项目部安全总监、安全管理考核表(拟报版-

监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。

8 一般0.6 较差0。

4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。

及设备的验收工作。

工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。

工程实体质量控制存体质量控制良好。

工作。

工程实体质量控制备的验收工作。

工程实体质在较大隐患。

一般. 量控制较差。

监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。

项目管理人员安全生产责任制考核记录 1、建筑施工安全资料里面的，（安全责任目标考核记录）都考核那些人、部门？项目考核部门和所有管理人员吗？

建筑施工的安全管理措施 来源：劳动保护 时间：2009-01-07 点击： 建筑施工中发生的生产安全事故在全部事故中占有相当大的比重，仅次于矿山。《中华人民共和国安全生产法》第十九条、第二十条对建筑施工单位的生产管理机构、配备专职安全生产管理人员及单位负责人和安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核任职等都做了较明确的规定，为建筑施工安全管理的科学化、系统化和法制化提供了依据。笔者就十几年的安全工作实践，介绍几点建筑安全管理措施。 一、建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制 一般情况下，当建筑工程图纸和城镇规划图确定后，施工单位就开始编制建筑施工组织设计，但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过，使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下。随着施工进度的进行，事故隐患便逐渐暴露出来，此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投入。 在生产实践中，我们曾遇到这样的例子。如同时安装两台塔式起重机，在组织施工设施时只考虑进料口吊装方便而未考虑两台塔吊间距，待塔吊基础打好安装塔吊大臂时才发现两台塔吊间距不够；又如输电线路采用地埋方式进行，一般情况在城镇规划图确定后，电工根据工程用电设备需要和工程要求进行铺设，如果不能与建筑施工组织设计衔接好，就会出现各自为政，有的线路会垫压在重型设备下，甚至有的被压在吊车铁轨下面。究其原因，主要是在编制建筑组织设计时未把安全管理设计编进去，使生产与安全脱节。所以，今后在编制建筑施工组织设计时，对整个生产作业区和工人生活就餐就住区要统一安排，整体部署，切忌边施工、边设计、边安装。要广泛征求多方意见，尤其要有懂安全、管安全的人员参加。 二、建立各级安全生产责任制 抓建筑施工栋号的安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。 三、建立完善的职工安全操作规程 根据建筑施工事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，这就要求对其重新制订或加以完善，使每个职工的施工过程都在法定的程序下进行。如何执行和监督职工正确运用安全操作规程，我们提倡从领导做起，按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。对违章人员的处罚既要适当，又要使职工本人或其他人员受到教育，做到对每个职工都一视同仁。这样才能树立安全检查人员的权威性，切实把职工安全操作规程和各项安全制度贯彻执行下去。 四、实施多样性的职工安全教育 由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，不会写字、不识字的大有人在，给我们实施安全教育培训带来困难。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，为提高这个群体的人员素质，增强自防自救能力，必须十分重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，实施有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，使职工感到安全教育多而不厌、勤而不烦，天天都有新东西、次次都应该学。 五、坚持经常性的检查 事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。并可以解决怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来的问题。首先要求每位领导者和职工弄懂要检查对象的安全标准。就好比用秤称东西一样，在称东西之前首先识秤，才能用秤去称量东西。我们的安全检查就是用秤来称建筑施工现场的每个环节、每个角落。该是一斤必须是一斤，该是八两必须是八两，坚持高标准、严要求。 六、落实安全资金投入 加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来，为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到积极作用淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，采用自升式吊车、铁木跳板，对于预防起重事故和高处坠落事故起到了一定作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。

安全生产目标管理计划审核表工程名称：说明：本表一式份，由施工单位填写。

报监理单位审核，项目法人同意后，项目法人、监理机构、施工单位各一份。

安全生产目标管理计划变更审核表说明：本表一式份，由施工单位填写。

报监理单位审核，项目法人同意后，项目法人、监理机构、施工单位各一份。

安全生产目标管理考核表工程名称：说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。

表中考核内容仅供参考，项目法人应根据安全目标责任书的内容制订考核办法。

安全生产管理目标考核表（20 年季度）工程名称：考核单位：说明：1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。

2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。

3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。

4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。

5.安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。

6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。

项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）说明：本表一式份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。

安全生产目标管理考核汇总表工程名称：考核单位：说明：本表一式份，由项目法人或施工单位填写，用于内部管理人员考核结果的汇总。

安全生产责任制审核表工程名称：说明：本表一式份，由施工单位填写，报监理机构审核后，项目法人、监理机构、施工单位各一份。

安全生产责任制考核表工程名称：说明：本表一式份，由考核单位填写，用于考核单位内部各部门和人员的安全生产目标管理完成情况。

安全生产管理制度执行情况评估表工程名称：说明：本表一式份，由评估单位填写，并印发内部各部门和相关参建单位。

安全生产管理制度是指法律、法规、规章、制度、标准、操作规程和安全生产管理制度等。

项目安全总监绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司安全管理，规范项目安全总监绩效考核管理,充分发挥绩效考核的正向激励与导向牵引作用，结合公司实际，制定本办法。

第二章考核主体、目的与内容第二条公司成立项目安全总监考核领导小组，具体考核授权公司安全管理部组织实施，被委派单位配合完成。

委派项目安全总监考核内容包括但不限于工作目标、工作作风、遵章守纪、项目安全管理、思想政治和业务学习、廉洁自律等。

第三条通过考核，规范职责履行，进一步落实安全管控措施，提升安全管理能力和水平。

第四条年度对安全总监的考核，釆取综合考核模式，绩效考核系数的确定如下：绩效考核系数二K/100*管理调节系数*职级调节系数其中，K值为年度考核评分分值，标准总分为100分（附表1）。

对照附表，个人自评分值为K1、被委派单位评分值为K2、公司安全管理部考核评分值为K3,则当年对安全总监的年度考核评分分值K=0.2K1+0.4K2+0.4K3；管理调节系数由公司根据被委派单位的安全管理难度确定，其调节范围为0.9〜1.1,每年审定一次；职级调节系数根据项目安全总监职级确定，高级安全总监调节系数取值1.1、一级安全总监调节系数取值为 1.05、二级安全总监调节系数为l.00第五条绩效考核系数和项目安全总监年度绩效薪酬挂钩。

第六条项目安全总监的年度收入原则上不超过所任职项目经理的年度总收入（兼职除外）。

第七条项目安全总监的年度绩效考核结果按考核得分，分为优、良、中、合格、不合格，具体确定方式为：第八条公司按有关规定，定期组织对委派人员进行任职绩效考核和干部考核。

第九条对项目安全总监实行年度绩效考核，一般于每年2月份开始进行，4月底前完成上年度绩效考核工作。

对照附表1,项目安全总监于2月底前完成自行评分工作，分值为K1,将自评结果上报至公司安全管理部。

公司安全管理部组织被委派单位、本部门相关专业管理岗位人员考核打分，形成绩效考核系数，于4月底前形成考核汇总表（附表2）和考核报告。

表E.0.3-1 安全生产目标管理计划审核表理机构、施工单位各一份。

表E.0.3-2 安全生产目标管理计划变更审核表理机构、施工单位各一份。

表E.0.3-3 安全生产目标管理考核表说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。

表中考核容仅供参考，项目法人应根据安全目标责任书的容制订考核办法。

表E.0.3-4 安全生产目标管理考核表（2017年一季度）工程名称：牛肚湾涌综合整治工程（连通段）说明：1、本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位部各部门、班组和责任人。

2、考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。

3、“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机构事故、无火灾事故、无重伤事故。

4、年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。

5、安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。

隐患治理率是指导本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。

.下载可编辑..下载可编辑..下载可编辑..下载可编辑.表E.0.3-6 安全生产目标管理考核汇总表工程名称：牛肚湾涌综合整治工程（连通段）说明：本表一式份，由项目法人或施工单位填写，用于部管理人员考核结果的汇总。

表E.0.3-7 安全生产责任制审核表说明：本表一式份，由施工单位填写，报监理机构审核后，项目法人、监理机构、施工单位各一份。

表E.0.3-8 安全生产责任制考核表理完成情况。

表E.0.3-9 安全生产管理制度执行情况评估表说明：本表一式份，由评估单位填写，并印发部各部门和相关参建单位。

安全生产管理制度是指法律、法规、规章、制度、标准、操作规程和安全生产管理制度等。

表E.0.3-10 安全生产管理制度学习记录表说明：本表一式份，由组织学习单位填写，用于存档和备查。

表E.0.3-11 安全生产费用使用计划审核表理机构、项目法人各存一份。

总监办安全管理考核细则及奖惩规定为全面贯彻实施《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》进一步完善公路安全监理网络,建立安全生产长效管理体制，夯实安全工作基础，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，把工程施工安全作为落实科学发展观,构建和谐交通的大事抓好抓实,总监办特制定安全管理考核细则及奖惩规定：（1)建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监理组织体系,明确专职安全员，上报公司,落实各岗位安全职责和安全责任。

（2)总监办与各岗位专业监理工程师签订年度《安全目标责任书》，实施安全监督管理，建立安全抵押金制度,抵押金额为2000元,定期不定期进行检查考核,在综合评比中实行安全一票否决制，严格执行奖惩制度。

（3）成立总监办安全监理工作考核领导小组，组长:季飞，副组长：沈建兵，组员：王琪、王海、沈祺、崔建锋、袁剑锋.（4）针对不同岗位、不同专业对总监办所有监理人员按月进行考核，考核时间安排在每月月底，考核实行百分制，具体考核内容见附表。

总监办将对考核结果进行评比分析，实行奖罚制度，对于少于80分的将扣除抵押金200元，少于60分的将扣除全部抵押金2000元，且年度不得参加公司优秀监理人员考评;90分以上者每次奖励200元，累计考评连续5次90分以上者总监办将人员名单上报公司，申请由公司给予奖励。

南通市交通建设咨询监理有限公司临海高等级公路通州段建设工程总监办二零一一年八月临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全监理内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日\。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。