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研发中心岗位KPI考核表

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工作业绩
专项工作
工业绩
研发中心岗位KPI考核表
考核岗位 考核项目 考核内容 按计划完成工程师安排的物料评估、报告整理、及时上 报 协助工程师按节点完成产品开发 产品改良计划完成率 异常处理及时率 助理工程师 日常工作 未能准确的向生产提供分光标准 按要求时间完成上级交办事项 按要求时间完成横向部门请办事项 工作能力和态度 其他部门对其工作的投诉 上班时间做与工作无关的事 未按规定上下班：迟到、早退 按计划完成助理工程师安排的样品制作、测试、报告整 专项工作 理、及时上报 按计划完成助理工程师安排的实验 日常工作 技术员 按要求完成标准件制作 销售样品完成率及准确率 按要求时间完成上级交办事项 按要求时间完成横向部门请办事项 工作能力和态度 其他部门对其工作的投诉 上班时间做与工作无关的事 未按规定上下班：迟到、早退 通用指标 加分项 减分项 表扬、嘉奖、记功、大功 A、B、C、D类惩戒 考核期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 目标值 权重（分） ≥95% ≥95% ≥95% ≥98% 0次 按时 按时 ≤1次 0次 0次 ≥95% ≥98% 100% 100% 按时 按时 ≤1次 0次 0次 \ \ 12 12 12 12 12 8 8 8 8 8 15 15 15 15 8 8 8 8 8 \ \ 评分标准 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 发生一次扣5分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 分别加5、10、15、20分每次 分别减20、15、10、5分每次 数据来源 工程师 工程师 工程师 工程师 对应的生产部 工程师 相关部门 相关部门 同事反馈或直接上级 行政人事中心 助理工程师 助理工程师 负责标准件对应的生 产部 销售部 助理工程师 相关部门 相关部门 同事反馈或直接上级 行政人事中心 部门主管 部门主管
研发中心岗位KPI考核表
考核岗位 考核项目 考核内容 部门人员工作安排不合理 未按计划完成部门人员培训 专项工作 工作业绩 产品开发节点完成率 文件、图纸审核出错率 部门二阶文件制作出错率 部门工作流程建立的合理性，文件的完整性，准确性 主管 日常工作 下属行为及工作管理 技术文档整理规范性 其他部门对其工作的投诉 按要求时间完成上级交办事项 工作能力和态度 按要求时间完成横向部门请办事项 上班时间做与工作无关的事 未按规定上下班：迟到、早退 按节点完成产品开发、文件制作、人员培训 各类技术文件审核出错率 专项工作 工作业绩 所负责产品成本降低率 对新物料、治具的评估不准确 产品设计方案的不合理、出货后出现品质异常 工程师 日常工作 产线重大异常处理及时率 及时安排完成销售需求的新样品 按要求时间完成上级交办事项 按要求时间完成横向部门请办事项 工作能力和态度 其他部门对其工作的投诉 上班时间做与工作无关的事 未按规定上下班：迟到、早退 考核期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 年 月 月 月 月 月 月 月 月 月 目标值 权重（分） 0次 0次 ≥95% 0次 0次 ≥95% 0次 ≥95% 0次 按时 按时 0次 0次 ≥95% 0次 ≥20% 0次 0次 100% 100% 按时 按时 ≤1次 0次 0次 8 8 8 8 8 8 6 6 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 8 7 8 8 8 8 8 评分标准 每次扣1分 每次扣1分 每低于5个百分点扣1分 出现一次扣2分 出现一次扣2分 每低于5个百分点扣1分 下属出现一次行为犯错连带扣1分 低于1个百分点扣1分 发生一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 每低于5个百分点扣1分 出现一次扣2分 低于1个百分点扣1分 每出现一次扣2分 每次扣5分 低于2个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 数据来源 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 相关部门 经理 相关部门 同事反馈或直接上级 行政人事中心 主管 各使用部门 主管 各使用部门 销售部 各生产部门 销售部 主管 相关部门 相关部门 同事反馈或直接上级 行政人事中心

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所有研发经理绩效考核表

所有研发经理绩效考核表

所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。

3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。

研发部月度绩效考核表

研发部月度绩效考核表

jira项目及时完成或者延迟100200jira项目根据下达的任务要求上传任务进度及备注月度自行总结是否如期完成经理复核1jira项目每月完成9个以上含9项
东莞市**电子有限公司
研发部月度绩效考核表
被考核人：
考核项目 考核方法 自我检查是否有缺漏，并向经理提报检查结果，经理复核： 1.每日工作计划记录完整，没有缺漏；绩效+50； 工作内容上传 2.每日工作计划一个月缺少3日或以上，绩效为0； Confluence 3.工作内容报告每月有3篇报告上传，绩效+50； +100/-200 4.工作报告报告每月少于3篇以内没上传,绩效为0； 5.每日工作计划或者工作内容报告没有任何上传,绩效为：-200； JIRA项目根据下达的任务要求，上传任务进度及备注，月度自行总结是否 如期完成，经理复核； 1.JIRA项目每月完成9个以上（含9项）；未完成则绩效为0； JIRA项目及时 完成或者延迟 2.JIRA项目有3项或3项以内在3个星期没有更新，则绩效为0； +100/-200 3.JIRA项目100%按期完成+100； 4.JIRA项目超过3项以上没有按期完成，则绩效为-200； 1.工作时间内是否有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，以经理 巡查结果为依据； 2.离岗时间超过5分钟以上未请示； 日常工作表现 3.离岗后电话不通，10分钟内不回复电话； 及工作质量 4.出图不严谨，同一图纸，变更2次以上；出图没有图号和版本号，标识 +100/-200 不清楚等，以采购或一楼投诉为依据； 5.公司其他部门关于质量、工作责任、不负责任言语、工作拖延的投诉； 绩效标准： 无以上内容本月绩效+100；有以上内容一项，本月-200绩效； 1.对公司产品有新的创新性建议，如包装形式，创新元器件使用，获得公 司采纳； 2.对公司生产解放简单重复劳动有建设性想法，能设计相关夹具解决，获 得使用； 3.对公司产品质量检验有创新性提案，有助于解决产品质量隐患或者提高 检测效率的设备治具的提案，获得公司认可； 工作建议及 创新提案 0/+200 4.合成新的材料，增加打印线材品种； 5.对材料改性有新的工艺或者配方，改善打印耗材； 6.改善合成材料生产工艺，提高合成材料生产效率； 7.UV树脂合成新的材质，增加DLP项目的打印耗材种类； 8.对提高质量，降低成本有好的建议，并获得公司认可推行； 9.能够自己担任培训老师，每培训一项获得公司认可的培训内容当月绩效 即可+200； 第1～8项，获得公司采纳则本月绩效“+200”，没有则不扣减； 第9项，培训师每培训一节课程即可增加绩效“+200”； 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容；以部门经理日常工 作安排表现为依据； 服从工作安排 2.配合项目Leader和部门经理工作安排，不消极，不对抗； 配合部门工作 以上内容；以项目Leader和部门经理工作安排表现为依据； 0/-500 以上有发生不配合行为，本月绩效-500；如果没有发生，本月绩效不增加 不减少； 创新提案简介 自评 Nhomakorabea年
产品研发人员绩效考核KPI

产品研发人员绩效考核KPI

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
研发人员KPI绩效指标考核

研发人员KPI绩效指标考核

技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进×100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗－×100%财务部4技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100%研发部2科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100%研发部3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100%财务部4新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100%财务部5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100%研发部6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率15% 技术改造费用控制率在%以下3 部门规章制度建设10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率10% 技术创新使标准工时降低率达到%以上5 材料消耗降低率10% 技术创新使材料消耗降低率达到%以上6 技术改进项目完成数10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率5% 提交的技术方案被采用的比例达到%以上9 外部学术交流次数5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100%2.技术方案采用率技术方案采用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15% 项目开发完成准时率在%以上3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%5 新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在%以上6 新产品利润贡献率10% 新产品利润贡献率在%以上7 科研成果转化效果10% 本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5% 开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上10 试验事故发生次数5% 试验事故发生次数在次以下11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品研发投资总额新产品利润额×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。