华润(集团)有限公司投资管理纲要(试行)

欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。

严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。

第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。

即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。

2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。

3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。

第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。

所有投资活动必须是有限责任的。

第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。

编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。

第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。

并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。

第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。

第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。

预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。

第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。

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国务院国有资产监督管理委员会关于调整华润(集团)
有限公司主业的通知
文章属性
•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2009.10.19
•【文号】国资发规划[2009]303号
•【施行日期】2009.10.19
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国有资产监管
正文
国务院国有资产监督管理委员会关于调整华润（集团）有限
公司主业的通知
（国资发规划〔2009〕303号）
华润（集团）有限公司：
为进一步突出企业主业，实现企业的持续、健康、科学发展，依据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号），结合企业发展情况，我委对华润（集团）有限公司的主业调整进行了审核确认，现予以公布。

请你公司根据调整后的主业，进一步加强战略管理，积极推进调整重组，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，提高企业核心竞争力。

附件：华润（集团）有限公司主业调整表
国务院国有资产监督管理委员会
二○○九年十月十九日
附件：。

华润公司章程华润公司章程第一章总则第一条为了规范华润公司（以下简称“公司”）的组织结构与运作，保障公司的股东权益和稳定发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本章程。

第二章公司的组织形式和性质第二条公司是一家股份有限公司，以盈利为目的，具有独立的法人资格。

第三章公司的经营范围第三条公司的经营范围包括但不限于：投资、开发、经营房地产项目；投资、开发和经营商业地产项目；投资、开发和经营酒店、旅游和休闲项目；投资、开发和经营医疗、教育、文化和体育项目；投资、开发和经营能源、交通、通信和环保项目；投资、开发和经营农业、渔业等农产品项目；从事贸易、物流、供应链管理等相关业务。

第四章公司的股东第四条公司的股东有国有股东和非国有股东两种类型。

国有股东是指由国家或国有法人出资设立的股东，非国有股东是指除国有股东外的其他股东。

第五章公司的董事会第五条公司设有董事会，是公司的决策机构。

董事会由董事组成，董事会董事的任命和罢免由股东大会决定。

第六条董事会的职权包括但不限于：制定公司的战略、经营计划和决策；审议并决定重大投资、合作和收购项目；监督公司的经营管理和财务状况；制定公司的内部规章制度等。

第六章公司的监事会第七条公司设有监事会，是公司的监督机构。

监事会由监事组成，监事的任命和罢免由股东大会决定。

第八条监事会的职权包括但不限于：监督公司经营活动是否合法、合规；监督公司财务状况是否真实、准确；监督公司董事会和高级管理人员的行为是否合规。

第七章公司的高级管理人员第九条公司设有总经理和其他高级管理人员，由董事会任命和罢免。

总经理和其他高级管理人员负责公司的日常经营和管理工作，并按照董事会的决策执行。

第八章股东大会和股东权益第十条公司设有股东大会，是公司的最高决策机构。

股东大会对公司的重大事项进行决策，并保障股东的权益。

第十一条股东大会的召集、议事和表决等事项由公司法和相关法规进行规定。

第九章公司的财务管理第十二条公司的财务管理符合相关法律法规的规定，并按照国家会计准则进行。

华润集团有限公司投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资治理方法为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评判项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现连续健康进展，特制定此治理方法。

第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。

第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。

第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳固的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在以后五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务治理，加强审计功能。

人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，形成“大华润”。

组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评判考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。

第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。

华润（集团）有限公司投资治理方法为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。

第一部分总则第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。

第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。

第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在以后五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务治理，加强审计功能。

人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，形成“大华润”。

组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。

第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。

华润6s战略管理在投资管理中的应用
《华润6s战略管理在投资管理中的应用》
华润6s战略管理是华润集团的核心管理理念，通过“战略、系统、实施、速度、服务、协同”的六大要素，实现公司的持续发展和成功。

在投资管理领域，华润6s战略管理同样发挥着重要作用。

首先，华润6s战略管理强调“战略”这一要素，即明确目标和路径。

在投资管理中，这意味着公司需要明确自己的投资目标，包括投资规模、行业领域、风险偏好等，然后选择适合的投资策略和投资组合，以实现长期投资回报。

其次，华润6s战略管理注重“系统”和“实施”，即建立科学的投资管理体系和有效执行。

这包括建立投资决策流程、风险控制和绩效评估机制，确保投资决策科学、透明并且能够全面执行，最大限度地降低投资风险。

再者，华润6s战略管理追求“速度”和“服务”，即快速响应市场变化和为投资者提供优质服务。

在投资管理中，公司需要及时调整投资策略，把握市场机会，并且对投资者的需求进行深入了解，提供专业的、个性化的投资服务。

最后，华润6s战略管理强调“协同”，即内部各业务部门之间需要紧密配合，形成合力。

在投资管理中，这意味着不同投资项目之间需要协同合作，充分发挥公司资源和优势，最大限度地实现协同效应，提升整体投资绩效。

总之，华润6s战略管理在投资管理中的应用，有助于提升投资决策的科学性和执行力，降低投资风险，加速资金的增值和提供优质的投资服务，从而实现整体投资绩效的提升。

因此，公司在投资管理中应该充分借鉴和运用华润6s战略管理的理念和方法，来完善自己的投资管理体系，并实现可持续发展。

国企投资管理制度内容一、总则为规范国企的投资管理行为，保障国企资金的安全和效益，制定本管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范国企的投资活动，加强对投资项目的管理和监督，确保国企的投资行为符合法律法规和企业的发展战略，最大限度地保障国企的经济利益。

三、适用范围本管理制度适用于所有国企的投资活动，包括直接投资、股权投资、资产投资等各类投资行为。

四、投资决策1. 投资项目选择原则（1）符合国家产业政策和企业发展战略；（2）具有良好的经济效益和社会效益；（3）风险可控；（4）能够提升企业核心竞争力。

2. 投资项目评估（1）严格按照投资决策流程进行项目评估，包括市场分析、财务测算、风险评估等内容；（2）评估报告需经公司领导审批通过后方可进行投资决策；（3）针对重大投资项目，需成立专门评审委员会进行评估，确保投资决策的科学性和合理性。

3. 投资风险控制（1）建立健全的风险管理体系，明确风险管理责任人和部门；（2）对投资项目进行全面的风险评估，及时发现并应对各类风险；（3）对高风险项目实行严格限额控制，确保国企的资金安全。

五、投资管理1. 投资管理流程（1）投资项目申请：项目经理提交项目申请书，经公司领导审批通过后方可进行立项；（2）项目立项：项目经理编制项目立项报告，报经公司领导审批通过后方可进行项目实施；（3）项目实施：严格按照项目计划和预算进行项目实施，确保项目的质量、进度和成本控制；（4）投资监督：设立专门监督机构对项目进展进行监督和评估，及时发现并解决问题。

2. 投资管理制度（1）建立健全的投资管理制度，包括投资审批、投资监督、投资评估等内容；（2）明确各级管理人员的职责和权限，确保投资管理的科学性和规范性。

3. 投资决策（1）投资委员会负责对重大投资项目进行评审和决策；（2）投资委员会成员需具有相关经验和专业知识，能够客观公正地评估投资项目的风险和收益。

六、信息披露1. 投资项目信息披露（1）主动向投资人和社会公众披露公司的投资项目情况；（2）定期公布投资项目的进展情况、风险评估等信息，接受社会监督。

华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。

华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。

华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。

华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。

华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。

集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。

华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

它的发展大概可以概述为以下几个时期：1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。

（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。

1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。

1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。

2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。

华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。

此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

华润集团有限公司投资管理办法文档仅供参考投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法为了实现“经过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。

第一部分总则第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。

第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。

第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。

人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。

组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。

第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。

办法理管资投二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。

第一部分总则第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。

第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。

第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。

人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。

组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。

第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。

集团公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。

第二条经济发展委员会是负责集团及其各级公司项目投资管理的主管部门。

第三条本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种。

第四条投资的原则（一）必须坚持效益原则；（二）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（三）必须符合公司的发展战略；（四）必须规模适度，稳健投资。

第二章投资审批权限第五条集团社团经济企业联合会和集团（控股有限公司）是投资决策中心。

第六条集团公司总部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要在充分论证的基础上，经法定程序集体讨论、科学决策，并报总部经济发展委员会备案。

第七条集团公司下属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。

同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，孙公司原则上不得对外投资。

第八条技改基建类的固定资产投资项目审批权限（一）工业企业生产性固定资产投资项目1. 特大型企业100万元（含）以下、大型一档以上企业60万元（含）以下、大型二档企业30万元以下、中型企业15万元（含）以下、小型企业5万元（含）以下的单项技改项目由企业自主决定，并于每季末将固定资产投资情况报总部经济发展委员会、财经管理委员会、建设管理委员会备案。

自批项目特大型企业全年累计投资额达500万元、大型一档企业全年累计投资额达240万元、大型二档企业全年累计投资额达120万元、中型企业全年累计投资额达45万元、小型企业全年累计投资额达120万元后，须逐项向总部经发委申报。

2. 投资额度在100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁及董事长备案。

3. 投资在100-1000万元（含）的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批，并呈董事长备案。

集团投资管理制度
集团投资管理制度是指集团公司为规范和管理投资活动，确保投资决策合理、投资项目回报可控，制定的一系列管理规章制度和流程。

集团投资管理制度通常包括以下内容：
1. 投资决策流程：明确投资决策的程序和流程，包括投资申请、评审、决策、审批等环节。

规定投资决策的权限和责任。

2. 投资评估标准：制定投资项目评估的指标和标准，包括投资回报率、风险评估、财务指标等。

确保每个投资项目都经过全面评估和论证。

3. 投资审批程序：规定投资项目的审批程序，包括投资委员会的设立、审批权限的划分等。

确保投资决策有权威和合规性。

4. 投资监控和管理：建立投资项目的监控和管理体系，包括财务报告、绩效评估、风险管理等。

确保投资项目按计划执行和达到预期目标。

5. 投资风险控制：确立投资风险控制的原则和方法，包括风险评估、风险预警、风险应对等。

规定投资项目发生风险时的处置程序和责任。

6. 投资决策文件归档和备案：规定投资决策文件的归档和备案程序，确保投资决策的透明性和可追溯性。

7. 绩效评估和奖惩机制：建立投资项目绩效评估和奖惩机制，根据项目实际业绩进行奖励或惩罚，促进投资管理和绩效改进。

8. 法律合规要求：确保投资活动符合国家法律法规和集团内部的合规要求，遵守相关政策和规定。

集团投资管理制度对于提高投资决策的科学性、规范性和可控性起到重要的作用，能够有效减少投资风险，优化投资组合，提升集团的盈利能力和价值。

华润（集团）有限公司投资管理纲要（试行）第一章总则第一条为规范集团投资决策程序，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，根据国务院国有资产监督管理委员会《中央企业投资监督管理暂行办法》、《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》以及有关法律法规的规定，特制定本纲要。

第二条集团投资活动必须遵循以下原则：（一）坚持战略导向的投资原则；（二）坚持“集团多元化，利润中心专业化”的原则；（三）坚持把好“九道关口”、切实防范风险的原则，即准确把握宏观环境和国家政策、注意听取专业机构的意见、充分借鉴集团内部的经验教训、战略管理部门进行战略评估、法律部门进行法律风险评估、财务部门进行财务分析、人事部门进行人力资源评估、集团董事会集体决策、审计部门对投资过程和结果进行审计；（四）坚持对投资活动实行分级管理、全过程管理的原则。

第三条集团总部（包括华润（集团）有限公司、华润股份有限公司和中国华润总公司）、集团直接控制的上市公司、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动应当遵循本纲要。

投资活动除遵守本纲要外，还应遵守集团财务管理部门相关制度的规定。

第四条本纲要所称投资活动是指长期股权投资及战略性固定资产投资。

第五条属下列情形之一的，其投资活动应上报集团立项、评估和审批：（一）以集团作为投资主体的投资活动；（二）集团下属非上市公司的利润中心的投资活动；（三）发展战略和发展规划未经集团审核批准的上市公司及其下属利润中心的投资活动；（四）上市公司及其下属利润中心的发展战略和发展规划虽经集团批准，但投资范围和规模超出集团批准的发展规划规定标准的投资活动；（五）集团认定的其它投资活动。

第六条集团控股上市公司及其下属利润中心的投资活动同时符合以下条件的，由上市公司参照本纲要的有关规定制定立项、评估和审批办法：（一）公司发展战略和发展规划已由集团审核批准；（二）投资项目已纳入经集团批准的公司发展规划。

第七条集团战略与风险管理委员会全面负责集团的投资管理与监督工作。

（管理制度)华润集团投资管理办法华润（集团）XX公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成于主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，且实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。

第壹部分总则第一条本办法适用于集团、壹级利润中心及其控股公司进行的投资活动。

第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼且等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括于内。

第三条投资活动的基本目的于于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素和盈利能力，保持连续健康发展，实现集团于不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要和集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度关联多元化和利润中心的高度专业化；区分香港主业和内地主业；努力成为行业领导者；于发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的关联优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，于保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势和桥梁优势拓展内地业务，投资内地，于未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统壹管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。

人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化和员工价值最大化的统壹，形成“大华润”。

组织战略：统壹调动资源，形成主业，形成统壹的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免和提拔、负责财务政策的制定和资金调配、负责预算审批和评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。

第五条壹级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于于自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。