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厂长个人述职报告合集5篇厂长个人述职报告篇1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20__年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20__年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20__年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的.有序运行。
20__年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此报告对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
现将本人一年来的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 生产经营方面过去的一年，在公司的正确领导下，我厂紧紧围绕生产经营目标，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
（1）产量方面：全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；产量达到XX万吨，同比增长XX%。
（2）质量方面：严格把控产品质量，确保出厂产品合格率达到XX%，顾客满意度达到XX%。
（3）成本控制方面：通过优化生产流程、降低原材料消耗等措施，全年节约成本XX万元。
2. 安全管理方面（1）严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大安全投入，完善安全设施，确保生产安全。
（3）全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
3. 技术改造方面（1）积极推进技术改造项目，提高生产效率和产品质量。
（2）引进先进设备，提升企业核心竞争力。
（3）全年完成技术改造项目XX项，投资总额XX万元。
4. 团队建设方面（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
二、存在问题及原因分析1. 市场波动较大，订单不稳定受国内外经济形势影响，市场需求波动较大，导致订单不稳定，对企业生产经营带来一定压力。
2. 原材料价格上涨，成本压力增大近年来，原材料价格持续上涨，对企业成本控制造成一定压力。
3. 人才流失现象严重部分技术骨干和管理人员流失，对企业发展带来一定影响。
三、改进措施及展望1. 积极开拓市场，稳定订单（1）加强市场调研，及时调整产品结构。
（2）加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
（3）积极参与行业展会，提升企业知名度。
2. 加强成本控制，提高盈利能力（1）优化生产流程，降低原材料消耗。
（2）加强采购管理，降低采购成本。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体员工，向公司领导和同事们汇报我厂在过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
以下是我厂2021年度年终述职报告。
一、2021年工作回顾1. 生产方面2021年，我厂紧紧围绕生产经营目标，深入推进产业结构调整，强化科技创新，努力提高产品质量和效益。
全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（1）技术创新：我们加大研发投入，成功研发了XX项新产品，其中XX项达到国内领先水平。
同时，积极开展技术改造，提高生产效率，降低生产成本。
（2）产品质量：我们严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定。
全年产品质量合格率达到了XX%，较上年提高XX个百分点。
（3）安全生产：我们深入开展安全生产大检查，严格落实安全生产责任制，确保了全年安全生产形势稳定。
2. 市场营销方面（1）市场拓展：我们积极开拓国内外市场，成功签约XX个项目，其中XX个项目为公司新市场。
同时，加强与老客户的合作，提高市场占有率。
（2）品牌建设：我们加大品牌宣传力度，提升企业知名度。
全年参加各类展会XX 场，参展产品获得好评。
3. 人力资源方面（1）人才培养：我们重视人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
全年共举办培训课程XX门，培训人次达到XX人次。
（2）员工福利：我们关注员工福利，提高员工待遇。
全年为员工发放各类福利共计XX万元。
4. 企业管理方面（1）内部管理：我们加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
全年共修订完善管理制度XX项。
（2）企业文化建设：我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力。
全年举办各类文体活动XX场，参与人数达到XX人次。
二、2022年工作展望1. 生产方面（1）加大研发投入，培育核心竞争力，推动产业结构优化升级。
（2）提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定。
（3）加强安全生产管理，确保全年安全生产形势稳定。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表化工厂全体员工，向大家汇报2021年度的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
以下是我2021年度的年终述职报告：一、2021年度工作回顾1.生产经营情况2021年，我国经济持续稳定恢复，市场需求稳步增长。
在全体员工的共同努力下，化工厂圆满完成了年度生产经营目标，实现了产值、利润的双增长。
（1）产值方面：全年完成产值XX亿元，同比增长XX%。
（2）利润方面：全年实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2.技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
2021年，化工厂投入研发资金XX万元，同比增长XX%。
通过研发，成功开发出XX新产品，填补了国内空白，提升了产品市场占有率。
（2）开展技术改造，提高生产效率。
全年完成XX项技术改造项目，降低了生产成本，提高了生产效率。
3.安全生产与环保（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
2021年，化工厂严格执行安全生产法规，开展安全生产培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故。
（2）加大环保投入，改善生态环境。
全年投入环保资金XX万元，开展环保设施改造，确保达标排放。
4.企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业内部培训，提升员工综合素质。
全年开展各类培训XX次，培训员工XX人次。
二、2021年度工作亮点1.强化市场意识，拓展市场渠道。
通过参加各类展会、开展市场调研，成功拓展了XX个新市场，实现了产品销售的区域扩张。
2.优化人力资源配置，提高员工素质。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔了一批优秀人才，优化了人力资源结构。
3.加强企业内部管理，提高企业效益。
实施精细化管理，降低生产成本，提高企业效益。
三、2022年工作展望1.持续加大研发投入，提升产品竞争力。
围绕市场需求，加大新产品研发力度，提升产品品质，扩大市场份额。
2.优化生产流程，提高生产效率。
2024年生产厂长述职报告样本自____年____月____日起，本人加入京农威力高生物科技有限公司，担任生产厂长一职。
在生产管理方面，我主要负责组织、协调、监督与检查企业的生产活动。
鉴于我进厂时间较短，且过去长期从事行政工作，对企业生产及管理较为生疏，因此在角色适应方面存在一定困难。
在此，我对自己未能有效行使职权、全面履行职责表示诚挚的自责和歉意。
回顾入职以来两个月的工作，我认为自己虽未取得显著成绩，但已取得以下进展：熟悉了生产设备、工艺流程、技术标准和操作要点；掌握了公司的规章制度、人员配置及生产指标；与一线生产工人建立了良好的工作关系，为后续工作奠定了基础。
通过这两个月的观察与了解，我认为公司已实现了四个方面的成熟：一是生产设备成熟，经过不断改造和经验总结，设备性能稳定，产能达到月产一万吨以上；二是生产工艺成熟，产品养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；三是职工队伍成熟，技术工人能够胜任工作，一线劳动力充足，人力资源得到合理利用；四是销售成熟，销售团队经验丰富，销售机制合理，销售业绩逐年增长。
当前，公司正处于转型升级的关键时期，总的指导思想应为“健全、规范、提高”。
以下是我根据这一指导思想提出的一些想法和建议：一、稳定队伍，规范管理。
稳定人心是企业发展的基础，我们要重视技术骨干和熟练劳动力的培养，改善生产及生活环境，完善工资政策，确保工人队伍稳定。
要规范管理，严格执行制度，建立激励约束机制，加强产品质量的跟踪保证。
二、节能降耗，高产优质。
在原料管理、设备改造、生产流程等方面采取措施，提高资源利用率，降低能耗，确保产品质量。
三、扩大销售，增加效益。
加强销售团队建设，优化销售机制，提高市场竞争力，实现销售业绩的持续增长。
具体措施如下：1. 稳定队伍：改善生产及生活环境，建立完善的工资政策，确保工人队伍稳定。
2. 规范管理：建立严格的制度，完善激励约束机制，确保产品质量。
3. 节能降耗：加强原料管理，提高设备性能，优化生产流程，降低能耗。
企业厂长年终述职报告范文6篇管理厂里的大小事务，对于自己的工作情况向领导做个简单的述职报告吧。
下面是由编辑为大家整理的“企业厂长年终述职报告范文6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：企业厂长年终述职报告范文尊敬的领导：一年来在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低xx%，安全培训合格率达xx%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产xxx天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；x月份组织了练兵比武活动，评出x名技术状元、x名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法xx条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌xx块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为分厂厂长，带领全体员工，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，努力提升分厂管理水平，确保了分厂生产经营任务的顺利完成。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、工作回顾1.生产经营方面（1）圆满完成年度生产任务。
在全体员工的共同努力下，分厂全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
（2）产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，严格执行生产工艺，分厂产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（3）成本控制成效显著。
通过优化生产流程、降低能源消耗、加强物料管理等措施，分厂成本同比下降XX%，为企业创造了良好的经济效益。
2.安全管理方面（1）强化安全意识。
定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
（2）完善安全管理制度。
建立健全安全管理制度，明确各级安全责任，确保安全措施落实到位。
（3）加大安全投入。
积极争取公司支持，加大安全设施投入，提升分厂安全管理水平。
3.团队建设方面（1）加强人才培养。
通过内部培训、外部招聘等方式，选拔优秀人才，优化人才队伍结构。
（2）激发员工积极性。
开展多种形式的文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（3）加强团队协作。
倡导“团结协作、共创佳绩”的理念，提高团队协作能力。
4.技术创新方面（1）加大研发投入。
设立专项研发资金，鼓励员工参与技术创新，提高分厂核心竞争力。
（2）推广新技术、新工艺。
积极引进新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强技术交流。
积极参加行业技术交流活动，学习先进经验，提升分厂技术水平。
二、存在问题及改进措施1.问题（1）部分员工技能水平有待提高。
针对这一问题，我们将加强内部培训，提高员工技能水平。
（2）部分生产设备老化。
为解决这一问题，我们将积极争取公司支持，更新设备，提高生产效率。
2.改进措施（1）针对员工技能水平问题，我们将制定详细的培训计划，确保员工掌握必要的技能。
2024年企业厂长的述职报告范文一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认真学习了“___大工作报告”“中国___党内监督条例”“中国___纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设__决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子___，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，___激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。
在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。
我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量万吨，同比增涨万吨，增涨幅度。
完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为。
实现利润___万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。
实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。
有关于厂长个人述职报告（精选5篇）厂长个人述职报告1一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1、任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
4、岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5、主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6、主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7、工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：1、今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2、对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
第1篇大家好！在这一年的工作即将结束之际，我作为机加工厂的厂长，现将本年度的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行汇报。
一、回顾过去一年的工作1. 生产经营方面过去的一年，我们厂紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力为目标，积极拓展市场，优化生产流程，取得了显著的成绩。
（1）产品质量方面：我们严格执行国家标准和行业标准，加强原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量控制，确保了产品质量的稳定和提升。
本年度，我厂产品合格率达到了98%，比去年同期提高了2个百分点。
（2）生产成本方面：通过优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等措施，我们厂的生产成本得到了有效控制。
本年度，生产成本较去年同期下降了5%。
（3）市场拓展方面：我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，成功开拓了多个新市场。
目前，我厂产品已销往全国20多个省市，市场份额逐年提升。
2. 管理工作方面（1）人员管理：我们重视人才培养，加强员工培训，提高员工技能水平。
本年度，我厂共组织各类培训20余次，参训人数达到300余人次。
（2）设备管理：我们加强设备维护保养，提高设备利用率，确保生产顺利进行。
本年度，设备故障率较去年同期下降了30%。
（3）安全管理：我们严格执行安全生产制度，加强安全隐患排查，确保生产安全。
本年度，我厂未发生重大安全事故。
3. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力：我们通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高了团队凝聚力。
（2）树立企业文化：我们积极开展企业文化活动，传承企业文化，激发员工工作热情。
二、下一年的工作计划1. 生产经营方面（1）进一步提高产品质量：加强原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量控制，确保产品质量稳定。
（2）降低生产成本：继续优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
（3）拓展市场：加大市场拓展力度，提高市场份额。
2. 管理工作方面（1）加强人员管理：完善人才引进、培养、激励机制，提高员工素质。
厂长年终述职报告五篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采纳总结式写法。
以下是整理的厂常年终述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。
厂常年终述职报告范文一今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中伴着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅工程也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要协作施工单位着手进行几个新的重要的技改工程，因此今年的工作面临着较多的困难。
在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想方法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺当进行，按时完成了各项经济指标。
如今我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出珍贵的看法：一、强化政治学习，主动参予党员先进性教育1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我根据公司和动力厂党委的相关布置主动参与了先进性教育，在先教活动中我仔细学习了《中发20号》文件、《先教XXX问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深入的熟悉，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。
在此根底上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了看法，还通过参与班子专题生活会，听取班子成员对自己的看法。
通过对自己近一段时间的工作表现和群众看法的进行反思，对比党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。
2、学习好中央和地方的X规划和国家钢铁产业规划，了解国家将来的经济进展方针和钢铁行业的进展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。
二、仔细履行工作职责，主动完成好上级交给的各项生产技改任务1、仔细搞好新区公辅系统的生产准备工作。
今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了装备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺当投产作出了应有的奉献。
2、依据公司的生产形势的进展，细心布置能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。
今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充足发挥调度室生产协调的职能，细心布置生产，协调处理好各种生产中发生的突发大事，确保生产的正常进行。
其次，组织有关技术人员和生产操作人员主动对一些影响公司进展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想方法，对生产装备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，完成了长周期运行，产量也到达公司建立以来的水平，屡次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服装备投产时间长，装备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。
再次、我们还按时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应根本上满意了340厂的生产需要。
3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面完成。
今年我们以掌握各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。
在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗大事，完成了年度安全生产目标。
同时我们还根据公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并根据两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境爱护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。
4、强化能源管理，降低生产本钱。
今年我们主动组织实施了节能宣扬，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。
依据生产情况布置好对能源输送装备的检修和维护，使装备处于良好的运行状态，防止了因装备原因引发的能源铺张现象。
今年我们还重点强化了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺当投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部完成了处理回用，完成了零排放，既爱护了环境，又为公司节约了大量水费，到达了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣扬报导。
此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了根本电费。
5、主动参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设备等技改工程的论证和建设，作好了各方面的协调工作，按时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够根据时间节点得到顺当推近。
三、通过对“两个条例”和中央关于建立、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线，严格根据领导干部廉洁自律的相关规定来标准自己的职务行为。
在工作中我严守纪律，时辰与上级组织保持全都，不讲不负责任的话，不做不负责任的事；注意班子成员间的团结，坚持民主决策；工作主动主动，尽心尽责，不推诿敷衍；处事留意公正正派，不偏听偏信；在管理上坚持脚踏实地，不弄虚作假、谎报成果。
在工作中未将国有资产转移至自己名下，未利用自己的职权为自己的配偶和子女提供过任何好处和便利，也未在其它企业中兼任过任何职务，无公费出游和违规运用公车的情况。
厂常年终述职报告范文二20X年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮忙下，通过技术支持确保生产装备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的根底。
现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、20X年主要工作1、注意学习、努力提高自身业务水平回忆20X全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产装备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。
不懂的地方主动请教厂家，学习装备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
2、求真务实，整改工程建设遗留的装备缺陷受工程建设时间紧的影响，部分装备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗铺张和烧结矿产能得不到释放。
为此带着装备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机根底进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向装备管理要产量作用。
3、进一强化技术改造根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9X的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等工程改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定根底。
4、完善装备管理制度，强化巡查，防患于未然重点跟踪装备日清日结和两小时装备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向装备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高装备作业率。
5、进一步强化废旧物资的管理发动修理人员主动主动加大对装备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件本钱。
能连续运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。
同时加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧主动性，从根本上解决了铺张问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。
二、20X年工作中存在的问题1、装备管理不到位，加之装备修理技术力量薄弱，尤其是应急抢修的力量非常缺乏，装备维护效果不明显，方案性保养、专业点检、精密点检不能按方案实施。
2、受除尘装备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3、装备检修方案失准，失修、过修现象严峻。
检修模型编制失准，无法按模型组织检修。
检修时间节点难以精确把控。
定检定修的预警难以做到。
三、20X年工作根本思路在公司各级领导下，吸取教训克服缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。
1、要在装备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以完成公司向“装备管理要产量”的目标。
2、加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧主动性，真正将节约本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。
3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，一直如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。
厂常年终述职报告范文三X年是我们电力装备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带着下，紧密团结装备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续进展的市场体系。
下面，我将一年的工作向大家做以汇报：一、主要工作情况：自担任装备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，一直勤勉于政，尽心竭力为职工着想。
特别是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，主动查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚好友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程工程。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。
虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导的支持和帮忙下，使今年的各项开支得到了有效保证。
今年共完成总产值万元，销售收入万元。
二、以民主集中制为根底，形成班子强盛合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。
