公司新员工入职管理办法

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新员工入职培训管理办法

第一章总则

第一条目的

1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程规范及各项管理办法政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章管理办法和行为守则，增强作为企业人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切领会到公司的宏伟目的，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条适用范围

1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本管理办法施行。

2.本管理办法所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条培训原则

公司实行“先培训，后xx”原则

第二章培训前期准备

第四条整理新员工入职资料

培训施行前公司人力资源部经理助理负责搜集并整理新员工入职资料（详见--一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。

第五条培训方案的制定

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人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案（详见--二），人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可施行。

第六条培训通知的制定与发放

人力资源专员负责拟定培训通知（详见--三），并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台（email或ＯＡ系统）提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做须要的准备工作。在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。

第三章施行培训

第七条确定培训讲师

公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有适宜人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联络确定培训讲师。

第八条确定培训教材

公司手册，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。

（员工管理）某公司新入职员工跟踪管理办法

xx公司新入职员工跟踪管理办法

第壹章总则

第壹条为进壹步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。

第二条本办法适用于天津市特变电工变压器XX公司对新录用本科及之上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。

第二章试用期管理

第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所于部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境且掌握基本工作技能。

第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参和实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。

第五条试用期内，采用月度总结、季度考核和综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。

（壹）月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所于岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。

（二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展和公司发展结合起来。具体包括：

1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。

2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。

3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其于该领域的发展潜力等。

4、工作表现：考核新进员工于试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成且保证工作质量，是否能够发现问题且提出有针对性的改进意见等。

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XXXXX新员工入职及试用期管理办法

2 目录

新员工入职与试用管理办法.....................................................................................1

1. 目的....................................................................................................................3

2. 适用范围.............................................................................................................3

3. 涉及人员角色及职责...........................................................................................3

4. 员工入职管理......................................................................................................4

5. 新员工培训.........................................................................................................6

5.1培训方式.......................................................................................................6

- 1 - 云韵投资新员工入职管理办法

为规范公司新入职管理员工的引导工作，帮助新入职管理员工尽快熟悉集团的组织架构、规章制度，融入企业文化，特制定本办法。

一、入职前准备工作

（一）人力中心准备工作

1、与待入职员工确定报到日期，向待入职员工发放《录取通知书》；

2、通知新入职管理员工报到时应提交的资料，包括毕业证书、学位证书、职称证书、职业资格证书、身份证、各类个人获奖证书复印件、两张一寸彩色照片、离职证明原件、社保转移单及银行卡号；

3、准备好新入职管理员工入职手续办理所需表单；

4、人力中心及与用人部门分别确定引导人一名。

（二）用人部门准备工作

1、待入职员工直接上级（或部门负责人）确认待入职员工办公场所；

2、在待入职员工报到日期前，完成办公设备、办公用品的领取。

二、入职引导

（一）人力中心办理入职手续

原则上，人力中心引导人应于新入职管理员工报到当日内完成以下工作：

1、安排新入职管理员工填写《员工履历表》，将其个人信息采集至花名册。

2、核实新入职管理员工提交的毕业证书、学位证书、职称证书、职业资格证书、身份证、个人获奖证书复印件和 - 2 - 原单位离职证明，同《员工履历表》一起存档。

3、确认该员工的社保关系转入时间；

4、按照相关内部管理制度的规定签订《劳动合同书》；

5、向新入职管理员工简要介绍其所在公司的组织结构；

6、明确新入职管理员工的电话号码、电子邮箱、工作QQ，加入通讯录。

7、向其介绍所属单位适用的人力资源相关管理制度；

8、引导新入职管理员工到所属部门，介绍给其直接领导；

9、总监（含）以上管理员工的聘任通知在集团OA公告及企业邮箱上发布。

（二）用人部门工作程序

原则上，新入职管理员工由人力中心引导至所属部门后，用人部门应于入职日起三个工作日内完成以下工作（关键管理员工的本部分工作可由人力中心配合完成）：

1、直接上级带领新入职管理员工参观部门，介绍部门人员及其他部门相关人员。