项目负责人统计表

公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。

以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。

具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。

考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。

应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。

评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。

三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。

组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。

安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。

项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。

现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。

分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。

会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。

行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。

职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。

工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。

专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。

调查项目、人员及时间安排明细表.doc 调查项目、人员及时间安排明细表项目概述本文档旨在明确调查项目的相关信息，包括项目名称、调查人员及其职责、调查时间安排等，以确保项目的顺利进行。

项目名称调查对象为公司员工对新福利制度的满意度调查。

调查人员及职责项目负责人：张三- 负责项目的整体管理和协调工作；- 确保项目顺利进行，并达到预期目标；- 负责项目结果的整理和总结。

调查员1：李四- 负责制定问卷调查的具体内容；- 协助项目负责人进行数据分析；- 参与项目结果的整理和总结。

调查员2：王五- 负责调查问卷的发放和收集；- 收集员工对新福利制度的意见和建议；- 协助分析调查结果。

调查时间安排- 日期：2021年5月1日至2021年5月15日- 时间：每天上午10点至下午4点调查项目流程1. 制定调查问卷：调查员1根据调研目的和需求，制定调查问卷，并在项目负责人的指导下进行优化。

2. 问卷调查准备：调查员2负责准备调查问卷的发放和收集所需的材料，确保调查的顺利进行。

3. 调查问卷发放：调查员2按照事先制定好的计划，将问卷发放给公司员工，并宣示调查目的和保密政策。

4. 问卷收集：调查员2负责收集并统计调查问卷，确保数据的准确性和完整性。

5. 数据分析和整理：调查员1和项目负责人共同分析调查数据，并使用统计工具对结果进行分析和整理。

6. 结果总结与报告：项目负责人负责撰写调查报告，总结调查的结果和发现，并提出相应的建议和改进措施。

7. 结果分享：调查结果将被分享给公司管理层和相关部门，作为制定新福利制度的重要参考依据。

风险控制措施为保证调查结果的准确性和可信度，我们将采取以下风险控制措施：- 确保问卷发放和收集的过程中员工的参与自愿性；- 保证调查数据的机密性和匿名性，避免员工对数据造成偏颇的担忧；- 对调查问卷进行预测试，以确保问卷问题的准确性和明确性；- 在调查结果分析过程中充分考虑样本的统计显著性。

以上是对调查项目、人员及时间安排的明细表的详细描述。

开工仪式参会人员统计表篇一：开工仪式参会人员统计表日期:XXXX 年 XX 月 XX 日参会人员:1. 主持人:XXX2. 企业负责人:XXX3. 工程项目经理:XXX4. 施工人员:XXX5. 监理人员:XXX6. 供应商代表:XXX参会人数:XXX 人拓展:开工仪式是一个重要的里程碑，标志着一个项目正式开始。

参会人员需要提前准备并提交参会资料，包括个人简介、代表公司或部门介绍、项目背景和进展情况等，以便在仪式上进行展示和介绍。

在仪式当天，参会人员需要着正式服装，遵守现场纪律和礼仪，以确保仪式的顺利进行。

在仪式结束后，参会人员可以参加后续的项目推进会议，共同推动项目的进展。

篇二：开工仪式参会人员统计表日期:2023 年 2 月 19 日参会人员:1. 公司名称:XXX- 项目经理:XXX- 设计师:XXX- 程序员:XXX- 销售经理:XXX- 市场专员:XXX2. 公司名称:XXX- 项目经理:XXX- 设计师:XXX- 程序员:XXX- 销售经理:XXX- 市场专员:XXX3. 公司名称:XXX- 项目经理:XXX- 设计师:XXX- 程序员:XXX- 销售经理:XXX- 市场专员:XXX正文:在 2023 年 2 月 19 日举行的开工仪式上，XXX 公司共有 3 家公司的参会人员参加了此次活动。

本次活动旨在庆祝新一年的开始，并宣布公司的开工。

到场的参会人员包括来自 XXX 和 XXX 公司的项目经理、设计师、程序员、销售经理和市场专员等人员。

通过此次开工仪式，参会人员共同庆祝了新一年的开始，并表达了对公司未来发展的美好期望。

同时，参会人员也对公司未来的发展提出了宝贵的意见和建议，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

通过此次开工仪式，XXX 公司进一步加强了与合作伙伴之间的联系，展示了公司的实力，增强了员工对公司的归属感和自豪感。

我们相信，在全体员工的共同努力下，XXX 公司将会在未来的发展道路上取得更加辉煌的成绩。

项目负责人履职记录表范文项目负责人履职记录表范文尊敬的领导、各位同事：我有幸担任本项目的负责人，在此向大家汇报我在履职过程中的主要工作。

首先，我深入了解了项目的具体情况，明确了项目的目标和要求。

我对项目进行了详细的分析和规划，制定了可行的方案，并分解了任务，制定了具体的计划和时间表。

其次，我积极组织了团队成员进行工作，进行了任务分工和协调。

我通过项目管理软件和其他协作工具，全面监督了团队成员的工作进度和质量，及时发现和解决了存在的问题。

我也与其他项目成员保持了积极的沟通和协作，促进了团队的协作和合作。

第三，我注重项目的质量和效率，积极推动了工作进展。

我时刻关注项目的进度和质量，不断提出改进和优化的建议，及时解决问题，确保了项目的按时完成。

我也持续进行监测和评估，调整了工作计划，以及时响应变化，并使项目得到了优质的成果。

最后，我也注重了团队成员的发展和培养。

我关心员工的感受和需求，给予了合适的培训和培养机会，使他们能够根据项目的需要而不断提升自己的专业技能，做出更大的贡献。

上述是我在这个项目中主要的工作内容。

相信在这个项目中的表现，也能够为我在今后的工作中提供有益的借鉴和经验。

谢谢大家的关注！此次项目负责人的履职记录表范文，从三个方面进行统计分析，逐步分明负责人的主要工作，对于相关人员的具体工作有更好的控制和进度监督，减少了可能存在的堵塞机制，实现了清晰的进度和可靠的质量，确保项目的顺利进行。

此外，负责人亦注重人文环境以及人的发展，包括合理的培训机会和学习机会，催生相关人员不断发掘自身的潜力，而且不断发展才能和不断发掘自身的价值。

通过这些工作，赢得了对更好的项目工作的信任和期望，对于未来的工作也将更加有信心和信任。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。