六顶思考帽解读-Six Thinking Hats

六项思考帽法中代表希望创意创新的思考方式的颜色是六顶思考帽法中代表希望、创意、创新的思考方式的颜色是绿色。

“六顶思考帽”(Six Thinking Hats)是爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的“六顶思考帽”，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

特点：从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。

该方法被众多成功企业采用，比如，世界上最大的保险公司保德信长期使用这一方法，并因此创造了最低生活保险。

杜邦、西门子、IBM、芬兰的ABB公司等，都已从这一方法中受益。

波诺认为人们惯常的思维方式是一种辩论式的纵向思考方式，即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块牢固地叠起来。

这种思维方式常常因为角色固定，缺乏建设性、计划性和创新性，而不利于创造新的事物。

以“六顶思考帽”为比喻的“横向思维”则与此不同。

它用六顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。

1.白色思考帽白色思考帽：白色显得中立，代表客观的事实与数据，具有处理信息的功能。

特点：细致、客观、注重细节和沟通。

当戴上白帽时，当事人拒绝任何争论和提议，检测事实，计算所拥有的信息，确定尚不具备的那些信息，问题的关键还在于当事人如何获得这些信息。

因此，这里的焦点是：此时此地到底拥有哪些信息？而哪些信息又丢失了？希望获得哪些信息？将怎样去获得这些信息？（1）白帽思维的原则①当事人不能任意提高一件事实的层次，除非其有能力去证明它；②在使用白帽思维时，当事人的态度必须是中立的；③白帽的使用应该成为一种习惯；④防止过度使用白帽。

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台六顶思考帽课程说明 Six thinking hats“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。

它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。

1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。

席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。

这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。

“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。

多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。

“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM 、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。

六顶思考帽是什么 Six thinking hats“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：红帽：表示直觉和情感； 蓝帽：代表思维的组织和控制； 黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患； 白帽：表示客观全面地收集信息； 黄帽：表示寻找事物的优点及光明面； 绿帽：表示创新。

它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。

六顶思考帽课程说明 Six thinking hats六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式，重塑思维框架，将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式，分层次进行思考，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。

《六顶思考帽》课程收益本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。

高效的会议工具――六顶思考帽解读六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。

――J. P. Morgan国际投资银行在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。

然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。

这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。

如何提高会议效率，是摆在企业管理者和会议组织者面前的一个迫切而现实的难题。

幸运的是，爱德华·德·波诺先生已经为我们设计了一套完整的方法――六顶思考帽。

通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，高效推动会议进程，达到会议预期的目的。

六顶思考帽是一套思维的工具，既可以用于个人思维，也可用于团队沟通。

我们从人际沟通开始，来逐步认识和理解六顶思考帽。

一、从盲人摸象说起关于人际沟通，有一个著名的寓言――盲人摸象。

我们先来回顾一下这个古老的故事：一群盲人，遇到了一个从没有见过的巨大动物－大象，他们希望通过触摸了解这个动物的长相。

第一个盲人碰巧摸到了大象的鼻子，第二个人摸到了象牙，第三个人抓抓住了大象的耳朵，第四个人则报住了了大象的粗腿……讨论开始了，争论也开始了：家站在各自的位置，各有所见，各持己见，争成一片。

二、面对大象这个庞然大物，能否让这些盲人不再争论？要让这些盲人不再争论，需要稍微探究一下引起他们争论的原因。

这些盲人们之所以会争论，最明显的有两个原因：1) 因为他们是盲人，不能用眼睛看。

如果能用眼睛一眼看出大象的样子，争论就不存在了。

2) 因为在位置固定的情况下，他们触摸的范围是有限的，不能通过触摸感知到大象的完整形状。

一句话，因为大象太大而盲人的感知能力有限，大家基于自己的位置各有所感，各执己见，才会争成一片。

这和我们讨论一个大家都无法全面了解的问题时的情况是一致的。

对第一个原因，盲人永远是盲人，我们好像无能为力。

这种情况就像我们不可能让人一下子看清所有问题一样。

【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是一种思维方法，用六种同颜色的帽子，代表六种思维方式：白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。

红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。

黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。

黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。

绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。

蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。

它强调的是一个非常简单的概念，就是让思考者在同一时间专注做一件事情。

我说这就像盲人摸象，每一个盲人是一顶思考帽，虽然每个人收获的只是局部，但把各部分拼在一起就形成了一头完整的大象，六顶思考帽也是如此，用不同颜色的帽子思考，最后形成一幅完整的思维地图，帮助我们做出决策。

在日常使用中，六顶思考帽的每一顶帽子可以单独使用，也可以组合使用，每顶帽子也不限制使用的次数。

简单的例子如下图：简单的使用顺序至于帽子如何组织和使用，则是蓝色思考帽很重要的一个功能。

我们来看课堂中使用思考帽的两个真实案例。

案例一：[如何处理学期结束后的书？]，这是一个发挥创意的例子。

我们需要先戴上白帽，尽量收集目前大家处理书的信息，比如说：1）1个人每个学期可以堆一米高的书刊2）处理方法有：烧、撕、扔、卖、堆3）如果卖的话，报纸2毛一斤，书一毛一斤4）烧会污染环境而通过进一步的问答形式，结合5W2H的使用，我们发现追问带来了更多的细节。

Q：你是怎么处理的？D：把书卖掉。

Q：那能卖多少钱？D：100多。

六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽（Six Thinking Hats）什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能帮助我们：•增加建设性产出•充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

•使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。

•提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。

一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。

“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。

同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。

黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。

思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。

戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。

然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。

如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。

2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。

税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。

会计处理不当可能税法就不能扣除。

如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。

《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。

2.2 熟练掌握税法，遵从规则。

此处主要体现在对新政策的学习和掌握。

关于所得税方面每年都有很多新政策。

如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。

将给企业带来税务风险。

且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。

也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。

二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。

黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。