六顶思考帽-思维导图

04 黑色帽子思维法
定义与特点
总结词
黑色帽子思维法代表谨慎和批判性思考，强调对信息的筛选和评估。
详细描述
黑色帽子思维法是一种批判性思考方式，其特点是关注问题和潜在的风险，对信 息进行筛选和评估，以便做出明智的决策。在思维导图中，黑色帽子思维法主要 用于对其他思维法的补充和平衡，确保思考的全面性和客观性。
02 红色帽子思维法
定义与特点
定义：红色帽子思维法代表直觉和情感 ，强调对事物的第一印象和感性认识。
快速、直接、无逻辑约束地表达观点 关注情感和主观体验
特点 强调直觉和感性认识
应用场景
01
需要快速了解事物或问题的情感 和直觉反应时，如团队讨论、头 脑风暴等场合。
02
需要快速捕捉灵感或创意时，如 写作、设计等领域。
应用场景
总结词
黑色帽子思维法适用于需要谨慎评估和筛选信息的情境，例如风险评估、决策 制定等。
详细描述
在风险评估中，黑色帽子思维法可以帮助我们识别潜在的风险和问题，从而制 定相应的应对措施。在决策制定中，黑色帽子思维法可以用于评估方案的可行 性和潜在的负面影响，以确保决策的科学性和合理性。
实例分析
实例分析
案例一
某公司新产品上市前，团队运用蓝色 帽子思维法进行市场调研、产品定位 和营销策略的制定，确保产品成功上 市并获得良好市场反馈。
案例二
在一次团队建设活动中，蓝色帽子思 维法被用来制定活动流程、分组和任 务分配，确保活动顺利进行并达到预 期效果。
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风险评估
在风险评估和决策过程中，黄色帽子思• 例如，在一家初创公司中，团队成员 运用黄色帽子思维法分析市场机会， 发现潜在的客户需求，从而开发出更 符合市场需求的产品。通过关注市场 机会和客户需求，团队成员成功地扩 大了市场份额，提高了公司的竞争力。

团队6维思维训练-- 思维导图+六顶思考帽【课程介绍】思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。

【课程收益】1、认知思维导图、因果思维与水平思维；2、了解因果思维的局限性；3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维；4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力；5、道的层面，训练团队的一致性与协同性；6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。

【课程体系】【课程提纲】第一节改变你的思维模式1、如何从对抗性思维转变为平行思维2、人类的三种基本思维方法3、大脑的结构--大脑是如何运作的4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换6、思维转向-3：逆向、变形、夸张第二节思维导图训练1、大脑思维结构2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理3、思维主题及关键词4、中心位置主题与思维扩散5、左脑思维导图训练6、右脑思维导图训练7、左右脑结合的思维导图大训练第三节六顶思考帽的基本概念1、蓝帽思维导图思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。

就像是乐队中的指挥一样来组织思维。

思维导图俗称心智图（Mind Map），又称脑图、心智地图、脑力激荡图、思维导图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具来表达思维的工具。

心智图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法; 它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。

思维导图的制作现在我们来绘制第一幅思维导图，把纸横放，拿好彩笔，注意了—这是一个想象和联想的涂鸦游戏。

第一步：在纸中心画上中心图。

中心图就是与你要表达或总结的主要内容有关的图。

比如：如果你想表达看电视的感受，你就可以把中心图画成一个电视机。

如果你想用思维导图理清一下MBA火箭的季后赛走势，你就可以把中心图画为一个火箭。

如果你想复习物理中牛顿三大力学的章节，你就可以把中心图画为牛顿的头像。

当然，中心图不是固定的，有很多选择，只要是和内容相关的，对你来说很容易联想到的，就可以是中心图。

有人问：我不会画画，怎么办？没问题，只要你去画，用图画去表达你的思维，就达到了记忆和开发全脑的目的了。

小技巧：1.画中心图可以用简笔画。

2.中心图视觉效果最好强烈点的，也就是要色彩鲜艳，图像稍为夸张。

图6.1中心图第二步：画思维导图中心图分支并写上关键词。

比如你的中心图是太阳，联想一下，看到太阳，你会想到什么东西呢？你可能会说：温暖、月亮、小孩子（小孩子经常画太阳）、向日葵……，当然还有很多很多，我们就以上面四个想到的东西作为例子，从中心图太阳引出四个分支，并用不同颜色区分。

小技巧：1.中心图的分支要由厚到细，就像树枝向上生长变细一样，同时分支要有发散感。

2.中心图分支布局要均匀分布，这样整幅图看起来平衡、有美感。

3.分支长度略大于关键词的长度，就好像分支把文字包起来一样，也可以用框框把字围起来。

具体请参照图6.6。

图6.2发散分支第三步：继续发散联想细画分支并写上关键词（注意不同分支采用不同颜色）。

比如，我们对某个问题进行讨论。这各过程中，蓝色帽子思维法 的使用者要冷静观察，记录着讨论的进行状况记忆总结成果。
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假设我们正在开会，你戴上了蓝色思维帽，将 由你来安排会议的开展：
1、陈述和说明需要讨论的问题—— 2、集思广益，大家各自提出解决方案—— 3、直觉判断方案的可行性—— 4、评估方案中的优点—— 5、指出方案中的缺点和不足—— 6、总结陈述，做出决策——
思考方法，相反的是它更多关注事
物的优点和好处。
正面思考是黄色帽子思维法的本质！！
需要思考者主动去选择，并非是看到建议中有好的一面才开始 采取积极的态度。这就要求思考者将积极的态度作为思考的前 提！
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如何正面思考问题？？？
1、用欢乐促进人际关系——多在人前提有趣的事 2、忘却不愉快的经历——培养多重兴趣，充实日常生活 3、多参加有益的文体活动——培养积极向上的生活态度 4、学会自我暗示——当别人激怒你时学会隐忍
例如，当有一个很有吸引力和竞争力的企业策划方案 放在我们办公桌上的时候，你是否能够经得住它带来 的巨大经济利益的诱惑？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机和不足，就会让自己谨慎和小心起来！！
再如，如果有一个很有吸引力和诱惑力的游戏摆在你 的面前，你是否能够忍得住不去玩它？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机，会带来哪些不好的后果，就会让自己免受 诱惑！！
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蓝色帽子思维法是关于解决问题的方法，代表着控 制，指挥其他思维法的应用，根据需要对思考进行 总结，做出有利于团队的决策！
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07Part Seven 小结 34
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观
的事实和数据。