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房地产开发调研报告（共6篇）第1篇：房地产开发领域工作调研报告房地产开发领域工作调研报告近年来，违规变更规划、调整容积率成为房地产开发领域的一个常见重灾问题。
有人将“擅改控制性详规，提高项目容积率，减少配套设施，让开发商获取高额利润”总结为房地产犯罪官员寻租七法之首。
长期以来，购房业主因违规变更规划、调整容积率问题与开发商的纠纷源源不断，不少纠纷是既打民事诉讼，又打行政诉讼。
去年年底，住房和城乡建设部、监察部联合就加强容积率管理和监督检查发出通知，今年又联合就治理违规变更规划、调整容积率再次发出通知，可见国家对此问题极为重视，因此，切实治理违规变更规划、调整容积率问题是当前和今后的一项重要任务。
违规变更规划、调整容积率之所以多发，主要有两个原因。
其一是利益驱动，开发商为了获取高额利润，未经规划行政主管部门许可擅自变更调整，这可谓是违规变更规划、调整容积率的利益诱因。
其二是有关制度目前尚不完善，操作机制不够严密健全，导致违规变更规划、调整容积率存在空间。
众所周知，容积率是一个体现土地使用强度的指标，是项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地的面积之比。
同样一块建设用地，容积率提高少许，即意味着开发商可以建设多面积的房屋和赚取更丰厚的利润。
因此从利益角度考虑，开发商为获取高额利润而不惜违规变更规划方案及调整容积率。
应当说，容积率对开发商的利润固然重要，但对于商品房小区业主和整个城市规划更为重要。
容积率是控制性详细规划和修建性详细规划的实质内容。
容积率高低与小区居住舒适度成反比，高的容积率导致楼层高、楼间距近、绿地比例低、小区内道路狭窄、光照通风条件差、停车位置不足等，还会对小区内的休闲健身场所、儿童活动区域形成挤压，并且会对楼宇内的电梯、消防通道形成比较大的压力，加剧设施老化。
同时，高的容积率也会影响城市整体规划，影响城市面貌与持续发展，造成市政配套设施与资源供应紧张。
因此，对容积率的调整应当慎重和严格。
房地产调研报告(精选多篇)第一篇：郑州房地产调研报告郑州房地产调研报告——郑州楼市小户型房价调查经过对郑州房地产市场需求，房产区域选择，房地产价位等一系列调查研究后，发现，郑州决定郑州房价的一个重要因素就是小户型价格的趋向，即郑州小户型房价的引导着郑州总房价的走向。
小户型房子因其低总价，低首付吸引了众多市民和投资客。
但总价低并不意味着单价低，小户型的销售价格一直引领着郑州房地产市场，带领着郑州楼市酿造地产神话，冲刺一个又一个高峰。
经查资料，2014年有调查显示：郑州市民承受房价的心理底线是3000元/平方米。
而如今，一说到3000元的房子，大家都会想，是不是小产权房，是不是中牟的，是不是新郑的等一系列问题，人们已经不相信郑州有如此“便宜”的房子了。
现在的房价，说到5000元一平米也不足为奇。
听到4000元的房价，会啧啧赞叹，嗯，不算太贵，不算太贵！大家的承受力在伸张，也难怪开发商对涨价这么肆无忌惮！基于国家住房结构调控政策的指引，2014年，90平方米“七成令”“90/70”让小户型越来越多。
现在对郑州房地产市场小户型项目进行了一次全面的调查。
此次和城市规划的朋友一起对郑州三环以内近五十个小户型项目进行了咨询。
很多小户型项目销售很快，比如博客工社、盛世年华、鑫苑·中央花园等均已基本售完。
在售小户型项目主要集中在金水区，占总数的58%左右，拥有大半壁江山。
在售小户型精装修项目占总数的23%左右，普通小户型项目占77%左右。
郑州房地产市场小户型销售均价为4725元/平方米。
一、精装小户型价格走势分析2014年以前的小户型，更多还打着温情脉脉的居住牌——“提着行李来入住”、“年轻人特区”等符号化的语言至今令人难忘。
而现在，“酒店式”公寓却成了炒作的焦点，多了铜臭味，少了些许温馨。
从产品属性上看，小户型具有投资起点低、市场换手率高、求租需求量大、成熟产品紧缺等特点，而消费者在二次置业时有了更大面积的房子，则首次置业的小户型和大户型相比，更容易出租或转卖出去。
要点提示★2004年房地产投资增长幅度逐月落低，1-6月份增长幅度差不多低于2002年和2003年同期的增长水平，标明自往年以来国家采取的一系列操纵投资高速增长的政策措施已初见成效。
★1-6月份，全国房地产开发企业资金来源增幅比一季度落低20.4个百分点，特别是流淌资金贷款逐月负增长。
在资金来源中国内贷款和拖欠工程款的比重明显下落，而由房屋需求较旺带来的售房定金及预付款的大幅增长，成为房地产开发企业的重要资金来源。
★二季度，全国35个大中都市房屋销售价格比往年同期上涨10.4%，土地交易价格上涨11.5%，房屋租赁价格上涨1.0%。
★宏瞧紧缩政策将加剧行业结构调整；建筑原材料价格上涨使企业开发本钞票上升；开征物业税有利于平抑房价，落低购房门槛。
★估量2004年房地产业投资增幅在20%左右，2005年会回落到15%左右的水平；今后房价将维持升势，但升幅不大；与此相对应，行业平均盈利水平将下落；房地产开发公司优胜劣汰加剧。
名目Ⅰ本原数据一、全国房地产开发投资情况单位：亿元，%二、各地区房地产开发投资情况单位：亿元，%三、全国房地产土地开发与销售情况单位：万平方米，亿元四、各地区土地开发与购置增长情况单位：亿元，万平方米，%五、各地区房地产开发规模与开、竣工面积增长情况单位：万平方米，%六、各地区商品房住宅销售增长情况单位:万平方米，亿元，%数据来源：以上数据来源于国家统计局Ⅱ市场运行状况今年以来，全社会固定资产投资呈高速增长势头。
一季度全社会固定资产投资同比增长43%，增幅比往年同期提高了15.2个百分点；钢铁、水泥投资增长一倍以上；其中房地产开发投资增长41.1%，。
针对这种情况，中心采取了一系列宏瞧调控措施，连续出台与房地产市场相关的多项重大政策，如对房地产名目坚持适度从紧的供地政策、紧缩房地产开发信贷政策等，旨在从房地产开发的源头——土地和金融两方面来对行业进行调控。
上半年房地产市场运行情况显示，这一系列宏瞧调控措施差不多取得初步成效：房地产开发投资增长幅度逐月落低，1-6月份全国累计完成房地产开发投资增幅比往年同期回落5.3个百分点，比今年一季度回落12.4个百分点；房地产开发贷款增速放缓，资金来源偏紧；土地开发面积和商品房竣工面积增速也持续回落。
房地产市场调研报告完整版范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2012中国房地产百强企业研究报告由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同主办的“中国房地产百强企业研究”，自2004年来已连续进行了九年，引起了社会各界的广泛关注，相关研究成果已经成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。
中国房地产百强企业研究百强企业整体发展特点分析(1)销售业绩稳步增长，市场份额持续提高基于对房地产市场运行趋势的准确判断，百强企业主动调整市场定位和经营模式，依托灵活的销售策略、均衡的市场布局和多年积累的品牌效应，推动业绩较快增长。
2011年销售总额16583亿元，销售面积16679万平方米，同比分别增长17.5%和11.2%，均高于全国平均水平5个百分点左右。
百强企业市场份额持续提升，内部阵营间分化继续加快，百亿阵营再度扩容，700亿以上的百强企业有5家，较上年增加了4家。
(2)资产增长注重质量，规模提升扩大布局2011年，百强企业资产规模持续增长，总资产均值为445亿元，同比增长28.7%；净资产均值为118.6亿元，同比增长26.8%。
百强企业有效控制了负债的增长速度，有效改善了资产增长质量。
2011年，百强企业布局的城市数量进一步增加，为规模化扩张打下重要基础，综合实力TOP10企业平均进入城市数量达40.5个，较2010年增长5.8个。
(3)盈利规模持续增长，高效运营保障盈利质量百强企业2011年的营业收入和净利润分别同比增长29.5%、26.2%，盈利规模不断提升。
盈利质量方面，百强企业2011年的净资产收益率(ROE)均值为19.5%，与上年相比下降0.3个百分点。
2011年，百强企业净利润率和周转率均有不同程度的下降，但部分百强企业通过积极改善成本管控、调整营销策略等运营措施保障了盈利质量的提升。
(4)成长速度回归常态，均衡布局促进发展2011年，百强企业保持了较快的增长态势，房屋销售面积增长率为11.2%，领先全国近6个百分点；同期百强企业净利润增长率为26.2%。
北大纵横中国住宅总公司咨询报告在当前竞争激烈且变化迅速的房地产市场中，中国住宅总公司面临着诸多挑战与机遇。
为了深入了解公司的现状，明确发展方向，并制定有效的战略，北大纵横展开了全面而深入的咨询工作。
一、公司背景与现状中国住宅总公司作为房地产行业的重要参与者，在过去的发展中积累了丰富的经验和一定的市场份额。
然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，公司在运营管理、市场营销、产品创新等方面逐渐暴露出一些问题。
在组织架构方面，存在部门之间职责不清、沟通不畅的情况，导致工作效率低下，决策流程冗长。
市场营销方面，品牌知名度和市场推广力度有待提高，未能充分挖掘潜在客户需求，销售渠道相对单一。
产品方面，缺乏创新和差异化，不能满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析房地产市场受宏观经济、政策法规、人口结构等多种因素的影响。
近年来，宏观经济增长放缓，政策调控不断加强，对房地产市场产生了较大的冲击。
同时，人口老龄化和家庭结构的变化，也使得消费者对住宅的需求发生了转变，更加注重品质、环境和配套设施。
在竞争格局方面，市场上既有大型房地产企业的强势竞争，也有新兴企业的不断崛起。
竞争对手在品牌建设、产品创新和营销手段等方面各有优势，给中国住宅总公司带来了巨大的压力。
三、内部资源与能力评估中国住宅总公司拥有一定的土地储备和资金实力，但在人力资源管理和技术创新方面存在不足。
公司员工的专业素质和团队协作能力有待提升，缺乏具有创新思维和市场敏锐度的人才。
在技术应用方面，未能充分利用信息化手段提高管理效率和优化产品设计。
四、咨询建议1、组织架构优化重新梳理部门职责，明确分工，加强部门之间的沟通与协作。
简化决策流程，提高决策效率，以适应市场的快速变化。
2、市场营销策略加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
深入挖掘客户需求，开展精准营销，拓展销售渠道，如加强线上营销和与中介机构的合作。
3、产品创新加强市场调研，关注消费者需求的变化，推出具有差异化和创新性的住宅产品。
