新员工个人绩效计划表模板

员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工绩效考核表范文(通用八篇)员工绩效考核表范文(篇一)为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效管理工作得作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划得依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往得考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门得中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作得现状，从中发现了一些问题。

绩效计划表5篇最新集锦范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我们一起来看看吧!绩效计划表1一、考核原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。

2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。

3、员工有下列行为之一的。

其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。

(3)给公司造成经济损失、不良影响的。

(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。

(5)其他违反公司规章制度的。

4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。

绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。

绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。

管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。

管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。

人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。

生产部绩效考核(范本模板)考核目的本考核旨在评估生产部门员工在工作中的表现和贡献程度，帮助管理层了解员工在工作中的优势和待提升的方面，以便制定相应的培训计划和激励措施，提升生产部门整体绩效。

考核内容1. 任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的任务数量和质量。

2. 生产效率：评估生产部门员工在单位时间内完成的工作量。

3. 协作能力：考核员工与团队成员的合作情况以及沟通与协调能力。

4. 质量控制：考核员工在工作过程中对质量的把控能力，包括产物的合格率和错误率。

5. 提升和研究能力：考核员工对新技能和新知识的研究能力和应用能力。

考核指标1. 任务完成情况：根据每位员工的任务列表和完成情况，评估其任务完成的数量和质量。

2. 生产效率：通过对员工的工作时间和完成的工作量进行统计评估，确认员工的生产效率。

3. 协作能力：综合考量员工在团队协作中的贡献和沟通协调能力。

4. 质量控制：通过抽查和检验员工完成的产物，评估其对质量的把控能力。

5. 提升和研究能力：通过员工的培训记录和实际应用情况评估其提升和研究能力。

考核流程1. 确定考核周期和评估时间节点。

2. 设定考核指标和评分标准。

3. 监控员工的工作情况和工作成果。

4. 进行正式考核，依据考核指标对员工进行评估。

5. 对评估结果进行整理和汇总。

6. 召开评估结果沟通会议，向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划。

7. 制定激励措施，对绩效突出的员工进行奖励和表彰。

考核结果的运用1. 个人发展计划：根据员工的评估结果，制定相应的个人发展计划和培训计划，帮助其提升绩效。

2. 组织优化：通过对生产部门员工绩效的整体评估，可以发现整体绩效水平，从而对组织进行优化和改进。

3. 奖励与激励：根据评估结果，对绩效突出的员工进行奖励和激励，以激发其积极性和创造性。

考核反馈和改进1. 定期对员工进行绩效考核反馈，及时向员工反馈评估结果，并制定改进措施。

2. 收集员工对考核系统的反馈意见和建议，不断优化和改进考核流程和评估指标。

每个岗位绩效考核完整版模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效目标完成情况模板-范文模板及概述示例1:标题：绩效目标完成情况模板及使用指南引言：在现代企业管理中，绩效目标的设定与完成情况评估是评判员工工作表现的重要指标之一。

为了更系统地记录和评估员工的绩效目标完成情况，本文提供了一个绩效目标完成情况模板，并给出了使用指南，旨在帮助管理者和员工更有效地管理和评估工作任务。

1. 绩效目标完成情况模板的内容a. 目标设定：提供一个清晰而具体的目标描述，并设定完成截止日期。

b. 关键结果指标（Key Result）：指定绩效目标的具体可衡量的指标，以量化目标完成情况。

c. 评估方式：规定用于评估目标完成情况的具体方法和工具，如评分表或考核系统。

d. 完成情况记录：提供一个记录实际完成情况的空间，以便员工和管理者填写，包括时间、进展和成果。

e. 自评和领导评估：允许员工对自己的绩效进行评估，并提供领导层对目标完成情况进行评价的空间。

2. 使用指南a. 设定明确的目标：在模板中描述绩效目标时，务必明确、具体以及可测量。

这样可以避免模糊不清或难以评估的目标设定。

b. 追踪进展和成果：员工和管理者应定期填写绩效目标的完成情况，并记录进展和实际成果。

这有助于监控目标完成情况，并及时采取措施解决潜在问题。

c. 及时反馈和调整：管理者应定期与员工进行绩效目标的评估和反馈，提供积极的肯定和建设性的指导。

在需要的情况下，对目标进行调整，以确保其与公司目标和员工能力的一致性。

d. 自我评估与领导评估结合：模板中的自评和领导评估是为了提供员工对自己绩效的更全面和客观的评价。

员工可以通过与领导层的评估进行对比，找出自身的优势和改进的空间。

结论：绩效目标完成情况模板可以帮助企业更有效地管理和评估员工的工作表现。

通过明确目标、追踪进展和成果，并及时反馈和调整，员工和管理者可以更好地了解工作进展、发现问题并及时解决。

同时，自我评估和领导评估相结合，可以提供对员工绩效的更全面和客观的评价。

希望本文所提供的绩效目标完成情况模板和使用指南能够为企业实现绩效管理的目标提供有力的支持。

员工个人工作量评估表怎么写员工工作量统计表及考核方法HR在做编制计划的时候,需要判断岗位的工作饱和度。

可问题是,如果有的岗位普遍效率不高,那判断的不会准。

如果问部门,员工个人几乎肯定会回答工作量很大。

下面整理了几份员工工作量统计表模板给大家作为参考，希望对大家在员工绩效考核管理方面有帮助!员工工作量统计表应包含以下数据：一、素材及要求：1、部门人员名单。

2、各个项目的工作内容和工程量。

其中每个项目含多项任务，每项任务标有工程量，由不同的人负责完成，同一个人可以参与多个项目中的多个任务。

二、要求实现的目标：1、表单中自动计算出部门所有人员月度工作量的月度统计。

(条件：每个项目的每项任务中有一栏填有人员姓名，利用人员姓名查找统计)2、点击一些人员姓名，能够自动弹出该员工当月的工作具体内容。

(条件：与1的条件相同，根据1中的条件查找并汇总统计。

)3、所有员工的'工作量统计一个表单，每个项目一个表单，每名员工工作量一个表单。

表单格式要求如下：工作量统计表单格式：注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。

员工工作量统计表模板一员工工作量统计表模板二员工工作量统计表模板三一、政教处主任工作职责：1、负责政教处全面工作。

2、根据学校工作计划和上级教育主管部门有关要求，每学期初制定德育工作计划，组织实施，学期末撰写德育工作总结。

3、根据《中学德育大纲》和学校特点，完善校规校纪等管理制度并组织实施。

4、协助分管校长加强对学生的法制教育，每学期邀请法制副校长或派出所干警等至少开展一次法制教育讲座。

5、协助分管校长加强对学生的安全教育，每学期至少开展一次安全教育讲座或安全演练活动。

6、负责家长学校的组织管理工作，制定家长学校的各项管理制度，定期组织召开家长会。

7、负责心理健康教育工作，每学期至少开展一次心理健康讲座或专题活动。

8、负责学校关工委日常工作，撰写计划、总结。

9、负责“朝阳读书”和主题读书活动，每学期至少开展一次征文比赛等活动。

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。

年终奖金表模板
今年，我们推出了一份绩效年终奖金表，以激励我们所有员工在新一年取得更多优秀成绩。

下面详细介绍一下今年度最终奖金表，请各位放心使用。

一、按照个人表现阶梯分级
1. 位于A级的优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的4倍；
2. 位于B级的优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的3倍；
3. 位于C级的优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的2.5倍；
4. 位于D级优秀员工，将发放额外的年终奖金，金额为月度工资的1.5倍。

二、按照个人业绩加分计算
1. 超过预期完成任务的员工，将会获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出30%的奖金；
2. 在绩效考核期间产出全新的原始研究和技术的员工，将会获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出50%的奖金；
3. 个人确有贡献地参与团队任务完成的员工，将获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出20%的奖金；
4. 熟练掌握某一领域技能，助力团队任务完成的员工，将获得额外的年终奖金，金额为比月度工资高出10%的奖金。

三、员工大功记分制
1. 公司完成计划任务时，员工的工作更好，可以额外获得100-300分的奖励；
2. 出现原创研究或者技术创新时，员工可以额外获得200-400分的奖励；
3. 做出贡献，促进团队合作时，员工可以额外获得50-150分的奖励；
4. 熟练掌握技能，增加工作效率时，员工可以额外获得20-80分的奖励。

以上便是今年最终奖金表，然而，我们也提醒各位优秀员工，要保持积极进取的态度，一定要按照公司的企业文化，认真工作，勤奋学习，以便获得更高的年终奖。

个人年度考核表模板Title 1：个人年度考核表模板的定义和作用个人年度考核表模板是一个用于记录员工一年内工作业绩的表格。

通过这个表格，管理者可以更好地评估员工的绩效，确定员工的职业发展方向，并根据实际情况制定培训计划，提高员工的工作能力和水平。

Title 2：个人年度考核表模板的必要性个人年度考核表模板对于企业管理至关重要。

它可以对员工的工作表现进行全面、系统的评价，发现员工的闪光点和弱点，及时发现问题并解决问题。

同时，个人年度考核表模板也可以作为员工的评估依据，有助于更好地指导员工以及管理者的工作方向和决策，为企业发展注入新的活力。

Title 3：个人年度考核表模板的构成要素一个完整的个人年度考核表模板通常包括以下要素：- 评估标准：评价员工工作表现的标准，根据实际工作情况进行制定。

- 评估分值：根据每个评估标准制定相应的分值，来对员工的工作表现进行打分。

- 考核周期：确定评估员工工作表现的考核周期，一般为一年。

- 考核方法：确定员工的考核方式，采用书面评价、面谈、个人计划等方式进行综合考核。

Title 4：个人年度考核表模板的应用流程个人年度考核表模板的应用流程一般如下：1. 确定考核标准：确定考核标准是制定个人年度考核表模板的第一步。

一般来说，考核标准应该与企业的发展战略和工作要求相匹配。

2. 员工自评：员工根据考核标准对自身的工作表现进行自我评价，并将评估结果提交给上级领导。

3. 领导评估：上级领导根据考核标准对员工进行评估，并将评估结果写入个人年度考核表模板。

4. 绩效排名：根据员工的绩效评估结果进行排名，确定优秀员工和待提升员工。

5. 绩效管理：根据评估结果制定培训计划、调整工作安排等措施，帮助员工提高工作能力。

Title 5：个人年度考核表模板的注意事项在使用个人年度考核表模板时，需要注意以下几点：1. 考核标准要客观公正，与企业的实际情况相符合。

2. 员工自评要真实反映自身的工作表现，避免虚假自我评价。

绩效考核方案模板五篇绩效考核方案篇1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。

试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。

领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。

工厂员工绩效考核方案模板3篇(车间员工绩效考核方案范本)工厂员工绩效考核方案模板1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力；（2）部属培育；（3）士气；（4）目标达成；（5）责任感；（6）自我启发。

2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德；（2）能：专业水平、业务能力、组织能力；（3）勤：责任心、工作态度、出勤；（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。