附件3：
中国施工企业中级职业经理人名单
序号单位姓名
1 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院刘金堂
2 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院曾镇铃
3 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院陈家恒
4 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院刘兴宁
5 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院陈及新
6 云南官房建筑集团股份有限公司向家坤
7 云南官房建筑集团股份有限公司罗骏华
8 云南阳光道桥股份有限公司牛茂芳
9 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司程巧利
10 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司瞿兴生
11 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司黄云坤
12 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司周伟
13 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司夏凤泉
14 云南省水利水电工程有限公司朱照明
15 云南省水利水电工程有限公司赵平
16 云南省水利水电工程有限公司白致昆
17 云南省水利水电工程有限公司杨洪桥
18 云南省水利水电工程有限公司魏成俊
19 云南锡业建设集团有限公司吴建国
20 云南锡业建设集团有限公司胡文泽
21 云南锡业建设集团有限公司马登科
22 云南锡业建设集团有限公司邓成昆
23 云南锡业建设集团有限公司姚国军
24 云南锡业建设集团有限公司马向东
25 昆明海口建筑有限公司李富
26 昆明海口建筑有限公司赵义秋
27 昆明新跃建筑经营公司杨福旺
28 昆明新跃建筑经营公司李文云
29 云南煤炭基本建设公司刘朝丽
30 云南煤炭基本建设公司杨春坤
31 云南煤炭基本建设公司李丽
32 云南云安集团股份有限公司李国善
33 云南路建集团宏程路桥工程有限公司吴东
34 云南路建集团宏程路桥工程有限公司高士钧
35 云南路建集团宏程路桥工程有限公司张之荣
36 云南路建集团宏程路桥工程有限公司李卫刚
37 中国云南路桥建设集团股份有限公司肖国新
38 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院曹以南
39 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院吴万闯
40 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院张成
41 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院顾叶荣
42 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院李云
43 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院张平
44 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院李昇
45 昆明一建建设（集团）有限公司陈世斌
46 昆明一建建设（集团）有限公司付家林
47 昆明一建建设（集团）有限公司邓方雄
48 昆明一建建设（集团）有限公司李金德
49 中国云南路桥建设集团股份有限公司赵光良
50 中国云南路桥建设集团股份有限公司胡瑞宁
51 中国云南路桥建设集团股份有限公司吕俊
52 中国云南路桥建设集团股份有限公司赖国富
53 中国云南路桥建设集团股份有限公司郑福坤
54 中国云南路桥建设集团股份有限公司胡恩聪
55 中国云南路桥建设集团股份有限公司蒋文权
56 中国云南路桥建设集团股份有限公司张宁
57 中国云南路桥建设集团股份有限公司秦川
58 中国云南路桥建设集团股份有限公司许涤新
59 中国云南路桥建设集团股份有限公司李华兴
60 中国云南路桥建设集团股份有限公司马立俊
61 中国云南路桥建设集团股份有限公司赖锡斌
62 中国云南路桥建设集团股份有限公司董昕
63 中国云南路桥建设集团股份有限公司解国强
64 中国云南路桥建设集团股份有限公司钱文福
65 普洱至胜建筑工程有限公司董俊国
66 普洱至胜建筑工程有限公司杨智培
67 普洱至胜建筑工程有限公司肖会航
68 云南华昆国电工程勘察有限公司曾宪强
69 云南华昆国电工程勘察有限公司苗青
70 云南华昆国电工程勘察有限公司卢杰
71 云南华昆国电工程勘察有限公司吴抗修
72 云南华昆国电工程勘察有限公司王宗文
73 丽江市建筑工程有限公司杨永康
74 丽江市建筑工程有限公司李志元
75 丽江市建筑工程有限公司张耀庚
76 云南省红河哈尼族彝族自治州建筑安装有限公司李孝东
77 普洱云达建筑工程有限责任公司伍贤文
78 普洱云达建筑工程有限责任公司丁丽
79 云南楚雄公路桥梁工程总公司李宏杰
80 云南楚雄公路桥梁工程总公司周爱宗
81 玉溪泰安建筑工程有限公司丁康然
82 云南官房建筑集团股份有限公司王育勇
83 大理市第八建筑安装工程有限责任公司李群
84 云南天筑幕墙装饰工程有限公司杨更林
85 大理市第一建设工程有限责任公司杨凤鸣
86 云南省第五建筑工程公司范江铭
87 大理云雄建筑工程有限公司杨春
88 云南阳光道桥股份有限公司刘军杞
89 云南楚雄公路桥梁工程总公司刘海
90 云南官房建筑集团股份有限公司徐春红
91 云南官房建筑集团股份有限公司孙维波
92 云南巨和建设集团机械化工程有限公司倪云昆
93 云南阳光道桥股份有限公司孙忠云
94 云南阳光道桥股份有限公司杨伟
95 云南阳光道桥股份有限公司吴艳珍
96 大理经济开发工程有限责任公司马学彪
97 大理州雄峰建筑安装有限责任公司张亚东
98 大理天城建筑安装装饰工程有限责任公司杨雄辉
99 大理市第五建筑工程公司杨培勇100 大理市第五建筑工程公司杨培毅101 大理市第五建筑工程公司杨玉标102 云南路建集团宏程路桥工程有限公司管尤俊103 云南第一公路桥梁工程有限公司张占侯104 云南省红河哈尼族彝族自治州建筑安装有限公司肖文105 大理市第十建筑工程有限公司赵乾锋106 云南省玉溪市金州建筑装饰工程有限公司郑永灿107 大理市第七建筑工程公司张建春108 玉溪泰安建筑工程有限公司金海福109 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院沈爱华110 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院孙怀昆111 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院谢强富112 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院李仕胜113 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院王晓龙114 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院张子彬115 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院罗加谦116 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司马锐117 云南煤炭基本建设公司赵博118 云南楚雄公路桥梁工程总公司牟宗敏119 云南省德宏州建筑安装工程总公司杨长忠120 昆明海口建筑有限公司李绍东121 云南锡业建设集团有限公司邹岗122 云南省云海工程公司张跃123 中国云南路桥建设集团股份有限公司杨路强124 中国云南路桥建设集团股份有限公司王春华125 云南阳光道桥股份有限公司管庆攀126 云南阳光道桥股份有限公司沈晓宇127 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司杨庆标128 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司詹协129 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司杨东130 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司陈安坤
131 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司马建伟132 大理市第六建筑工程有限公司康茂华133 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司杨卫毅134 云南建工市政建设有限公司邓志宽135 云南建工市政建设有限公司赵永柱136 云南大同建筑集团有限公司华学生137 云南大同建筑集团有限公司严贵龙138 云南大同建筑集团有限公司华一龙139 云南大同建筑集团有限公司陈定成140 云南大同建筑集团有限公司范泽方141 云南大同建筑集团有限公司关仲斌142 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司者石坤143 云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司师本跃144 普洱至胜建筑工程有限公司刘晓明145 中国水电建设集团中环房地产有限公司杨振明146 中国水电建设集团中环房地产有限公司彭蕴周147 中国水电建设集团中环房地产有限公司朱成林148 中国水电建设集团中环房地产有限公司李贵149 中国水电建设集团租赁公司方金校150 中国水电建设集团租赁公司杨俊151 中国水电建设集团国际公司沈德才152 中国水电建设集团国际公司范云龙153 中国水利水电第一工程局霍福山154 中国水利水电第一工程局秦海东155 中国水利水电第一工程局梁世泰156 中国水利水电第二工程局王宝顺157 中国水利水电第二工程局刘巨淮158 中国水利水电第二工程局龚学武159 中国水利水电第二工程局王海160 中国水利水电第三工程局廖勇161 中国水利水电第三工程局李磊162 中国水利水电第三工程局李智龙163 中国水利水电第三工程局鲁兴国164 中国水利水电第三工程局弋刚军165 中国水利水电第三工程局王效安166 中国水利水电第四工程局贺登华167 中国水利水电第四工程局惠吉利168 中国水利水电第四工程局寇建新169 中国水利水电第四工程局牟荣峰170 中国水利水电第四工程局奚向军171 中国水利水电第四工程局闫海平172 中国水利水电第四工程局张向东173 中国水利水电第四工程局赵仲174 中国水利水电第四工程局高俊礁175 中国水利水电第四工程局郭迎平
176 中国水利水电第四工程局李津沛177 中国水利水电第四工程局梁勇178 中国水利水电第四工程局刘俊磊179 中国水利水电第四工程局马军领180 中国水利水电第四工程局施正全181 中国水利水电第四工程局王好学182 中国水利水电第四工程局王水兵183 中国水利水电第四工程局张贵安184 中国水利水电第四工程局赵林185 中国水利水电第五工程局杨建平186 中国水利水电第五工程局刘建伟187 中国水利水电第五工程局张庆堂188 中国水利水电第五工程局舒向东189 中国水利水电第五工程局陈勇190 中国水利水电第五工程局刘海铎191 中国水利水电第五工程局韩甫云192 中国水利水电第五工程局李则泉193 中国水利水电第五工程局王生瓒194 中国水利水电第五工程局尹克祥195 中国水利水电第五工程局孟林196 中国水利水电第六工程局尹顺平197 中国水利水电第六工程局李文峰198 中国水利水电第六工程局赵树明199 中国水利水电第六工程局徐荣科200 中国水利水电第六工程局毕可亮201 中国水利水电第六工程局程庆202 中国水利水电第七工程局陈雁高203 中国水利水电第七工程局伍夕国204 中国水利水电第七工程局白永生205 中国水利水电第七工程局王维206 中国水利水电第七工程局段建峡207 中国水利水电第七工程局熊立新208 中国水利水电第七工程局刘代鸿209 中国水利水电第七工程局赵云德210 中国水利水电第七工程局李春211 中国水利水电第七工程局刘鹏让212 中国水利水电第七工程局余世刚213 中国水利水电第七工程局吴军214 中国水利水电第七工程局华正超215 中国水利水电第八工程局彭光友216 中国水利水电第八工程局朱宜军217 中国水利水电第八工程局王晖218 中国水利水电第八工程局郭堃219 中国水利水电第八工程局刘绍昌220 中国水利水电第八工程局孙学文
221 中国水利水电第八工程局孙红222 中国水利水电第八工程局余政国223 中国水利水电第八工程局邓三才224 中国水利水电第八工程局熊万祥225 中国水利水电第八工程局杨建安226 中国水利水电第八工程局强嵘227 中国水利水电第八工程局王全洪228 中国水利水电第八工程局臧建光229 中国水利水电第八工程局郑顺祥230 中国水利水电第八工程局成新文231 中国水利水电第八工程局刘大庆232 中国水利水电第八工程局颜克朴233 中国水利水电第八工程局刘国忠234 中国水利水电第八工程局安海民235 中国水利水电第八工程局余资琦236 中国水利水电第八工程局胡良洪237 中国水利水电第八工程局刘更军238 中国水利水电第八工程局熊玉昆239 中国水利水电第八工程局孙井钟240 中国水利水电第八工程局贺芳明241 中国水利水电第八工程局连跃峰242 中国水利水电第八工程局蒋湘明243 中国水利水电第八工程局李辉244 中国水利水电第八工程局蹇尚友245 中国水利水电第九工程局孙化瑜246 中国水利水电第九工程局杨友录247 中国水利水电第九工程局张俊248 中国水利水电第九工程局况明胜249 中国水利水电第九工程局王甘伟250 中国水利水电第九工程局魏永华251 中国水利水电第九工程局王朝红252 中国水利水电第九工程局李永杰253 中国水利水电第九工程局张昭兵254 中国水利水电第九工程局姚忠255 中国水利水电第九工程局陆义松256 中国水利水电第九工程局赵黔明257 中国水利水电第九工程局石凤鸣258 中国水利水电第九工程局王忠禄259 中国水利水电第十一工程局屈龙良260 中国水利水电第十二工程局李秋生261 中国水利水电第十二工程局曹君平262 中国水利水电第十二工程局黄德平263 中国水利水电第十二工程局李东新264 中国水利水电第十二工程局熊俊伟265 中国水利水电第十二工程局徐昌芳
266 中国水利水电第十三工程局张平267 中国水利水电第十三工程局沈涛268 中国水利水电第十三工程局程霖269 中国水利水电第十三工程局安郁军270 中国水电建设集团十五工程局有限公司任志宏271 中国水利水电闽江工程局谢荣复272 中国水利水电闽江工程局张礼强273 中国水利水电闽江工程局王文飞274 中国水利水电闽江工程局仲崇刚275 中国水利水电闽江工程局杨伟明276 中国水利水电闽江工程局徐炳春277 中国水利水电闽江工程局杨铭钦278 中国水利水电闽江工程局周建伟279 中国水利水电闽江工程局吴秀荣280 中国水电基础局有限公司智塨281 中国水电基础局有限公司邓百印282 中国水电建设集团四川电力开发有限公司杨清283 中国水电建设集团四川电力开发有限公司李宏伟284 中国水电建设集团四川电力开发有限公司周少森285 广西水电工程局朱健286 夹江水工机械厂雷建容
附件1： 全国优秀施工企业评选管理办法 第一章总则 第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。 第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。 第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。 第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。 第六条申报企业应当符合下列条件： （一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。 （三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行
业领先水平。 （四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。 （五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。 第三章申报材料要求 第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。 第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。 第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。 第四章评审程序 第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。 第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推
附件2 中国施工企业管理协会 科学技术奖技术创新成果申报书（1）申报成果名称 申报单位 推荐单位 申报时间 中国施工企业管理协会制
填写说明 1、《申报书》规格为标准A4纸，竖向装订。 2、申报单位：两个或两个以上单位申报同一成果须加盖每个申报单位公章，中国施工企业管理协会科学技术奖仅对申报单位授奖。表格行数可自行增加。 3、《主要完成人员》应按《办法》第二十条限定的名额，标明序号以横书形式由左至右填写。 4、《推荐单位意见》指地方、行业协会及具有推荐资格的单位填写推荐意见。 5、《任务来源》指申报的成果在研究期间是属于何部门下达的科研任务。 6、《计划名称及编号》指申报成果在科研计划中的名称和编号。 7、《研究（制）起止时间》指申报成果从开始研究到通过评价的时间。 8、《成果用于生产时间》指成果正式投入运营及工业性生产或技术措施正式用于生产实践的年月。 9、《申报等级》指按“办法”中规定的条件和要求，申报单位申请授奖的等级。 10、《本成果曾获何部门何种奖励，奖励等级及奖金》指该成果在申报中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果前，是否曾获奖项及其等级、奖金额。 11、《申报成果的详细技术内容》此部分是审查、评审该成果是否符合授奖条件的重要内容，请简明、准确、完整填写。其中凡涉及保密的内容，必须在有关文字下方标以横线。纸面不够可另纸附页。 12、《成果的主要用途、技术原理》字数5000字以内。 13、《成果技术创新性》应简明、准确、完整阐述成果在关键技术、系统综合集成的创新程度；具有自主知识产权在总体技术中所占比重。1000字以内。 14、《成果总体技术含量》对成果的主要性能参数，技术经济指标和总体技术水平进行分析，并与国内外已有同类先进技术比较的全面情况。1000字以内。 15、《成果经济效益》指采用新技术或措施所产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（两者同时列出），同时说明计算指标的依据和列出计算经济效益的方式，并列出主要的生产和应用单位的名称。1000字以内。 16、《社会效益》指申报成果在投入生产后，所产生社会效益。如系在促进技术跨越，推动相关产业调整和产品优化升级方面的作用，及推广后对社会生活、生态、环境的影响。 1000字以内。 17、《附件目录》指申报成果必须具有的各附件，并按顺序装订。 18、《成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明》由成果的使用或生产单位填写，如系经济效益证明必须加盖出具证明单位的财务章。 一、成果基本情况
质量诚信是企业的信誉和生命 人们常说：“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国,追求卓越”的企业精神,让我们的企业，走过了艰辛而光辉的50多年的历程。 “诚信”就是诚实守信。“立身之本”即处世之根基。为什么大公司都讲诚信？是因为诚信成就了大公司。诚信是企业赖以生存的基本条件，而产品质量承载了企业的诚信。 质量诚信问题已是中国所必须面临的重大国情之一，它与农业问题、环保问题、人口问题、失业问题、腐败问题等相比，好像并不直观显露，但它在社会经济生活各个层面已曲折凸显出来的破坏性是如此触目惊心。近几年发生的震撼全国的各类造假制假伪略产品事件，其深层原因就是诚信在市场中的缺失与缺席。质量诚信问题已经危机到社会经济生活的各个层面。 质量诚信是安全的保障是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在
故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。 对于我们运输部来说，我们属于服务厂矿，而我们耐火站更是其中的一份子。优质的运输服务是实现各服务单位稳产高产的前提条件。为了提高运输组织能力及时掌握和了解各服务单位生产工艺流程，有效地保证各生产单位对铁路运输服务的要求，及时正确掌握各个装卸场的装卸机械人力和货位库存情况以及生产厂矿的用料情况，正确及时组织配车、装车和卸车，坚持计划运输，合理运输的原则，切实加强货运组织工作，不断提高运输效率，把由货流到车流的工作组织的更加合理，更好地为用户服务，进一步提高我们的服务质量，有效地保证各生产单位对铁路运输服务的要求，从8月份开始，耐火站四个班组充分利用下夜班的时间深入各服务单位进行调研。在调研过程中，所有成员都本着“三心、两意”的调研思路积极走访各服务单位。 一是“细心”，即在走访中细心了解参观各单位工艺流程，细心了解设备、环境以及线路容车数、装卸能力。 二是“多心”，即在走访中多掌握观察各运输线路使用情况以及是否存在安全隐患，各单位装车是否违反车辆使用限制现象。 三是“专心”，即在走访中，认真专心听取货主的意见
附件： 2007年度全国工程建设优秀项目经理名单 序号单位名称项目经理中国机械工业第三安装工程公司刘春安 中国机械工业第二建设工程公司黄林夫 中国机械工业第三安装工程公司任国防 新八建设集团有限公司赖松林 中国建筑第八工程局中南公司李栋 金川集团工程建设有限公司赵文斌 湖南天鹰建设有限公司敖仁平 中天建设集团有限公司张益明 泛华工程有限公司郭晓东 湖北省建工第二建设有限公司吴成钢 中煤第五建设公司李明 中煤第一建设公司刘计寒 中煤第一建设公司程岩青 兖矿集团东华建设有限公司柳继平 中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺 中煤建设集团工程公司李连进 中煤第七十二工程处赵家鹏 中煤第五建设公司谌喜华 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔 山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文 中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤 宁夏煤炭基本建设公司崔跃发 宁夏煤炭基本建设公司张新华 山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强
序号单位名称项目经理北京正辰建筑工程总队吴四八 中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红 深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉 武汉建工第二建筑有限公司黄重阳 中国华西企业有限公司黎学成 南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥 南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之 广东省水利水电第三工程局詹钦慧 大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆 黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰 哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵 齐翔建工集团有限公司高松福 绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双 黑龙江省火电第一工程公司孙洪升 哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林 哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城 中国航空港建设总公司鲍建利 江苏江都建设工程有限公司西安公司李平 新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆 武汉建工股份有限公司张铁军 陕西航天建筑工程公司曹建华 山东省宁建建设集团有限公司王继华 天元建设集团有限公司李庆新 山东港基建设集团有限公司王昌雨 山东日建建设集团有限公司王太华
2014年度全国优秀施工企业公示名单 序号候选企业名称 1 安徽湖滨建设集团有限公司 2 安徽金煌建设集团有限公司 3 安徽同济建设集团有限责任公司 4 安徽丰利达建设有限公司 5 安徽华俊建筑安装工程有限公司 6 安徽建工集团有限公司 7 中煤第三建设（集团）有限责任公司 8 安徽中天建设（集团）有限公司 9 合肥建工集团有限公司 10 安徽兴邦建筑工程有限公司 11 安徽省文一建筑安装有限公司 12 宣城市政建设集团有限公司 13 安徽国信建设集团有限公司 14 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 15 安徽省建华建筑工程有限公司 16 安徽宏志建设工程有限责任公司 17 安徽中厦建设集团有限公司 18 安徽云厦建筑工程有限公司
序号候选企业名称 19 安徽天成建设有限公司 20 安徽省新路建设工程集团有限责任公司 21 安徽汇源建设工程有限公司 22 安徽三建工程有限公司 23 北京六建集团有限责任公司 24 北京城建远东建设投资集团有限公司 25 北京建工四建工程建设有限公司 26 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 27 北京市政建设集团有限责任公司 28 中北华宇建筑工程公司 29 北京韩建集团有限公司 30 北京万兴建筑集团有限公司 31 北京建工集团有限责任公司 32 北京房地集团有限公司 33 北京中航空港建设工程有限公司 34 北京天润建设有限公司 35 北京城建道桥建设集团有限公司 36 北京住总集团有限责任公司 37 北京崇建工程有限公司 38 北京建工路桥工程建设有限责任公司
序号候选企业名称 39 中铁十九局集团第五工程有限公司 40 大连宜华建设集团有限公司 41 大连三川建设集团股份有限公司 42 福建省闽南建筑工程有限公司 43 福建省九龙建设集团有限公司 44 福建省泷澄建设集团有限公司 45 福建六建集团有限公司 46 福建省二建建设集团有限公司 47 福建九鼎建设集团有限公司 48 中建海峡建设发展有限公司 49 福建省惠东建筑工程有限公司 50 宏峰集团（福建）有限公司 51 中标建设集团股份有限公司 52 福建省恒基建设股份有限公司 53 福建建工集团总公司 54 福建省第五建筑工程公司 55 福建发展集团有限公司 56 福建省惠五建设工程有限公司 57 厦门中联建设工程有限公司 58 厦门市建安集团有限公司
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企业质量信用报告大庆金开元养殖有限公司 2016年11月
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企业质量信用报告 1 前言 编制说明 本报告是大庆金开元养殖有限公司发布的第一份质量信用报告。 报告组织范围：大庆金开元养殖有限公司。 报告时间范围：2016年2月24日至2016年12月25日。 报告发布周期：年度报告。 报告数据说明：本报告采用数据来自于大庆金开元养殖有限公司。 报告获取形式：本报告以电子文档形式发布。 地址：黑龙江省大庆市大同区老山头乡永太村。 总经理致辞 大庆金开元养殖有限公司，始终肩负着区域经济和国家繁荣的企业使命，以百年追求、创造健康、根根见情、满意顾客为质量方针，坚决落实把质量放在第一位的思想。从建厂以来，吸引了生产、销售、管理等各类专业人才。 真诚、细心、勤奋是金开元的企业风格，也是公司对每位员工的要求。为确保质量诚信体系的有效运行，从考核手段上加以落实约束，从质量文化上加以引导，从努力改进和积极实施品牌战略上加以提升，大力营造和创建质量诚信工作氛围和体系，不断提升企业的质量诚信建设。 先有满意的员工，后有满意的顾客，这是所有企业都信奉的员工与客户关系。公司自成立4年以来，产品得到了用户的认可，市场占有率每年都在快速增长，这都彰显了千万用户对金开元的喜爱和信赖，金开元会加倍的努力，为广大顾客提供更美味，更健康、更安全的放心肉。 企业简介 大庆金开元养殖有限公司成立于2012年，是集健康养殖、精细分割、产品包装、市场销售为一体的大型现代化养殖公司。公司位于大庆市大同区老山头乡，投资总计3000余万元，现有员工88人。公司以全国生态畜牧养殖基地为目标，是集健康养殖、精细分割、产品包装、市场销售及电子商务为一体的大型现代化养殖公司，不断加强和完善产业体系及销售模式，近年来公司发展稳定，市场份额逐渐扩大。先后取得了黑龙江畜牧总站颁发的无公害认定证书、中国绿色食品发展中心颁发的“金开元”牌绿色食品认证、国家认证的出口食品生产企业备案证书。金开元产品销售地点分布于大庆市区各繁华地段，入驻新玛特、庆客隆、麦凯乐、北京华联等多家商超，另在让胡路区、新村均设有专卖店。金开元曾代表黑龙江省大庆市唯一一家绿色食品企业多次参加国际性展会。2015年金开元产品远销上海、香港、澳门等地区。目前，金开元为了让大庆消费者吃到新鲜、绿色的猪肉，每日有多台冷藏车往返于大同区及市区。金开元养殖有限公司本着“做良心企业、创名优品牌；养健康猪、吃放心肉”的企业理念，竭诚为百姓服务。
2018年全国会展职业经理人资质认证统一认证考试试卷 注 意 事 项 1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。 一、单项选择题（每题0．5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内） 1．会展客户关系管理的核心是（ C ）。 A ．进行客户行为分析 B ．把产品和服务销售给合适的客户 C ．满足客户的需求，保证实现客户长期价值最优化 D ．与客户建立良好的关系 2．（ D ）的参展商群体是组展商最重大的财富。 A ．满意 B ．信任 C ．归属 D ．忠诚 3．（ B ）是指依参展企业的感受价值而不是会展项目的成本来定价 A ．目标收益定价法 B ．消费者导向定价法 C ．需求导向定价法 D ．竞争导向定价法 4．展览会网站的设计是否合理，是否便于浏览者搜索、注册，这是评估网站的（ D ）标准。 A ．客户层面 B ．营销层面 C ．内部因素 D ．技术层面 5．下列不属于会展产品的特征的是（ C ）。 A ．会展产品的综合性 B ．会展产品的无形性 C ．会展产品的可重复性 D ．会展产品的同一性 6．“以量取胜”、“以廉取胜”是会展企业在（ A ）的营销观念。 A ．产品导向阶段 B ．销售导向阶段 C ．市场导向阶段 D ．社会责任导向阶段 7．国家重大政治性会展活动由（ D ）主导。 A ．会展企业 B ．参展观众 C ．参展商 D ．政府 8． 下列属于参展观众的会展消费动机的是（ D ）。 A ．交流动机 B ．价格目标 C ．推介形象 D ．信息动机 9．运用现代营销提升展览会知名度是（ A ）展会的营销策略。 A ．培育期 B ．成长期 C ．成熟期 D ．衰退期 10．具有“对当地市场的覆盖面广，可信度高，费用低”的优点的广告媒体的是（ B ）。 A ．杂志 B ．报纸 C ．广播 D ．电视 准考证号：____ __ ___________ _____ 姓名：__________ ____ ．．．．．．．．．．．．．．．．考． ．．．．．．．．生． ．．．．．．．．答 ． ．． ．． ．．．． 题．．．．．．．．．不 ． ． ．． ． ．． ． ． 准 ． ． ． ． ． ． ． ．． 超． ．．．． ． ． ．． 过．． ． ． ．． ．．．此． ．．．．．．．．线． ．．．．．．．．．．．．．．．．．
成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神？职业精神我理解就是有严格的自律，第二是职业道德，我们不用讲了，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。第三是职业素养，这些素养包括基本素质，专业能力和专业技能，然后就是职业能力。 怎样理解职业经理人？这是一个老总的话，他把职业经理人定义为八个字，就是以此
为生，精于此道，就是职业杀手，靠自己的本事赚钱、发展、提高，这就是职业经理人，职业杀手有什么特点，第一就是靠本事活的，第二个特点就是能够很职业的解决问题，老板说你把谁给我宰了，保证按期、按质、按量把人头提来，有任务的时候按质、按量去完成任务，没有任务的时候就苦练内功；有一本书叫致吉亚的信，用一个小时就写完了，结果成为世界第六大畅销书，第一是圣经，第二是毛主席语录，第六本书就是这本书。 成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀
先进施工单位事迹材料优秀篇 事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是小编专门预备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希翼能满脚大伙儿的阅读需求。更多精彩内容更新尽在查字典范文，欢迎查阅。 省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学进展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，环绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新进展、转型进展、和谐进展，促进了企业全面、协调、可持续进展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提早两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严重的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度打算指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建造业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建造业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建造业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。 取得以上成绩，集团采取的具体措施是： 一、转变观念，提升能力，实施创新进展 集团以改革创新的精神，破除妨碍和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求;以能力提升为目的，大力实施治理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，别断推进经济进展方式的转变。 1、创新治理方式，提高治理效率。首先以安全、经营、资金三大风险操纵为抓手，经过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、操纵程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照三二一治理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，并且坚定杜绝市场别良行为的发生。在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理，扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。并且，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次入手，将集团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的进展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。并且，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目治理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好地执行了《工程项目治理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的操纵力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，敞开经营与强化治理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业进展后劲、提高职工收入为动身点和降足点，别断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经
“中国诚信企业家”张殿鼎，他是一头雄鹰，以俯冲姿态，撞开中国蓄电池领域的新天地；他鼓动双翅，在行业内制造惊奇。一个高科技企业成为他施展才能的大舞台，领先的科技发明，铸造了他人生的辉煌。桂林百辰蓄电池工业有限公司总经理张殿鼎先生。企业家只有时刻关注市场风云变化，准确把握市场脉搏，方能在市场经济的大潮中运筹帷幄，在业界独领风骚。在蓄电池产业方兴未艾之时，要想在市场占领一席之地，必须推陈出新，这时的张殿鼎可是天机独断，以高瞻远瞩的眼光，气势恢宏的手笔，卜天机而先得。他发现了无污染，环保蓄电池在市场上的潜力，因此大力开发研究国家高新技术产品—“硅溶胶蓄电池”并以硅溶胶电解质为核心的技术开发蓄电池专用产品。此产品历经了近二十年的开发研究，并进行了成果孵化，小批生产—再创新—中批试制。创新不是终点，重要的是使铅酸蓄电池成为一个低碳、环保、耐用的工业消费品才是关键。睿智——真诚待客以诚取信当然，作为一名优秀的现代企业家，光有鹰的眼光、豹的速度及其创造力还远远不够，而是更应该有政治家的洞察力，战略家的眼光以及诚信为本的理念。而张殿鼎同志带领企业一路发展的历程也见证了这一点。张殿鼎及其企业的经营理念是：责任为重、诚信为本、科学管理。因此，在企业经营过程中，企业始终坚持效率与质量并重、社会效益和经济效益并重，立足市场大环境，以科学管理、诚信经营的思想指导企业运营，提高企业参与市场竞争的能力。诚如张总所说：作为一个新兴企业，从工艺布局、生产方式、企业管理要符合现代化的要求，一切以产品质量为中心，环保、低碳、安全出发，不断的创新。同时要有强有力的社会责任感，对企业负责，对社会负责，对国家负责。我们以激情、自信、创新、发展为理念，使企业在“十二五”规划中，按中国电器工业协会铅酸蓄电池分会的要求，硅溶胶蓄电池作为铅酸蓄电池的替代与升级换代产品，在新能源与绿色产品的道路上作出努力。一分耕耘一分收获。在张殿鼎同志的带领下，企业也获得了社会各界的认可。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。追求永无止境，张殿鼎的脚步一直没有停息，他带领企业正以鹰的速度飞速稳健的前进，关于新型硅胶体蓄电池，他正谋划着新的创意和决策，以后，我们看到的不仅仅是一个受尊重的现代化企业集团，更是他掀起的一阵低碳环保浪潮。俞敏洪（1962年-）江苏江阴人，1985年从北京大学毕业，留校任教。1991年从北大辞职，进入民办教育领域；1993年创办了北京新东方学校，担任校长；2000年，他及其团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，挺进互联网成立了新东方在线网站；2006年，他带领新东方在纽交所成功上市。他博闻强志，善于辞令；他精通英语，尤工词汇，一本“红宝书”在业内有口皆碑，由他创办的新东方学校目前已经成为中国最大的综合性外语培训机构，国外的留学生七成是其弟子。凭借对留学教育专业的杰出贡献，他被社会誉为“留学教父”。他高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在国内外设立了多家分校；他潜心钻研教学，多年来编写了一大批高质量的英语教学著作；他将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线，成为中外盛名的英语教学专家。他也曾经历数次磨难，高考两次落榜，出国也失败了几次。曲折的经历使他具备了忍受孤独、忍受失败和忍受屈辱三种能力。几年后，新东方学校从“星星之火”发展到“燎原之势”，开创了中国民办教育发展的新模式，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，他也成为了“中国最富有的老师”十、柳传志（1944年-）江苏镇江人。1967年自西安军事电讯工程学院毕业后进入国防科委成都十院十所；1970-1983年在中科院计算所工作；1984-2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁。 1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。在他的领导下，联想从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。上个世纪八十年代，中关村那些林林总总的公司都成为昨日黄花，而联想却由一个名不见经传的小公司成长为今日民族计算机产业的骄傲，这其中柳传志功不可没。志当存高远，在联想建立初期，在面对其他公司靠走私、批文等手段“捞一笔”的时候，柳传志的联想就制定了做大、做强的战略，力求建立中国自己的品牌，不求急功近利，咬定自己的目标不放松，这才有了今日之联想。柳传志的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下，柳传志就能把联想当成自己的公司干，他抓住了中国市场发展初期高速发展，外国品牌立足未稳的机遇，成就了联想今日中国计算机行业老大的地位。十一、宗庆后（1945年－）浙江杭州人。1978年-1979年，杭州工农校办纸箱厂业务员；1979年-1980年，杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；1981年-1982年，杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；1982年-1986年，杭州工农校办厂业务员；1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。他用10多年时间，把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈从儿童营养液出发，逐步扩展到娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水还有非常可乐，几乎每一项产品都排到了行业前列的位置。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他专注于自己熟悉的产业，这不但避免了风险，更加大了收益。他用很多人看来是不可行的治理方式-家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，无论他与达能孰对孰错，他确实是中国改革开放以来一位优秀的民营企业家、品牌缔造者。十二、张瑞敏（1949年- ）山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月，改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。1995年获“中国经营大师”称号；1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆唯一得主。 1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。他还是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能找出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”的管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“相马不如赛马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。海尔是海，张瑞敏的心海中始终秉承着“真诚到永远”的信念。他的成就，已经成为了哈佛商学院MBA的经典案例。在改革开放的大潮中，期待这位海尔的舵手创造出更多的经典。十三、张茵（1957年－）出生于广东韶关。大学毕业后在深圳一家企业工作。1985年赴香港开始废纸回收贸易；1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂；1990年从香港移民美国，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司；1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司。 2003年全美500强女企业家第54位，中国百富榜第17名；2004年胡润百富榜第19名；2005年胡润百富榜第36名；2006年3月，玖龙纸业香港上市，以270亿财富位居胡润百富榜第1名。谁说收废纸是不体面的工作？张茵在这行里做到了中国首富；谁说商界是男人的天下？张茵登顶财富榜颠峰之时，甩开第二名70亿元之巨。20年间，从3万元到270亿，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。内地某造纸厂厂长一句“废纸就是森林”帮她叩开了财富之门。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专
职业经理人资格认证工作简介 安徽省职业经理人资格认证管理办公室 职业经理人资格认证是全国最大的企业社会团体、中国雇主组织的唯一代表-----中国企业联合会、中国企业家协会（以下简称“中国企联”）依据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神，广泛依靠社会力量，充分整合社会资源，为推进我国企业经营管理人员的职业化进程，帮助政府逐步推行市场准入制而在全国范围内开展的一项具有开创性的工作。 自2004年开始，中国企联在全国范围内开展企业职业经理人资格认证试点工作，经过四年来的探索努力，这项工作己逐步得到社会和企业认可。今年初，囯家人事部、劳动和社会保障部主要领导分别回函给中囯企联会长王忠禹同志，明确表示：这几年，中国企联在职业经理人资质评价制度方面做了积极探索，很有必要，对于提高企业经营管理人员素质和能力起到了积极的促进作用。并指出：职业经理
人是企业经营管理人才，其职业资格认证工作不在国办[2007]73号文件规定的清理范围之内，中国企联明确要求，全国企联系统要继续规范做好职业经理人资格认证工作。 ●职业经理人资格认证的目的和意义 开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施，是提升中国企业国际竞争力的重要举措。加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家是抓好企业经营管理人才队伍建设的关键所在，也是提高我国企业国际竞争力的关键所在。开展职业经理人资格认证就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入制度，建设一支精通国际经济和法律，能够按国际通行规则办事的职业经理人队伍。 ●职业经理人资格认证工作的组织体系 职业经理人资格认证工作是由中国企业联合会、中国企业家协会牵头并发起设立，由有关政府部门的领导同志及经济界和企业界有社会影响力的权威人士组成的全国职业经理人资格认证工作指导委员会及三个专家咨询机构（即标准专家委员会、培训专家委员会、考试专家委员会）。下设职业经理人资格认证管理办公室，在指导委员会领导
中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，
附件3： 中国施工企业管理协会 科学技术奖评选管理办法 第一章总则 第一条为提高工程建设行业科技创新能力，促进科技成果向生产力的转化，调整工程建设企业经济结构、转变经济发展方式，依据《国家科学技术奖励条例》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办法。 第二条中国施工企业管理协会科学技术奖（以下简称“中施企协科技奖”）由国家科技部批准、中国施工企业管理协会设立，由中国施工企业管理协会科学技术委员会（以下简称“科技委”）组织实施。 第三条“中施企协科技奖”旨在鼓励工程建设企业和科技工作者，在企业管理、工程管理、施工工艺、节能减排、绿色环保、施工技术、施工设备制造、建设材料等方面自主创新或引进、吸收、再创新。 第四条“中施企协科技奖”每年评选一次。 第五条“中施企协科技奖”由“科技创新成果”、“科技创新先进企业”和“科技创新先进个人”组成。
第二章申报 第六条申报单位须通过各行业、省（直辖市、自治区）建设（筑）协会（联合会）向科技委申报。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业可直接向科技委申报。 第七条各关联协会依据本办法对申报资料进行审查后，提出推荐意见，报科技委办公室。 第三章评审 第八条“科技委”下设办公室和专家委员会。由办公室和专家委员会对申报资料依据“评审细则”（见附录）进行初审，并向“科技委”提出奖励推荐报告。 第九条科技委对专家委员会的推荐报告进行审定，以无记名投票方式进行表决，与会委员三分之二（含）以上通过为有效。 第四章奖励 第十条科技委审定的获奖名单将在协会网站上向社会公示，公示期为十五日。 第十一条对获奖名单持有异议的单位或个人，须在公示期内，以书面形式向科技委办公室投诉,逾期不予受理。提出投诉的单位需在投诉材料上加盖单位公章，注明联系人姓名和电话，否则不予受理；提出投诉的个人，须在投诉材料
如何做好一个合格的职业经理人 、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人） 所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。 经理是在组织中负责监管他人工作的成员。顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。 2、职业经理人同领导人的区别 领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。 一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。而优秀的职业经理人首先要是好的执行者。 3、职业经理人同老板的区别 经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。
附件1 2015年全国建材企业管理现代化创新成果名单 一等奖（排名不分先后） 1、基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准 化建设 成果创造单位：北京金隅股份有限公司 成果主要创造人：姜德义 成果参与创造人：李伟东王肇嘉毛玉麒姜英武颉斌张静 候光胜 2、制造业精细化全面预算管理工作法 成果创造单位：中国巨石股份有限公司 成果主要创造人：张毓强 成果参与创造人：丁成车朱友光 3、ERP管理系统在混凝土企业的创新应用 成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司 成果主要创造人：祖庆贺 成果参与创造人：任志伟王志学拾莉刘先国姬晓宁刘伟山 程剑高丰马海平于淮柱 4、建材行业线上外贸平台的管理与应用 成果创造单位：中建材国际贸易有限公司 成果主要创造人：张劲松 成果参与创造人：王新华师继锋许文超门庆平罗振立夏倩 曹爽李晓川于晶京刘军彭琳张凯5、企业实现绩效最大化的价本利量管理 成果创造单位：四川筠连西南水泥有限公司 成果主要创造人：杨光武何琼 成果参与创造人：李毅黄世荣汤庆杨琳卢祥江 范彬周成学夏晓玲许彬蒋祖兴 6、转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系
建设 成果创造单位：蚌埠玻璃工业设计研究院 成果主要创造人：彭寿李志铭 成果参与创造人：马立云黄茜茜周鸣谢莉萍曹志强 蒋荣英王伟孙新艳杨建强王海英 7、民营建材企业六大创新法则的引入与管理 成果创造单位：江苏东浦管桩有限公司 成果主要创造人：颜成华谭学立 成果参与创造人：王寿彬王青霍永业颜井意朱中玲王晓军 王强周徐建明 8、构建和谐发展谋求互惠互赢 成果创造单位：天津永高塑业发展有限公司 成果主要创造人：段洪文 成果参与创造人：赵善录 9、以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施 成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 成果主要创造人：魏卫东 成果参与创造人：王顺晴张立华武振平蔡晓波蒋宝军李太功 肖永峰李芸刘海涛任铁钺 10、基于技术创新的资源节约型水泥企业的建设 成果创造单位：山东莒州水泥有限公司 成果主要创造人：李芳仁 成果参与创造人：赵见福于守利史俊兵严军德刘光宇田子霞11、替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用 成果创造单位：广西鱼峰水泥股份有限公司 成果主要创造人：韦宁杨义 成果参与创造人：黄小青蒋杉平王福华覃彩娟宫玉春江英 廖双双黄丽霖张芳 12、“互联网+”驱动工业服务智慧化升级，带动企业转型发展 成果创造单位：中建材国际装备有限公司 成果主要创造人：张燎张静 成果参与创造人：池煜严功谦商建平蒋政万春向波