《创新思维-六顶思考帽》

六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。

二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。

三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。

四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。

五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。

六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。

通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。

六頂思考帽-創新思維的啟發目的：
1、學習怎樣訓練集中思維
2、學習怎樣提高團隊中潛能
3、怎樣根據指令應用創造性思維
4、怎樣展開想像，提高創造力
內容大綱:
一、傳統思維的誤區
1、局限性思維
2、對抗性思維
二、替代傳統思維的方法——平行思維
三、平行思維的工具——六頂思考帽
四、六頂帽子的思考方法
1、白帽的思考方法
1）白帽思維的原則 2）白帽思維的難點 3）練習
2、紅帽的思考方法
1）紅帽思維的用途 2）紅帽思維的使用原則 3）紅帽思維的難點
3、黑帽的思考方法
1）黑帽思維的用途 2）黑帽思維的原則 3）黑帽思維的難點
4、黃帽的思考方法
1）黃帽思維的用途 2）練習
5、綠帽的思考方法
1）綠帽思維使用的原則 2）綠帽思維使用的用途 3）練習
6、藍帽的思考方法
1）藍帽思維的使用原則 2）藍帽思維的用途 3）練習
五、六頂帽子思考方法的綜合練習
1、如何使用六頂思考帽？
1）單獨使用六頂思考帽 2）系統使用六頂思考帽。

创新思维工具“六顶思考帽”-教学研究创新思维工具“六顶思考帽”（2）实用方法及案例“六顶思考帽”的价值1.这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。

2.它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。

3.用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。

4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。

5.使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。

避免人与人之间的对抗。

6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。

7.避免自负和片面性。

六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

掌握“六顶思考帽”可以获得的好处学会“六顶思考帽”可以掌握以下问题：•如何指导更加集中、高效的会议••如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会••如何从全新和不寻常的角度看待问题••如何从多个角度看问题••如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考••如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会••如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与••如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法••如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具••如何在多数人只能发现问题的地方找到机会••如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会••如何将问题分解成不同层次••如何培养团队的协同思维能力••如何减少沟通中的对抗••如何创建动态的、积极的环境争取人们参与••如何有效地提高创造能力••如何将解决方案轻松贯彻下去的方法•“六顶思考帽”的应用步骤用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，会起到意外的效果。

“六顶思考帽”的应用步骤为：第一、用白色思考帽关注事实和收集数据。

运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息。

收取各个部门存在的问题，找到基础数据。

思维与创新六顶思考帽（5篇）第一篇：思维与创新六顶思考帽第一章关于白色思考帽描述正确的是：白色思考帽代表的是客观的事实和数字。

关于黑色思考帽描述正确的是：可以用来指出未来可能存在的风险和问题，经常在进行评估或检查可行性时使用，是负面的、悲观的，偏向事物消极和否定方面关于红色思考帽描述正确的是：允许表达情感方面等非理性因素，比如直觉、预感，经常用在征求团队意见、对决策进行投票的时候第二章关于黄色思考帽描述正确的是：追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性，遥不可及的乐观和建议不允许提出来，黄色代表阳光和乐观下边哪个说法是黑色思考帽的说法？那孩子根本都是在瞎编，他说案发时他在看电影，却完全想不起来那关于黑色思考帽的使用要点描述正确的是：谨慎的批评，否定之后要尽可能给出新看法，经验是否适用要用黑色思考帽来衡量。

第三章关于蓝思考帽描述正确的是：程概括和总结、统一思想，为思考设计程序，控制和监督思考过程，定义、描述思考主题，指明思考目标和期望关于绿色思考帽描述正确的是：充满生命力的思考帽，强调的是创新，是一个惊奇的、出乎意料的结，经常用在寻求改进、寻找创新的时候，强调多选择性，也就是给出更多的选择和解决方案风险不确定的时候必须先用黄帽子寻找积极方面，然后再用黑帽子寻找潜在的危机。

错误第二篇：六顶思考帽六顶思考帽课程收益：本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。

帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；课程目标：学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平掌握一个团队共同沟通的工作框架，找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具获得一种发挥共同创造力的集体乐趣课程内容：第一部分：认知篇-传统思维与平行思维一、传统思维1、传统思维误区2、局限性思维3、对抗性思维★活动：雨点变奏曲★讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）★案例：挨打的猴子二、对抗性思维和平性思维1、从对抗思维到平行思维2、平行思维三、平行思维的工具-六顶思考帽1、六顶思考帽框架2、平行思维的工具-六顶思考帽3、认识六顶思考帽4、六顶思考帽的价值★思考：为什么是帽子？★练习：认识我们的思维形态第二部分：方法篇-六帽工具与方法一、白色思考帽1、白色思考帽定义2、白色思考帽原则3、白色思考帽价值4、白色思考帽难点★案例：什么是真正的事实★练习：找出那些是事实★练习：灯灭了★思考：海盗计划二、红色思考帽1、红色思考帽定义2、红色思考帽背景3、直觉与思维4、红色思考帽价值5、红色思考帽用途6、红色思考帽原则7、红色思考帽难点★案例：喜欢的设计★思考：你救哪一个？★案例：背景、思维和情绪★案例：跳蚤的实验★案例：统一的阶梯★举例：普通情感★练习：直观的感觉三、黑色思考帽1、黑色思考帽定义2、黑色思考帽价值3、黑色思考帽用途5、黑色思考帽难点6、活用黑色思考帽7、黑色思考帽注意要点★案例：黑点★思考：用的是什么帽子？★讨论：增加刑罚之后★思考：大多数思考者（受过训练与未受过训练）在戴着黑帽时，都觉得是最舒服的？★思考：黑帽思维是情感的一部分吗？黑帽与红帽的区别？★思考：人们思维特性都是比较消极而且否定的，黑帽思维会加强这种特性，似乎会使这种绝对的否定变的正当？四、黄色思考帽1、黄色思考帽定义2、黄色思考帽价值3、黄色思考帽用途A、探求优点B、证明价值C、建设可行4、黄色思考帽使用4要点A、价值是什么？对谁产生价值？B、什么情况下会产生价值？怎样体现？还有其他的价值表现么？C、正面思考，乐观态度，只专注利益。

《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。

在这本书中，作者爱德华·德·波诺以“六顶思考帽”作为比喻，将思考分为六种不同的
方式，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和综合思考。

通过这
种方式，读者可以更加全面地思考问题，不再受限于传统的思维方式。

在阅读过程中，我深刻体会到了每一种思考帽的重要性。

情感
思考帽让我更加关注情感和情绪，乐观思考帽让我更加积极向上，
而批判思考帽则让我能够客观地分析问题。

创新思考帽让我敢于打
破常规，探索新的可能性，而控制思考帽则让我更加理性和清晰地
思考问题。

最后，综合思考帽则让我能够将各种思考方式有机地结
合起来，形成一个全面的思考模式。

通过这本书，我学会了如何在不同情境下使用不同的思考帽，
使得我的思考更加全面和深入。

这种新的思考方式不仅帮助我更好
地理解问题，还让我在解决问题时更加得心应手。

我相信，《六顶
思考帽》将成为我未来思考和工作中的重要参考，帮助我更好地应
对各种挑战。

非常感谢作者爱德华·德·波诺带给我的启发和指导。

创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。

每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。

第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。

在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。

白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。

第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。

穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。

红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。

第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。

穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。

黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。

第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。

穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。

黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。

第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。

穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。

绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。

第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。

穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。

蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象，它为我打开了一扇思维的新窗户。

通过作者爱德华·德·博诺的讲解，我了解到了六种不同的思考方式，它们分别代表着不同的思考角度和方法。

在书中，作者以不同颜色的帽子来代表不同的思考方式，比如白帽代表客观、事实的思考，红帽代表感情和直觉的思考，而绿帽则代表创新和新观点的思考。

通过这种形象生动的比喻，作者让我更加清晰地理解了不同的思考方式对问题的影响。

在日常生活和工作中，我们常常只使用一种思考方式，导致了片面和不全面的思考。

而通过学习《六顶思考帽》，我明白了在面对问题时，应该以多种角度去思考，从而能够更全面地理解问题，找到更好的解决方案。

这本书不仅让我学到了新的思考方式，也给予了我在工作和生活中更加全面和深入思考的启发。

我相信，通过不断地运用《六顶思考帽》中所介绍的思考方式，我能够在未来的工作和生活中取得更好的成就。

感谢这本书给我带来的启发和帮助。

创新思维--六顶思考帽创新思维--六顶思考帽蜕变篇-系统使用创造价值认知篇-传统思维与平行思维创新篇-创新工具演练方法篇-六帽工具与方法03030201目录一、认知篇-传统思维与平行思维当前会议中存在的问题会议很多大大小小的会议开了很多，但是工作效率并没有很大的提高。

会议效率低下各类会议时间冗长。

会议结果落实难好不容易得出一个决议，但是落实起来执行力不够。

会议控制不够会议主持人唱“独角戏”、主持者无力引导，讨论失控、讨论后，会议主持者没有结论。

一、认知篇-传统思维与平行思维我们的大脑大脑平均有140-230亿个脑细胞我们正常连10%都用不到分为左脑与右脑文字脑图像脑感性脑理性脑一、认知篇-传统思维与平行思维左脑处理信息：图像、声音、节奏、韵律功能：超高速大量记忆超高速自动处理想象力创新能力灵感、直觉特点：形象性、直观性、感性右脑处理信息：文字、数字、符号、语言功能：计算、理解、判断、分析、归纳、演绎特点：抽象、逻辑、理性一、认知篇-传统思维与平行思维思维的定义思维是人类大脑能动地反映客观现实的过程，是人类开动脑筋认识世界的过程中进行比较、分析、综合的能力，是人类大脑的一种机能。

一、认知篇-传统思维与平行思维为什么要管理我们的思维依赖他人，思维僵化不加思考，人云亦云头脑空空，任人摆布需要自己，主动思考一、认知篇-传统思维与平行思维全脑思维思维需要不断地完善改变行动需要先改变思维改变思维可以突破自我改变思维可以改变命运一、认知篇-传统思维与平行思维三种先进的思维方式爱德华·德·博诺(EdwarddeBo no)-《六顶思考帽》需要有效地管理自己的思维，让杂乱的思路快速地形成一个决议。

巴巴拉·明托（BarbaraMinto）-《金字塔原理》想清楚，说明白，听得懂，做得到，有结构地让你去思考。

东尼·博赞（TonyBuzan）-《思维导图》让你的思维更发散，提高工作效率。

创新思维的六顶帽子六顶思考帽是英国学者爱德华·狄波诺创新思维的重要理论。

这位创新思维教学领域里的权威用“六顶思考帽”改变了人们的思考方式。

六顶思考帽1黑色思考帽黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。

思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

2白色思考帽白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。

如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。

如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。

3红色思考帽红色的火焰，使人想到热烈与情绪。

是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。

红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。

黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。

在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？4黄色思考帽黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。

在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？5蓝色思考帽蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。

蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。

什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。

二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。

人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。

二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。

找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。