中小企业组织结构图

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本。

人力资源管理制度（实操版）-—----—--——--——人力资源部规范化管理工具箱——-—-—————--—--————----——-——--—————-————---——目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告—————--——-—————-————————————--—-———---—-—---—十三、人力资源年度规划表（范本一) 十四、人力资源年度规划表(范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程(范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一) 十八、人力资源规划管理流程（范本二) 第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一)九、面试成绩评定表(二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程(二）十五、员工试用管理流程——-——-—————-——-—--——--———---———--———--—-—-——-十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责-—-——-——-—-——-—————----—--------——-—--—-——-—-二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责---—--—---——-—-————---————-———————————-————--三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程-—-————-————---——-—-———--—--—-—-————-—--——-——第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程———————--——————-———--—————-———————-—-—--——-——第一章人力资源部组织结构与责权———----———-————-—-—————————-—- -———-—-———-————一、中小企业人力资源部组织结构图人力资源部人力资源部经理招聘与培训中心绩效与薪酬中心文化与规划中心招培绩薪福规企聘训效酬利划业主主主主主主文管管管管管管化主管招培绩薪福规聘训效酬利划专专专专专专文员员员员员员化专员--—————--——-—-——————————-—---——--———————-—-——二、集团公司人力资源部组织结构图集团公司人力资源总部人力资源总监集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部ukb 部招培绩薪福企劳职聘训效酬利业动业部部部部部文关规化系划部部部-————--———-—-—-—-—————-——-————-—-———--—————-—三、人力资源部职责职责1 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责2 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分职责3 人事问题的解决处理和人事关系协调职责4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订职责5 负责组织结构设计和职位说明书的编写职责6 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责7 拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整职责8 员工绩效考核，员工假务、勤务管理职责9 员工培训与开发管理职责10 劳动关系管理职责11 员工职业生涯规划管理——-———-—-———————--—-----———————--—-——-—-———-—四、人力资源部权力——-—---—————-—————-——————-—————--———————---——权力1 参与制定企业人力资源战略规划权力2 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚对企业员工调动、任免给予建议权力3权力4 对各部门员工绩效实施考核及奖惩权力5 各级管理人员任免建议权力6 部门内部员工聘任、解聘的建议权力7 部门工作协调权力8 员工解聘权力9 劳动争议调解五、人力资源部经理岗位职责--———-—--———-————--—-————-—-—--—————-—-——-——- 职责1 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责2 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策职责3 计划和审核人力资源管理的成本职责4 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才职责6 协调处理好劳动关系———————-——-—-——————————-—-—--——-——-—-—-—--—--六、人力资源总监岗位职责职责1 制定人力资源招聘计划并组织实施职责2 制定公司的培训计划，组织实施培训职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7 推动各项管理规章制度的建设和完善-—-———-————--—-—-——-——-——-———--——-——-——————-—第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责—-———-—-—-—----——-—————---—-----———-—---—-—-- 职责1 根据企业的发展战略,协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责2 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书"并组织实施职责3 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责4 预测企业人力资源供应及需求数量,制定相关政策措施，如招聘、培训等职责5 制定“人力资源部年度工作计划"及“人力资源部月度工作计划与预算”职责6 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责7 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责8 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人力资源规划专员岗位职责———-—-—-—-——-—-—-——-——-—-———--——-————--——--——职责1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测职责2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管职责4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订职责5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订职责6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划职责7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订职责8 企业各种相关活动的规划与组织执行职责9 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档职责10 承办人力资源规划主管临时交付的事项—————-——-———-—-————--———————-——-——-—————-—---三、公司人力资源规划工作的基本程序开始人力资源规划环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束-—-—-————--—————-—-——--———————--—---————--——-——————--————-—-———-—---———--—- —-———-—-—————-—四、趋势分析法工作流程图开始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关系图计算每人每年的平均产量（劳动生产率)确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情况进行预测结束—————————-————-——-——————----——-—-———-—-——--——五、人力资源需求预测步骤---—--———————-—---—-—-————--—-—-—--—————--———开始根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求根据企业发展规划,确定各部门的工作量根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数汇总统计得出未来人力资源需求对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测结束-—--———--—————-—-—--——-—-—-———-——-—--—---———-六、人力资源供给预测步骤-————-—-———————-—-—--——-—--—-————------—-————开始进行人力资源盘点，了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据,计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素根据分析得出公司外部人力资源供给预测将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给预测结束-———--—-——--——--——--————---—————-—-——-—-—--——七、人力资源管理费用构成要素-—--———————-———————————--————-—--————————-—--基础成本计时成本计件工资职务工资工资成本医疗保险奖金失业保险津贴工伤保险补贴人生育保险力加班工资资源员工福利费管福利和保险理费基本养老保险用补充养老保险员工教育经费其他员工住房基金其他费用—-————-——--————————-——--——--—- -———--——-————--八、人力资源管理费用编制流程-—-—-—-—-————-——-———-——-—————- -———-——————--——开始？上一年度费用预算上一年度费用结算？比较预算结算分析费用使用趋势？生产经营状况分析? 最低工资标准 ? 当年费用预算工资指导线当年已发生费用结算物价标准? 预测下一年度生产经营状况? 下一年度预算结束———---————-——--———-——--———-—-—-—-----————-———九、人力资源原始成本核算内容————-——-—------—-———-——-—————-——-——-——-—-————人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本直接成本间接成本直接成本间接成本 1(人员招聘 1（上岗引导培训 1(培训期间生产损失 2(人员选拔 2（职业生涯管理 2（职业发展辅导人员的时3（录用安置 3（教育培训间投入3(组织内部讲师的时间投入十、人力资源重置成本核算内容---———---———-——————---———-——-—-—-————————-———人力资源原始成本人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本人力资源离职成本人力资源获得成本人力资源开发成本人力资源离职成本直接成本间接成本直接成本间接成本1（离职补偿费 1（空职损失 1（离职补偿1（空职损失2(离职管理费 2（新聘人员不如离职员工费 2(新聘人员不如离职带来的损失 2（离职管理员工带来的损失3（离职前离职者工作绩效费 3（离职前离职者工作损失绩效损失十一、预算执行情况反馈流程预算委员会(总经时间人力资源部财务部理)开始根据月报中资金使用情根据本月本部门的 -——-——-—-——--———-—--—-————————况与上月预算进行比较资金使用情况，填写审阅结束分析，形成预算执行情月报上报况明细表—---—---————-—-每月5日前收到月报3个工作日内十二、预算差异分析报告填报单位: 填报人：填报时间：项目月度本季度累计本年累计——-—-————-————-——————-—--———-—-——--——————————预实差差异预实差差异预实差差异算际异率算际异率算际异率费用分摊额培训费用外派学习入职培训业务培训……小计薪金费用员工工资保险总额福利费用—————-——-———--—-—--—----——-—-—--—————-—--————其他小计办公费用办公用品出差小计……总计十三、人力资源年度规划表一… … 序计划类别第一第二第三备注号年年年——-——-——-——---———-—-—-——--——-——--——--——-—--—- 1 员工总人数计划高层领导各类中层领导职位2人数技术人员计划一般员工综合办公室计划调度部各部经营管理部门3人数工程部计划财务部人力资源部合计填表人：审核：填表时间: 年月日十四、人力资源年度规划表二时间学历时间、学历 200820092010现有硕士本科大专其他级别年年年—————---—-——-——-———-————-—-———-——---——————-——财经营销高层生产……财经营销中管层理生产人…… 员财经营销基层生产……小计高工工程师技助工术人技术员员其他小计机工基层电工—-—-————--———-----——-——-——————-——-———-——-—-——员维修工环保……小计合计填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）--——-——————--—--—-——----—-—--———--——————————- 开始职务编制确定？职务分析结果人员配置预测期内预测期内离职情况人员超编退休人员预测统计统计 ? 人力资源现状人员缺编是否符合？结果统计职务资格要求? 将统计结果与企业发展规划各部门管理者讨论增加的职务? 确定各部门的工作量增加的人数调整统计结果汇总统计？确定目前？确定？确定人力资源需求未来人力资源需求流失人力资源需求结果汇总？企业整体人力资源需求结束---—-——---—-—--—-—-—-——-—————- -———-———————--——————-————--——--——-———-—————-—--—-—-—-——-———-十六、人力资源需求预测流程（范本二)总裁行政总监人力资源部各职能部门相关外部单位开始人力资源公司发展战略目标战略目标?人力资源提供资料市场调查人力资源汇总需求提议配合 ?分析研究审核 ?需求预测讨论讨论？需求预审批审核测报告与现有人力对比？员工审批审核招聘计划结束—---—————-——————---————-—--——- -—-——-—-———-——-十七、人力资源规划管理流程（范本一）--—————-—————--—-—---———————-- ————-—---—-—--—开始?企业战略规划影响需求因素:市场需求技术与组织结？现有人力资源核查？人力需求预测构预期活动变化工作时间？人力供给预测 ?人员净需求量教育和培训晋升？目标及匹配政策补充培训开发配备职业发展辞退劳动力不续签合同过剩劳务输出提前退休缩减工作时间?执行计划加班补充劳动力培训短缺？执行反馈晋升工作再设计借调结束-----—-——-——————————-—————--—————-——-——————--十八、人力资源规划管理流程（范本二）—-—-———-—-—————————-———-——————-——————-——--—-—总经理人力资源部各职能部门年度工作计划管理流程？编制人力资源规划制度组织执行？了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求申请表 ?分析内部人力资源状况企业年度整体发展规划 ?人力资源需求分析?编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告否审批是？执行既定规划内部选内部调外部招拔流程动流程聘流程—-———————--—--——-————-—-—————- ———---——-———--———-———-——————-—---—————-—-—————————-—-—-——-——第三章招聘管理--—-—-——--—-——————--——--—————- ——-—--——-——-——-一、招聘主管岗位职责职责1 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划职责2职责3 招聘渠道的建立与评估职责4 负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5 汇总分析相关招聘报表职责6 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程职责7 建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责8 其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务——-—---—-———————-—--————--—————-—-—-—-———————二、招聘专员岗位职责职责1 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划职责2 招聘信息的起草与发布职责3 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持职责4 应聘人员资料库的建立和维护职责5 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作职责6 企业人员流动情况及人员流失原因分析三、人员需求申请表申请部部门经理门———-————--———-—-——-—-—-————————---——-----——-— ?员工辞退？员工离职？业务增量 ?新增业务 ?新设部门申请原因说明职最迟务工作所需上岗任职条件名描述人数日期称专业知识工作经职验位1 需求工作技计划能说明其他专业知识工作经职验位1工作技能其他—-————--—--—-——---————-——————-—-——-———-——-—-—合计人职基本工其他待位1 资遇薪酬标准职基本工其他待位2 资遇部门经签字：理日期：意见人力资签字：源部日期：批示总经理签字: 意见日期：———-————---—-———-————-—-—-—-——-—————-—-——-—-- 四、内部招聘工作流程图提出用发布招聘应聘资料人员选拔人员录用人需求信息收集各用人单位人力资源部根据用对面试合格的人员人力资源部根据职根据工作需人部门的用人需发布录用通知，被位说明书及其他相要，提出人求,拟定并发布内录用者到原所在部关要求对应聘者的员需求计部招聘公告，发布门办理工作交接手资料进行初步筛划,报人力的方式主要有公司续，到用人部门报选，并对初步筛选资源部汇总网站通知、职位公到并到人力资源部合格者，发布面试告栏、内部招聘文办理相关手续通知件及其他五、面试实施流程图——————--——-——-——--—-—---——-———-----———————-—-实施阶段主要工作简要说明•给予应试人员热情友好的接待导入阶段创造良好的面试气氛•面试地点明亮、整洁、无干扰•轻松的开场白•多方面的角度对应试者进行考面试的核心阶段，对应察,主要包括其心理特点、工作实施阶段试人员多方面的考察动机、能力、综合素质等面试考官检查有无遗漏需要从•应聘者那里获取的相关重要信息进入面试的尾声,双方•面试考官就应试者对公司感兴结束阶段进一步沟通趣的话题做出回答•告知公司人员录用工作的下一步工作安排•对应试者表示感谢对应试人员在面试中的• 为人员录用决策提供依据评估阶段表现进行评估-—-—--—-—---————--—--———--—————-——-——--—-————六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日出生日姓名性别年龄期籍贯民族身高体重健康状婚姻状学历职称况况毕业院所学专校业第一外第二外级别级别语语联系方身份证式号期望工上岗时其他要资间求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验———--——-———————-—-———-——-——--———-——----——————所获得的相关培训机构培训机构培训内容证书参加的培训所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价七、员工面试记录表应聘者基本情况应聘者姓性别年龄名毕业院校专业学历应聘职位应聘时间——-—-————-———————--——--————————-—-—-———————--面试记录面试者：所属部门:面试日期：年月日评价等一级优良好差备注般面试项目1(仪容仪表2（语言表达与口齿清晰3（专业知识和技能的掌握4（相关专业知识的了解5（外语能力6（灵活应变能力7(责任心8（个人品质9(环境的适应性10（发展潜力面试评价综合评定录用意见 ?予以录用 ?有待进一步考核？不—--——-—--—--——————---—-—-————- ————-—--—-—————予考虑八、面试成绩评定表（一）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定等级评价项目A-优 B—良 C—好 D-一般 E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力评价人力资源部录用决策？予以录用？储备？不予考虑综合评价用人部门录用决策 ?予以录用 ?储备 ?不予考虑评价评价总经理录用决策？予以录用 ?储备 ?不予考虑——-——-——--——-———————----——-—-- --——-————————--九、面试成绩评定表(二)应聘者姓性别年龄名毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评分2评定项目面试问题示例 5 4 3 1一优良好差般通过观察应聘者的穿着、打扮、仪容仪表言谈举止等来判断1（毕业院校、专业2（你认为你所受的哪些教育或培教育背景训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作1（简要的介绍一下你的工作经历工作经验 2（你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机 1(选择本公司的原因--—-——--—————--———-—————--——————————----————-2（选择工作时，最重视那三项因素专业知识询问与职位要求相关的专业知识和技能和相关领域的问题语言表达1(请做一个简单的自我介绍能力 2（谈谈你的优缺点1(谈谈你的同事或朋友对你的评人际沟通价能力2(你认为良好沟通的关键是什么1（如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择灵活应变2(请列举一个工作或生活过程中能力你面临过的一个两难得处境，最后你又是如何解决的1（个人的座右铭个性品质 2（如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排1。

组织结构模式组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。

它反映组织成员之间分工协作关系，体现了一种分工和协作框架。

可以说，组织形态就是组织结构的“模式”。

掌握组织结构模式，有助于构建通用的人员和组织结构模型。

本文介绍各种常见的组织形态。

传统的组织结构模式最初为直线式，随着规模的不断扩大，逐步发展出直线职能式、事业部式；而随着外部环境的复杂化，在此基础上又扩展出矩阵式、多维结构等。

近年来随着企业外部环境的进一步复杂，企业间结成动态联盟，从而形成了“虚拟组织”。

根据动态联盟成员之间关系的不同，虚拟组织的形态包括星型模式、互补模式和平行模式，并且这些模式的组合可以形成混合模式。

直线式直线式是最古老也是最简单的组织结构形式。

所谓的“直线”是指职权从上到下的层层分解，每一层与其下级完全是one-to-many的关系。

如下图：直线职能式直线职能式是最常见的组织模式。

直线职能式在直线式的基础上扩展出职能机构，将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内。

事业部式按照产品类型、客户类型、地域及流程等不同的业务单位分别成立若干事业部，并由这些事业部进行独立业务经营和分权管理的一种分权式结构类型。

每个事业部下面都有自己的职能部门。

事业部划分举例：按产品：洗衣机事业部，照明事业部，电视事业部按地域：北方地区，中部地区，南部地区按客户：大企业客户、中小企业客户、个人客户矩阵式在纵向的职能部门的基础上，定义出项目组/工作组，与职能部门正交，从而形成矩阵结构，人员同时具有部门责任和项目组责任。

多维结构多维结构是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。

在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构本。

某生产企业组织结构本（一）某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。

某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本设计地产企业组织结构本（一）地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。

某科技公司组织结构本五、物业公司组织结构本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构本。

小型物业公司组织结构本中型物业公司组织结构本大型物业公司组织结构本六、物流公司组织结构本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构本七、广告公司组织结构本某广告公司组织结构本如下图所示。

某广告公司组织结构本八、会展公司组织结构本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构本。

1．小型会展公司组织结构本小型会展公司组织结构本2．中型会展公司组织结构本中型会展公司组织结构本3．大型会展公司组织结构本大型会展公司组织结构本九、装饰公司组织结构本1．某中型装饰公司组织结构本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构本。

某中型装饰公司组织结构本2．某大型装饰公司组织结构本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构本。

某大型装饰集团公司组织结构本。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本。