稻盛哲学心得

稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生和经营

在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。

无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

工作是磨炼灵魂的道场

一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造

人生和企业的方程式

从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。

稻盛哲学经营百条

【稻盛哲学经营百条】之001敬天爱人

永远以光明正大的，谦虚的态度对待工作。敬天，爱人，爱工作，爱公司，爱国家。

【稻盛经营哲学百条】之002经营理念

在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。

【稻盛经营哲学百条】之003人生.工作结果=思维方式*热情*能力

思维方式（-100~+100）×热情（0~100）×能力（0~100）总是积极向上：有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意，有同情心，关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲；等等

【稻盛经营哲学百条】之004判断事物的基准---作为人，何谓正确？

作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德律。而且从中引申出来的正义，公平，勤奋，谦虚、正直、博爱等等，这些都是从海提时代起，父母，老师天天教导我们的，最朴实的伦理观。

【稻盛经营哲学百条】之005提高心性，拓展经营

对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象，我用“提高心性，拓展经营”这句话来表述。这句话道出了经营的真髓。你想拓展经营吗，那么先决条件是，作为经营者，你必须提高自己的心性，提升自己的人格，能够做到这一点，企业业绩就会提高。

【稻盛哲学经营百条】之006以德制才

人们希望领导人具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，

越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德

【稻盛经营哲学百条】之007战胜自我

人的最伟大的能力，就是战胜自我的能力。只要战胜自己，就能克服其他的壁障，取得卓越的成果。

【稻盛经营哲学百条】之008人格=“性格+哲学”

我用人格=“性格+哲学”这个公式来定义人格。与生俱来的性格，加上在人生道路上学习到，领导到的哲学，这两者相加就形成了人格。就是说，先天的性格加上后天的两者相加就形成了人格。就是说，先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格--我们人的精神的品格。

《外国问题研究》２０１０年第３期　总第１９７期　

稻盗哲学的实践与戌栗　

乾笃之　著　

李　军　译　

［中图分类号］Ｆ２７９．３１３［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７４—６２０１（２０１０）０３—００９２—０５　

［收稿日期］２０１０—０８一ｌｌ　［作者简介］乾笃之，大丰产业股份有限公司董事长兼总经理。　

公司概要　

创业时间：１９４９年　现职就任时间：１９８９年　企业经营范围：计测制动机器、电气、通信、土　

木资材的销售与工场自动化设备设计施工维护　

资本金额：８　０００万日元　营业额：７２亿３　０００万日元　

从业人数：１３７名　

一、父母的教诲——拼命工作　

本公司创立于昭和二十四年，今年迎来六十　周年。第一代社长，我的父亲最初是做家电生意　

的。可是，由于库存及职员丑闻等问题，开始试图　与行事稳妥的大公司做生意，后来大力发展同以　四国电力为中心的贸易。另外，供货厂商变成在　

四国代理店以技术领先的“横河电机”，是本公司　今后成长的重要因素。　

１９６５年开始，日本进入经济高速增长期，四　国电力制定了十到二十年的近代化设备投资长期　

计划，本公司凭借第一代社长——父亲的经营实　力得以参与铁塔及电线杆材料等资材相关的供应　工作。至平成九年，本公司一直都在这一领域发　

展得十分顺利，这全都是凭借了良好的商机。　这时，与四国电力的贸易额占本公司销售额　的一半以上，本公司的商业活动主要是为电力与　制造商牵线搭桥，人际关系是重要武器。　

那时，我结束了大学毕业后在其他公司长达　三年的锻炼，回到父亲的公司。父母都是从早一　

直工作到很晚。看见父母那忙碌的身影，我感到　拼命工作应是我的人生座右铭。　

平成五、六年泡沫经济破裂，从那时开始放松　管制，后来就连电力行业也从平成十年起向抑制　

投资的方向转变。　我数年前就预感到了不安。因为不可能在狭　

小的四国土地上永无止境地增设铁塔和电线杆。　公司若想持续发展，就必须由依存于电力预算的　

商业变革为自主经营的企业。一旦电力预算为零　本公司就会立刻倒闭。平成元年就任社长的我，　

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本文是关于心得体会的学习"稻盛哲学"有感，感谢您的阅读！

持续就是力量

——学习"稻盛哲学"有感

王明霞

作为总经理，我有幸为丰登化工服务十年，曾与全体员工一起经历了无数磨难，也曾取得过骄人的业绩。在胡总的引领下成为盛和塾塾生，我通过学习稻盛哲学，深刻体会到：只要是践行良知的企业，遇到的困难和问题都存在着惊人的相似，最后的结果也一定会相似！

下面，我想和大家一起回顾和分享丰登公司近十年来值得铭记的几次事件：

1

2005年，由于多方面的原因，公司经营陷入困境，管理层认为无法继续经营，决定停产转产。由于没有向员工表达清楚原因和措施，使员工产生误会，最后引发了聚众事件，造成了恶劣的影响。当时我很不理解，员工为什么会有这样过激的行为？直到学习了稻盛哲学才找到答案，丰登的员工队伍中充满着可燃型和自燃型的人，极少有不燃型的人，这本是幸事！只是一些人的人生方程式（人生？工作的结果=思维方式×热情×能力）中的思维方式错了，所以造成了错误的结果！

2

2007年，经过阵痛的丰登公司，上下拧成一股绳，共同努力，水煤浆工艺取得了成功，给公司带来了"生机"!同时抓住机遇，攻破了废水制浆焚烧难题，使公司出现了"神机".这正应验了稻盛的一句话：只要你全力以赴，神就会出现！

3

2009年，省内"合成氨同行"没能渡过金融危机，纷纷倒闭，丰登公司的经营环境得到了改善！坚信"持续就是力量，"已经不行了"的时候，才是真正的开始！工业碳铵产品市场开发的成功，促使我们的产品转型升级。取消经销商进入终端客户、利用销售半径优势扩大液氨零售、改变经营理念，做到销售最大化，费用最小化、减少中间环节……实现了公司10%以上的利润增长！