知识，熟悉和掌握核心业务的规则和流程，能够科学的统筹协调安排到位。
你越研究、了解这个行业业务，就能分析出工作的问题点可能在哪里，判断出问题的结症怎样才能疏通。
不懂业务、不钻研业务的管理者，工作中难以判断轻重，也抓不住重点，不太可能在行业中走得远、走的扎实。
技术能力：职业化的管理者要了解和熟知自己管理的系统和部门所涉及的相关技术知识原理及技术工艺标准。
其它方面的能力，就是职业化的员工岗位能力方面的基本定位。
具有职业化素养的员工，就职于企业某一岗位，他内心能清晰的明白自己该干什么。
同时清楚企业涉及的行业生产组织方式、市场拓展方式，就是说从技术、业务、管理各系统、各环节的结点上能建立起一个完整的运行思路。
这样就能熟练的把握岗位工作的要点和节奏，你的这个能力能够支撑你在职业化的道路上走的更扎实、更稳健。
高度的职业忠诚 职业化的忠诚体现在三个方面： 契约忠诚 信息不对称的忠诚 优势忠诚 契约忠诚：什么叫契约忠诚。
契约是确立契约双方权利和义务，并受法律保护具有强制力的规范性文件。
忠诚是履行承诺、守职责、尽义务的行为状态。
契约忠诚是社会诚信建立市场经济正常运行的基础。
员工进入企业工作，就和企业建立了劳动用工的契约关系。
员工和企业建立工作契约关系的核心是确定双方的权利和义务。
为使这种权利和义务更清晰化，会通过建立规范的体系文件确定下来。
文件包括：机构图、岗位图、部门职能表、职位说明书。
其中部门职能表、职位说明书，对管理者、员工的岗位工作进行了详细的界定和描述。
是管理者、员工履行义务、承担责任、行使权力的依据，也是企业指导、考核、监督和评价管理者和员工的依据。
（企业应将部门职能表、职位说明书作为劳动用工合同的组成部分。
任何一个管理者和员工到企业来，通过机构图、岗位图的了解，就知道自己在企业的定位，通过阅读部门职能表、职位说明书，就知道自己岗位的要求是什么、自己的职责是什么。
做到什么程度算是合格，怎样做才叫职业化。
在这个过程中，双方都有各自的权力和义务。
企业任何一个员工知道怎样去履行自己的职业，怎样去尽自己的义务。
就是说你严格的按照公司的要求，按照契约的要求去完成自己的工作职责，完成自己的任务，这就是契约忠诚。
信息不对称的忠诚：职业化素养的员工，在工作中做到不隐瞒、不欺骗、不做假。
信息不对称是管理中永恒的难题。
企业的决策、管理方案的制定依赖完整的信息。
但事实是当你需要决策时信息从来都是不完整的。
信息成了管理中双方博弈的重要控制资源。
信息不对称是管理的一个基本状态。
管理中岗位者对负责的系统、部门或岗位，相关的信息最清楚。
但是岗位者是不是把所有的信息都对他的上级、或有关合作者及企业共同的交流和分享，还是利用信息不对称的问题，创造与自己有利的环境。
与自己不利的信息隐瞒不报，把信息作为一种博弈的工具。
信息不对称的忠诚，就是由于岗位工作中接触到的各种信息，能够做到不欺骗、不隐瞒，能够忠实的把你知道的一切和上级、企业进行交流、分享，而不是因为有这种不对称而故意遮蔽一些，只作对自己有利的选择。
优势忠诚：职业化素养的员工，在工作中出全力、尽全责、有十分能力，尽十分责任。
优势忠诚含义是：岗位者在履行职责时，是不是全身心的投入、是不是出全力，尽全责，还是有所保留。
本来在这方面很有优势，有十分力，但只出了七分力、出了四分力、出了三分力这是岗位者尽责状态的一种心理反映。
职业忠诚中的优势忠诚，是对职业化素养、职业操守的考量。
优势是表示特点突出有能力、有水平、有特长。
别人不及，所以有时其他人（包括上级）也难以要求。
因为按照你的能力本可以做得更优秀，但是你没有做的更好、没有做到极致，而是还有所保留，这就是优势忠诚所要思考的话题。
具有职业化素养的员工，表现在理念方面、能力方面、职业忠诚度方面都是优秀的。
他们的目标并不是别人设置的，而是他们自己，他们工作的重点常常就是超越自己。
职业化是自觉的、职业化就是标杆、榜样和旗帜。
企业发展壮大依赖职业化的理念和文化，需要大量的具有职业化素养的员工。
而市场中这类员工已成为最短缺的稀有资源。
那么企业所需人才怎么解决，一个重要的渠道依靠自己。
企业自己发现、自己培养，用什么方式和途径呢？那就是建立职业化管理模式。
企业要有标杆、企业要有榜样、企业需要目标的牵引。
向榜样学习是人的天性。
在学习方面，不同的人有着不同的领悟和方式。
一般说来，所有的人都能从榜样那里得到启示。
只是不同的人有着不同的启示。
职业化的价值表现 职业化的本质就是要成为岗位的专家 职业化就是一种高水平。
在工作方式业务能力、敬业精神方面都能有高水平的发挥。
职业化就是尽职尽责，把岗位工作做到最佳，使职业有了灵性、有了灵魂。
职业化的员工做事有章法，他一上手，整个的感觉就不一样，是一种舒适、放心和期待、有创新奇迹出现的那种感觉。
几年前，我们在给一家企业做咨询项目服务中遇到的一件事，触动我对职业化的价值表现有了更为深刻的认识及反思。
这天，我们和公司董事长就项目方案进行交流之后，董事长兴致勃勃的带领我们参观他的企业。
当我们下楼走到办公楼大厅的时候，整个大厅和楼道的光线十分昏暗。
董事长喊来一个员工，让他把大厅的灯泡换一下，搞的明亮一点。
安排完后，董事长领着我们开始参观车间。
大约1个小时后，我们回到了办公大厅，只见一个人坐在高高的人字梯上，手里拿着一个很大的灯泡（插图），眼睛盯着刚进门的董事长说：董事长，我正在等你呢，他晃晃手中的电灯泡说：这是我们公司最大的灯泡300瓦，很亮的，把它换上去大厅一定会亮起来，但是，董事长我想跟你说的是，我们这个大楼的照明线路都已老化了，这个300瓦的灯泡换上去很可能会造成短路，你看怎么办？换还是不换？我在一边观察着这个过程。
董事长看着电工有点茫然，转过身看着我：李老师，你看这个事情……？目睹了这一切，我跟董事长说：董事长，您是不是懂电路？董事长说，我不懂。
我又问：他是不是电工？董事长回答说：他是我们公司最好的电工，是电工班的班长。
我又问：他有没有上岗证？董事长说：有啊。
我回答说：这个事我们应该听他的，他既然是电工又是班长，这是他岗位职责份内的事，怎么办应该由他拿方案。
