项目部的绩效考核

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。

本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。

考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。

注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。

以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。

项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。

二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。

2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。

3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。

4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。

5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。

三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。

2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。

3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。

4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。

四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。

五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。

对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。

六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。

工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。

本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。

一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。

具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。

- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。

领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。

- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。

岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。

2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。

具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。

- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。

项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。

- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。

3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。

具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。

- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。

- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。

二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。

具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。

施工单位项目部绩效考核方案一、考核目的。

咱为啥要搞这个绩效考核呢？很简单，就是为了让咱项目部的兄弟们都能像打了鸡血一样好好干活，把项目干得又快又好，还能让大家都得到应得的好处，多劳多得嘛。

二、考核原则。

1. 公平公正原则。

这就好比分蛋糕，不管是老员工还是新员工，不管是和领导关系好还是关系一般的，都得按照同样的标准来考核。

可不能搞那些歪门邪道，谁干得多、干得好，谁就拿得多。

2. 激励性原则。

这个考核可不是为了为难大家，而是为了激励大家。

就像你打游戏，每完成一个任务就能得到奖励，大家在项目里每完成一个小目标，也能看到自己的好处，这样才有动力往前冲。

3. 全面性原则。

我们得从各个方面来看一个人的工作表现。

不是说你光把活儿干完了就行，质量咋样、安全意识有没有、和团队成员相处得好不好，这些都得算进去。

三、考核对象。

项目部里的所有人，不管你是项目经理、技术骨干，还是刚入职的小菜鸟，都在这个考核范围之内。

咱们一视同仁，谁也别想偷懒。

四、考核周期。

1. 月度考核。

每个月都要算一次小账。

看看这个月大家干得咋样，有啥优点可以发扬，有啥问题需要改进。

月度考核就像是每个月的小考试，及时发现问题及时解决。

2. 年度考核。

到了年底，那就是大总结的时候了。

把一年里每个月的表现综合起来，看看谁是这一年的大功臣，该奖励的奖励，该晋升的晋升。

年度考核就像是期末考试，是对大家一年工作的全面评估。

五、考核内容和标准。

# （一）工作业绩（60分）1. 工程进度（20分）按时完成项目计划中的各个节点任务，那就能拿到满分20分。

比如说基础工程按照预定的时间完成了，这就很好。

如果稍微有点延迟，但没影响整体项目进度太多，那就扣个5 10分。

就像跑步的时候稍微慢了几步，虽然不太好，但还不至于拖后腿。

要是因为自己的原因严重拖延了工程进度，那可就惨了，10 20分就没了。

这就好比你在接力赛里掉了棒，让整个团队都受影响。

2. 工程质量（20分）工程质量达到或者超过了行业标准，那必须给20分。

项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。

工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。

工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。

因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。

二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。

（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。

（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。

（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。

2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。

（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。

（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。

（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。

3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。

（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。

（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。

三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。

2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。

3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。

4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。

湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法 为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。

确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。

项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。

项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。

考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。

本办法适用于项目部所有员工。

第二章 考核的内容绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。

工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。

工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。

第三章 考核的实施项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。

每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。

考核领导小组对上一期的工作进行考评。

考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。

考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。

完整版)项目部人员考核管理制度
项目部人员考核管理制度
XXX于2015年1月6日发布了绩效考核管理制度，旨在
规范员工的考核工作，提高员工的工作质量和效率。

一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不少于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值作为该员工的绩效考核得分。

二、考核内容
考核内容包括工作态度、业务能力、工作效果等三项内容。

其中，工作态度占40分，业务能力占30分，工作效果占30分，满分共计100分。

每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。

三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D。

所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级。

四、评定结果与季度奖金挂钩
连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金。

评定结果与季度奖金进行挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

五、晋升与提薪资格
项目经理在确认员工晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果，综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等综合因素。

六、附件
1、员工绩效考核表
以上是XXX的绩效考核管理制度，希望员工们认真执行，不断提高自身工作能力和绩效水平。

项目部年度绩效考核模板
【项目部年度绩效考核模板】
一、绩效考核目的
项目部绩效考核是对项目管理和团队工作的评估和反馈，旨在促
进项目部的持续发展，并提高团队成员的工作质量、效率和工作满意度。

二、考核内容
1. 项目管理：
（1）项目预算和资源管理；
（2）项目计划制定和执行；
（3）项目质量管理；
（4）项目安全管理；
（5）项目风险管理；
（6）项目变更管理；
（7）项目沟通和协调。

2. 团队工作：
（1）团队成员工作分配和协作；
（2）团队成员工作质量和效率；
（3）团队建设和协作能力；
（4）团队员工培养和发展计划；
（5）团队员工的工作满意度。

三、考核方法
1. 问卷调查
采用问卷调查方式收集团队成员对项目管理和团队工作的意见和建议。

2. 审核资料
收集有关项目决策和实施的资料，对其进行审核和分析，从而评估项
目管理绩效。

3. 实地考察
采用实地考察方式，通过观察和交流，评估团队成员的工作状态和工作效率。

四、绩效考核标准
项目管理和团队工作的评估将基于以下标准：
（1）项目管理绩效得分占总分的60%；
（2）团队工作绩效得分占总分的40%。

五、总结和建议
绩效考核后，应根据评估结果总结经验教训，提供可行的改进计划，并对团队成员进行培训和发展建议，以促进项目部的持续发展和团队成员的进步成长。

建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；
归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；
存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；
档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；
有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)
没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）
严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)
因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

项目部管理人员安全生产责任绩效考核1. 引言项目部管理人员在工程项目中起着至关重要的作用，他们要负责并监督工地的安全生产，确保工作人员的安全以及工程的顺利进行。

为了评估项目部管理人员的工作表现，绩效考核是必不可少的工具之一。

本文主要探讨项目部管理人员安全生产责任绩效考核的相关内容，并提供一些考核指标和方法。

2. 安全生产责任绩效考核指标2.1. 安全管理制度执行情况评估项目部管理人员是否能够严格执行安全管理制度，包括工地的安全规章制度、安全操作规程等。

考核指标可以包括：安全管理制度的建立和完善情况；工作人员对安全管理制度的知晓程度及遵守情况；安全事故的处理和记录情况等。

2.2. 安全培训和教育情况项目部管理人员应该注重对工作人员进行安全培训和教育，确保他们具备必要的安全知识和技能。

考核指标可以包括：安全培训计划和实施情况；工作人员的培训记录和证书情况；安全教育活动的开展情况等。

2.3. 安全风险管控情况项目部管理人员需要对工程项目中存在的安全风险进行管控和预防，确保工作场所的安全。

考核指标可以包括：安全风险评估和管控计划的编制情况；安全风险的发现和处理情况；安全事故的预防措施和应急响应情况等。

2.4. 安全监督和检查情况项目部管理人员需要进行定期的安全监督和检查，确保工作人员的安全意识和安全行为。

考核指标可以包括：安全巡检和检查计划的制定情况；安全巡检和检查记录的完整性和准确性；安全问题整改和跟进情况等。

3. 安全生产责任绩效考核方法3.1. 考核问卷调查通过向项目部管理人员以及其他工作人员分发问卷，了解他们对项目部管理人员安全生产责任履行情况的评价。

问卷应包括相关的考核指标，以便获取全面和客观的反馈信息。

3.2. 文件和记录审核审查项目部管理人员的相关文件和记录，如安全管理制度、安全培训记录、安全巡检记录等，以评估其是否有效执行和遵守相关规定。

3.3. 现场检查和观察实地走访工地，检查项目部管理人员的工作现场以及工作人员的安全行为。

工程项目部绩效考核管理方案I. 背景工程项目部的绩效考核管理是为了评估员工在工作中的表现，提高团队的工作效率和质量。

一个有效的绩效考核管理方案可以帮助项目部建立明确的目标和标准，激励员工努力工作，同时也为员工提供了一个公平公正的评估机制。

II. 目标1. 确定项目部的绩效考核目标，包括项目完成情况、工作质量和安全等方面的评估；2. 激励员工在工作中展现出卓越的表现，提升员工的工作积极性和工作质量；3. 建立公平公正的评估机制，确保每个员工都能获得公正的评价和奖励；4. 提供有效的反馈和发展机会，帮助员工改进工作表现。

III. 方案内容1. 设立明确的绩效考核指标：根据项目部的具体情况，确定需要评估的绩效指标，例如项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。

2. 制定具体的评估标准：针对每个绩效指标，明确评估标准，并将其具体化、量化。

例如，对于项目完成情况这一指标，可以以项目进度、成本控制等方面作为评估标准，并设定相应的目标值。

3. 设立绩效评估周期：根据项目部的工作节奏和周期性，设立适当的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次绩效评估。

4. 形成评估报告和反馈：根据评估结果，形成评估报告，并及时向员工反馈评估结果。

同时，制定个人发展计划，为优秀表现的员工提供晋升和培训机会。

5. 奖励和激励机制：根据评估结果，设立奖励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，例如奖金、晋升等。

同时，制定激励计划，鼓励员工在日常工作中不断提升自己的表现。

6. 建立持续改进机制：定期评估绩效考核管理方案的有效性和实施情况，根据反馈结果进行相应的调整和改进，确保方案的有效实施。

IV. 实施步骤1. 确定绩效指标和标准；2. 建立评估流程和时间表；3. 培训相关人员，确保评估的公平公正；4. 进行绩效评估，并形成评估报告；5. 向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划；6. 实施奖励和激励措施；7. 定期评估方案的执行情况并进行改进。

财务项目部绩效考核方案背景为了提高财务项目部的绩效和工作效率，制定一个全面且公正的绩效考核方案至关重要。

该方案的目的是确保员工能够按照既定的绩效指标和标准完成工作，并为其贡献作出合理的评价和奖励。

目标财务项目部绩效考核方案的主要目标包括以下几点：1. 评估员工在项目管理、财务分析和报告等关键职责上的表现。

2. 鼓励员工在实施财务策略和控制措施上取得良好的结果。

3. 提供员工间比较和竞争激励，促进团队发展和合作。

4. 与组织整体目标和价值观相一致，并能够适应不断变化的业务环境。

绩效评估指标为了确保公正和客观性，绩效评估将基于以下指标进行：1. 项目管理能力：评估员工的项目规划、执行和监控能力，包括项目目标的实现、资源管理和风险控制等方面。

2. 财务分析能力：评估员工对财务数据的理解和分析能力，包括财务报表的编制和解读、成本效益分析和预测等方面。

3. 报告准确性：评估员工编制财务报告的准确性和及时性，包括遵守相关法规和会计准则、保证财务数据的可靠性等方面。

4. 团队合作：评估员工在团队中的积极参与度、合作精神和互助精神，包括共享知识、解决问题和协作完成任务等方面。

5. 沟通能力：评估员工与他人沟通的能力，包括口头和书面沟通的清晰性、有效性和适应性等方面。

绩效奖励和改进根据绩效评估结果，将采取以下措施对员工给予奖励和改进：1. 薪酬奖励：向表现优秀的员工给予适当的薪酬奖励，以便激励其对工作和项目的持续投入和创新。

2. 培训和发展：针对需要改进的员工，提供相关培训和发展机会，以帮助他们提高关键技能和知识。

3. 职业晋升：对在多个绩效指标上表现出色的员工，给予适当的晋升机会，以提供更有挑战性和有影响力的职位。

4. 个人反馈：定期与员工进行绩效评估和个人反馈，指导他们改进工作表现和成长。

考核流程以下是财务项目部绩效考核的基本流程：1. 目标设定：每个员工与其直接主管一起制定符合部门和个人职责的绩效目标，并明确相关指标和时间框架。

项目部绩效考核方案1. 背景项目部绩效考核旨在评估项目部门的工作表现，为项目组提供管理指导和改进建议。

通过科学合理的考核方案，可以鼓励项目部门成员积极履行职责，推动项目的顺利推进和高质量交付。

2. 考核指标考核指标是评价项目部绩效的重要依据，它直接关系到项目部门成员的工作质量和效率。

以下是项目部绩效考核的核心指标：2.1 项目进度项目进度是衡量项目推进情况的重要指标，它包括项目内各个阶段的进展和交付情况。

对于每个项目，项目部门需要按时完成计划的里程碑和交付物，未按时完成的将会被扣分。

2.2 项目质量项目质量是评估项目成果符合质量要求程度的指标，主要考察项目交付物的准确性、完整性和符合客户需求的程度。

项目部门需要持续关注项目质量，并及时进行修正和优化。

2.3 项目成本项目成本是衡量项目管理效率的重要指标，它包括项目的预算配合度和预算执行情况。

项目部门需要合理控制项目成本，避免超支和浪费。

2.4 客户满意度客户满意度是评估项目部门服务质量的重要指标，它反映了项目部门对客户需求的理解和满足程度。

项目部门需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题和反馈客户需求。

3. 考核方法为了客观、公正地评价项目部门的绩效，我们采用绩效考核的方法来进行评估。

3.1 考核周期绩效考核周期为半年，分为上半年和下半年两个阶段。

每个阶段结束后，将进行一次绩效考核评估。

3.2 考核流程绩效考核流程如下：1.制定目标：项目部门根据公司整体目标制定部门目标，并与上级领导进行沟通和确认。

2.记录工作：项目部门成员要及时、准确地记录自己的工作内容和完成情况。

3.绩效评估：根据考核指标，评估项目部门成员的绩效情况。

4.绩效反馈：项目部门领导根据绩效评估结果，向成员提供绩效反馈和改进建议。

5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对项目部门成员进行奖励和惩罚。

3.3 考核评估方法考核评估方法主要包括定性评估和定量评估。

1.定性评估：根据项目部门成员的工作表现、绩效目标完成情况、工作态度和团队合作能力等进行综合评估，评定为优秀、良好、一般或待改进等绩效等级。

工程项目部绩效考核制度一、背景介绍工程项目部作为公司的核心部门，对于公司的整体运营和发展起着至关重要的作用。

因此，对工程项目部的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地制定发展战略和目标。

本文就工程项目部绩效考核制度进行详细介绍。

二、绩效考核目的绩效考核的主要目的在于评估员工的工作表现和工作成果，为提升工作质量和效率提供依据，同时激励员工积极工作，促进团队协作和发展。

通过绩效考核，能够更全面地了解员工的工作能力、业绩状况和改进空间，为公司的发展提供决策依据。

三、绩效考核指标1. 项目执行情况：评估员工对项目任务的执行情况，包括项目进度、质量、成本控制情况等。

2. 团队合作能力：评估员工的团队协作能力，包括与其他部门、同事之间的沟通协调能力，团队凝聚力等。

3. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的处理能力，包括解决问题的速度、方法和效果等。

4. 自我学习能力：评估员工对工作和行业知识的学习能力，包括主动学习的态度、学习方法等。

5. 领导能力：评估员工在工作中展现的领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。

6. 服务质量：评估员工对客户的服务态度和服务质量，包括客户满意度、问题处理能力等。

以上指标既可以定量评估，也可以定性评估，根据不同的工作内容和要求进行灵活调整。

四、绩效考核方法1. 360度评估法：通过员工自评、同事评价、上级评价、下级评价、客户评价等多方位评价员工的工作表现。

2. 关键绩效指标法：根据公司制定的绩效考核指标对员工进行定量评估，以工作成果和指标达成情况为重点。

3. 行为事件法：通过记录员工在工作中的具体行为事件，评估员工的工作态度和职业素养。

4. 绩效奖惩机制：对绩效考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。

年度绩效考核用于评估员工整体工作表现和业绩情况，决定员工的晋升、晋级和薪资调整。

工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。

2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。

3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。

三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。

2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。

3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。

4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。

5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。

四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。

2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。

3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。

4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。

五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。

2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。

3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。

4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。

六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。

2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。