两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产活动的全面数字化、网络化、智能化，提高生产效率和产品质量的一种管理模式。
为了顺利推进两化融合，需要建立和实施两化融合管理体系，并进行贯标实施。
下面将介绍两化融合管理体系贯标实施的要点。
一、制定两化融合管理体系建设规划首先，企业需要制定两化融合管理体系建设的规划，明确整体目标和具体步骤。
规划要包括两化融合管理的基本原则、组织架构、各层次的管理指标体系等内容，以确保两化融合管理的顺利进行。
二、建立两化融合管理体系标准框架其次，企业需要建立两化融合管理体系的标准框架，包括发展战略、组织管理、信息化平台、技术与创新、人力资源等方面的管理要求。
标准框架应基于行业标准和相关法律法规，并考虑企业自身的特点和需求。
三、明确两化融合管理责任和权责关系重要的一点是，在建立两化融合管理体系时，企业需要明确各级管理人员的责任和权责关系。
高层管理人员应承担起领导和推进两化融合管理的责任，中层管理人员应负责具体的实施和落实，一线员工应积极配合和执行。
四、推进两化融合管理的组织体系建设企业在实施两化融合管理时，需要建立相应的组织体系。
这个体系应包括两化融合管理部门、两化融合管理团队和各级管理岗位。
各级管理岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够有效推动两化融合管理的落地。
五、完善两化融合管理流程和方法企业在实施两化融合管理时，需要制定相应的管理流程和方法，以确保管理活动的有序进行。
例如，可以建立两化融合管理的PDCA循环流程，考虑到信息化和工业化的特点制定相应的管理方法，如敏捷管理、数据分析等。
六、建立两化融合管理评估和持续改进机制为了保证两化融合管理的有效实施，企业需要建立评估和持续改进机制。
可以通过建立评估指标体系，定期对两化融合管理体系进行评估，发现问题和改进空间；同时，要建立改进机制，及时采取措施，修正不足，确保管理体系的持续改进和适应性。
七、培训与沟通对于企业员工来说，两化融合管理是一项全新的任务，需要提供必要的培训和沟通。
两化融合管理体系贯标的意义与价值一、两化融合的意义两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0；两化融合是国家战略性部署。
中国在此方向的纲领是“中国制造2025”，我们要从制造大国向制造强国转型，纲领中强调要“以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向”。
党的十六大提出:“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”所以，中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式。
二、两化融合贯标我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。
旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
4、两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
为了解决以上各种问题，我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。
而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。
两化融合管理体系标准GBT23003-2018，是由一系列标准共同构成的一组标准族。
两化融合贯标工作任务（企业工作内容）贯标准备阶段：1、成立两化融合贯标组织机构2、任命管理者代表3、准备大会资料;协调内外部资源,确定大会时间、参会人员等。
4、安排各部门人员参与培训。
5、项目后续时间安排及人员安排6、后续工作及相关资料准备。
调研诊断阶段：1、按照工信部网站要求,填写企业两化融合现状评估2、协调内部资源,编制各部门调研计划。
3、根据公司调研计划要求,相关部门及领导配合调研,提供相关信息及建议。
4、及时审核对诊断报告并指出报告中的不足之处。
体系策划：1、根据企业战略及目前两化发展情况,确定企业的方针、目标。
2、根据策划报告中打造的新型能力,确定评定打造的新型能力3、对策划报告进行编写与审核,确定策划报告中相关内容4、根据两化融合文件需求列表,提供企业内部相关制度及文件等文件编写1、组织文件编写小组,参加文件编写培训。
2、编写两化融合管理体系文件报告管理手册及程序文件,并确定文件编写的基本框架3、组织相关部门对编写的两化融合管理体系文件进行评审并发布体系实施1、试运行阶段,体系运行情况记录。
2、根据体系运行情况,编制内审计划,并形成内审报告。
3、根据内审的结果,由两化融合管理委员会提出管理评审意见,形成报告初步意见。
4、制定体系运行跟踪与整改方案迎接评审1、准备迎申资料2、按照模版格式要求填写申请表。
(重要)3、按照汇报大纲要求填制作PPT。
(重要)4、选择评定机构,并签订合同5、配合评定机构,参与现场评定,并根据评定机构的意见及时动态调整。
两化融合管理体系贯标申请条件及流程一、两化融合等级（一）初始级(A级)：➢有管控机制；➢初步有信息化应用；➢经验驱动管理；（二）单元级(AA级）➢主营业务有规范过程管控；➢工具级数字化应用；➢职能驱动管理；（三）流程级(AAA级)➢流程驱动能实现跨部门管控；➢业务线数字化+传感网络；➢流程驱动型管理；建议申请AA级或AAA级二、认证两化融合的益处（一）对企业带来的直接价值1.明确信息化方向：信息化改造提升，有企业综合创断能力。
2.提升流程效能：让业务流程更清楚，让成本更低、效率更高。
3.团队提升能力：以信息化带动工业化；深度融合，使团队协同能力；快速提升，形成核心竞争力。
（二）对企业带来的附加价值1.贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛，例如:贯标、试点示范、智能车间、智能工厂、绿色工厂等。
2.提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象，逐步达到制定行业标准高度。
3.找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业核心竞争优势，保障可持续发展。
4.理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。
5.为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路。
三、申报流程（一）项目启动1.项目准备：项目启动准备工作包括但不限于：➢组建项目组，配备相应资源：➢开展前期调研，识别企业（以下简称组织）的基本现状、需求和目标，明确项目范围；➢与组织的主要领导沟通，了解组织决策层对项目的理解认知和重视程度；➢协助组织建立项目组织体系：明确参与方及其工作任务与职责。
2.制定项目实施方案制定符合组织现状及特点的项目实施方案，内容包括：项目目标、范围、主要任务、人员安排、工作计划等。
项目实施方案需同相关方进行评审。
必要时，可在项目执行过程中对项目实施方案进行动态调整。
注：工作计划包括项目各阶段进度安排、交付成果等。
