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人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表⒈概述这是一个人力资源部薪酬福利管理岗位的KPI考核表，用于评估员工在薪酬福利管理方面的表现和绩效。
考核表包含多个章节，详细列出了不同方面的指标和要求。
⒉薪酬管理⑴薪资调查和分析- 参与薪资调查，并及时更新薪资数据- 分析薪资数据，提供建议和决策支持- 监测公司薪酬结构的公平性和合理性⑵绩效薪酬管理- 管理绩效薪酬体系，确保与绩效评估结果相关联- 设计和实施激励计划，以促进员工绩效提升- 监测绩效薪酬预算、发放和评估的准确性和及时性⑶薪酬政策制定- 参与薪酬政策的制定和更新- 提供薪酬政策的解释和培训- 跟踪薪酬法规和市场变化，确保薪酬政策的合规性和竞争力⒊福利管理⑴福利计划设计- 设计和改进员工福利计划，以满足员工需求和公司战略- 协调与供应商的合作，提供高质量的福利资源- 分析福利计划的成本效益和员工满意度⑵福利政策执行- 负责福利计划的实施和日常管理- 解答员工关于福利问题的咨询和投诉- 监测福利政策的合规性和执行效果⑶健康管理- 策划和组织健康活动，提升员工身心健康- 管理员工医疗保险及其他健康福利计划- 分析员工健康数据，提供健康管理建议⒋其他职责⑴数据分析与报告- 收集、分析薪酬福利管理相关数据- 编制数据报告，提供给管理层决策参考⑵法律合规和政策更新- 跟踪相关法律法规和政策变化- 更新薪酬福利管理相关的政策和流程⑶绩效评估与发展- 参与员工绩效评估和反馈- 开展培训和发展计划，提升员工薪酬福利管理相关能力附件：无法律名词及注释：- 薪资调查和分析：收集和分析相关行业和岗位的薪资信息，以确定公平合理的薪资水平。
- 绩效薪酬管理：将员工的绩效与薪资挂钩，提供有针对性的激励措施。
- 薪酬政策制定：制定和更新公司的薪酬政策，确保其合规性和竞争力。
- 福利计划设计：根据员工需求和公司战略，设计福利计划，提供给员工多样化的福利选择。
XX电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理 3 直属上级人力资源总监薪资（月）8333=6667 （月度固定）+438（季度考核）+1228 （年度考核）薪资（年）100000工作内容:1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E— HR 系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA 系统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：指标大类考核指标考核指标 (KPI 为变量 X) 指标含义工作态度（ 10%）积极性、协作性、责任性、纪律性销售达成率实际销售额 / 预算销售额 *100% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润 / 预算净利润 *100%实际已发生中心费用／中心预算可用中心费用控制率费用× 100%人力成本费用控制率实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用× 100%管理指标（ 75%）招聘计划完成率实际招聘人数 / 计划招聘人数 *100%员工离职率离职人数／累计在册人数×100% 人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交的质量及时效扣分项人事报表及时性和准确性人事报表提交的质量及时效指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重从员工的积极性、协作性、责任性、纪10% 律性四个维度进行评分x<80%， y＝0；80%<＝x<120%，y＝ x；10% x>＝120%，y＝；x<80%， y＝0；80%<＝x<120%，y＝ x；5% x>＝120%，y＝；x≤95%， y=；95%＜x≤ 100%，y=1；10% x＞100%， y=0；x≤100%， y=1；10% x＞100%， y=0；x<80%， y＝0；30% 80%<＝ x<=100%， y＝x；x＞ 20%,y=0；20%≥x＞10%,y=；10%≥x＞0,y=1；25%x=0,y=；延迟上交或方案不合格，扣 2 分/ 次-2 延迟上交或报表不合格，扣 2 分/ 次-22、岗位：薪酬绩效部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级二经部门经理 6 直属上级人力资源总监薪资（月）4500=4050 （月度固定） +281（季度考核） +169 （年度考核）薪资（年）54000工作内容 :1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需 3 天左右时间）；3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15 日审核分公司工资时）；5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3 天）；6、工资发放后为员工答疑解惑（ 3 天左右）；7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（ 1 天）；8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表一、岗位职责⒈负责薪酬福利政策的制定和执行。
⒉设计和管理员工薪酬福利计划，并确保其与公司整体战略和绩效目标的一致性。
⒊监督员工薪酬福利的实施情况，并进行数据分析和评估。
⒋定期进行薪酬福利调研，提供相关报告和建议。
⒌组织并参与薪酬福利项目的谈判和协商。
二、核心绩效指标⒈薪酬福利政策制定和执行：⑴准时完成薪酬福利政策的制定工作。
⑵确保薪酬福利政策符合相关法律法规和公司政策要求。
⑶审核和更新薪酬福利政策，并及时向员工进行沟通和培训。
⒉员工薪酬福利计划设计和管理：⑴根据公司策略和员工需求，设计和制定具有竞争力的薪酬福利计划。
⑵定期评估和调整薪酬福利计划，确保其与市场潮流和公司资源的匹配。
⑶监测和控制薪酬福利支出，保证在预算范围内。
⒊员工薪酬福利实施情况监督：⑴确保薪酬福利政策的执行符合公司要求和法律法规。
⑵收集和分析员工薪酬福利数据，评估其合理性与有效性。
⑶提供相关报告和建议，以改善薪酬福利实施情况。
⒋薪酬福利调研和项目谈判：⑴定期进行薪酬福利调研，了解行业和竞争对手的潮流和最佳实践。
⑵参与薪酬福利项目的谈判和协商，确保公司薪酬福利政策的可行性和可持续性。
附件：⒈薪酬福利政策文件。
⒉员工薪酬福利计划。
⒊调研报告和数据分析。
⒋谈判和协商记录。
法律名词及注释：⒈劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行和终止等相关规定。
⒉最低工资法：规定最低工资标准和工资支付等相关规定。
⒊社会保险法：规定社会保险的范围、责任和支付等相关规定。
⒋津贴：指公司根据员工工作环境和职位特点发放的额外补贴。
