厂长年终述职报告五篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采纳总结式写法。
以下是整理的厂常年终述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。
厂常年终述职报告范文一今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中伴着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅工程也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要协作施工单位着手进行几个新的重要的技改工程，因此今年的工作面临着较多的困难。
在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想方法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺当进行，按时完成了各项经济指标。
如今我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出珍贵的看法：一、强化政治学习，主动参予党员先进性教育1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我根据公司和动力厂党委的相关布置主动参与了先进性教育，在先教活动中我仔细学习了《中发20号》文件、《先教XXX问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深入的熟悉，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。
在此根底上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了看法，还通过参与班子专题生活会，听取班子成员对自己的看法。
通过对自己近一段时间的工作表现和群众看法的进行反思，对比党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。
2、学习好中央和地方的X规划和国家钢铁产业规划，了解国家将来的经济进展方针和钢铁行业的进展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。
二、仔细履行工作职责，主动完成好上级交给的各项生产技改任务1、仔细搞好新区公辅系统的生产准备工作。
今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了装备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺当投产作出了应有的奉献。
2、依据公司的生产形势的进展，细心布置能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。
今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充足发挥调度室生产协调的职能，细心布置生产，协调处理好各种生产中发生的突发大事，确保生产的正常进行。
其次，组织有关技术人员和生产操作人员主动对一些影响公司进展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想方法，对生产装备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，完成了长周期运行，产量也到达公司建立以来的水平，屡次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服装备投产时间长，装备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。
再次、我们还按时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应根本上满意了340厂的生产需要。
3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面完成。
今年我们以掌握各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。
在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗大事，完成了年度安全生产目标。
同时我们还根据公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并根据两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境爱护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。
4、强化能源管理，降低生产本钱。
今年我们主动组织实施了节能宣扬，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。
依据生产情况布置好对能源输送装备的检修和维护，使装备处于良好的运行状态，防止了因装备原因引发的能源铺张现象。
今年我们还重点强化了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺当投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部完成了处理回用，完成了零排放，既爱护了环境，又为公司节约了大量水费，到达了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣扬报导。
此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了根本电费。
5、主动参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设备等技改工程的论证和建设，作好了各方面的协调工作，按时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够根据时间节点得到顺当推近。
三、通过对“两个条例”和中央关于建立、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线，严格根据领导干部廉洁自律的相关规定来标准自己的职务行为。
在工作中我严守纪律，时辰与上级组织保持全都，不讲不负责任的话，不做不负责任的事；注意班子成员间的团结，坚持民主决策；工作主动主动，尽心尽责，不推诿敷衍；处事留意公正正派，不偏听偏信；在管理上坚持脚踏实地，不弄虚作假、谎报成果。
在工作中未将国有资产转移至自己名下，未利用自己的职权为自己的配偶和子女提供过任何好处和便利，也未在其它企业中兼任过任何职务，无公费出游和违规运用公车的情况。
厂常年终述职报告范文二20X年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮忙下，通过技术支持确保生产装备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的根底。
现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、20X年主要工作1、注意学习、努力提高自身业务水平回忆20X全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产装备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。
不懂的地方主动请教厂家，学习装备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
2、求真务实，整改工程建设遗留的装备缺陷受工程建设时间紧的影响，部分装备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗铺张和烧结矿产能得不到释放。
为此带着装备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机根底进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向装备管理要产量作用。
3、进一强化技术改造根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9X的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等工程改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定根底。
4、完善装备管理制度，强化巡查，防患于未然重点跟踪装备日清日结和两小时装备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向装备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高装备作业率。
5、进一步强化废旧物资的管理发动修理人员主动主动加大对装备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件本钱。
能连续运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。
同时加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧主动性，从根本上解决了铺张问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。
二、20X年工作中存在的问题1、装备管理不到位，加之装备修理技术力量薄弱，尤其是应急抢修的力量非常缺乏，装备维护效果不明显，方案性保养、专业点检、精密点检不能按方案实施。
2、受除尘装备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3、装备检修方案失准，失修、过修现象严峻。
检修模型编制失准，无法按模型组织检修。
检修时间节点难以精确把控。
定检定修的预警难以做到。
三、20X年工作根本思路在公司各级领导下，吸取教训克服缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。
1、要在装备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以完成公司向“装备管理要产量”的目标。
2、加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧主动性，真正将节约本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。
3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，一直如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。
厂常年终述职报告范文三X年是我们电力装备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带着下，紧密团结装备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续进展的市场体系。
下面，我将一年的工作向大家做以汇报：一、主要工作情况：自担任装备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，一直勤勉于政，尽心竭力为职工着想。
特别是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，主动查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚好友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程工程。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。
虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导的支持和帮忙下，使今年的各项开支得到了有效保证。
今年共完成总产值万元，销售收入万元。
二、以民主集中制为根底，形成班子强盛合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。
