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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对设计公司的建议怎么写篇一：关于公司发展及管理建议关于公司发展及管理建议高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想：一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
第1篇一、封面招标公司管理建议书招标单位：（单位名称）编制单位：（单位名称）编制日期：（年月日）二、目录一、前言二、项目背景三、招标公司现状分析四、管理建议1. 组织架构优化2. 人员配置与培训3. 业务流程再造4. 质量控制与风险防范5. 财务管理6. 信息化建设五、实施计划与进度安排六、预期效果七、总结三、前言为了提高招标公司的管理水平，优化业务流程，提升服务质量，实现公司的可持续发展，特制定本管理建议书。
本建议书旨在为招标公司提供全面、系统的管理优化方案，以促进公司健康、稳定、快速发展。
四、项目背景随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标市场日益活跃。
招标公司作为招标投标活动的组织者，承担着为招标人提供专业、高效、公正的服务的重要职责。
然而，在当前市场竞争激烈、客户需求不断提高的背景下，部分招标公司存在管理不规范、服务水平不高、业务能力不足等问题，影响了公司的长远发展。
五、招标公司现状分析1. 组织架构方面：部分招标公司组织架构不合理，部门职责不明确，缺乏有效的协调与沟通机制。
2. 人员配置与培训方面：人员结构不合理，专业素质参差不齐，缺乏针对性的培训与考核机制。
3. 业务流程方面：业务流程不规范，效率低下，存在漏洞和风险。
4. 质量控制与风险防范方面：质量控制体系不健全，风险防范意识不足。
5. 财务管理方面：财务管理不规范，成本控制不力。
6. 信息化建设方面：信息化程度低，数据管理混乱。
六、管理建议1. 组织架构优化（1）明确各部门职责，加强部门间的协调与沟通。
（2）设立专门的业务管理、质量控制、风险防范等部门。
（3）建立高效的决策机制，提高决策效率。
2. 人员配置与培训（1）优化人员结构，提高专业素质。
（2）建立完善的培训体系，定期组织员工进行专业培训。
（3）建立绩效考核制度，激发员工积极性。
3. 业务流程再造（1）梳理业务流程，简化审批环节，提高工作效率。
（2）明确各环节责任，确保流程的规范执行。
保险公司内部控制建设存在问题及对策分析【摘要】保险公司内部控制建设存在问题及对策分析是保险行业中的重要课题。
通过对现状分析发现，许多保险公司存在着内部控制不完善、监管不到位、风险管理乏力等问题。
问题的根源在于管理层对内部控制的重视不够、员工风险意识不强、技术设备跟不上等原因。
为此，提出了加强内部控制意识培训、建立风险评估体系、完善监管机制等对策建议。
在实施过程中，需要制定详细的措施方案，包括内部流程优化、信息安全加固等方面。
通过对效果进行评估，不断完善内部控制建设，提高保险公司的风险管理水平和综合竞争力。
保险公司内部控制建设存在问题及对策分析将为保险行业的可持续发展提供重要参考。
【关键词】保险公司、内部控制、建设、存在问题、对策分析、现状分析、问题原因分析、对策建议、措施实施、效果评估、结论1. 引言1.1 保险公司内部控制建设存在问题及对策分析保险行业作为金融行业的重要组成部分，其内部控制建设的完善程度直接关系到企业的稳健经营和风险控制能力。
在当前复杂多变的市场环境下，保险公司内部控制建设存在诸多问题，严峻挑战着企业的发展。
保险公司内部控制建设的现状并不尽如人意。
存在着过度依赖人工操作、风险防范不足、信息系统不够安全等问题。
这些问题严重影响了保险公司的运营效率和风险管理能力，亟待解决。
造成这些问题的原因主要包括管理理念不够先进、人力资源不足、信息系统过时等诸多方面。
这也是导致保险公司内部控制建设滞后的主要原因。
为了解决上述问题，我们提出了一系列对策建议。
包括推进管理理念创新、加强人才队伍建设、优化信息系统等方面。
我们还提出了具体的措施实施方案，以及对改进措施效果进行评估。
保险公司内部控制建设存在问题，但通过合理的对策分析和实施，可以有效提升企业的运营效率和风险管理能力，推动企业健康发展。
2. 正文2.1 现状分析保险公司内部控制建设存在问题及对策分析目前，保险公司内部控制建设面临着一些问题。
一些保险公司在内部控制方面存在着缺乏标准化和规范化的现象，导致内部控制系统的健全性受到了影响。
我国药品批发经营企业存在的主要问题及建议内容提示:对策与建议:医药市场的正常运转维系在药品质量安全的基础上。
这决定了这个行业有着自己独特的发展规律。
通过对药品批发经营企业现状调查研究,推测我国药品市场环境的变化,把握医药市场的特点,运用科学的营销手段,增强企业的核心竞争力,使我国医药批发经营企业得到发展。
我国现有大多数医药商业的规模与实力相差甚远,就医药流通领域来说,普遍存在着企业规模小、机制僵化、费用高、效益低等问题。
而作为医药批发经营企业重要组成部分的民营企业,在外资企业、国有大型企业、连锁药店等的多重挤压下,生存问题日益突出。
在某市中小型药品批发经营企业占95%,而这些小规模的批发经营企业普遍存在以下问题:1“小、多、乱”。
2营销模式缺乏创新意识。
3人员素质不高。
4设备未有效利用导致药品质量问题。
5物流模式陈旧导致企业运营资金缺乏。
6经营产品单一导致企业竞争力薄弱。
对策与建议:医药市场的正常运转维系在药品质量安全的基础上。
这决定了这个行业有着自己独特的发展规律。
通过对药品批发经营企业现状调查研究,推测我国药品市场环境的变化,把握医药市场的特点,运用科学的营销手段,增强企业的核心竞争力,使我国医药批发经营企业得到发展。
有效并购。
中小型批发经营企业占用政府对大型企业的经济扶植资源,同时还浪费人力、物力资源,影响大中型企业发展。
企业并购是解决这一问题的有效方法,使药品批发经营企业具备良好的网络覆盖能力和专业的学术推广能力。
引进高素质人才。
现代的市场竞争实质就是人才竞争,一旦管理缺位,很难为企业创造更高的价值。
坚持引进人才,对现有人才加强岗前、岗中培训,建立有效的竞争激励机制,能者上、庸者下,有效提高员工的服务水平及相互竞争意识,适应新形势、新环境,使公司得到发展。
物流管理。
药品批发经营企业充当物流服务角色是由传统服务模式向现代服务模式转变的必然选择。
要实现这种转变,必须进行改造。
首先要实现规模经济,把药品批发经营企业作为中间体,使流通中的运营成本低于自营成本,在服务的即时性、省时性、全面性、资金周转及信息灵通等方面优于自我运营。
东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。
它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。
随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。
由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。
阻碍了企业的发展。
企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。
本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。
关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。
合理化建议书范例各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效___分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
合理化建议书范例（二）1 目的通过规范合理化建议活动，以进一步贯彻“以人为本”的新发展观，充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
企业客户关系管理的现状和措施企业客户关系管理的现状和措施在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要发展，要获得最大的收益，就必须更多地了解客户的需求，并且积极与客户进行交流，对客户的需求及时作出正确的反应。
客户关系是企业发展的基础，也是企业战略实施的基础，因此，某种意义上来说，客户关系维系能力的强弱在一定程度上已经成为企业收入可持续发展的关键。
下面店铺准备了关于企业客户关系管理的现状和措施，欢迎大家参考!企业客户关系管理的现状和措施篇11.市场经济的快速发展将企业置于新的复杂的竞争环境随着市场经济的快速发展，企业发展的软硬件设施得到了极大的改善，但同时竞争的加剧，也给企业的进一步发展带来了挑战。
以电信企业为例，目前我国电信业形成了几家大运营商主导、800多家小运营商参与以及新的运营商不断加入竞争的新格局。
根据WTO协议，中国将逐渐放开增值服务、移动电话和国内国外基础电信服务，电信增值服务的开放范围已经延伸到14个大城市，且外资比例可以达到49%。
早就虎视眈眈的国外知名电信企业纷纷加入到国内电信市场竞争之中，这使得国内的电信市场将要面临一个前所未有的激烈竞争局面。
2.经济的快速发展掩盖了诸多存在的现实问题以电信行业为例，近几年，通讯技术、社会经济的迅速发展和人民生活水平的提高，给我国电信企业带来了一个飞速发展期。
巨大的市场给电信企业提供了很大的发展机遇，但也正是行业的高速发展掩盖了电信企业自身的很多问题。
一方面传统意识残留不净，垄断惯性不断延续，呈现“技术至上”的态势。
运营商对技术演进高度关注，对网络与产品的更新换代充满热情。
相反，对消费行为研究较少，对消费者需求与欲望了解不够，对消费者权益缺乏应有的尊重，真正“以客户为中心”的理念并未深入其中。
根据统计资料电信行业投诉率一直居高不下，这说明了在电信行业的服务水平和客户满意度还是有待提升，在面对能够提供优质服务的国外电信商，我国电信企业还有很长的路要走。
给公司党委提意见
尊敬的公司党委：
首先，我谨代表广大员工，衷心的祝贺公司的发展！
公司的发展是建立在关心、爱护员工的情谊基础上的，因此，公
司党委可以尽可能重视、关心员工。
考虑到企业实际情况，我有如下建议：
1、提出建议，改善整体管理结构，合理确保员工权利。
比如，可
以针对不同岗位的员工，设立不同的管理层次，使它们能够得到更好
的保障和发展空间；
2、为加强员工之间的沟通，可以组织一些团体活动，为员工之间
的友谊和交流提供一个平台。
另外，也可以组织一些拓展性的实践活动，让员工通过活动学习新技能，开发潜能；
3、可以根据具体情况，即时调整制度和政策，让公司以更具有可
持续性、灵活性的形式发展。
此外，也可以定期更新资讯，向员工充
分介绍公司政策，帮助员工提高执行力；
4、由党委负责给予员工正确的导向，把党章和党员责任搬上制度
化管理、落实到员工管理和工作领域。
5、更有效的落实员工的权益，比如:正确的劳动保护，社会保险，工会组织等政策。
每年定期审核员工的福利、晋升等情况，及时的与
员工沟通反馈；
6、提高员工的参与意识，不断提高公司的绩效管理水平，加强对
员工的考核，定期复核员工的绩效，把公司文化理念落实到员工日常
管理中，提升公司效率；
7、可以开展诸如职业规划、培训、学习等活动，以调动员工的潜能，丰富其职业生涯。
以上是我的建议，希望我的建议能够给公司党委带来帮助，望能够给予考虑。
谢谢！。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。
任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。
我们公司的40万吨／年焦化技改项目自20XX年2月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。
现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。
虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。
比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。
不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。
二、生产系统努力生产，但职工管理松散。
同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。
我们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。
三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。
现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。
四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。
对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。
有些职工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行漫不经心，如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。
这是对我们公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的严肃性。
五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。
我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不是单纯写着看的，它代表的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设，只顾管理设备、资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。
西方发达国家在用人制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族色彩，关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才因为这种用人制度而大量埋没。
对人才我们不能求全责备，毕竟人无完人，企业要最大限度地发挥人才的潜能，提高他们的积极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本”的现代人力资源管理战略。
六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干部难以管理。
我们公司的绝大部分一线职工是当地村民，文化水平低，综合素质差，对外地职工，甚至中层干部动辄以武力相威胁，严重影响了正常的生产秩序，一些干部职工敢怒不敢言，对国家而言“国无法则亡；对企业而言“制度不立则不存”这种纯粹的流氓作风危害是巨大的，是企业发展的毒瘤，必须深挖痛打，坚决根除。
七、从管理层到职工普遍存在素质低下(推荐访问好：)的问题。
人员素质是企业克敌制胜，创造名牌的智力基础，是企业兴旺发达之根本。
人员素质的差别，企业之间的竞争，知识产权的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体高素质人才来实现，我们管理者还不能适应现代化大型企业的节奏和要求，我们的职工文化素质普遍偏低，面对从物质经济迈向信息化知识型经济的全新时代，如果没有足够的知识与智能支撑肯定会被社会所淘汰，所以我们的干部职工必须不断充电，不断更新知识，建立学习型的组织，让干部职工进入自我学习、自我控制、自我发展、自强素质的新境界。
只有如此才能整体提升我们企业的综合实力，在竞争中立于不败之地。
第三篇：关于目前公司现状的几点建议关于目前公司现状的几点建议工厂全面改善各国的工业企业随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从。
因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适合本企业现状的工具，是我公司当前所面临的重大问题。
通过一个多月的观察和分析根据公司目前管理水平来选择合适的管理工具。
如表所示，如果将企业的管理水平划分为初级水平、中级水平和高级水平这三个等级，对应于每个等级都有若干种管理工具可供选择使用。
而我公司目前的状况只能划分为初级水平。
初级水平的选择管理水平处于初级阶段的企业，其现场脏、乱、差，员工缺乏良好的工作习惯，标准化管理能力差，企业内部基本上没有形成改善的文化。
所以我们不选择很高级的管理工具来解决目前所面临的问题，否则会带来巨大的管理浪费，而应该着重运用is09000体系来加强标准化管理。
此外，5s活动是工厂一切管理活动的基础，尤其像我们公司处于在初级水平的企业尤其要重视开展5s活动，培养员工的良好习惯，提高员工的素养。
1：初期清扫初期清扫就是彻底的5s活动，初期清扫强调的是现场管理面貌的快速改变，以设备为主体，将其垃圾、灰尘、油污等一并扫除干净，通过清扫活动寻找出潜在的问题并及时有效地加以处理。
另外，清扫的过程中还应该拆除不必要、不着急使用的物品或设备，使现场达到最简单的状态。
像西德机床的刀库架附件架，snk 的交换工作平台，是否有必要拆除？地面油污这些长期问题是否可以查找原因改善？堆放在角落的费材料是否可以清除出去或者卖掉作为5s活动的活动经费和奖励经费？2：维持管理初期清扫后我们如何加以长时间维持？这将是我们管理上的问题，我们是否可以用看板形式加以宣传教育，我认为有必要成立5s活动小组定期检查，对于好的班组用看板形式加以公布和奖励来提高员工的积极性和主动性！班组可以以机床为单位也可以以车间为单位。
目标：设备完好、环境整洁、管理有序的现场。
好的工厂管理要培养员工“设备自主维护、工厂自主管理”的意识和技能，建设一流的工厂管理现场，要看设备是否完好、环境是否整洁、管理是否有序；设备可以是旧的，但一定是完好的；工厂可以不是新的，但一定是整洁的；通道可能是狭窄的，但一定是有序的。
这些都是好的工厂的体现。
3：激活员工好的管理必然有被充分激活的员工和团队。
当员工的积极性和创造性被充分唤醒时，就能营造良好的改善革新氛围，培育积极向上的企业文化。
因此，工厂管理是否卓越可以从员工举止、精神面貌以及工作状态来加以判断；如果员工被充分激活，员工表现为彬彬有礼，态度谦和，工作紧张有序，那么这个工厂的管理就一定是卓越的。
方法：可以通过员工中推行提案活动，通过提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。
这样，员工能够充分发现自身的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨。
此外，提案活动还能减少浪费、降低成本、提高管理水平。
因此，提案活动的核心价值是无形效果。
员工的参与和员工的精神面貌对企业经营的贡献是很难核算的，这种参与表现在员工对企业的关注和凝聚力。
当一个企业的所有员工每个月都在写提案，都在进行自主改善时，就能肯定这些员工正在关注着这个企业的生存和发展，而这正是企业凝聚力的保障。
4：明确分工各级管理者要清楚自己的管理项目和管理目标，并有效跟进这些目标指标，并使之不断优化。
