企业文化评估管理办法
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第1章总则
1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学 发展，制定本办法。
1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统 一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公 司决策部署，推动公司科学发展。
1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章管理职责
2.1公司层面
2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工 程建设，是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企 业文化建设管理任务。
2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2分、子公司层面
2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责 任主体。
2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组， 常务部门为人力资源部， 负责企业文化建设日常工作
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
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第3章管理内容
3.1实施企业文化传播工程
3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传 建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、 基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、 宗旨、愿景、
核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一 的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进 典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业 文化。
3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化， 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日 益增长的精神文化需求。
3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公 司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会 公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴 近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质 强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
3.2.3推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统 一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章
制度。
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324规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利 益和企业利益。推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和 谐企业。
325开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项目建 设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营 管理的各个环节。
3.3实施企业文化评价工程
3.3.1开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企 业文化建设业绩考核工作。
3.3.2开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作, 及时发现问题，抓好整改落实。
3.3.3开展企业文化建设和管理评选表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人 和优秀案例的评选工作。
第4章管理措施
4.1实行企业文化建设规划和工作计划管理
4.1.1分、子公司落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业 文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。
4.2开展企业文化建设工作督导与检查
4.2.1严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部按照统一的企业文化要 求，综合运用各种方式，对子公司工作情况进行督导检查。
4.2.2分、子公司落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进行督导检查，确保 所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。
4.2.3实行企业文化建设重大事项报告与审批
4.2.4分、子公司组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文 化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。
4.3报送企业文化建设工作信息
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分、子公司按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好文化建设工作信息交流工作
第5章 舞弊案件的举报、调查、报告
5.1企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程。
5.1.1分、子公司提出传播工程年度重点项目立项申请； 公司审核批准后，子公司组织开展项目建设;
项目期满，子公司提出结项申请；公司总部评审结项、组织项目推广交流（详见附件一）。
5.2企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程
5.2.1分、子公司申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，分、子公司实施；公司总
部督查指导；分、子公司总结提升成实践案例， 择优上报参加公司优秀案例评选 （详见附件二）
5.3企业文化评价工程年度业绩考核管理流程
5.3.1分、子公司组织开展自查；公司组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟 定考核意见；公司审定（详见附件三）。
第6章考核奖惩
6.1企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年
终考核相结合的原则。
6.2企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四
个方面进行（详见附件三）。考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
6.3公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以奖励。 6.4公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。
第7章附则
7.1本办法由公司XX部负责解释并监督执行。
7.2分、子公司可根据业务特点，依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公
司批准后执行。
7.3本办法自下发之日起实施。
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第8章附件
附件一企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程 附件二企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程 附件三企业文化评价工程年度业绩考核管理流程 附件四企业文化年度业绩考核表*****有限公司
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附件一
企业文化传播工程
年度重点项目建设管理流程
1•申请立项。 分、子公司根据公司年度工作重点，组织提出立项申请。
2.审核批准。 公司总部对分、子公司的立项申请进行审核，符合要求的批准实施。
3.项目实施。 分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。 公司总部对子公司年度重点项目实施情况进行督查指导。
5.评审结项。 项目建设期满，分、子公司申请结项。公司总部对项目进行审结。
6.推广交流。 公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。
