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中国工程施工总承包排名作为中国工程领域的重要组成部分，施工总承包企业在建设行业中发挥着至关重要的作用。
施工总承包企业不仅承担着工程建设的具体实施任务，还负责协调和管理各个专业工程师的工作，确保工程建设按时、按质、按量完成。
因此，一个具有实力和经验的施工总承包企业对于工程建设的成功至关重要。
在中国的建设市场，有很多知名的施工总承包企业，它们凭借出色的业绩和实力在行业内脱颖而出，成为了众多业主和投资方的首选。
这些企业不仅在国内市场上表现突出，还在海外建设市场上积累了丰富的经验和成绩。
下面我们将为大家介绍一些中国工程施工总承包排名的企业，希望对大家有所帮助。
1. 中国建筑集团中国建筑集团是中国建筑行业的领军企业之一，拥有雄厚的实力和丰富的施工经验。
该集团在国内外建设市场上都具有很高的知名度和声誉，其项目涵盖了住宅楼盘、商业综合体、工业园区等多个领域。
中国建筑集团注重科技创新和人才培养，不断提升自身的施工能力和服务水平，在行业内一直保持着领先地位。
2. 中国交建集团中国交建集团是中国交通建设领域的知名企业，其业务范围涵盖了道路、桥梁、港口等各类交通基础设施建设。
该集团在国内外建设市场上都有着很高的知名度和美誉度，其完成的项目在质量和进度上都表现出色。
中国交建集团注重技术创新和质量管理，不断提高自身的竞争力和市场占有率。
3. 中铁建设集团中铁建设集团是中国铁路建设领域的优秀企业，其业务涵盖了铁路线路、车站、桥梁等各个方面。
该集团在国内铁路建设市场上具有很高的市场份额和美誉度，其承建的项目在技术和管理方面一直处于领先位置。
中铁建设集团注重合作精神和创新能力，积极推动铁路建设行业的发展。
4. 中国水电建设集团中国水电建设集团是中国水电建设领域的优秀企业，其业务范围涵盖了水电站、水利工程等领域。
该集团在国内外水电建设市场上都具有很高的知名度和市场认可度，其承建的项目在技术和管理方面都表现出色。
中国水电建设集团注重环保和可持续发展，致力于为社会提供优质的水电工程服务。
全国工程施工企业排名榜工程施工企业是国民经济的重要支柱，其发展水平直接影响着国家基础设施建设和国民经济的持续健康发展。
近年来，随着我国经济的快速增长，工程施工行业也取得了显著的成果，涌现出了一大批具有国际竞争力的优秀企业。
本文将为您揭晓全国工程施工企业的最新排名榜。
根据权威数据和市场调查，全国工程施工企业排名如下：一、中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司（简称“中建”）成立于1982年，是中国最大、最早的建筑工程施工企业之一，业务范围涵盖房屋建筑、基础设施建设、房地产、投资等多个领域。
中建在全球范围内拥有极高的声誉和品牌认可度，其工程质量和施工速度在业内有口皆碑。
二、中国铁路工程总公司中国铁路工程总公司（简称“中铁”）成立于2003年，是中国最大的铁路工程建设和施工企业，业务范围包括铁路、地铁、城市轨道交通、公路、桥梁、隧道、水利等多个领域。
中铁在国内铁路建设市场中占据主导地位，近年来在全球范围内也取得了显著的业绩。
三、中国铁道建筑总公司中国铁道建筑总公司（简称“铁建”）成立于2007年，是中国最大的铁路、城市轨道交通建设和施工企业之一，业务范围涵盖铁路、地铁、城市轨道交通、公路、桥梁、隧道、水利等多个领域。
铁建在国内铁路建设市场中具有极高的竞争力，同时在海外市场也取得了丰硕的成果。
四、中国交通建设股份有限公司中国交通建设股份有限公司（简称“中交建”）成立于2006年，是中国最大的港口、公路、桥梁、隧道建设和施工企业之一，业务范围涵盖港口、公路、桥梁、隧道、城市轨道交通、水利等多个领域。
中交建在全球范围内具有较高的知名度和竞争力，其工程质量和施工速度受到广泛好评。
五、中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司（简称“电建”）成立于2011年，是中国最大的电力工程建设和施工企业，业务范围包括水电、火电、核电、新能源等多个领域。
电建在国内电力建设市场中占据主导地位，同时在全球范围内也取得了显著的业绩。
工程总承包项目管理方案一、工程总承包项目管理方案概述（一）管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
（二）总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、业主审定。
3、协助业主履行项目管理职能的报酬：按相关规定执行。
4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
（三）总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
2、加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
4、业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
（四）工程一体化管理的特点1、总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。
中国最⼤的建筑公司排⾏榜 ⽬前在我们的⽣活中：建筑公司不计其数：但是相信很多⼈都不知道中国最⼤的建筑公司是哪个吧。
以下是店铺为⼤家整理的中国最⼤建筑公司排名：希望你们喜欢。
中国最⼤建筑公司排名⼀：中国建筑股份有限公司 中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑⼯程总公司：于2007年12⽉8⽇由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成⽴。
其中中建总公司控股94%：中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的⼈员与资产。
中建总公司组建于1982年(壬戌年)：是中央直接管理的53家国有重点⾻⼲企业：以房屋建筑承包、国际⼯程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核⼼业务：发展壮⼤成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最⼤国际承包商：是不占有国家⼤量资⾦、资源和专利：以从事完全竞争⾏业⽽发展壮⼤起来的国有企业,也是中国唯⼀⼀家拥有三个特级资质的建筑企业。
2010年被《巴菲特杂志》评为“中国25家最受尊敬上市公司”：位列第六名。
公司董事会荣获“中国上市公司⾦牌董事会”⼤奖。
2016年8⽉：中国建筑股份有限公司在2016中国企业500强中：排名第6。
连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象⼗佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业九⼤典型之⼀。
中国最⼤建筑公司排名⼆：中国中铁股份有限公司 中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、⼯程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于⼀体的多功能、特⼤型企业集团：也是中国和亚洲最⼤的多功能综合型建设集团。
2016年：中国中铁在《财富》“世界500强企业”中排名第57位。
在《财富》“中国500强企业”中排第7位。
在《中国品牌价值研究院》“2015年中国品牌500强”中排名第25位。
成⽴60年来：中国中铁先后修建了77925 公⾥的铁路：占全国铁路总⾥程的三分之⼆以上;建成电⽓化铁路接触⽹52894 公⾥：占全国电⽓化铁路的95% ;参与建设的公路超过13781公⾥：其中⾼速公路超过7708 公⾥：约占全国⾼速公路总⾥程的⼗分之⼀;参与建设了全国五分之三的城市轨道⼯程;修建了武汉长江⼤桥、南京长江⼤桥、东海⼤桥、杭州湾跨海⼤桥等9000 多座⼤桥：总长达9297 公⾥;建成秦岭隧道、太⾏⼭隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长⼤隧道：共计6886 公⾥。
EPC总承包项目的工程资料管理摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。
在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。
因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。
通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。
关键词： EPC总承包项目；设计资料；采购资料；施工资料；竣工资料引言：在常规的建筑工程项目建设过程中，EPC总承包管理模式不仅能够促使项目管理工作在针对性上更强，从具体的项目管理工作要求上来讲，有了针对性的管理对口方案以及相应的管理工作人员团队，项目的运行进程以及管理工作中遇到的实际问题都能够更加精准有效的解决。
以本文探讨的学校内工程项目建设为例分析可知，此类工程项目的建设对于项目资料的完整性以及规范性有较高的要求，项目建设质量需要结合各个阶段的工程资料进行针对性的核对和检验，因此，更加突出的体现出项目工程资料管理工作的重要性。
一、工程项目背景介绍在EPC总承包模式下，工程资料的管理可贯穿到前期设计\中期实施以及后期质量检验在整体流程中。
本文研究的工程项目为某职业技术学院新校区扩建工程，具体位置位于文化教育产业园区内，建设用地面积达到11万m2 [1]。
项目总体的单体建筑数目达到16个，配套建筑设施为6个。
由于扩建工程的整体规模相对较大，且有非常紧迫的工期要求。
因此，此项目应用了EPC总承包模式，以便确保整体的工程项目建设能够顺利衔接有效推进。
此工程的资料管理工作也匹配整体的项目管理流程，按照设计阶段材料采购阶段、施工建设阶段以及竣工阶段进行资料管理侧重点的规划和分析，并进一步采取针对性的管理措施，下文将做详细阐述[2]。
关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额2010年百名排序工作的通知中设协字[2010]第13号附件：《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》中国勘察设计协会二○一○年三月一日附件：从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法第一章总则第一条为推动勘察设计企业深化改革，不断开拓工程项目管理和工程总承包市场，加速我国工程项目管理与国际接轨的步伐，中国勘察设计协会决定在行业内每年开展一次从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序活动。
为使该活动规范有序，特制定本办法。
第二条开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序不以盈利为目的，不收取企业费用，不给企业增加经济负担。
第三条排序结果将在行业内行文发布，同时在中国工程项目管理联合网上发布。
第四条中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序（以下简称百名排序）的具体工作。
第二章考核工程项目的范围第五条从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序主要考核企业上年度（简称排名年度）实施的境内外所有工程项目管理和工程总承包合同项目。
第六条工程项目管理项目是指企业受项目业主委托，按照合同对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
管理方式包括项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）以及其他项目管理方式。
其中项目管理承包应按照合同规定承担一定的管理风险责任。
第七条工程总承包项目是指企业按照合同对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
承包方式包括：设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工（D-B）总承包、设计-采购（E-P）总承包、设备采购-施工（安装）（P-C）总承包等。
第三章申报与排名第八条凡具有独立法人资格并具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察综合甲级或工程勘察甲（或乙）级资格证书、工程设计综合甲级或工程设计甲（或乙）级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书的工程公司、项目管理公司、工程咨询公司以及勘察设计单位，工程项目管理和工程总承包业绩突出的，均可申报参加“百名排序”。
市场经济下我国工程总承包管理服务浅析摘要：本文介绍了我国工程总承包和工程项目管理业务的发展历史及取得的成绩，分析了工程总承包管理业务的基本经验，同时指出了存在的一些问题。
关键词：工程总承包；项目管理；市场；竞争力工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求：是贯彻国家“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及材料工程的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
一、我国工程总承包和工程项目管理的发展历史1985年，原国家计委设计局在杭州召开了一次工作会，会议提倡工程设计单位向国际型工程公司发展，提倡工程设计单位开展工程总承包，并开始在化工和石化行业进行工程总承包的试点，以设计为主体的工程总承包从此启动。
1999年，国务院发布101号文，要求勘察设计单位与国际接轨，向工程公司、工程咨询公司、岩土工程公司、设计事务所转化，以便开展工程总承包业务。
2003年，建设部以建市[2003]30号文的形式印发了《关于培育发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》，以加快培育和发展工程总承包企业，加强对工程总承包工作的监督管理。
2004年11月16日，建设部印发了《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号)，为工程建设的专业机构从事工程项目管理，提供了良好的市场准入条件。
2005年8月1日，建设部与国家质检总局又联合发布了《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358—2005)，规范总结了我国近20年来开展建设项目工程总承包和推行建设项目管理体制改革的主要经验，对促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化、法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平发挥了重要作用。
EPC工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005 ）2 术语2.1 EPC 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 EPC 工程总承包合同EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
1.3 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
1.4 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序2.6 管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。
2.7 职能部门3.2.1 项目发起部门(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；(2)负责项目方案策划；(3)完成项目评审流程；(4)组织项目投标，负责合同谈判及签署。
3.2.2 项目评审委员会负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。
(1)通过评审的项目报集团审批；(2)有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；(3)不通过评审的项目终止。
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
中国承包商80强风云榜分析本文系本公众号原创，作者来自科思顿企业咨询管理（上海）有限公司，如需转载请注明来源于微公号工程行业洞察。
“中国承包商80强”是由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》(ENR)联合调查发布的。
由于近年来中国承包商规模及数量正在迅速增长，2014年中国承包榜单从往年的60强扩容至80强。
作为建筑业界的重量级奖项，“中国承包商80强”排名以企业在国际及国内建筑承包和设计领域的总营业收入、年度利润总额、净资产利润率、资产负债率及研发费用几项作为参考标准，多维度地反映国内行业强企的整体实力。
一、80强整体营业收入逐年攀升，增长加速在2014-2020年榜单中，中国承包商80强营业收入从31264.8亿元增至52676.9亿元，年均增长率为11.0%，其中2019年增速创新高，达到17.4%，较上一年增长9.8个百分点，远高于建筑业总产值增速5.7%。
图1:中国承包商80强工程总承包营业收入及增速情况（亿元）注：2014-2020年榜单是企业2013-2019年的数据二、入围门槛逐年提高2014-2020年的榜单中，全国承包商80强营业收入最低为2014年榜单的33.1亿元，最高为2020年榜单的65.4亿元，年均增长率为12.0%，超过80强整体营业收入的增长率，略低于中国承包商80强榜首营业收入的增长率12.6%。
其中增长幅度最大的是2018年的榜单，当年公布的第80名是安徽金煌建设集团有限公司，其当年营业收入为54.9亿元，较2017年榜单的第80名企业的营业收入增长44.4%。
图2:中国承包商80强第80名企业营业收入及增速情况（亿元）三、头部企业表现亮眼，行业集中度提升前10强的经营规模进一步扩大。
中国承包商前10强的总营业收入逐年增长，在中国承包商80强总营收的占比稳中有升，且均超60%。
2020年排名前10强的总营业收入高达35448.3亿元，同比增长16.2%，增速远高于中国承包商80强的年均增长率11%。
1Z201043 项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第24条）。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005)。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
1．设计一施工总承包(Design-Build)，“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导见》，建市[2003]30号）。
2．设计采购施工总承包(EPC-Engineering,Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。
“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略．积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
工程总承包工程管理方法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建立工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制工程投资、提高工程建立效率，进一步推进和规本市工程总承包的实施和开展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本方法。
第二条(定义)本方法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建立单位签订的合同，对工程工程的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、平安、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建立单位也可以根据工程特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用围)经市建立行政管理部门或者试点区建立行政管理部门确定的试点工程，采用工程总承包组织建立和监视管理的，适用本方法。
政府投资工程、采用装配式或者 BIM 建造技术的工程应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建立行政管理部门负责本市工程总承包活动的监视管理;区建立行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域工程总承包活动的监视管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)工程审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资工程的工程可行性研究报告已获得批准，进展工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进展的勘察和设计招标，进展工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备以下条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成工程审批、核准或者备案手续;(二)建立资金来源已经落实;(三)有招标所需的根底资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本方法第五条第(一)项情形发包的，工程工程的建立规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足以下情形之一：(一)经核定的重点产业工程;(二)建立标准明确的一般工业工程;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政根底设施及维修工程、园林绿化工程;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利工程;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑工程;(六)列入市级重大工程且对建立周期有特殊要求的工程;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的工程。
总承包工程建设项目档案管理规定（试行）1 总则1.1 为做好总承包工程建设项目（以下简称总包项目）过程文件和竣工资料的收集、整理、编制及归档工作，确保总包项目档案资料的完整、准确、安全、有效，结合我公司具体情况，特制定本规定。
1.2 本办法适用于总包项目档案管理工作。
1.3 总包项目档案是本单位在项目总包过程中即投标、招标、勘察、设计、施工、调试、设备采购、监理及竣工验收等过程中形成的文字材料、图纸、图表、计算、声像等以及其他形式与载体的文件材料。
2 总包项目档案的管理2.1 总包项目档案实行集中统一管理，档案部门负责监督、检查和指导总包项目的档案收集整理工作。
各总包项目档案应在项目竣工验收后两个月内，向我公司档案部门移交。
2.2 如遇特殊情况不能及时进行竣工验收的总包项目，应在设计、施工完成后两个月内，向我公司档案部门先行移交设计、施工过程中形成的文件资料，竣工验收合格后交齐全部竣工资料。
2.3 总包项目的档案工作要与项目建设进程同步，纳入项目建设管理程序。
项目申请立项时，即应开始进行文件材料的收集、整理、审查工作；项目竣工验收时，完成文件材料的验收和归档工作。
3 项目档案收集人员职责3.1 总包工程立项，在确定项目经理后，必须明确一位项目负责人分管档案工作，并建立与总包档案工作任务相适应的管理机构，指定一名专业技术人员作为项目秘书负责总包项目全过程的文件收集、整理工作。
3.2 总包项目档案负责人负责监督、指导、检查本项目全过程文件的收集、整理、归档工作；并负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。
3.3 项目秘书负责（根据项目规模大小，参考总包项目文件归档范围）编制项目文件归档清单，一式两份，双方签字，交档案科备案，作为项目竣工后归档文件的验收凭证，同时做好总包项目过程文件的收集、整理、归档工作。
3.4 建立项目经理档案收集责任制,签订责任书。
4 文件的收集要求4.1 与总包项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全。
附件1：
工程项目管理营业收入二〇一三年排名
单位：万元人民币
注：表中营业收入为企业2012年1月1日至2012年12月31日完成境内外工程项目管理收入总额
附件2：
工程总承包完成合同额二〇一三年排名
单位：万元人民币
注：表中完成合同额为企业2012年1月1日至2012年12月31日完成境内外工程总承包合同总额
附件3：
境外工程项目管理营业收入二〇一三年排名
单位：万元人民币
注：表中营业收入为企业2012年1月1日至2012年12月31日完成境外工程项目管理收入总额
附件4：
境外工程总承包完成合同额二〇一三年排名
单位：万元人民币
注：表中完成合同额为企业2012年1月1日至2012年12月31日完成境外工程总承包合同总额。
