企业文化评估管理办法

上ⅩⅩ燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。

四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。

一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。

第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。

通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。

第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。

文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。

文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。

第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。

通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。

（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。

（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。

企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。

2企业文化建设评估管理制度企业文化建设在企业发展中扮演着至关重要的角色，它不仅能够提高员工的凝聚力和归属感，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。

为了更好地评估和管理企业文化建设的效果，建立一套科学的评估管理制度势在必行。

本文将围绕企业文化建设的评估和管理展开论述，并从构建评估指标体系、制定评估方法、落实评估结果等方面进行阐述。

首先，构建评估指标体系是评估管理制度的核心内容之一、评估指标体系应该全面、客观地反映企业文化建设的各个方面，包括组织价值观、员工行为规范、员工参与度、创新氛围等等。

评估指标应该具有可操作性和可衡量性，能够为企业提供准确的参考数据和改进方向。

其次，制定评估方法是评估管理制度的重要环节。

评估方法应该灵活多样，既包括定量评估，也包括定性评估。

定量评估可以通过设计问卷调查、统计数据分析等方式进行，可以依据员工的满意度、归属感、工作动力等指标对企业文化建设进行量化评估。

而定性评估则通过专家访谈、员工讨论会等方式，了解员工对企业文化建设的主观感受和评价。

通过综合定量和定性的评估方法，可以客观全面地了解企业文化建设的状况和问题。

最后，落实评估结果是评估管理制度的关键环节。

评估结果应该得到充分的重视和利用，不仅要形成正式的报告，还要及时与企业领导层和相关部门进行分享和讨论。

企业可以根据评估结果制定相应的改进措施，进一步优化企业文化建设的策略和方法。

同时，评估结果还可以作为评奖评优的重要依据，激励员工积极参与和支持企业文化建设。

综上所述，建立一套科学的企业文化建设评估管理制度对于企业的发展至关重要。

构建评估指标体系、制定评估方法、落实评估结果是评估管理制度的核心内容，通过科学的评估和管理手段，可以全面了解和改进企业文化建设的状况。

通过不断完善和优化评估管理制度，可以推动企业文化建设不断发展，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。

第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。

每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。

企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。

第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。

第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。

企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。

2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。

企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。

2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。

通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。

3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。

3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。

3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。

3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。

3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。

4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。

4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。

企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。

企业文化建设与评估管理办法
一、企业文化建设的宗旨
（一）认同企业价值观，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，激
励企业员工积极参与企业社会责任；
（二）建立和谐企业文化，促进团队精神、加强企业的互动性，彰显
企业凝聚力，提升企业核心竞争力；
（三）提高企业的凝聚力和效能，加强组织整体面貌，推动组织的效能、素质和效率；
（四）形成企业核心价值观，培养企业精神文明，推动企业社会责任
意识的强化及企业形象的提升。

二、企业文化建设的主要内容
（一）尊重、尊崇企业价值观，建立正确的价值取向；
（二）强化企业基因，优化企业文化，突出企业特色；
（三）注重细节，培养良好的企业风气，提升企业形象；
（四）加强沟通，拓展人际网络，引领社会发展；
（五）推动企业文化与社会责任的有机结合，提高经营管理水平；
（六）通过日常管理的有效实施，建立企业文化体系；
（七）建立有力的企业精神文明，增强员工认同感；
（八）推动形成企业文化的融入，激发企业活力，提升企业领先优势；
（九）加强文化创新，推动企业文化与行业文化的融合。

中小企业企业文化的管理与评估为了应对日趋激烈的市场竞争，中小企业越来越意识到企业文化的重要性。

良好的企业文化不仅能够增强企业的凝聚力和竞争力，还能提高员工的工作积极性与归属感。

本文将探讨中小企业企业文化的管理与评估。

一、中小企业企业文化的管理中小企业应该重视企业文化的建设与管理。

以下是几种常见的管理方式。

1.明确核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，中小企业应该明确企业的核心价值观并将其贯穿于企业的各个方面。

通过制定企业核心价值观宣传标语、颁发员工奖励等方式，增强员工对于企业核心价值观的认同感与执行力。

2.塑造良好的工作氛围中小企业应该创造一个积极健康的工作环境，鼓励员工之间的良好合作与交流。

可以组织员工参加团队建设活动、开展员工培训等方式，提高员工的工作满意度和凝聚力。

3.领导示范领导在企业文化管理中起到重要的作用。

中小企业领导应该以身作则，用行动去引导员工践行企业文化。

领导可以通过与员工交流沟通、关心员工的个人与职业发展等方式，塑造良好的领导形象。

二、中小企业企业文化的评估为了确保企业文化的有效实施，中小企业还需要对企业文化进行评估。

以下是几种常见的评估方式。

1.员工满意度调查通过定期进行员工满意度调查，中小企业可以了解员工对企业文化的认同与满意度。

同时，员工满意度调查也可以帮助企业发现问题与改进空间，提升与员工的沟通和互动。

2.穿行法评估穿行法评估是通过实地观察和与员工进行面对面交流的方式，评估企业文化的执行情况。

例如，管理层可以通过走访不同部门、与员工交流工作经验等形式，了解企业文化在各个层面的执行情况。

3.业绩评估业绩评估是通过企业的财务数据与绩效考核指标，评估企业文化对于企业绩效的影响。

中小企业可以通过对比企业文化实施前后的经营数据，分析企业文化对于企业绩效的贡献程度。

综上所述，中小企业应重视企业文化的管理与评估。

通过明确核心价值观、塑造良好的工作氛围和领导示范，中小企业可以有效地管理企业文化。

企业文化工作的评估与考核
企业文化是企业管理的重要组成部分，具有重大的战略意义，极大地
影响着企业的发展。

因此，企业文化工作的评估与考核对于企业发展具有
重要的作用。

本文重点分析，探讨企业文化工作的评估和考核的方法。

一、企业文化工作评估的方法
1、思想深入度。

在企业文化工作中，制定的文化理念和目标应具有
思想深度，能够深刻反映企业发展的方向及核心价值观，以及企业内部管
理和运作的特点；
2、实施的全面性。

企业文化工作的文化理念和目标应覆盖企业的组
织结构、产品服务、管理模式、经营活动、行为准则、质量控制、创新精神、规划部署等方面，从宏观和微观维度全面把握企业的文化工作；
3、实施的创造力。

企业文化工作应创造性地引领企业文化发展进步，制定切实可行的长远发展文化战略，塑造更加凝聚力的文化；
4、开展的实效性。

企业文化工作的实施要看实效性，要把握实施方向、定位、步骤、速度、控制等，针对性地完善企业文化的整体布局。

二、企业文化工作考核的方法
1、绩效考核。

绩效考核是衡量企业文化工作成效的最直接、最科学
的方法，其考核的重点在于考核企业文化工作是否能够提高员工素质，改
善企业形象，提高企业内部管理水平，促进企业发展；。

企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。

二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。

三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。

指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。

2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。

指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。

3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。

指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。

四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。

2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。

3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。

五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。

通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。

六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。

2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。

3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。

企业文化建设评估办法企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。

企业文化建设的评估是对企业文化建设成果和效果的科学评价，可以帮助企业了解当前的文化状况、发现问题、制定改进措施和促进企业发展。

1.评估目标的确定：企业文化建设评估前需要明确评估的目标和内容，根据具体的需求制定评估指标和标准。

评估的目标是了解企业文化发展的状态、评估文化价值观的内涵和外延、分析文化建设的优势和不足等。

2.评估指标的选择：根据企业文化建设的具体情况和特点，选择与企业文化建设相关的指标作为评估的依据。

可以从组织结构、企业价值观、员工行为、沟通协作、奖惩制度、企业氛围等不同角度选择评估指标，并进行量化或定性的评价。

3.数据收集和分析：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集相关的数据和信息。

通过对数据和信息进行分析、整理和比较，了解当前的文化状况，找出存在的问题和矛盾，确定文化建设的重点和方向。

4.评估结果的反馈：将评估结果及时反馈给相关人员和部门，让他们了解评估结果并提出改进意见。

同时，组织相关人员和部门的讨论和交流，形成共识，并制定改进计划和措施，具体落实到各个层面和环节。

5.持续改进和跟踪评估：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的改进和更新。

通过制定改进计划和措施，并实施跟踪评估，及时发现问题和弊端，及时进行调整和改进，保证企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。

在进行企业文化建设评估时，需要考虑以下几个方面：1.系统性：企业文化建设评估需要从全面的、系统的角度进行评估，不能局限于一些方面或一些层面。

需要考虑企业的整体情况、各个部门之间的协作和配合，以及文化在不同层面的体现。

2.全员参与：企业文化建设评估需要全员参与，形成共识和合力。

不同岗位的员工和不同层级的管理者都应该参与评估，发表意见和建议，可以通过会议、座谈会、小组讨论等方式进行。

3.真实性和客观性：评估结果要真实、客观，并具有说服力。

可以通过多种途径和方法进行评估，避免主观因素的干扰。

企业文化建设评估管理制度第一章总则第一条为规范企业文化的评估管理工作，更好地进行企业文化建设,避免企业文化流于形式，特制定本制度。

第二条本制度适用于富斯顿国际酒店有限责任公司。

第三条企业文化评估原则1。

客观性原则企业文化评估应以客观真实为第一准则，对企业文化的分析必须以真实的、可信的材料为依据。

2.全面性原则收集到的材料必须是全面的，防止以点代面、以偏概全,影响其真实性。

3。

时效性原则企业文化评估是对企业某一时期做出的诊断分析.在分析评估时,要考虑到评估对象的过去和未来，以追踪和预测发展.4。

职业道德原则评估人员的评估行为一定要符合道德规范,不能有意隐瞒事实真相和有意歪曲信息数据。

第2章企业文化建设评估内容第四条董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。

董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员是否在企业文化建设中发挥了主导和垂范作用，是否以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。

第五条全体员工对企业核心价值观的认同感通过调查问卷、访谈等方式,了解全体员工对企业核心价值观的认同感。

一旦确定企业文化理念，酒店就不能容纳不认同企业文化的员工。

第六条企业经营管理行为与企业文化的一致性企业战略重点解决酒店做什么的问题，企业文化重点解决酒店如何做的问题。

因此对企业文化进行评估时，一定要评估酒店的经营管理行为是否偏离了企业文化。

第七条企业品牌的社会影响力企业品牌的社会影响力即市场吸引力和社会认可度。

酒店可以通过市场调查,或者委托外部机构对企业品牌进行调查。

第八条员工对酒店未来发展的信心员工对酒店未来发展的信心即员工是否相信酒店能够持续发展。

第九条其他需要评估的内容对与企业文化相配套的价值体系进行评估,如酒店价值链、激励机制、薪酬绩效制度等.第三章企业文化建设评估程序第十条总经理组织成立企业文化评估小组评估小组一般由总经理、各职能负责人，以及外部专家等成员组成.第十一条确定企业文化评估内容根据酒店发展需要和自身现状,确定需要评估的内容。

企业文化建设成果评估管理制度一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。

良好的企业文化可以提升员工凝聚力和企业形象，增强企业核心竞争力。

为了有效评估企业文化建设取得的成果，确保文化建设目标的实现，本文将介绍企业文化建设成果评估管理制度。

二、评估目标1. 评估文化建设的整体效果，包括企业核心价值观的传播程度、员工对企业文化的认同程度、文化激励机制的有效性等。

2. 评估文化建设对企业绩效的影响，包括员工工作动力的提升、创新能力的增强、客户满意度的提高等。

3. 评估文化建设在组织变革中的作用，包括对员工变革适应能力的促进、企业变革效率的提升等。

三、评估指标体系1. 内容层面指标：(1) 企业核心价值观传播的广度和深度(2) 员工对企业文化的理解与认同程度(3) 文化激励机制的有效性和公平性(4) 企业文化与企业目标的契合度2. 影响层面指标：(1) 员工工作动力的提升情况(2) 创新能力的增强程度(3) 客户满意度及忠诚度的提高情况(4) 员工变革适应能力的增强程度(5) 变革效率的提升情况3. 评估方法：(1) 基于问卷调研，定期对公司内部员工进行匿名问卷调查，分析调查结果得出指标的得分情况。

(2) 通过定性和定量的数据分析方法，对各指标进行综合评估，得出文化建设成果的综合得分。

四、评估程序1. 制定评估计划和目标，明确评估的时间节点和评估的范围。

2. 进行数据收集和分析，包括问卷调查、访谈和文献资料收集等。

3. 进行指标的评估和计算，得出文化建设成果的综合得分。

4. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。

5. 定期报告评估结果，向企业高层管理层汇报，并提交相应的行动计划。

五、评估结果的应用1. 提供给企业高层管理者，为决策提供依据。

通过评估结果，可以看到企业文化建设的成果和问题，帮助管理者进行相关决策。

2. 作为反馈给员工的工具。

评估结果可以向员工展示他们的努力成果和改进方向，提高员工的参与感和责任感。

第1章总则1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。

1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。

1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。

第2章管理职责2.1公司层面2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。

2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。

领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。

公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。

分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

2.2分、子公司层面2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。

各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第3章管理内容3.1实施企业文化传播工程3.1.1开展企业文化宣传。

构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。

石家庄东方能源股份有限公司规章制度发布通知号）44版第2014（《石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估4月9年2014管理办法》已于日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。

签发人：郭守国日4月9年2014规章制度控制表制度石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法名称下次评签发是否制度建设分管领制度建设部门签发人起草人版本审日期日期修订领导小组导审核办公室主任 2014 李兴华2015.9 2014.9 - 郭守国全体成员超王全体成员王悦刚此次修订的主要内容解释政工部（工会办）部门实施及完宣传文化管理善执行人石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法号）14】第2014（政工【目的1 保证上级单位企业理念在公司得到全面宣贯、执行，促进公司企业文化建设的健康、有序开展，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

适用范围2 公司本部及所属各单位。

3 职责公司企业文化建设领导组3.1 全面负责对上级单位企业理念宣贯工作的策划、组3.1.1 织、实施。

负责企业文化建设资源的配置。

3.1.2 政工部（工会办）3.2 政工部（工会办）是公司企业文化建设的具体管理部3.2.1 门，负责上级单位企业精神、企业价值观的宣贯工作。

负责公司本部企业文化仪式活动的组织安排。

3.2.2 会同有关部门定期对宣贯上级单位企业理念状况进3.2.3 - 1 -行检查、评估，提出改进意见。

办公室3.3 全面负责公司办公场所、内外交流等工作环境、活动3.3.1 场所的布置与改造，保证上级单位企业标志的统一性。

督促检查各单位工作场所的改造，保证各单位企业标3.3.2 志与上级单位企业标志的统一性。

负责上级单位工作理念的宣贯。

3.3.3 政法部3.4 牵头组织企业制度体系的建立健全。

3.4.1 负责上级单位管理理念的宣贯。

3.4.2 计划部3.5 负责制订公司发展战略目标。

3.5.1 负责上级单位经营理念的宣贯。

企业文化考核管理办法一、概述：公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。

其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。

二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。

三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核四、企业文化评估周期：月评估。

五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表1、管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则2、其他员工：12准则六、企业文化评估方式：评估打分1、打分标准：满意1分可提升0分2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分3、结果分布赋值：4、结果应用：1）试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据2）正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%七、考核流程：1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。

2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。

3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。

4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。

并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。

所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。

提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。

5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。

并按复制核算员工企业文化考核最总得分。

6、若周末节假日可适当顺延2天。

八、考核注意事项：1、考核本身：1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。

2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。

两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。

2、考核面谈：考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。

没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。

企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。

2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。

企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。

2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。

通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。

3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。

3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。

3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。

3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。

3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。

4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。

4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。

企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。

陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。

第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。

把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。

同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。

在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。

坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。

坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。

第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。

满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。

《企业文化建设评价体系表》（见表1）。

第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。

自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。

第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。

企业文化考核管理办法四篇篇一：企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。

一、组织领导。

公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

二、考核内容。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

三、考核方法。

工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。

四、奖惩办法。

根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。

五、企业文化建设管理考核细则序号考评内容基本分评分办法考核部门1 分公司党政班子重视，例会研究、部署企业文化建设工作，促进各项工作的顺利开展。

10 会议有记录、工作有成果加10分党委工作部2 创建学习型组织，把学习纳入日常工作中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加各种员工培训。

10 参加公司有关部门组织的专业知识培训学习或工作经验交流，符合相关部门要求，参与人数80％以下的扣5分。

参加公司对口业务培训人数80％以上，合格率90％以下的扣5分。

人力资源处、工会3 建设企业内部和谐的关系，建设企业和谐文化。

10 干部与干部之间、干部与员工之间关系和谐加10分。

不和谐并有相关人员进行投诉的扣10分纪委、监察处、办公室4 按照《企业文化手册》的要求着装规范，举止文明，使用标准化用语。

附件集团公司企业文化建设对标评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。

第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。

把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。

同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。

在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。

坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。

坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。

第二章对标评估体系及评价标准第三条企业文化建设对标评估体系从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围, 进行综合测评。

各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。

（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。

企业文化评议制度一、背景企业文化是企业内部的核心竞争力之一，对于员工发展和企业发展有着重要的影响。

为了进一步推动企业文化的建设，我公司决定制定《企业文化评议制度》。

二、目的本制度的目的是为了激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。

三、评议内容1. 企业价值观评议：评估员工对企业价值观的理解和认同程度。

2. 文化氛围评议：评估员工对企业文化氛围的感受和满意度。

3. 文化传承评议：评估员工对企业文化传承工作的参与度和贡献度。

4. 文化活动评议：评估员工对企业组织的文化活动的参与程度和满意度。

四、评议流程1. 定期评议：每年进行一次定期评议。

2. 评议方式：通过在线问卷的形式进行评议。

3. 评议对象：全体员工参与评议。

4. 评议结果：评议结果将按照岗位不同进行分析和总结。

五、奖惩机制1. 奖励机制：对于在评议中表现优异的员工，将给予相应的奖励和表彰。

2. 激励机制：根据评议结果，将建立相应的激励机制，促进员工积极参与文化建设。

六、资源支持公司将提供必要的资源支持，包括培训、宣传材料和活动预算，以确保企业文化评议工作的顺利开展。

七、监督和改进1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保评议过程的公正和公开。

2. 改进措施：根据评议结果，及时采取改进措施，提高企业文化建设的水平和效果。

八、附则本制度的解释权归公司所有，并保留对本制度进行修订和补充的权利。

同时，员工应严格遵守本制度的规定，配合参与企业文化评议工作。

以上为《企业文化评议制度》的主要内容。

该制度的实施将在全体员工的积极参与下进行，希望能够推动我公司的企业文化建设，实现共同发展。

日期：XXXX年XX月XX日。