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石油化工工程改造方案怎么写摘要石油化工工程改造是为了提高生产效率，减少生产成本，减少环境污染，增加产品附加值而进行的系统性工程。
本文拟定了一个石油化工工程改造方案，包括工程背景、改造目标、改造内容、改造方案和实施计划等内容，以期达到改善石油化工生产情况的目的。
关键词：石油化工工程改造方案1、引言石油化工产业是国民经济的重要支柱产业之一，其产品广泛应用于日常生活、工业制造和农业生产等领域。
然而，在生产过程中所产生的废气、废水和固体废物对环境造成了污染，给人民生活和生态环境带来了重大影响。
为了减少环境污染，提高生产效率，促进产业可持续发展，石油化工企业需要进行工程改造。
2、工程背景石油化工工程改造的背景主要是由于目前国内石油化工产业的存在一系列问题：一是传统的生产工艺导致了生产效率低下，能源消耗大，产品附加值低；二是生产过程中所产生的废气、废水和固体废物对环境造成了严重的污染；三是产品质量不稳定，不符合市场需求。
因此，石油化工企业需要进行系统性的工程改造，以提高生产效率，减少生产成本，减少环境污染，增加产品附加值。
3、改造目标（1）提高生产效率；（2）减少生产成本；（3）减少环境污染；（4）增加产品附加值。
4、改造内容（1）改造设备：对石油化工生产装置进行检修和改造，提高设备的稳定性和可靠性，减少停工时间，提高生产效率；（2）改造工艺：采用新型的生产工艺和工艺装备，减少原料消耗和能源消耗，提高产品质量和产量；（3）改造环保设施：对石油化工生产过程中所产生的废气、废水和固体废物进行处理，减少对环境的污染；（4）改造管理体系：优化生产管理体系，提高工厂管理的科学化、规范化水平，提高生产效率。
5、改造方案（1）改造设备方案：对石油化工生产装置进行检修和改造，提高设备的稳定性和可靠性，减少停工时间，提高生产效率。
具体包括：a. 对现有设备进行检修，对磨损严重的部分进行翻新或更换；b. 引进新型的生产设备，提高设备的自动化水平，提高生产效率；c. 完善设备维护管理体系，提高设备的可靠性和使用寿命。
南化公司与南京化工厂合并重组
王效书
【期刊名称】《橡胶工业》
【年(卷),期】2005(52)7
【摘要】2005年5月23日，中国石化集团公司(以下简称中石化)党组书记、总经理陈同海等一行18人来南京宣布，将中石化的两大企业南京化学工业有限公司和南京化工厂合并重组成为新的南京化学工业有限公司。
【总页数】1页(P423-423)
【关键词】南京化工厂;南京化学工业有限公司;南化公司;合并;中国石化集团公司;重组;2005年;中石化;总经理;大企业
【作者】王效书
【作者单位】南京化学工业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TQ056.15;F426.7
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J化工股份经营管理制度标准化工程过程、结果和建议J化工工程团队二零一一年十二月声明和致谢J化工股份〔以下简称“J化工〞〕经营管理制度标准化，旨在通过对公司现有经营管理制度进展标准化和清晰化，对外展示公司作为优秀现代企业的形象，对内实现制度制定与制度执行的同步。
在此，我们对“标准化〞的内涵进展说明：第一、构造的标准化。
公司制度体系具有清晰的分类和排列逻辑。
如，我们依照股份制公司的组织架构设置，将J化工的制度分为董事会制度和经营管理制度，同时，为了便于文件保密和控制，将“程序文件和操作规程〞进展独立分类，最终形成董事会制度、经营管理制度以及程序文件和操作规程3项一级分类，结集成册，成为整体制度汇编的三个篇章。
第二、编码体系的标准化。
公司制度体系应具有统一的编码规那么，做到分类清晰、延续无碍，兼顾易管理、好维护、可控制。
第三、内容的标准化。
从整体看，制度之间无重复标准和约束事项，无冲突；制度与经营管理实际，保持同步性，无偏差；公司的各类重要经营事项，有制度可依，无缺失；制度本身，内容和表达形式标准，无错误。
第四、制度体系管理的标准化。
公司的制度体系具有清晰的决策、管理、制定和执行机制，确定明确的决策主体、管理归口以及制定与执行人，动态完善，及时更新，以保持持续优化、同步和先进性。
本次J化工经营管理制度标准化工作的顺利开展，得益于J化工各级领导人的高度重视、J化工内部团队和各位同仁的高度配合和积极参与，在此谨代表工程团队致以崇高的谢意！目录一、J化工制度标准化工程总览 (4)二、制度现状调研，收集现有制度 (4)三、制度梳理、优化，建立制度汇编 (5)四、明晰部门职责与岗位设置，建立制度索引 (7)五、J化工制度体系持续优化建议 (8)一、J化工制度标准化工程总览J化工经营管理制度标准化工程总体分为四个阶段依次展开：第一阶段，〔10月19日至11月3日〕，掌握公司制度现状，收集公司现有制度和操作规程，形成现有制度目录。
主控文档J化工股份制度规范化项目总体过程结果和建议(可编辑)精选资料J化工股份有限公司经营管理制度规范化项目过程、结果和建议J化工项目团队二零一一年十二月声明和致谢J化工股份有限公司（以下简称“J化工”）经营管理制度规范化旨在通过对公司现有经营管理制度进行规范化和清晰化对外展示公司作为优秀现代企业的形象对内实现制度制定与制度执行的同步。
在此我们对“规范化”的内涵进行说明：第一、结构的规范化。
公司制度体系具有清晰的分类和排列逻辑。
如我们依照股份制公司的组织架构设置将J化工的制度分为董事会制度和经营管理制度同时为了便于文件保密和控制将“程序文件和操作规程”进行独立分类最终形成董事会制度、经营管理制度以及程序文件和操作规程项一级分类结集成册成为整体制度汇编的三个篇章。
第二、编码体系的规范化。
公司制度体系应具有统一的编码规则做到分类清晰、延续无碍兼顾易管理、好维护、可控制。
第三、内容的规范化。
从整体看制度之间无重复规范和约束事项无冲突制度与经营管理实际保持同步性无偏差公司的各类重要经营事项有制度可依无缺失制度本身内容和表达形式规范无错误。
第四、制度体系管理的规范化。
公司的制度体系具有清晰的决策、管理、制定和执行机制确定明确的决策主体、管理归口以及制定与执行人动态完善及时更新以保持持续优化、同步和先进性。
本次J化工经营管理制度规范化工作的顺利开展得益于J化工各级领导人的高度重视、J化工内部团队和各位同仁的高度配合和积极参与在此谨代表项目团队致以崇高的谢意！目录一、J化工制度规范化项目总览二、制度现状调研收集现有制度三、制度梳理、优化建立制度汇编四、明晰部门职责与岗位设置建立制度索引五、J化工制度体系持续优化建议一、J化工制度规范化项目总览J化工经营管理制度规范化项目总体分为四个阶段依次展开：第一阶段（月日至月日）掌握公司制度现状收集公司现有制度和操作规程形成现有制度目录。
第二阶段（月日至月日）按照规范的化工类上市公司制度体系建设要求进行制度优化、补充和整理建立《J化工股份有限公司制度汇编》。
江苏海四达化学电源变更为股份改制方案(讨论稿)江苏海四达化学电源2001年7月15日江苏海四达化学电源变更为股份改制方案为进一步完善公司现代企业运行机制，提高科学管理水平，开辟直接融资渠道，大力开展资本经营，以增强公司技术创新能力、持续开展能力和市场竞争能力，并更好地为启东市地方经济开展效劳，江苏海四达化学电源〔以下简称海四达、公司〕拟进行股份制改组。
现根据国家有关法律、法规和政策规定，制定公司股份制改组方案。
一、根本情况(一)公司简介公司名称：〔中文〕江苏海四达化学电源〔外文〕JIANGSU HIGHSTAR CHEMICAL SOURCE CO.，LTD 公司性质：中外合资经营的有限责任公司注册资本：120万美元法定地址：江苏省启东市和平南路306号〔江苏省启东市吕四港经济技术开发区南区内〕法人代表：沈涛经营范围：生产销售电池、电池检测仪公司主要生产和销售属于新材料、新能源与高效节能、环保领域的二次电池，包括圆柱形和方形、单体和组合蓄电池，目前生产3个门类、9大系列、100多个品种的镉镍、氢镍、锂离子蓄电池，拥有年产3000万Ah镉镍蓄电池和氢镍蓄电池的生产能力，锂离子电池目前正处在小批量试生产阶段。
60%的产品直接出口至全球30多个国家和地区，20%与国内其他产品配套后出口，20%在国内用户中销售。
2000年末公司资产总额8164万元，流动资产3930万元，流动负债4560万元，长期负债1820万元，所有者权益1784万元(以上数据以经审计的最终数字为准)。
〔二〕开展历史公司创立于1992年7月，由中国天津化学物理电源研究所〔信息产业部第18研究所〕提供生产镉镍电池的核心技术，并负责工艺路线的设计和非标设备的安装。
1994年3月公司工程建成投产，当年生产Sc型电开工具配套电池826.8万Ah，超过设计能力18.11%。
1994年9月，江苏海四达实业公司〔后改制为江苏海四达集团公司，现为江苏海四达集团〕与美国ARBIN公司共同出资设立江苏海四达化学电源，中外方出资比例为75%：25%。
化工股权分配方案设计化工股权分配方案设计一、背景介绍近年来，随着化工行业的不断发展，化工企业的规模越来越大，股东数量也逐渐增加。
在这种背景下，如何合理地分配股权成为了化工企业中的一个重要问题。
本文将针对化工企业股权分配进行设计，以确保股权分配的公平、合理和可持续。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应公平、合理，不偏袒任何一方，充分保障各方的利益。
2. 动态平衡原则：股权分配要适应企业的发展变化，保持股权结构的稳定和平衡。
3. 激励原则：股权分配要能够激励各方积极参与企业经营管理，促进企业的发展。
4. 可持续原则：股权分配要考虑长期发展，确保企业的可持续性。
三、股权分配方案设计1. 股权分配基础(1) 初始股权分配：初始股权按照初始出资额进行比例分配，即投资额越高，所占股权比例越高。
(2) 资本增值股权：根据企业的经营业绩和股东的实际出资情况，每年对股东进行资本增值股权分配，增加业绩突出、积极参与企业经营的股东的股权比例。
(3) 加权投票股权：为了增加股东对企业决策的影响力，可以引入加权投票股权，对积极参与企业经营的股东进行加权，使其在股东大会上的投票权重更高。
2. 股权分配调整机制(1) 退出机制：当股东出现违法失信行为、严重损害企业利益或无法履行投资义务时，可以依法按照相应程序强制退出，并有相应的股权收购机制。
(2) 增资机制：当企业需要新增资金时，可以向现有股东进行优先认购，保持其股权比例不变，同时引入新股东进行增资。
(3) 股份回购机制：当企业的经营发展需要或股东的个人原因需要出售股权时，由企业按照一定的比例进行回购。
3. 股权激励机制(1) 期权激励：给予企业高管和核心员工一定数量的期权，当企业达到一定的业绩目标时，期权可以行使，获得相应比例的股权。
(2) 利润分红激励：按照股份比例给予股东相应比例的利润分红，以激励股东积极参与企业经营管理。
(3) 股权回购激励：对于部分股权回购的股东，可以在回购后以更低的价格重新购买相应股权，并给予相应的奖励。
石油化工工程改造方案范本一、前言石油化工是指以石油、天然气、煤等为原料，经过一系列化学工艺过程加工相关产品的工程。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对石油化工产品的需求不断增加，石油化工产业也越来越重要。
然而，随着环境保护意识的增强，石油化工行业也面临着诸多环境污染和能源浪费等问题。
因此，石油化工企业亟需进行工程改造，提高资源利用率，降低环境污染，实现可持续发展。
二、改造目标1. 提高能源利用效率，减少能源消耗，降低生产成本；2. 提高产品质量，提高设备利用率，提高产值；3. 减少废气、废水和废渣排放，降低环境污染；4. 提高企业社会形象，实现可持续发展。
三、改造内容1. 石油化工工艺流程改造石油化工生产过程中需要通过一系列化学反应来合成目标产品，因此工艺流程改造是关键。
应当采用先进的催化剂和催化反应技术，提高反应产率和选择性，改良原有工艺，以达到降低能耗、减少废物排放的目的。
2. 能源利用改造采用节能环保设备，如高效换热器、高效蒸馏塔、废热发电等技术手段，改造现有设备和流程，降低能源消耗。
此外，在企业内部应建设独立的热电联产设施，尽量将废热利用起来以实现节能减排。
3. 环境保护改造在石油化工实际生产中，随着产品输出，其会产生较多的废气、废水和废渣。
为应对这些问题，可选择采用气体净化装置、水处理装置等手段减少排放。
此外，还可以对现有的污水处理设备进行改造升级，提高其处理效率，减少对环境的影响。
四、改造步骤1. 现状调研：对石油化工企业现有的生产设备、流程和环境保护情况进行全面调研和评估，了解改造的必要性和可行性。
2. 方案策划：制定石油化工工程改造方案，包括改造目标、改造内容、改造技术和改造投资等内容。
3. 技术选型：根据改造目标和方案策划，选定相应的改造技术和设备。
4. 设备调试：将选定的改造技术和设备引进到企业，进行设备调试和改造试验。
5. 设备投产：设备调试合格后进行投产，实施工程改造。
目录编制依据及说明 (4)第一章工程概况 (6)§1-1工程概况 (6)§1-2设计概况 (6)§1-3场地概况 (8)第二章施工准备 (10)§2-1技术准备 (10)§2—2材料准备 (11)§2—3现场准备 (13)§2-4机械设备准备 (14)§2-5劳动组织准备 (14)§2-6现代化仪器设备配备 (14)第三章施工部署 (20)§3—1总体设想 (20)§3-2组织机构 (20)§3—3总体施工安排 (21)§3—4施工现场布局 (23)§3—5项目管理目标 (23)§3—6项目部组建及进场 (25)§3—7场外准备 (25)第四章施工进度计划 (26)§4-1总进度计划 (26)§4-2工期保证措施 (26)第五章施工现场布置 (32)§5—1布置原则 (32)§5—3库房的布置 (33)§5-4临设的布置 (33)§5-5搅拌场地的布置 (33)§5-6塔吊的布置 (33)§5—7水电管网的布置 (34)§5-8标牌、安全维护的布置 (34)§5-9用水、用电设计 (35)第六章主要分项工程施工方案 (39)§6-1测量工程 (39)§6—2基础工程 (46)§6—3钢筋工程 (50)§6—4模板工程 (64)§6—5混凝土工程 (68)§6—6脚手架工程 (74)§6—7砌体工程 (81)§6-8屋面防水工程 (84)§6-9装饰工程 (85)第七章本工程重点、难点施工措施 (98)§7—1大体积砼浇筑措施 (98)§7—2设备基础螺栓的埋设 (102)§7—3钢屋架施工方案 (104)第八章其他施工措施 (114)§8—1工程降低成本措施 (114)§8—2成品及半成品保护措施 (115)§8—3季节性施工措施 (116)§8—4隔音降噪措施 (119)§8—5消防保卫措施 (120)第九章质量保证措施 (123)§9-1建立健全质量管理体系 (123)§9—3岗位管理职责 (124)§9—4施工管理及技术保证措施 (131)§9-5施工过程中的质量控制 (132)§9-6砼工程质量保证措施 (133)§9—7钢筋工程质量保证措施 (134)§9—8模板工程质量保证措施 (135)§9—9工程测量质量保证措施 (135)§9—10有关质量通病的分析与防治 (136)§9-11设立质量控制点 (146)第十章健康、安全、文明施工措施 (149)§10-1安全管理目标及安全管理网络 (149)§10-2安全管理制度 (149)§10-3安全技术措施 (150)§10—4主要工序安全保证措施 (152)§10—5文明施工保证措施 (153)第十一章配合协调施工措施 (156)§11-1配合甲方搞好分包单位协调 (156)§11-2土建及安装配合措施 (156)编制依据及说明编制依据●中国天辰化学工程公司—金陵石化工程公司总承包项目部发布的招标文件●中国天辰化学工程公司设计的施工图●建筑结构荷载规范GB50009-2001●混凝土结构设计规范GB50010-2002●建筑地基基础设计规范GB50007-2002●地下工程防水技术规范GB50108-2001●混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002●地基与基础工程施工质量验收规范GBJ 50202-2002●钢筋焊接及验收规范JGJ 18—96●建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001●屋面工程质量验收规范GB50207—2002●工程测量规范 GB50026-93●普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000●砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98—96●建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93●建筑施工安全检查标准JGJ59-99●普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85●建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90●土工试验方法标准GB50123—99●建筑用砂 GB/T14684—2001●建筑用碎石或卵石 GB/T14685—2001●建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80—91●建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001●建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97●工程建设监理规程 DBJ01—41—98●建筑工程施工测量规程 DBJ01—21—95●工程建设标准强制性条文●建设工程质量管理条例●南京市建筑安装工程技术资料管理规定●2001年江苏省建筑工程预算定额●国家、江苏省有关标准化施工文明现场及卫生、安全、防护等规定编制说明本方案概要介绍了我公司拟在本工程中采用的主要施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、质量保证体系及措施、施工现场平面布置、工期进度计划及保证措施，安全生产及文明施工保证措施。
某石油化工公司股份制改造总体方案某石油化工公司股份制改造总体方案一、背景和目标近年来，我国石油化工行业发展迅猛，但由于石油化工企业大多处于国有独资或国有控股的经营模式下，导致管理体制僵化、效率低下、创新能力有待提升。
为了适应市场经济发展需求，提高企业竞争力和创新能力，某石油化工公司决定进行股份制改造。
该公司的股份制改造目标是：实现企业的股权多元化，引入社会资本，优化公司治理结构，提高经营效率和创新能力。
二、股份制改造方案1. 首先，制定股份制改造的方案及时间表。
由公司和政府共同制定股份制改造方案，明确股份制改造的目标、步骤和时间表，以确保改造过程的顺利进行。
2. 进行企业资产评估。
由第三方机构对公司的资产进行评估，确定公司的净资产和估值，为股份制改造提供依据。
3. 制定股份发行方案。
根据企业估值和需求，确定发行股份的数量和价格，引入合适的社会资本。
4. 成立股份公司。
根据股份制改造方案，公司注销原有企业，成立新的股份公司，股份公司的股份由原有企业的资产或者增资形式转化而来。
5. 进行股权分配。
根据投资者的出资比例和出资额，将公司的股份进行分配，确保每个股东的权益得到合理保障。
6. 完善公司治理结构。
在股份制改造的同时，建立健全公司的治理结构，包括董事会、监事会和经理层，并完善公司的内部管理制度，确保公司的决策和运营平稳进行。
7. 提高企业创新能力。
在股份制改造后，引入社会资本，为公司提供更多的资源和创新思路，提高公司的创新能力和竞争力。
8. 加强内外部沟通。
在股份制改造过程中，要加强内外部沟通，与员工、股东、政府等各方密切合作，确保改造过程的顺利进行。
三、风险和挑战1. 股权转让存在市场风险。
股份制改造过程中，由于市场变化等因素，股权转让可能会遇到市场风险，需要公司和政府合理规划和应对。
2. 内部管理调整需谨慎。
股份制改造后，公司的内部管理结构可能发生调整，需要员工适应新的管理方式，公司要加强培训和沟通，确保员工的积极参与和顺利过渡。
南京市政府办公厅关于印发《南京市化工生产企业专项整治方案》的通知文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】2006.10.31•【字号】宁政办发[2006]141号•【施行日期】2006.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文南京市政府办公厅关于印发《南京市化工生产企业专项整治方案》的通知（宁政办发[2006]141号）各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位：《南京市化工生产企业专项整治方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
二○○六年十月三十一日南京市化工生产企业专项整治方案为认真贯彻落实全省化工生产企业专项整治要求，切实解决一些化工企业存在的安全和环保问题，进一步提升我市化工行业竞争力和发展水平，根据省政府的统一部署和要求，市政府决定，从2006年10月起用三年时间，在全市开展以治理环境污染和落实安全生产措施为主要内容的化工生产企业专项整治工作。
一、工作思路和基本要求坚持以科学发展观为指导，坚持环保优先、节约优先和安全发展，进一步加大监管执法力度，积极推进化工生产企业的结构体制、安全生产和环境污染整治工作，进一步遏制安全生产和环境污染事故，全面提高化工行业环保、安全水平和发展水平。
全面落实环保优先的方针和“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，综合运用经济、法律、行政等手段，标本兼治、重在治本，切实开展好化工生产企业专项整治。
工作中要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，确保专项整治取得实效。
二、整治范围和工作目标整治范围：全市化工行业所有生产企业，重点是技术含量低、环境污染重、安全保障差的小型化工生产企业和危险化学品生产企业以及化工生产企业相对集中的区域。
主要目标：按照“逐个排查，集中整治，入园进区，改造提升”的总体要求，通过提高生产经营标准、行业准入门槛和从业资质要求，用一年时间集中整顿、淘汰各类违法违规化工生产企业，引导分散的化工生产企业在两年内向化工园区集中。
南京化学工业园总体规划【规划编制的背景】随着"扬巴一体化"工程的实施，2000年上半年南京市正式启动建设江北化工产业开发带，打破区、县行政区划界限，成立南京化学工业园，开发带的建设由南京化工园统一规划、统一管理、统一协调、统一享受高新开发区各项政策。
2001年5月30日下午，王宏民市长主持召开市长办公会议，研究江北化工产业开发带建设有关问题，同意启动建设江北化工产业开发带。
成立南京化工产业开发带领导小组，由市委副书记、常务副市长周振华同志任组长，副市长奚永明同志任副组长，市有关部门参加。
领导小组下设办公室，设在市经委。
打破区、县行政区划界限，设立南京高新技术开发区化工园，作为高新技术开发区派出机构。
其范围为大厂区的长芦镇、六合县的九里埂、西坝头地区。
开发带的建设由南京高新技术开发区化工园统一规划、统一管理、统一协调、统一享受高新开发区各项政策。
成立南京江北化学工业开发有限责任公司，该公司的组建由高新技术开发区牵头，大厂区、六合县参加，注册资本为一亿元人民币。
其中高新技术开发区占50%，大厂区、六合县各占25%，均以经济实体为出资方。
强化规划的引导作用。
化工开发带要统一规划、合理布局、择优起步、滚动发展。
开发带建设从扬巴工程预留地启动，西延长芦开发区，南延九里埂、西坝头。
南京高新技术开发区每年上交给市财政收入全部返还给高新区，用于化工产业开发带建设，时间暂定5年。
由南京化学工业园有限公司委托南京市规划设计研究院和扬子石油化工设计院编制的《南京化学工业园起步区控制性详细规划》已经完成，并经专家评审会论证后修改完毕。
【规划主要内容】规划范围本规划范围为宁六公路、马汊河、长江和滁河、四柳河围合的区域，总面积约101.5km2。
规划区域内地形平坦，大部分为农田，可供使用土地面积较大，但地势较低。
以通江河（即岳子河）为界，通江河以北地区有大厂区长芦镇40km2（包括扬子约10 km2），还有六合县龙池0.5 km2，其中长芦镇人口约3.2万，扬子石化职工约1.5万人的生活区在大厂镇，与外界联系主要通过方水路、乙烯大通沟通宁六公路，以通达沿线地区；通江河以南地区为整个六合县玉带镇，面积61km2，人口约2.9万，主要通过金江公路与六合方向联系。
南京地区石油化工产业亟待调整结构和实行两个转变
沈立人
【期刊名称】《科技与经济》
【年(卷),期】1997(000)005
【摘要】南京地区石油化工产业亟待调整结构和实行两个转变沈立人加大结构调整力度是当前和今后相当时期内实行两个根本性转变，以保持经济持续、快速、健康发展的关键举措，在发达地区如江苏更列为经济发展的第三次机遇和经济工作的新增长极。
这对作为资金、技术密集型产业的石油...
【总页数】4页(P1-4)
【作者】沈立人
【作者单位】江苏省哲学社会科学研究会
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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1.石化企业实行两个转变的先进典型：关于镇海炼油化工股份有限公司实行两个根[J],
2.实行两个转变加快交通建设—桂柳高速公路建设实施两个转变的探索 [J], 锋杰
3.南京地区石油化工企业的联合是结构调整和实行两个转变的战略性突破 [J], 沈立人
4.国产聚氯乙烯糊树脂亟待调整结构 [J],
5.实行两个转变加快开发区建设──大沙田经济开发区进行“两个转变”的实践与启示 [J], 张宣东
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集团公司石油工程专业化整合重组总体方案根据 2011 年 11 月 23 日集团公司党组会议审议“关于集团公司石油工程专业化发展思路与措施建议的汇报”对下一步工作部署的要求，企业改革管理部会同总部有关部门，研究提出了石油工程专业化整合重组总体方案(简称总体方案）.石油工程专业化整合重组工作筹备组成立后，多次研究并细化了方案。
在方案研究过程中，志刚、耀峰、春光同志先后6次主持研究石油工程专业化整合重组有关重大问题，总体方案征求了总部21个部门书面意见，先后两次召集涉及油田企业、在京单位负责人和主管领导座谈，分别向总体改革推进领导小组和办公室进行了汇报，经过进一步修改完善,形成总体方案汇报稿,汇报如下。
一、国内外油服公司管理体制国内外综合性石油工程技术服务公司主要分为两类。
一类是具有国际一流水平的技术服务商,如：斯伦贝谢（附图1）、哈里伯顿（附图2）、贝克休斯等，体制上实行矩阵式管理模式：纵向上按产业类别设立事业部,对不同专业系列实行人、财、物垂直一体化管理,控制核心技术与装备，提供高端技术一体化服务，其主要职能是专业技术推广、技术支持和质量保障、售后服务等业务，是利润管理中心；横向上设立地区公司，是经营实体（利润中心）,主要职能是市场开拓、客户服务管理、协调公司为客户提供一体化市场服务，为公司内部提供共同性事务服务，统一开展对外公共关系；公司总部设置综合职能部门、研发中心和采办中心，主要负责投资、财务、人力资源、政策、QHSE等战略决策管理,以及研发、采办等。
此类公司掌握一流石油工程核心技术，拥有“高、精、尖"工程技术人才，主要提供高端技术服务，处于石油工程产业链高端，基本没有工程施工承包队伍，盈利能力强。
另一类是工程承包商,如:美国内伯斯（附图 3）、中国石油钻井系统等，管理体制采用直线职能式组织构架，公司总部设臵职能部门,行使管理、协调与服务职能，下属单位从事生产经营。
这类公司特点是核心技术比较少，自身研发能力较弱，高端技术服务能力不强，作业队伍多，处于石油工程技术服务的中低端,业务范围主要立足本土，国际业务较少，利润率较低。
南京石油化工有限公司股份制改造总体方案
（讨论稿）
一、释义
南石化：指南京石油化工有限公司
金三环：指南京金三环实业有限公司
东方红：指南京东方红石化有限责任公司
宁洛石化：指南京宁洛石化助剂有限责任公司
乌石化公司：指南京乌石化实业有限公司
天友诚：指南京天友诚经济贸易有限公司
金中盈：指南京金中盈石化有限公司
金大盈：指
乌石化厂：指乌石化精细化工厂
二、拟改制主体－南石化基本情况
1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
南石化主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：
股东名称出资额（万元）出资比例（％）
郭金东2629.64万元52.6
郭金林1203.51 24.1
陈寒689 13.8
持股会478.54 9.5
南石化被南京市科委认定为南京市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。
南石化获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
2001年末，南石化总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则
（一）改制目的
进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司
持续、快速发展提供良好的制度保证。
（二）改制原则
假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。
Ⅰ合法合规性
改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定，以满足发行上市的要求。
Ⅱ主营业务突出
股份公司应形成清晰的业务发展目标，合理配置存量资源，形成核心竞争力和持续发展能力。
Ⅲ避免同业竞争
同业竞争问题是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一，如有，则应在辅导期内解决，至少必须在上会前加以解决。
Ⅳ减少、规范关联交易
关联交易亦是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一，应保证股份公司业务的完整性及独立性，减少关联交易。
Ⅴ产权清晰
保证股份公司产权关系清晰，不存在法律障碍。
Ⅵ优化股权结构
通过制定合理的股权结构（包括股本规模及股权结构），为股份公司建立规范的
法人治理结构、高效的管理体制，并最终为公开发行股票并上市打下良好的基础。
四、本次改制方案
根据我们掌握的关联公司情况，结合贵公司的要求，我们建议本次设立股份公司采取以南石化为主体整体变更设立股份公司的方式。
变更前的南石化需要进行资产重组，重组主要内容如下：
（一）对南石化进行增资
增资方式：
Ⅰ郭金东、郭金林、陈寒等南石化主要股东以其拥有的金三环全部或部分股权对南石化进行增资，具体股权比例等对金三环进行审计和整体评估后再做确定，但必须保证增资后金三环成为南石化的控股子公司。
注意：公司应尽快向南京市工商行政管理局咨询，以股权出资的可行性，因各地做法不尽一致。
Ⅱ引进战略股东或其他法人股东，优化股权结构
南石化目前股东均为自然人，在目前法律及政策环境下公开发行上市的难度较大，建议在本次增资时，适当引进战略股东包括但不限于产业基金、与公司采购、销售等有关的石化集团，这样一方面可以增加公司净资产，进而增加股份公司股本规模，另一方面，可以优化公司股权结构，提升公司市场形象。
Ⅲ关于公司股东拟以无形资产增资问题
建议：审慎
由于本次变更以南石化为主体，按照中国证监会有关规定，公司应在招股书及其他申请文件中充分披露公司设立前后历次资产评估及验资情况，并提供相关的资产评估报告及验资报告。
如果一定要以无形资产增资，我们建议：首先对作为出资的无形资产所有权没有争议（律师发表意见），其次以无形资产增资的比例不宜太大，最好控制在20％以下。
Ⅳ转出职工持股会所持股份
目前职工持股会持有南石化24.1%的股权，按证监会有关要求，职工持股会为非盈利性机构，不能作为股份公司股东，故应将职工持股会所持股份转让。
需要说明的是，如果郭金东等股东以金三环股权增资时南石化增资方案不能得到南京市工商行政管理局的同意，则可以采取变通方式：
郭金东等股东先寻找名义买家，将持有的金三环股权出让，取得出让现金（通过银行贷款方式等），然后以出让现金对南石化进行增资。
南石化增资完成后，南石化再购买金三环50％以上的股权，使之成为南石化的控股子公司。
（二）业务、资产及机构重组
由于南石化股东控制及参股的企业较多，股权较为复杂，为理顺股权关系、突出主业，符合业务与资产相匹配的原则，我们建议应对以下公司/企业进行整合：
1、南石化
目前南石化主要控股及参股企业如下图：
Ⅰ天有诚公司
成立日期：1998年12月18日
注册资金：110万元
营业范围：贸易类公司
股东：南京石油化工厂投资额：60万元，占54.55％
宁波市镇海区海协投资额：50万元，占45.45%
2000年末总资产为140万元，2000年实现销售收入1400万元，营业利润为9.7万元，净利润为7万元。
2001年实现净利润20万元。
建议：
将天有诚公司注销或将股权转让。
Ⅱ东方红公司
成立日期：1999年3月
注册资金：1100万元
营业范围：多功能复合车用燃料油清净剂；石油化工助剂、添加剂、催化剂。
股东：南京石油化工厂投资额：660万元，占％
北京燕化东方工贸公司-投资额：440万元，占%
2001年末，东方红公司总资产为1853万元，净资产为1285万元，2001年实现销售收入9150万元，营业利润为263万元，净利润为166万元。
建议：
东方红公司2001年固定资产中，固定资产净值为542万元，其中机器设备为407万元，且盈利能力较强，故建议：
➢南石化与北京燕化东方工贸公司协议受让全部股权，使之成为南石化全资子公司，然后注销法人资格，使之成为分公司或南石化整体的一部分。
优点：进行业务和资产整合，扩大股份公司资产规模，主营业务更加突出，避免同业竞争，减少关联交易。
Ⅲ宁洛石化
1999年7月7日成立，南京市工商行政管理局核准注册，目前注册资本1400万元。
投资额投资比例（％）
股东：南京石油化工厂574万元41
洛阳石油化工总厂惠康物业管理公司546万元39
南京扬子石化实业公司280万元20
主要经营范围：PTA生产用催化剂、石油化工催化剂、助剂、添加剂。
※是否与南石化及金三环存在同业竞争？
2001年末总资产为2702万元，净资产为1629万元，2001年实现销售收入2554万元，营业利润为802万元，净利润为360万元。
2001年末固定资产为822万元，其中本年新增机器设备525万元。
依据上述资料，我们建议：
➢南石化与其他股东协商，受让全部或部分股权，至少要保证受让后宁洛石化成为南石化的控股子公司（南石化占宁洛石化50％的股权）。
优点：可以纳入股份公司合并会计报表，提高股份公司资产规模及盈利能力，同时可避免同业竞争和减少关联交易。
Ⅳ乌石化实业有限公司
南京市工商行政管理局批准注册，1997年4月领取企业法人营业执照。
目前注册资本200万元。
流通企业
股东：投资额（万元）投资比例（％）。
