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营销部人员配置报告营销部是企业中一个非常重要的部门，其主要职责是负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品推广和销售等工作。
营销部人员配置是一个关键的问题，对于企业的市场开拓和销售业绩有着重要的影响。
本文将对营销部人员配置进行报告，并提出一些建议。
首先，营销部人员配备要根据企业的规模和市场需求进行合理的设置。
一般来说，营销部分为销售、市场调研和推广三个板块。
销售人员是企业的销售主力军，他们负责与客户进行沟通，促成交易。
市场调研人员主要负责市场信息收集和分析，为企业提供市场决策依据。
推广人员则负责产品宣传和推广工作。
根据企业规模和销售目标，可以灵活配置这三个板块的人员，确保各项任务得以顺利推进。
其次，营销部人员要具备一定的专业素质和能力。
营销工作涉及到市场、产品和销售等多个方面，因此，营销部的人员需要具备一定的市场调研、市场策划、销售技巧等专业知识。
同时，他们还需要具备良好的沟通能力、谈判能力和团队合作能力，以便更好地与客户进行沟通和协调。
此外，他们还需要具备创新能力，能够不断总结和创新营销方法，提高企业的市场竞争力。
另外，营销部人员的培训和激励也是非常重要的。
营销部是企业实现销售目标的重要部门，因此，需要对营销人员进行培训，提升他们的专业素质和技能水平。
培训可以通过内部培训或外部培训等方式进行，包括专业知识培训、销售技巧培训、谈判技巧培训等。
同时，还可以通过激励机制来激发营销人员的积极性和创造力，例如设立销售提成、销售冠军奖、团队竞赛等激励措施，激发营销人员的工作热情。
最后，营销部人员配置还需要不断优化和调整。
随着市场的不断变化和企业发展的需要，营销部人员配置也需要进行调整。
一方面，随着企业规模的扩大，可以适当增加营销人员，以应对更广阔的市场需求。
另一方面，也需要关注市场的变化，及时调整人员的岗位，以适应市场的需求变化。
此外，还可以通过内部晋升和外部引进等方式，不断完善团队的专业能力和潜力。
总之，营销部人员配置是企业市场开拓和销售业绩的关键因素。
水木天成营销中心人员配置及薪酬体系建议本人员配置及薪酬体系适用于水木天成营销中心各级员工薪酬体系执行。
【目的】按照人员配置及薪酬标准与人均产值及行业平均水平相结合的原则，使人均成本与人均产出相挂钩，体现合理的投入产出比。
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持营销板块员工佣金增长幅度与公司经济效益增长同步，以部门及员工工作绩效关键指标考核员工报酬，调动公司员工积极性的激励机制。
第二条营销中心人员配置标准根据公司年度开发任务，对公司营销中心作如下人员配置：第三条薪酬体系构成及发放明细营销中心薪酬体系结构：基础薪金（基本工资+基础福利）+销售提成+奖金+补贴置业顾问：基础薪金（基本工资(2000)+基础福利(包吃中餐））+销售提成+奖金（年终奖双薪）+每月交通、通讯补贴（200）销售主管：基础薪金（基本工资(3000)+基础福利(包吃中餐））+销售提成+奖金（年终奖双薪）+每月交通、通讯补贴（200）销售经理：基础薪金（基本工资(6000)+基础福利(包吃中餐））+销售提成+奖金（年终奖双薪）+每月交通、通讯补贴（600）策划：基础薪金（基本工资(5000)+基础福利(包吃中餐））+销售提成+奖金（年终奖双薪）+每月交通、通讯补贴（300）平面设计：基础薪金（基本工资(5000)+基础福利(包吃中餐））+（年终奖双薪）+每月交通、通讯补贴（300）第四条销售任务确定及提成计发办法【销售任务的确定】1、确定时间：按公司的资金计划确定。
2、确定办法：由营销中心根据公司实际情况（项目的销售阶段、资金回笼计划、广告投入费用及市场淡旺季节），报次月销售完成任务，经由总经理审批后同意后所确认的数额，即为月销售任务。
3、当本月销售任务未完成时，自动滚入次月，与次月任务一并积累成当月销售目标任务。
【提成计核时间】：当月10日至月底（也可根据项目实际销售周期进行调整）【提成基数】：销售额（本月签约总金额）本月签约总金额 = 本月认购后在当月转签约的合同金额 + 往月大小订在当月转签约的合同金额。
营销中心机构及岗位设置一、营销中心组织机构图二、部门职能(一) 销售部部门职能销售部主要包括营销管理、销售业务、客户管理三大职能，同时下设区域经理负责各区域的销售业务工作。
主要包括：1. 综合管理(1)营销中心目标计划管理(2)营销中心规章制度的制订(3)营销中心主要公文的拟写(4)销售业务工作总结与先进经验推广(5)营销中心及所属人员工作绩效考核(6)营销中心重要会议的会务管理2. 营销中心内务管理(1)营销中心主要公务文件、证书的接收、分发、报送、发放、存档(2)销售区域报告的上传(3)营销中心办公用品管理(4)部门人事事务管理(5)营销中心后勤工作管理3. 费用管理(1)营销中心及办事处费用核算管理销售费用的预算及执行管理营销中心及销售区域人员工资评审、销售提成的审核营销中心及销售区域办事处费用开支的核算与控制营销中心及销售人员差旅费、办事处费用票据有效性审核公司工作程序管理销售区域办事处租赁及费用管理营销中心固定资产管理(2)广告费用管理广告费用的统计和管理广告文件的管理区域广告的管理广告制作及发布合同管理新闻及软件宣传业务管理4. 销售计划(1)收集销售区域的销售订单及编制生产计划和补充计划(2)申报计划排产情况、交货日期、产品入库情况通知相关区域(3)销售订单的生产计划的跟进和协调(4)区域销售订单的执行情况统计及考核(5)新产品计划编制5. 订单处理(1)销售订单的接收，库存盘查，客户资金情况确认，确认可发货量，回复区域和客户。
(2)销售订单的发货记录、执行情况协调及登记。
(3)产品缺货情况记录并汇报给相关领导(4)销售发票、文件、相关资料和物品的邮寄6. 账目管理(1)回笼资金统计及与财务实际到帐数据的核对(2)客户应收账款情况通知订单管理专员(3)每周销售、回笼情况汇总(4)销售数据统计，区域销售业绩考核等7. 客户管理(1)客户合同的管理(2)客户档案资料的管理(3)客户保证金的管理(4)渠道网络档案的建立和管理(5)区域销售量的统计和分析(6)渠道销售变化情况的分析8. 销售区域(1)根据公司政策结合各区域实际情况制订区域销售模式和年度销售回款计划(2)拓展销售网络并进行客户业务关系管理(3)执行和落实总部下达的各种政策和行动计划(4)协调处理公司产品在各个区域销售时的各种问题(5)处理当地的公共关系事宜(6)进行当地的市场调查，反馈信息回总部作为公司战略制订的依据(二)市场部部门职能市场部主要负责营销政策研究、产品策划、市场策划、广告策划，主要职能为：1. 政策研究(1)各种营销政策的编制(2)公司推出的相关营销政策执行情况的跟进和效果研究(3)竞争对手营销政策和市场策略的研究(4)行业及宏观政策的研究(5)市场信息的搜集和整理2. 产品策划(1)产品线规划，对公司销售的各种系列产品进行整体规划(2)根据各种市场信息的统计分析，确定公司的产品组合(3)研究竞争对手的产品，提出针对性的产品开发建议(4)区域性产品开发的研究并提出建议(5)新产品项目开发市场研究(6)产品价格文件、产品图片、技术资料的管理(7)产品市场调研和市场信息搜集整理(8)各区域的主销产品和销售量以及销售变化情况统计和分析(9)产品认证和企业其它相关机构认证证书及检测报告的管理3. 市场策划(1)年度及阶段性市场推广策略的制订(2)各时期促销活动的策划(3)终端和和渠道建设推进策略的研究和策划(4)市场调研及竞争对手研究分析4. 广告策划(1)与广告公司合作业务的跟进(2)广告制作及发布业务的跟进(3)广告宣传的策划和方案制订(4)广告宣传品的设计稿审核(5)市场广告信息的搜集(6)广告物料及库存的管理(7)广告文件、区域广告报告、广告合同的管理(三)售后服务部部门职能售后服务部主要负责售后服务信息、产品退换货及考核管理，以及售后服务结算、零配件及投诉的处理工作。
营销团队组织架构、岗位职责及薪资测算一、组织架构二、岗位职责1、营销总监：1)制定项目的策划战略、销售计划、招商计划；2)组织与管理营销团队、招商团队,完成企业产品销售目标和招商目标；3)控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展；4)市场危机公关处理；5)制定项目产品和企业品牌推广方案，并监督执行；2、营销经理：1)参与制定销售计划,参与制定销售价格,对市场售价动态进行监控；2)审核项目营销策划方案、推广计划、营销工作计划;3)审核营销推广费用预算，合理控制营销成本支出,监督营销费用的使用情况；4)监督案场及外拓部门工作，督导案场及外拓营销人员做好对客户的服务工作，提升客户满意度；5)制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展;3、策划经理：1)负责广告策划方案、活动策划方案、公关策划方案的策划、报批及组织实施;2)负责组织收集竞争者的广告促销信息；3)负责组织广告策划前期的市场调查与分析工作；4)参与项目形象的整体策划和品牌宣传；5)对各项营销方案的执行结果进行跟踪,并及时进行修正和改进；6)负责组织广告促销效果评估工作，并按时提交评估报告;7)对接供应商，管控媒体推广与活动宣传的具体执行。
4、平面设计：1)负责公司VI、项目包装、广告宣传等的美术设计制作；2)参与推广方案的制定，通过对推广主题、思路的充分理解，达到在平面设计中充分表现。
5、执行文案：1)公司对外宣传软文的撰稿、组稿、编辑；2)根据部门领导要求进行相关的文案策划；3)协助部门领导对接供应商，管控媒体推广与活动宣传的具体执行.6、外拓主管:1)拓客人员招聘、管理和考核；2)拓客方案制定、拓客技巧培训；3)目标任务制定、拓客方案实施.7、外拓组长：1)组织协调本组外拓人员的工作任务、区域分配及指标划分；2)完成个人销售指标。
8、拓展专员:1)负责客户拜访、渠道开发，客户拓展等实施工作；2)完成个人销售指标、达成协议以及后期维护。
销售部人员编制及岗位职责标准一、销售部人员编制图
·
市场销售部总监
市场销售部经理
~
}
销售部经理销售部副经理
~
销售部主管销售部副主管^
美工组长
（
销售部协调员美工}
美工
;
销售部文员
[
二、销售部人员主要工作职责及任务
三、职责标准：
1、每位销售人员必须熟知酒店应知应会。
2、接电话时，需在三声内接起，并主动告知对方你是谁以及询问对方需要什么帮助。
3、订台一定要告知相关部门时间、地点，并由相关部门确定可安排时方可通知客人前来办
理预定（签有效合同或预交定金）并告知相关部门完整的客户资料便于联系。
4、每次拜访新客户和老客户时要细心观察、了解其公司经营状况，特别是挂账客户。
5、客户如贵宾需要参观酒店，可以引导他们按照从28F—13F—6F—1F（大堂酒廊）的顺序
进行，但一般不允许贵宾在酒店内拍照。
南通市烟草专卖局（公司）组织结构及定岗定编方案南通烟草用工分配制度改革及企业文化建设联合项目组２００８年７月1前言近年来，国家局高度重视用工分配制度改革。
国家局明确指出，用工分配制度改革直接关系到行业改革发展稳定的大局，要按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，稳步推进“四定”工作。
为加快实施“以人为本、人才强企”战略，提升南通烟草核心竞争力，南通烟草与北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司成立联合工作组，按照国家局２０４号文件和《江苏省专卖局(公司)关于市级烟草专卖局(公司)用工分配制度改革的指导性意见》的要求，前期对组织结构、岗位设置进行了系统分析和梳理，编制了岗位说明书，并依以此规定了所有岗位的人数编制。
组织结构与定岗定编梳理是人事用工分配制度改革的基础性工作，旨在建立科学有效的岗位管理体系，为薪酬与绩效管理实施做好铺垫。
一、南通烟草组织结构变革的定位１.总体定位基于烟草商业企业“三级法人、二级管理、一级营销”管理体制，打造市级公司为主体的市场经营主体和县级局为主体的专卖2执法主体。
２.总体目标●创新型组织结构●学习型组织结构●流程型组织结构●营销型组织结构（现代化烟草流通企业）３.总体要求严格规范、富有效率、充满活力二、南通烟草组织结构及岗位设计思路●贯彻国家烟草专卖局２０４号文件；●参照《江苏省专卖局(公司)关于市级烟草专卖局(公司)用工分配制度改革的指导性意见》；3●体现江苏省烟草专卖局(公司)的“三大战略”，实现组织结构对南通烟草企业文化及战略的支撑；●体现烟草行业共性、反映南通烟草个性；●在照顾现有体制的同时，适度超前；●为后期深化用工分配制度改革扫平组织结构障碍。
三、南通烟草组织结构设计资料依据●《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》；●《江苏省专卖局(公司)关于市级烟草专卖局(公司)用工分配制度改革的指导性意见》；●６月１６日南通烟草高层与南通烟草用工分配制度改革及企业文化联合工作组的会议纪要；●各部门提供的相关数据、访谈纪要等；●６月５日南通烟草组织结构及定岗中层会议纪要；●《南通市局（公司）办公室岗位设置与人员配备》；4●《县级局专卖科岗位设置与人员配备》；●南通烟草《质量管理手册》２００７年版。
本文由jimmycba贡献广州市华豪芝柏皮具制品有限公司营销中心架构及各部门职责职能人员配制计划一、部门的组织架构图解总经理营销总监营销助理市场拓展部市场策划部客服部经理黄宁航张鹏市场策划文案装修设计平面设计统计分析文员客户服务输单员刘雪飞刘雪飞杨红招王英黄宁航贝许院米堤保罗芝柏千百惠广州市华豪芝柏皮具制品有限公司二、各负责人职责1、营销总监的职责、（1）在总经理的授权下，全面管理公司营销工作（2）收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定分析营销战略与年度计划、季度计划、月度计划，保证全面完成公司目标任务。
（3）组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案，提高工作效率。
（4）协调营销中心与公司其它部门工作关系，制定营销资金使用计划，产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
（5）结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
（6）负责向总经理报告营销中心工作开展情况，听取意见并接受监督。
（7）负责考核营销中心各负责人工作绩效和工作能力。
（8）执行公司关于营销工作的效率。
（9）负责落实品牌战略、品牌推广、形象宣传计划制定与实施。
（10）年、季、月度销售和回款计划拟定并实施。
2、市场拓展部负责人职责、市场拓展部负责人职责（1）拟定市场拓展方案，确立目标市场开拓。
（2）市场拓展人员的培训计划并实施。
（3）收集信息并及时反馈市场部。
（4）做好拓展资金预算、费用控制（5）拓展业绩管理分析与考核。
（6）完善客户服务管理，特别是客户售前、售中服务，并参与客户投诉处理。
广州市华豪芝柏皮具制品有限公司（7）负责拓展人员业绩统计，任务下达与考核，分析表格的制作、下发和回收。
（8）配合实施促销企划效果评价。
（9）组织拓展队伍实施品牌推广工作与形象宣传的实施。
3、客服部负责人职责、（1）制定并实施客户管理计划，并做好销售管理。
（2）围绕销售计划，制定客户开发计划，由拓展部实施开发。
深圳中原凯德公园道项目组凯德公园道营销中心服务人员建议、工作职责和费用预算、、营销中心服务人员汇总：序号物业服务进驻时间岗位名称数量与要求工作位置岗位职责物料1营销中心开放前一周营销中心小广场入口处岗亭保安2 名形象要求非常高，1.75米以上迎宾，营销中心处停车场的车辆指挥引导工作，负责将客户分别引入停车场或者是营销中心内一、着装整洁、仪容端庄、举止大方，不做任何与工作无关事宜。
二、尊重来访客人，文明执勤，礼貌上岗，针对进出车辆行举手礼。
营销中心小广场三、积极主动为来访车辆以标准手势指引车辆行车方向。
四、积极主动为来访人员以标准手势指引营销中心方向。
五、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。
六、勤于巡查，负责车场的安全、卫生巡查，发现异常情况及时上报相关负责人。
（如车门、车窗未关好或车辆出现异常情况）七、完成上级领导交办的其他工作。
对讲机2部2AB 栋大堂管家2 名每栋楼配一名大堂管家，要求形象气质好，男性，身高1.75 米以上指引客户穿好鞋套，并负责管理大堂的物品安放整齐，以及指导清洁工做好清洁一、着装整齐保持良好仪容仪态、，尊重客户、领导和来访人员，注意言谈举止，文明执勤礼貌上岗树秩序维护队伍新形象。
二、负责大堂主入口区域的安全防范工作，发现工作中存在卫生、安全方面等问题，应及时报告解决。
三、严禁将违禁物品和装修（施工）材料/人员从出入主入口进出。
AB 栋大堂处四、严禁施工人员从此出入口进出，同时告之从专用施工通道通过。
五、熟悉主入口周围的地形、地物，防范设施及人员活动情况，提高警惕严格把关，牢记安全应急程序和分工，处理好日常工作事宜。
六、积极主动做好优质服务，指引客户换鞋套。
对讲机2部鞋套鞋套机七、严格落实电梯使用制度，禁止主入口电梯运送货物和装修材料，正确引导来访人员使用电梯。
八、严格执行交接班制度，认真做好交接班记录。
九、如有异常及时上报班长十、完成上级领导交办的其他工作3小广场处迎宾和AB栋大堂轮岗保安1 名略营销中心小广场/ AB栋大堂处4营销中心门童（迎宾岗）礼仪岗：3 名（1 人轮岗）身高1.8米左右，必须高大帅气，阳光有气质开门，礼貌接待入营销中心客户一、着装整洁、仪容端庄、举止大方，不做任何与工作无关事宜。
二、尊重来访客人，文明执勤，礼貌上岗，对进出客人行举手礼。
三、负责销售厅的安全防范，物品的清点，发现工作中存在卫生、安全、消防、治安方面等问题，应及时报告班长解决。
四、开展微笑服务，积极为客户排忧解难，及时反馈客户提出的意见和建议，做好记录上报工作，在任何情况下，不得与客户发生不愉快的事。
营销中心门口五、负责接收报纸代收邮件及快递工作，及时准确无误送达。
六、禁止一切与销售无关的人员进入销售厅。
七、及时调节销售厅内灯光、空调等各类设备，保证销售厅的正常营业，同时做好节能工作。
八、积极主动为客户做好区域安全提示工作。
（如小心台阶、不可攀爬等）九、积极主动为客户提供优质服务。
（如雨天撑伞接送，车辆停放礼貌出迎接待，为客人提供叫车服务看样板房等）十、积极配合，高效执行地产公司领导的工作安排。
十一、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。
雨伞架，伞套十二、完成上级领导交办的其他工作。
5营销中心保安岗3 名（三班倒）负责营销中心白天、夜晚值班一、着装整洁、仪容端庄、举止大方，不做任何与工作无关事宜。
二、文明执勤，礼貌上岗，负责晚上营销中心门窗，电源的关闭。
三、定时巡检，每二小时巡检一次。
营销中心内四、禁止一切闲杂人员进入销售大厅。
五、负责营销中心大厅发电机房、空调机房的安全检查。
六、负责接收看护外来物品，进场时仔细登记。
物品出场时，凭放行条放行，认真核对单物是否相符。
七、工作中如遇特殊情况及时上报相关人员。
八、严格执行交接班制度，认真做好交接班记录。
九、完成上级领导交办的其他工作。
对讲机4部6看楼通道施工电梯保安岗2 人（因目前只能使用施工梯，看楼通道比较远，故在各施工电梯处设置一名保安）迎送看样板房客户，并做好保安工作一、着装整洁、仪容端庄、举止大方，不做任何与工作无关事宜。
二、负责看楼通道上的保安工作，对周围环境定时进行巡检，检查是否有危险存在，并及时清除。
看楼通道施工电梯处三、迎送看样板房客户，并在本工作范围内答复客户咨询问题，如不在咨询范围内，可向相关人员咨询。
四、严格执行交接班制度，认真做好交接班记录。
五、完成上级领导交办的其他工作。
对讲机1部7营销中心、施工电梯、后期的样板房轮岗保1 名营销中心内/看楼通略道施工电梯处/ AB 栋样板房层安8吧台服务员3 名（1 人轮岗）（集中推广期要增加人员）负责给客户准备茶水，并保证吧台形象和卫生。
一、按礼仪规范接待、引导客户，面带微笑的回答客户询问并及时送上茶水及食品。
二、仔细观察销售现场的整体环境，及时吧台的果皮纸屑等杂物，随时保持销售中心设施和物品摆放规范、整齐和干净。
三、了解及满足客户合理需求，搞好与开发商营销部门、代理公司的配合工作。
四、严格遵守工作纪律、考勤纪律、礼仪规范，加强自身技能学吧台处习，不断提高吧台服务水平。
五、及时对吧台物资使用情况登记，做到上下班有交接物资的记录，下班时将吧台物资分类存放，并向开发商营销部门提供物资消耗及库存情况表。
六、上班前做到对吧台物品的清洗和消毒，保证食品饮料的安全卫生。
七、下班前做到吧台物品摆放整齐，吧台的干净。
八、不得食用提供给客户的食品。
九、服从上级领导指挥，严格遵守吧台服务规定。
9营销中心清洁岗3 名（1 人轮岗）（注：样板房开放后，与样板房清洁人员一并轮岗）负责营销中心的清洁工作，保证营销中心干净明亮，物品摆放有序一、注重个人卫生，穿着指定的制服；二、注重礼仪，面带微笑使用标准用语和标准动作为客户提供服务；营销中心三、工作时间遇到任何客户均应问好并微笑致意、禁止清洁人员与客户或其他工作人员聊天或谈论工作以外之事情；四、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁五、随时清洁售楼处客户洽谈区、签约区、卫生间等区域卫生六、每日早上9:30 前完成售楼清洁工作，进入保洁工作状态七、负责工具的清洁和保养；八、定期清点库存的物品九、确保储放物品的地方要保持干净整齐；十、在日常保洁当中发现售楼处物品如有损坏应该及时上报主管部门；十一、发现有丢失物品在公共地方、要立即通知所属管理员处理；十二、为客户更换烟灰缸，用过的水杯及时清洗十三、定期清理沙盘，保证沙盘干净、无尘土；十四、遇到下雨天气时候及时对售楼处地面做保护、将地毯收回，准备出雨伞，同时在醒目的地点竖立“小心地滑”警示牌；十五、完成上级领导交办的其他工作10AB 栋样板房解说员7 名（每个样板房至少需要1 名）样板房内形象气质佳，负责样板房的解说，对样板房的卫生具有管理责任，积极配合营销工作人员做好各项工作小蜜蜂每人一部11样板房保安2 名（AB 栋各1名）AB 栋样板房层负责样板房层的安全和秩序有序12AB 栋大堂处/样板房清洁岗2 名（A、B 栋各1名）负责大堂和样板房的清洁工作，保证大堂和样板房干净明亮，物品摆放有序。
同时负责电梯内的清洁工作。
一、注重个人卫生，穿着指定的制服；二、注重礼仪，面带微笑使用标准用语和标准动作为客户提供服务；AB 大堂处/样板房三、工作时间遇到任何客户均应问好并微笑致意、禁止清洁人员与客户或其他工作人员聊天或谈论工作以外之事情；四、负责大堂和样板房处地面、墙面、设备设施的清洁五、随时清洁区域卫生六、每日早上9:30 前完成大堂和样板房处清洁工作，进入保洁工作状态七、负责工具的清洁和保养；八、定期清点库存的物品九、确保储放物品的地方要保持干净整齐；十、在日常保洁当中发现售楼处物品如有损坏应该及时上报主管部门；样板房开放前一周十一、发现有丢失物品在公共地方、要立即通知所属管理员处理；十二、遇到下雨天气时候及时对售楼处地面做保护、同时在醒目的地点竖立“小心地滑”警示牌；十三、完成上级领导交办的其他工作合计31 名说明1、上班时间：正常班09：00—18：00；早班：08：00—16：00、中班：16：00—00：00、夜班：00：00——08：00；2、上夜班时要服从当值班长管理；3、各岗位在日常工作中，如遇到突发事件及时上报处理。
深圳中原凯德公园道项目组小结：保安：共16 人，对不同类型的保安的要求不一，从高到底，分别为营销中心门童，小广场、大堂管家处保安，其他保安。
因此分开安排轮岗人员。
序号岗位名称数量与要求工作位置1营销中心小广场入口处岗亭保安2 名形象要求非常高，1.75 米以上营销中心小广场2AB 栋大堂管家2 名每栋楼配一名大堂管家，要求形象气质好，男性，身高1.75米以上AB 栋大堂处3小广场处迎宾和AB栋大堂轮岗保安1 名营销中心小广场/ AB栋大堂处4营销中心门童（迎宾岗）礼仪岗：3 名（1 人轮岗）身高1.8米左右，必须高大帅气，阳光有气质营销中心门口5营销中心保安岗3 名（三班倒）营销中心内6看楼通道施工电梯保安岗2 人（因目前只能使用施工梯，看楼通道比较远，故在各施工电梯处设置一名保安）看楼通道施工电梯处7样板房保安2 名（AB 栋各1名）AB 栋样板房层8营销中心、施工电梯、后期的样板房轮岗保安1 名营销中心内/看楼通道施工电梯处/ AB 栋样板房层合计16 名深圳中原凯德公园道项目组清洁人员：共5序号岗位名称数量与要求工作位置1营销中心清洁岗3 名（1 人轮岗）（注：样板房开放后，与样板房清洁人员一并轮岗）营销中心2AB 栋大堂处/样板房清洁岗2 名（A、B 栋各1名）AB 大堂处/样板房合计 5 名其他服务人员：序号岗位名称数量与要求工作位置1吧台服务员3 名（1 人轮岗）（集中推广期要增加人员）吧台处2AB 栋样板房解说员7 名（每个样板房至少需要1名）样板房内合计10 名深圳中原凯德公园道项目组工作类别人数每月工资其他费用包含费用总计可提供公司保安16 名3400——3600 元（开发商不包吃住）无基本工资，服装，保险、伙食、住宿、加班费，高温补贴65.28 万—69.12 万元保安公司2500—2700 元（开发商包吃住）食：每人每天35元宿：每人一月500元基本工资，服装、保险、加班费、高温补贴76.92 万—80.78 万元清洁 5 名2000（不包吃住）无基本工资，服装，保险、伙食、住宿、加班费，高温补贴12 万元清洁公司解说员7 名3300 元（不包吃住）一人一月周末加班工资：2100元一人一年国家法定假日加班工资：4950 元服装：500元包括保险约49 万无吧台服务员 3 名3000 元（不包吃住）无基本工资，服装，保险、伙食、住宿、加班费，高温补贴10.8吧台公司合计开发商不包保安吃住：约137 元——约140 万开发商包保安吃住：约146万—月152 万。
