现代企业理论第3讲_图文-文档资料

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3、组织管理制度
组织管理制度要和生产力发展水平 和经营方式相适应。组织管理主要指企 业的组织结构、相互间的关系和运行方 式。现代企业的组织形式很多，有职能 制结构、生产区域制结构、直线职能式 结构、矩阵式结构等，企业应根据自己 的规模、行业特点、生产经营特点等， 选择适当的形式，建立统一指挥的、精 干、高效的生产经营服务系统。
④建立董事会领导下的选聘委员会，对 CEO进行评价和监督。
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质量观念； 价值观念； 创新观念； 发展观念。
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总的观念是战略观念
战略观念是经营思想的核心，起统帅 作用，它寓于八个观念之中，又居于它 们之上，企业在树立上述八个观念的同 时树立自己的战略观念。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2、管理基础工作制度
管理基础工作制度主要把握五个要 点：
一是原始记录制度； 二是成本核算制度； 三是标准化制度； 四是计量、检测制度； 五是经济责任制制度。
B股东投入 300万元 C股东投入 100万元
企业
D股东投入 100万元
E股东投入 100万元
企业股本1100万元
第一年盈利500万元，第二亏损1000万元，
第三年亏损3000万元。现在企业已经资不低债。 请问这些股东们要不要负责？负哪些责？
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（2）优化资源的配置
权责关系明确，有利于企业资源的合 理配置，有利于经济联合和结构调整。 企业实行公司化改组，从封闭走向开放， 产权从凝固走向流动，产权实现市场化， 为资源的合理配置提供了前提，有利于 各种形式的经济联合，有利于经济结构 及时而有效率地调整。

董事会不同，在董事会成员中，各个董事
（包括董事长）之间是平等的，不存在上下级 关系。
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（3）CEO的激励机制
激励机制即动力机制，是指为CEO设计一 些激励项目，使经理人员的动力与股东的动力 尽可能一致，诱使经理人员在追求自己利益的 同时也追求股东的利益。他追求的是知识、才 能、社会地位的增殖和提供人力资本进行指挥 劳动所得收入的最大化。
质量观念； 价值观念； 创新观念； 发展观念。
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总的观念是战略观念
战略观念是经营思想的核心，起统帅 作用，它寓于八个观念之中，又居于它 们之上，企业在树立上述八个观念的同 时树立自己的战略观念。
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2、管理基础工作制度
管理基础工作制度主要把握五个要 点：
一是原始记录制度； 二是成本核算制度； 三是标准化制度； 四是计量、检测制度； 五是经济责任制制度。
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二、现代企业制度的特征
1、产权关系明晰
现代企业制度的典型形式是公司制 企业，其产权关系明晰，企业财产的所 有权属于投资者，企业拥有一切出资者 投资形成的全部法人财产权，出资者所 有权与法人财产权相分离。
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产权制度的要点 ：
第一，国有资产的所有权主体是多元的、
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（三）现代企业的组织 制度与领导制度
P 40页——41页
公司治理结构由股东大会、董事会 和由高层经理人员组成的执行机构三个 部分组成。这种组织制度与领导制度明 确划分相互间权利、责任、利益，形成 相互制约、制衡的关系，以利公司高效、 灵活地运作。
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1、股东和股东大会

精品课件
• ⒊紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域
和基础水平中收缩或撤出，且偏离起点战略较大 的一种经营战略。
• ⒋进攻型战略 进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主
动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的 既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改 善现有地位的既有公司。进攻性行动的中心可以 是一项新技术、一项新开发出来的核心能力、一 种具有革新意义的产品，新推出的某些具有吸引 力的产品性能特色，以及在产品生产或营销中获 得的某种竞争优势，也可以是某种差别化的优势。
第三章 现代企业战略管理
精品课件
学习目标
(一)知识目标
· 了解企业战略管理的特征和功能； · 熟悉企业战略管理的层次与系统； · 熟知企业战略的选择实施与评估； · 掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战 略管理中内外环境分析的必要性。
（二）技能目标
· 熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的 方式、方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企 业战略模型。
精品课件
一、总体战略的选择
• ⒍混合型战略 混合型战略是稳定型战略、增长型战略
和紧缩型战略的组合。事实上许多企业实 行的并不只是一种战略，而是多种战略的 结合使用。
精品课件
二、竞争与发展战略的选择
（一）竞争战略
➢ 总成本领先战略 ➢ 差异化战略 ➢ 集中化战略
精品课件
二、竞争与发展战略的选择
（二）波特竞争战略
精品课件
一、 战略管理的涵义
• 战略管理的特征 （1）系统性 （2）科学性 （3）艺术性 （4）相对稳定性
精品课件
二、战略管理的特点与层次
（一）经营战略的特点 ➢指导性 ➢全局性 ➢长远性 ➢竞争性 ➢系统性 ➢风险性

（4）技术变化降低企业资源的效用； 差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就具备了区别于其他经营者的差异
化，以此区别可以帮助企业获取溢价。 （4）技术变化降低企业资源的效用；
（5）容易受外部环境的影响。 （2）新加入者可能后来居上；
4、成本领先战略的缺陷 第三节 处于不同发展阶段时的竞争战略 （4）技术变化降低企业资源的效用； 进入市场慢，消费者接受难 2、目标集聚战略的风险 差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就具备了区别于其他经营者的差异 化，以此区别可以帮助企业获取溢价。 1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分区段或某一个地区市场。
（2）新加入者可能后来居上； 差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就具备了区别于其他经营者的差异
化，以此区别可以帮助企业获取溢价。
第一节 企业竞争基本类型
（3）丧失对市场变化的预见能力； 第二节 其他正在出现的企业竞争类型
潜在竞争者的进入
潜在竞争者的进入
2、差异化的缺陷 成本扩大 进入市场慢，消费者接受难
三、目标集聚理论
1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分 区段或某一个地区市场。是在市场内部的某个特定狭 小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选 择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产 品服务作为竞争力来实现竞争优势。
4、成本领先战略的缺陷 差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就具备了区别于其他经营者的差异
化，以此区别可以帮助企业获取溢价。
（1）降价过度引起利润率降低； 1、差异化理论的经济含义