各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

安全生产岗位责任制及考核办法

1、《安全生产管理责任制制度》 有哪些规定

安全生产责任制管理制度

一、目的

构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1 安全生产责任制

安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。

3.2 到位标准

在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

3.3 引用文件：

《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

4.4 安全办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1 责任制的制订与发布

5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。

5.1.3 安全办公室负责人应组织开展以下具体工作：

5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。

第 1 页 共 6 页 安全生产责任制及考核办法范文

一、概述

为了确保企业安全生产工作有序开展、预防和控制安全生产风险，提高安全生产管理水平，落实企业安全生产责任，制定安全生产责任制及考核办法。

二、安全生产责任制

1.企业法人及负责人责任

企业法人和负责人是企业安全生产的第一责任人，负责建立和完善企业安全生产管理体系，确保安全生产工作的顺利推进。他们应该制定安全生产目标，制定安全生产规章制度，并严格执行。

2.部门经理责任

各部门经理是各自部门安全生产的责任人，他们负责制定部门安全生产计划、落实安全生产规程和制度，并组织实施。部门经理还负责对部门安全生产工作进行监督、检查和评估。

3.班组长责任

班组长是班组安全生产的责任人，负责组织和指导班组成员的安全生产工作，落实各项安全措施，并及时发现和处理安全隐患。

4.员工责任

员工是企业安全生产的重要参与者，每位员工都要自觉遵守安全规定，加强安全教育和培训，保护好自己的人身安全和财产安全。

5.外包单位责任 第 2 页 共 6 页 外包单位要与企业建立安全生产联络机制，履行安全生产责任，对从业人员进行安全培训和教育，确保安全生产工作的顺利进行。

三、安全生产考核办法

1.考核内容

安全生产考核内容主要包括安全管理制度落实情况、安全生产措施落实情况、安全教育和培训情况、事故及隐患处理情况等。考核重点是对安全责任制落实情况进行评估。

2.考核周期

安全生产考核周期为一年，每年进行一次考核，考核周期从上一年度年底开始，至当年年底结束。

3.考核方法

（1）定期抽查：通过随机抽取企业的部门、班组进行现场检查，评估安全责任制的执行情况。

（2）安全培训：对企业的员工进行安全培训，评估员工对安全规定的掌握和执行情况。

（3）事故调查：对发生的重大事故进行调查分析，评估企业的事故处理和隐患排查情况。

4.考核结果

考核结果根据得分高低进行等级评定，可分为优秀、良好、合格、不合格等级，并根据考核结果给予奖励或处罚措施。

安全生产岗位责任制考核办法

为了保证安全生产，不断提高安全生产水平，制定本考核办法。本考核办法适用于所有的企业、单位、组织等，特别针对安全生产岗位责任制进行考核。

一、考核标准

1.1 安全生产标准

各单位在进行安全生产时，必须遵守国家和地方有关安全生产法律法规，各级标准、规范。各单位必须建立健全安全生产制度和奖罚机制，保证安全生产基本要求的实施。

1.2 安全生产经验总结

各单位应积极总结安全生产工作中的经验和成功做法，进行交流和共享，最大限度地发挥经验的效益，使企业、单位、组织等的安全生产水平得到提高。

1.3 安全生产动态管理

各单位必须加强对安全生产的动态管理，及时了解安全生产状况，掌握事故隐患，及时排除事故隐患，预防和减少安全生产事故的发生。

1.4 安全生产责任制

各单位应制定完善的安全生产责任制，落实安全生产的各项任务和责任，明确各级管理人员、责任人员、班组人员的安全生产责任。各单位应建立与职务、考评等相结合的安全生产考核工作机制，使责任制得到切实的推行和落实。 二、考核方式

2.1 安全生产考核的周期

安全生产考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

2.2 安全生产考核的流程

安全生产考核的流程包括：

1. 各单位要做好安全生产工作的记录和报表，向上级安全生产管理机构及有关部门提供必要的资料和信息。

2. 上级安全生产管理机构及有关部门要对下级进行安全生产考核，向下发出安全生产考核通知。

3. 各单位按规定的时间完成所需材料上交。

4. 各级安全生产管理机构和有关部门要对上报材料进行审核和评审，进行实地检查，并开展随机检查、专项检查及审核验收等工作，确保考核工作的真实性、准确性、公开性和公正性。

5. 根据考核结果，分别评定等次，对不合格的单位要进行通报、通知和纠正意见，并下发安全生产管理意见书。

三、考核等次标准

安全生产考核等次的评定标准如下：

3.1 优秀单位

第1页共4页 安全生产责任制考核及奖惩办法

安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定公司安全生产责任考核办法。

一、考核目的：

考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。

二、考核对象：

公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；

分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；

项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。

三、考核办法：

1、采用打分办法，应得分____分，依据各相关人员岗位责任制落实(完成)情况进行打分，实得分____分及其以上者为优良，70~____分为合格，____分以下为不合格。

2、考核时间：每月月底进行一次考核。

3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管第2页共4页 副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。

四、奖惩办法：

1、对实得分____分及其以上达优良标准者，给予50~____元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。

2、对实得分为____分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~____元，并提出批评、警告以观后效等处理。

3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。

五、本办法自二ＯＯ四年____月____日起执行。

安全生产责任制考核及奖惩办法（2）

安全生产责任制是指在企业内部建立以负责人为核心的安全生产责任体系，并结合考核制度来监督和评估安全生产工作的实施情况。在具体实施中，需要建立健全奖惩办法来激励和约束责任人，以促使其更加主动地履行安全生产责任。