破坏性技术_组织创新与产业成长预测

企业如何应对破坏性技术的挑战企业如何应对破坏性技术的挑战对于领先企业而言，它并不需要担心沿着原有的路径日益精进，因为它所熟悉的领域，技术上炉火纯青，管理上得心应手，市场上独占鳌头。

但是它最担心的却是有人在技术上另起炉灶，在管理上另辟蹊径，在市场上新拓疆土。

在《创新者的窘境》一书中，克莱顿·克里斯坦森教授提出了这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是，管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动它们发展为行业龙头企业的管理方法，同时也严重阻碍了它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术则最终吞噬了它们的市场。

管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以客户所认可的方式来提高产品的性能。

但破坏性技术与延续性技术存在显著的差别：1.破坏性技术刚开始出现时，它的产品性能一般低于原有技术。

2.破坏性技术拥有某些边缘客户(通常也是新客户)所看重的其他属性，例如价格更低、体积更小、结构更简单，更加便于使用等，从而可以找到新市场。

3.随着破坏性技术的持续发展、产品性能的提高，该技术最终将占领原来的市场。

书中阐述了破坏性技术取代原有技术的过程，以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量是如何阻碍它们开发破坏性技术的，并构建了一个破坏性技术原则的框架，即企业的资源分布取决于客户和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；技术供给可能并不等同于市场需求，以此解释为什么在开发成熟技术时最为有效的管理方法，反而会阻碍对破坏性技术的开发。

接着下来，的营销顾问带大家去理解那些帮助企业应对破坏性技术挑战的核心概念和观点：一、延续性创新与破坏性创新尽管成熟企业在引领延续性创新方面（包括从最简单到最具突破性的延续性创新）拥有技术上的优势，但在开发和应用破坏性技术方面，引领行业潮流的却总是行业新兴企业。

值得注意的是，破坏性创新并不意味着技术的先进，可能只是现有成熟技术的重新组合。

甚至可以与技术进步关系不大，只涉及到细分市场的被忽视需求或者创新的需求实现模式。

破坏性技术的名词解释破坏性技术是近年来在科技领域中广泛讨论的一个重要概念。

它指的是那些具有迅速而广泛影响的技术，能够对现有社会、经济、文化和生态系统产生深远的冲击，并引起不可逆转的变化。

这些技术通常具有颠覆性的特点，从而带来一系列的利与弊。

本文将从技术背景、应用领域和影响等方面对破坏性技术进行探讨和解释。

破坏性技术的兴起源于科技创新的快速发展。

随着信息技术、生物技术、人工智能、能源技术等领域的快速突破，我们已经进入了一个前所未有的技术革命时代。

这些新技术以强大的推动力改变着我们的生活方式、商业模式和社会结构。

它们能够提供前所未有的解决方案，也可能带来未知和风险。

破坏性技术广泛应用于各个领域。

在通信和信息技术方面，互联网的兴起彻底改变了我们获取信息和交流的方式。

从传统媒体到社交媒体，信息的传播变得更加迅速、广泛且容易。

在生物技术领域，基因编辑技术的出现为医学研究、农业生产和生物工程带来了巨大的突破。

在人工智能领域，机器学习和深度学习的应用使得计算机能够模拟人类的智能，从而在自动驾驶、自动翻译和自然语言处理等方面取得显著进展。

而在能源技术方面，可再生能源和能源储存技术的发展为我们应对气候变化和能源危机提供了新的方案。

然而，破坏性技术也带来了一系列挑战和风险。

首先，随着技术的发展，人们提出了一系列伦理和道德问题。

例如，基因编辑技术的出现引发了关于生命伦理和人类改造的争议。

其次，破坏性技术带来的社会经济问题也不容忽视。

新技术可能代替人力劳动，导致大规模的失业和收入分配不均。

另外，安全与隐私问题也常常伴随着破坏性技术的发展。

例如，互联网带来了网络安全的担忧，而人工智能的发展也引发了对隐私保护的争议。

面对这些挑战，我们应该积极探索和引导破坏性技术的发展。

首先，科技领域需要加强自律，确保技术的发展与社会的整体利益相一致。

其次，政府应加强监管和立法，以确保新技术的安全性和合规性。

此外，我们也需要加强教育和培训，以适应破坏性技术带来的工作和职业变革。

技术创新与产业发展当今世界，技术创新已然成为了推动产业发展的重要力量。

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和产业开始注重对技术创新的研发和投入。

技术创新不仅可以提高企业的生产效率，还能够推动产业的进步与成长。

本文将分析技术创新与产业发展的关系，并探讨技术创新对产业发展的影响。

一、技术创新对传统产业的影响随着技术的不断发展，在许多传统产业中，越来越多的新技术被应用于生产领域。

以工业领域为例，工业制造业在过去主要采用传统的机械制造技术，但现在越来越多的企业已经开始采用数字化制造技术，这大大提高了生产效率的同时也提升了产品品质和可靠性。

在传统的农业领域中，很多企业已经开始引入新技术，如使用无人机进行农作物的喷洒和降温技术，这样不仅提高了农作物的生产效率，而且还大大减少了人力成本和时间成本。

此外，农业种植业中的智慧农业技术，可以通过大数据分析预测各种天气情况和生产周期，从而优化农作物种植的技术方案。

二、技术创新对新兴产业的推动新兴产业的发展离不开技术创新的支持。

如当下非常火热的互联网行业，无论是App开发技术还是大数据的存储和分析技术，都需要长时间的技术研究和产品开发。

在这方面，拥有更好的技术创新能力的企业在竞争中具备更强的竞争优势，最终也能够在市场中取得更好的发展机会。

新能源技术的发展，也是技术创新的重要表现。

以电动汽车为例，其发展离不开关键技术的研发和创新。

电池技术、充电技术，是电动汽车发展的关键技术，这些技术的发展离不开不断的技术创新和创新研究，最终也促进了电动汽车产业的推介和发展。

三、技术创新对产业竞争力的提升技术创新在提升企业和产业竞争力方面扮演着重要角色。

随着技术的不断发展，产品不断升级换代，此时，拥有更好的技术创新能力的公司和企业能够更好地在市场上获得市场份额和口碑。

例如国外的谷歌、苹果等，都是通过技术创新遥遥领先同类产品，从而取得市场优势。

在国内的智能家居领域，阿里巴巴推出的“智能音响”产品，拥有智能语音助手等多项技术创新，从而获得更好的市场效应。

基于破坏性创新的技术创新与创业管理【摘要】具有技术和市场优势的在位企业却被拥有破坏性技术的新进企业打败，主要原因就是在位企业把技术优势锁定在现有主流消费市场。

破坏性创新分为低端市场破坏和新市场破坏。

低端市场破坏是新进企业从市场底部发起攻击，新市场破坏是与现有市场并行的，在第三个坐标轴上产生的新价值网络，通过建立全新的客户价值感知体系，将原来现有市场上潜在甚至不存在的消费群体吸引过去，扩大了市场容量，然后随着产品性能的改进，吸引主流消费者进入新市场。

本文通过分析破坏性创新的技术和市场特性，为企业管理破坏性技术提供一种新思路。

【关键词】破坏性创新；技术；市场一、引言想必大家对动作识别与仿真技术并不陌生，我们合肥寰景信息技术有限公司正是一家专业从事动作识别与仿真技术研究、动作识别芯片设计及软硬件系统开发的高新技术企业。

从08年一路走来，我们逐渐壮大，推动和引领着中国乃至世界动作识别技术发展及产业应用。

下面我结合破坏性创新理论谈谈基于新市场的技术创新与创业管理，请大家多批评指正。

从技术创新过程和结果的实现角度分析，企业是技术创新的主要群体。

曼斯菲尔德和其他经济学家已经证明：成功的技术创新能够促使企业的发展。

破坏性创新近年来在技术创新研究中日益受到关注，哈佛大学克里斯滕森教授（Clayton M.Christensen）在《创新者的窘境》一书中提出“破坏性创新（Disruptive innovation）”这一概念，克里斯滕森教授认为破坏性创新是市场破坏而非技术突破，市场破坏分为低端市场破坏和新市场破坏。

低端市场破坏是新进企业从市场底部发起攻击，随着时间推移，破坏性创新的产品性能得到改善，从而吸引主流消费者来取代现有主流市场。

新市场破坏是与现有市场并行的，在第三个坐标轴上产生的新价值网络，新市场破坏是与“非消费者（non-consumer）”进行竞争，它的特点是：建立全新的客户价值感知体系，将原来现有市场上潜在甚至不存在的消费群体吸引过去，扩大了市场容量，然后随着产品性能的改进，吸引主流消费者进入新市场。

新形势下企业破坏式创新分析随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，企业面临着一个新的形势。

在这个新形势下，企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。

破坏式创新是指通过创造新的市场和价值网络，替代传统的市场和价值网络，实现企业的快速发展和成功。

破坏式创新的特点是具有高风险、高回报、高创造性和高竞争度。

企业通过破坏性的创新来颠覆传统的行业和市场，实现自身的快速发展。

在这个过程中，企业需要借助科技的力量来改变现有的商业模式，并且不断迭代创新，加速产品和服务的上市速度。

在新形势下，企业面临着许多挑战和机遇。

企业需要面对市场的竞争压力和技术的快速发展。

只有不断进行创新，才能够保持竞争力和市场份额。

企业需要面对不确定性和风险。

在创新过程中，企业可能会遇到失败和挫折。

但是只有勇于面对挑战并且从失败中吸取教训，才能够获得成功。

企业需要面对组织文化的转变和管理的变化。

破坏性创新需要企业打破传统的组织结构和管理模式，建立一种适应快速发展和变化的组织文化。

在新形势下，企业需要采取一些策略来进行破坏式创新。

企业需要加强技术创新和科研投入。

通过技术创新，企业可以获得竞争优势和市场份额。

企业需要加强与科研机构和高校的合作，共同推动科技创新。

通过与高校和科研机构的合作，企业可以获得新的技术和人才资源，提升自身的创新能力。

企业需要积极探索新的商业模式和市场机会。

通过改变商业模式，企业可以开拓新的市场和获得新的利润增长点。

新形势下企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。

在这个过程中，企业需要面对许多挑战和机遇。

通过加强技术创新、与科研机构和高校的合作以及积极探索新的商业模式和市场机会，企业可以实现更好的发展和创新。

破坏式创新是企业在新形势下的必然选择，只有不断进行创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

熊彼特的创新理论概述引言在当今复杂多变的商业环境中，创新已成为企业取得成功的重要关键因素之一。

熊彼特（Joseph Schumpeter）是20世纪最重要的经济学家之一，他提出了一套广为引用的创新理论，为我们理解创新的本质和影响力提供了宝贵的洞察力。

本文将介绍熊彼特的创新理论，包括其核心概念和相关内容。

创新的定义熊彼特在他的创新理论中，将创新定义为“创造新的产品、方法、市场和组织形式的过程，能够显著地改变现有产品、方法、市场和组织的状态。

”从熊彼特的定义中，我们可以看到创新不仅限于产品，还包括方法、市场和组织形式的创新。

创新者的角色熊彼特提出了创新者的角色是推动经济发展的关键。

他将创新者划分为创业家和创新家两类。

创业家创业家是以创新方式组织生产资源，提供新产品或服务的个体或团体。

他们具有较高的风险承担能力，能够以前瞻性思维识别出商机并迅速把握。

创业家主要通过创业活动来实现破坏性创新。

创新家创新家则是在现有企业内部进行创新的个人或团队。

他们通过引入新的生产技术、市场策略和组织方法等方式来实现创新。

创新家通常具有更稳定的创新成就和更低的风险。

创新的类型在熊彼特的理论中，创新可以分为五种不同类型：产品创新产品创新指的是通过引入新产品或改进现有产品的形式来实现创新。

这种创新通常涉及技术、功能、外观等方面的改变，能够满足市场需求并提供新的价值。

方法创新方法创新是指通过改变生产过程或业务方法来实现创新。

这种创新通常涉及生产技术、流程改进、工具应用等方面的创新，能够提高效率、降低成本，并为企业带来竞争优势。

市场创新市场创新是指通过开拓新的市场或改变现有市场的形式来实现创新。

这种创新通常涉及市场定位、市场策略、市场营销等方面的创新，能够创造新的需求和市场机会。

组织创新组织创新是指通过改变组织结构、管理模式、人才培养等方面来实现创新。

这种创新通常涉及组织文化、领导风格、团队合作等方面的创新，能够提高企业的灵活性、适应性和竞争力。

《跨界破坏式创新视角下动态能力与企业绩效》篇一一、引言在当今的商业环境中，跨界破坏式创新正逐渐成为企业获取竞争优势和提升绩效的关键因素。

随着技术的不断进步和市场的日益复杂化，企业需要具备一种独特的动态能力来应对这一挑战。

本文旨在从跨界破坏式创新的视角出发，深入探讨动态能力与企业绩效之间的关系，以期为企业的发展提供理论支持和实践指导。

二、跨界破坏式创新的内涵与重要性跨界破坏式创新，顾名思义，是一种跨越传统行业边界，以颠覆性技术或模式来改变市场格局的创新方式。

这种创新方式打破了传统的竞争格局，为企业带来了巨大的商业机会。

然而，这种创新也对企业提出了更高的要求，需要企业具备强大的动态能力来应对市场的快速变化。

三、动态能力的定义与构成动态能力是指企业在面对环境变化时，能够快速调整自身资源、知识和能力，以适应新环境并获取竞争优势的能力。

这种能力包括感知机会和威胁、获取和配置资源、整合内部知识和技能、以及适应和创新能力等多个方面。

四、动态能力在跨界破坏式创新中的作用在跨界破坏式创新的背景下，动态能力对企业的发展具有至关重要的作用。

首先，动态能力能够帮助企业及时发现并抓住市场中的新机会，通过跨界合作和技术创新来开发新的产品或服务。

其次，动态能力有助于企业整合内外部资源，形成独特的竞争优势。

此外，动态能力还能帮助企业在快速变化的市场环境中保持灵活性和适应性，从而更好地应对各种挑战。

五、动态能力与企业绩效的关系研究显示，具备较强动态能力的企业往往能够在跨界破坏式创新的浪潮中脱颖而出，实现更好的企业绩效。

这些企业能够通过不断调整自身的资源和能力，快速适应市场的变化，从而获取更多的商业机会和利润。

反之，缺乏动态能力的企业则可能错失市场机会，难以应对竞争压力，导致绩效下降。

六、实践案例分析以某科技公司为例，该公司通过强大的动态能力，不断进行跨界破坏式创新，成功开发了一系列颠覆性的产品和服务。

这些产品和服务不仅满足了市场的需求，还引领了行业的技术发展潮流。

《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1.江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。

2.技术创新=发明+（开发）+ （商业化）。

3.根据美国学者Kumpe and Plet （1994）的分析，几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1.什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2.什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。

科学是工业增长的引擎，是创新的基础。

包括基础科学研究与应用科学研究。

技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。

技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。

技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划。

（进一步展开说明）4.什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D）,包括：基础研究、应用研究和技术发展（development）5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段？【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期：产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。

成熟期：销量基本稳定；重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。

衰退期6.中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。

但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。

技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。

目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强。

大公司的黑洞：破坏性创新下面我们来学习一则案例：在苹果做IPod的时候，索尼公司其实也在做一个播放器，是一款功能强大的产品，可以听歌、录像、上网但是存活了一年的时间就完全退出市场，因为败给了苹果的ipod.，当时乔布斯为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod诞生，乔布斯要求在使用某项功能时，按键次数超过3次，就不合格，为了把简洁做到极致，乔布斯甚至要求iPod不能有开关键。

索尼公司为什么会败给当时还不是很知名的苹果公司？因为大公司存在黑洞：破坏式创新，索尼公司只想在原有产品功能的基础上进行改进，却没有想过要重新开发产品。

一、破坏性创新的概念破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道功能的基础上的创新活动。

（1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿•克里斯滕森教授在其名著《创新者的两难》一书中提出的。

）它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。

二、破坏性创新的特征第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面开发新的性能，进入新的性能改善曲线。

第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。

如案例中苹果公司IPOD更简单更符合人性当中贪、嗔、痴，人越来越懒惰，谁能满足人性的弱点，谁就抓住了商机。

三、破坏性创新的途径第一，市场破坏式创新。

也是低端市场颠覆性策略：屌丝逆袭。

如美国七八十年代钢铁行业中的小钢厂就是这样打败大钢厂的。

钢材的产品中，要求最低的是钢筋，小型钢厂一般是从这个市场进入，因为不赚钱，所以大钢厂很乐意把这部分包给小钢厂去做，因为成本优势，小钢厂在这个行业里赚得比大钢厂多，因此，很多的小钢厂加入进来，就开始打价格战，于是大家都不赚钱了，这时候，你如果是钢厂的CEO会怎么做？一般都会提高产品性能（持续性创新嘛）于是，小钢厂突破技术门槛，进入角钢市场，这样，大钢厂就很高兴的把不那么赚钱的角钢也包给小公司，同样的事情发生在角钢市场，于是角钢也变得没钱赚了，于是当大家都认为，小钢厂不可能会做好结构钢的时候，在巨大的利益驱动下，小钢厂又有了技术性突破，就这样，1997年。

适应破坏性创新的企业组织结构研究[摘要] 破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式，要紧对准新市场和被主流市场忽略的低端市场，但最后有可能进展为主流市场。

本文探讨了破坏性创新的特点，企业实行破坏性创新的最适合的组织结构，并对破坏性创新的研究前景进行了展望。

[关键词] 破坏性创新组织结构低端市场新市场一、引言1997年，哈佛大学商学院教授Clayton. M. Christensen出版了一本名为《创新者的两难窘境》的书，提出了“破坏性技术”（Disruptive Technology）的概念。

该书指出，一些占据市场领先地位的大企业往往会沉迷于自己的主流产业，并对其不断完善，而未注意一些后来者的破坏性技术，结果被后发的小企业赶超，并最终丧失领先地位。

一样来讲，破坏性技术具有如下要紧特点：1.破坏性技术某种意义上确实是现存某项技术的简化版或低价版。

2.开始时并无一个概念明确的市场。

3.最终制造出一个庞大的新市场，并占据原有高端技术所主导的旧市场。

20世纪90年代以后，随着信息技术的迅猛进展和全世界一体化进程的加速，企业的技术创新由以渐进性创新为主转变成以破坏性创新为主。

在现今的经济社会中，破坏性技术创新已起着举足轻重的作用，乃至对一国的综合国力和国际竞争力产生超级重要的阻碍。

据有关统计说明, 美国的技术创新有78%为初创或技术冲破型，这已成为美国经济持续进展的要紧动力。

而我国的经济尽管在最近几年以较快的速度增加，但技术创新大多属于仿照创新或二次创新，破坏性技术创新超级少。

因此，我国企业要想活着界上占有一席之地，就必需重视和增强企业的破坏性技术创新。

可是，由于咱们现有的相对成熟的知识和理论大多基于渐进性技术创新，而破坏性技术创新的特点与其截然不同。

因此，对破坏性技术创新的研究是一项具有重大现实意义的任务。

中国制造的以后优势在于: 它不是从单纯的技术观点动身而是从客户需求和客户价值动身决定产品功能的取舍, 通过对产品功能的合理删减, 以最低的本钱来提供大部份客户实际需要的功能。

破坏性创新技术产业竞争高地作者：暂无来源：《上海信息化》 2013年第10期麦肯锡全球研究院的研究人员进行了一项新研究。

他们搜罗了大量可能具有颠覆性的创新性技术，并对每一种技术能够在多大程度上改变经济，进行了尽可能预测，尝试对正在塑造人类科技未来的主要力量进行量化。

他们的研究结果对于如何看待技术创新，或将产生某些重要影响。

文／陈骞近期，麦肯锡全球研究院发布了题为“破坏性创新技术：技术进步改变生活、商业和全球经济”的研究报告，分析认为破坏性创新技术改变了既定的技术范式，对旧的技术体系构成实质冲击，为产品与服务带来不同的功能属性，对产业的市场格局与竞争规则产生颠覆性、创新性效果。

同时，报告判断了若干破坏性创新技术未来潜在经济影响和应用方向。

虽然这项研究的结论并不一定具有全面性和权威性，但借助这份研究成果，能使我们进一步掌握未来全球产业技术发展趋势，洞悉破坏性创新技术背后蕴藏的巨大潜力和能量。

经济能量不容小觑麦肯锡全球研究院经过对一百多项技术筛选甄别后，最终挑选出十二项未来有可能大规模改变和革新产业格局，对个人、企业、政府、社会和经济产生重大影响的破坏性创新技术，它们分别是移动互联网、知识分析自动化、物联网、云计算、高级机器人、自动／半自动驾驶汽车、下一代基因组、储能技术、3D打印、新材料、新型油气勘采、可再生能源。

研究人员对这些技术的潜在经济影响程度进行了分析评估，认为这些破坏性创新技术一旦全部投入应用，预计在2025年前每年直接产生的经济规模将达到14万亿至33万亿美元，潜在经济价值更不止于此，将对亿万消费者和数百万从业者产生影响。

技术辐射效应显著这十二项破坏性创新技术具备已取得重大突破或正处于高速发展阶段，具有宽泛影响范围，对经济提升作用显著等特征。

比如，移动互联网在发达国家基本普及，在新兴市场增长也十分迅速；物联网通过各种信息传感设备，与互联网结合形成巨大网络，实现物与物、物与人的网络化连接、识别和管理；云计算并非全新技术，以各种不同的形式存在了多年，将来有望深层次推动商业模式重塑：知识分析自动化通过组织、集成、共享海量信息，按照使用需求，实现知识内容的自动化、智能化推送和分析功能：高级机器人通过不断完善和改进机器人各项“感官”能力，使其精细化技能和智能化程度得到强化，进一步满足特殊场合工作需要：3D打印将按需定制、低成本制造变为现实，成为新一轮产业变革的主导技术；以碳纳米管、压电材料、记忆金属等为代表的新材料，则具有传统材料不具备的优异性能和特殊功能，应用范围极为广泛。

用破坏性创新理论预测产业未来，读《远见》推荐者：虎嗅 2013-10-18 11:21 0经营管理理论方法书名：《远见》作者：克里斯滕森，安东尼，罗恩译者：王强出版社：商务印书馆本书是《创新者的窘境》和《创新者的解答》的后续，通过一种结构化的、严谨的程序，透过创新理论的透镜观察某个行业或行业部门，给未经训练者提供原本不具备的强大的洞察力。

洞察力整理/知秋书评人1.一个人的眼界并不严格局限于一个人掌握独特或专有信息的能力。

借助正确的观念，任何人都可以拥有深刻的见解，而这些见解足以超越那些深究行业的细枝末节的分析家。

2.在现有既定的只是状态下，特定模式的识别时制定决策的最佳方式，而公式和规则是不可行的。

3.如何识别环境和理解环境变化的意义，如何制定更详细的衡量标准，以预示环境并将这些环境的意义数量化。

导言：4.许多人每天都是根据自己对未来的理解而采取行动的。

5.本书通过一种结构化的、严谨的程序，透过创新理论的透镜观察某个行业或行业部门，给未经训练者提供原本不具备的强大的洞察力。

6.优秀的管理理论提供适合具体情形的因果陈述。

优秀的理论必须具备以下两个要素：1）以一个富有生命力的、以环境为基础的市场分类方法作为基础，为管理者所遇到的情况提供指导。

2）一个解释为什么特定行为导致特定后果，以及描述行为结果如何随环境改变而改变的因果陈述。

7.三大核心理论：1）破坏性创新理论：简单、便宜、革命性针对新组织提出，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。

该理论认为，当竞争属于维持性创新时，现有公司有很大可能打败进入的攻击者。

但现有公司通常都是败给破坏性创新的攻击者。

维持性创新：指公司沿着既有的改进轨迹移动。

它们是在过去消费者所重视的维度方面对现有产品所做的改进。

破坏性创新：提出了一种新的价值主张，即或者创造新的市场，或者重塑现有的市场。

①低端~：当现有产品“好过头”，从而相对于现有顾客能使用的性能而言索价过高时，便会发生低端破坏性创新。

《创新者的窘境》阅读感想
书中提出了延续性技术和破坏性技术的区别。

延续性技术旨在改善产品性能或完善产品功能，而破坏性技术则带来了截然不同的价值主张，其产品性能可能低于主流市场的成熟产品，但具有边缘消费者所看中的其他特性。

破坏性技术的出现往往会打破市场格局，对传统企业构成威胁。

书中分析了优秀企业在面临破坏性技术时失败的原因。

一是受到主流消费者抵制，破坏性技术的产品性能较差，无法满足主流消费者的需求；二是受到投资者抵制，破坏性技术所创造的新市场在初期容量较小，无法满足领先企业的业绩增长需求；三是受到价值链制约，破坏性技术可能会改变企业的成本结构，降低利润率，遭到价值链伙伴的抵制；四是受到组织结构限制，企业的组织结构可能会阻碍对结构性技术的创新。

再者，书中描述了优秀企业面临破坏性技术时的失败步骤。

破坏性技术首先在成熟企业研制成功，然后市场营销人员收集客户反馈，但由于产品性能不高，无法吸引主流客户，新产品被打入冷宫。

成熟企业加快对延续性技术的开发步伐，以满足当前客户的需求。

新企业成立并发展，逐渐进入主流市场，向高端市场转移。

成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招，最终被淘汰出局。

书中给出了优秀企业应对破坏性技术竞争的方法。

一是建立独立的分拆机构或收购小企业，摆脱原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。

二是行动比计划更重要，在破坏性技术变革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋势难以精准预测，企业应尽快采取行动，不断试错，及时调整战略。

三是资源比战略更重要，在初始阶段，分析什么
是正确的战略并非取得成功的必要条件，保留足够的资源，确保新业务项目在多次尝试中找到正确的方向，才是至关重要的。