仪表车间周工作例会管理制度
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1范围：本标准适用于仪表车间内部。
2职责与权限：按时传达公司会议精神，调度会精神, 正确处理公司的各项工作。
3工作内容及要求：3.1每周一下午14：05为周例会召开时间,特殊情况需要召开时另行通知。
3.2周例会主要内容为传达上级精神,总结上周工作,布置本周主要任务,讨论决定公司有关事宜。
3.3周例会参加会议人员为仪表技术员、班长，必要时其他人员另行通知。
3.5决定问题采用少数服从多数的原则,一旦形成决议,都要积极努力去执行。
4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。
5 附则5.1本标准由仪表车间负责解释。
5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。
仪表班组建设管理制度QG/BHEC YX.04.003-2011(A/O)0 目的为了不断提高队组管理水平，加强公司基础工作的管理，提高工作效率，特制定本标准。
1范围：本标准适用于仪表车间内部。
2职责与权限：积极组织生产，不断提高队组经济效益为目的，全面完成生产计划和各项任务。
3工作内容及要求：3.1由车间主任管理队组工作。
3.2 班长是班组的领导，及时传达上级指示和工作安排，对班组的职工中存在的问题及时处理，并向上级汇报各种情况。
3.3 班长每周负责向主任提交《周工作汇报》。
3.4组织、指挥和管理班组的生产。
负责对本班各岗位任务分配、工作检查，注意安全生产过程的质量和安全，负责全班的生产及各项工作的完成。
3.5根据生产需要，协调队组岗位之间、工序之间的人力、物力的关系，协调好与服务单位的工作联系。
3.6 做好班组的思想政治工作，关心职工的思想、工作、学习和生活，提高班组集体的凝聚力，调动职工的工作积极性。
3.7搞好班组管理标准化。
班组管理活动要记录在班管理台帐上，包括工作计划、工作总结、班组学习活动记录、班前（后）会议记录、班组安全活动记录等。
4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。
5 附则5.1本标准由仪表车间负责解释。
5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。
仪表车间员工考勤与休假管理制度 QG/BHEC YX.04.004-2011(A/O)0 目的为了加强公司劳动用工管理，提高劳动效率，保护劳动者的身体健康，制定本标准。
1范围：本标准适用于车间内部职工。
2职责与权限：2.1各班长负责本班员工考勤，如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作假。
2.2各班组考勤应与请假手续相符。
3工作内容及要求：3.1执行国家规定的每天8小时工作制度。
职工出勤情况由本人所在班组考勤，考勤表为公司规定的统一格式。
各班长要如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作假。
3.2职工考勤记录方法：正常上班用“√”表示；休息日用“休”表示；值班人员的考勤第二天用“休”表示。
3.3对未出勤的职工，在考勤表上按规定注明事由和假别，并在其后附上相关证明，如：病假、事假、年假、产假、婚假、丧假等。
3.4职工请假必须填写请假审批表，请假必须写明事由,起止时间和休假种类。
3.5职工填写请假审批表必须先由班(组)长签字,报公司领导批准后生效。
审批表交综管员登记备案，一般情况下必须先填写审批表,批准后休假,特殊情况下来不及填表必须由当事人告知公司领导,销假后当天补办手续。
3.6各班考勤应与请假手续相符,否则责任自负。
4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。
5 附则5.1本标准由仪表车间负责解释。
5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。
仪表车间卫生管理制度.0 目的为了保护公共环境，提高工作效率，创造一个文明的工作环境，制定本标准。
1范围：本标准适用于公司内部职工。
2职责与权限：2.1自觉维护公共环境卫生，班组长为本班卫生负责人，每月将检查结果同考核挂钩，进行奖惩。
3工作内容及要求：3.1 自觉维护公共环境卫生，不能随地吐痰，乱仍杂物，不准随意破坏卫生设施。
3.2各班组按照公司卫生区域划分，每天上班前、下班后整理卫生。
做到日小清，周大清，月清扫。
3.3室外卫生区做到无杂物、无杂草、无积水、无积雪、无垃圾。
3.4室内卫生做到门窗明净，墙壁无灰尘、无蛛网、无乱贴、无乱挂、无乱画，地面无污物、无痰迹、无纸屑，物品摆放有序，不放置与工作无关的个人物品。
4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。
5 附则5.1本标准由仪表车间负责解释。
5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。
仪表车间物资领用管理制度QG/BHEC YX.04.006-2011(A/O)0 目的为了加强物资材料的管理，减少浪费，搞好队组成本核算，提高效益，制定本标准。
1范围：本标准适用于公司内部职工。
2职责与权限：2.1严格执行领料手续，设专人负责队组物资、材料的领用、保管、记帐和核算工作，班长是各队组成本核算的第一负责人。
3工作内容及要求：3.1 车间设专人负责物资、材料的领用、保管、记帐和核算工作，设备员是各班组成本核算的第一负责人。
3.2. 仪表车间用于生产维护的各种物资(材料、配件、工具和设备)按其用途,实行分类管理 , 具体划分如下:日常消耗材料; 日常生产维护用材料、配件; 技改项目用料;工具仪器设备等固定资产共计四种。
3.3工具、仪器和设备等固定资产的领用: 个人工具一般按《工具仪器管理制度》定期更换;其他工具、仪器和设备由使用自者提出申请, 主任签字,经理批准后采购发放。
3.6日常生产维护用料、配件领用: 根据生产维护的需要, 由运行部写“材料领用申请单”，部长签字后方可领用。
3.7工程用料的领用:工程用的主材和设备按图纸领取, 辅材经项目技术部负责人审核和主管领导批准后领用。
并按项目记帐单独核算。
3.8主管领导不在时, 其他领导可代签并事后通告4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。
5 附则5.1本标准由仪表车间负责解释。
5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。
仪表车间工具仪器管理制度QG/BHEC YX.04.007-2011(A/O)0 目的为了更好的完善工具、仪器管理制度，积极完成上级交给的生产维护及施工任务，制定本标准。
1范围：本标准适用于公司内部职工。
2职责与权限：班长负责保管好班组工具、仪器，谨防丢失。
3工作内容及要求：3.1班组工具、仪器,要由机动部核查确认后登记造册,一式两份公司、班组各一份。
班组工具、仪器一律由各班组长统一管理,各班组要认真履行交接手续并作为值班人员的交接内容。
在维护设备及施工中要指定专人负责工具的保管及使用, 班组工具、仪器要由公司领导根据各班、组实际工作需要研究后补发。
3.2.工具、仪器的管理列为班组管理内容检查与考核。
登记在册的各班组工具仪器公司要不定期进行检查核对。
对管理不当,丢失工具、仪器的班组要根据检查情况给予批评或扣罚奖金。
3.3 对各班组根据工作需要分配到下设小组(或岗位)的工具、仪器要设工具明细台账。
小组长(岗长)签字一式两份分别保存, 队长有权不定期对下设小组(岗)工具保管情况进行检查,对丢失、保管使用不当的提出批评,或上报公司后给予扣罚奖金。
3.4对下发到队组下设小组(岗)里的工具、仪器,如因班、组工作需要或其它原因小组长(岗长)更换、调离,要按队组工具台账核对无误后方能调离,否则由队长上报公司按有关工具管理制度处罚,方能调离。
3.5对各队组队长、组长调离要由公司领导在场,按公司工具台账核对后移交下任班、组长,否则按公司工具、仪器管理办法进行处理后才能办理调离手续。
3.6对各班、组登记在册的专用测、检仪表(万用表)丢失补发,要先写出原因及申请后,按实际情况后扣罚丢失或损坏工具、仪器价值的20-30%。
对在使用中正常磨损后不能使用的工具要以旧换新。
(不是原班、组工具不予更换) 3.7个人工具同样要登记造册,对个人工具使用年限如下表。
(l)改锥 4年(仪表)(2)钳子 8年(仪表)(3)刀子 8年(仪表)(4)板子(6",8") 4年(仪表)其他仍为8年(5)尖嘴、偏口 8年(仪表)(6)十字改锥 4年(仪表)(7)皮带 8年(仪表)(8)皮联以旧换新(9)试电笔 4年(仪表)(10)万用表 8年钳工、管工、电气焊个人工具以旧换新.3.8个人万用表损坏的补发,个人写出原因申请后,以旧换新折价20-40%扣款,丢失万用表者补发，扣款50%。
3.9电烙铁根据损坏情况,个人写出书面原因后以旧换新或领给备件。
3.10对各队组大型机具损坏后,(非人为使用不当造成的人要由各班写明原因,由公司领导核实后给予修理或补发)。
3.11对公司集中管理的工具的借用,需经公司领导同意后,一律由个人写借条,当场试用好坏后拿走,归还时要由仓库保管确认完好程度。
损坏一律照价赔偿.3.12对丢失工具或损坏工具后,不申请及时补发,并以此借口怠工者,公司除按工具、仪器管理制度处罚外,还要按公司有关规章制度加重处罚。
3.13凡调离本单位者，个人工具必须上缴，所缺工具应折旧扣款10-100%。
