1-关键工序验收汇报验收制度

工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。

一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。

1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。

3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。

检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

4、检查程序自检—互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职质检员T监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。

5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。

工程中间检验验收制度一、目的和依据本制度的目的在于通过规范工程中间检验验收流程，确保工程质量满足设计要求和相关法律法规的规定，防止不合格工程流入下一工序或最终交付使用。

制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规、标准和规范，结合工程项目的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

涵盖从工程开工到竣工验收的全过程，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个阶段。

三、组织机构与职责1. 建设单位应负责组织和协调工程中间检验验收工作，确保验收工作的顺利进行。

2. 监理单位应按照职责对工程质量进行监督检查，并参与中间检验验收。

3. 设计和施工单位应根据各自职责，配合做好中间检验验收工作。

四、中间检验验收程序1. 施工单位应在每个关键工序完成后，及时提出中间检验申请。

2. 监理单位接到申请后，应在规定时间内组织相关人员进行现场检验。

3. 检验合格后，由监理单位出具中间检验报告；如不合格，需施工单位整改后重新申请检验。

4. 对于关键性、隐蔽性工程，应在封闭前进行严格的中间检验，并有详细记录。

五、验收标准与方法1. 中间检验验收应严格按照国家和行业的相关标准、规范执行。

2. 采用目测、实测、试验等多种方法相结合，全面评价工程质量。

3. 对于特殊工序或材料，应采用专门的检测设备和方法进行检验。

六、记录与报告1. 所有中间检验验收的过程和结果都应有详细的书面记录。

2. 监理单位应将中间检验报告及时报送建设单位和相关管理部门。

3. 施工单位应根据中间检验报告，及时调整施工方案或进行整改。

七、不合格处理1. 如发现不合格工程，施工单位必须立即停止相关工序的施工。

2. 施工单位应根据监理单位的指导意见，制定整改措施并实施。

3. 整改完成后，需重新进行中间检验，直至合格为止。

八、责任追究对于违反本制度规定，造成工程质量问题的个人或单位，应依法依规追究相应的责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

质量管理与检查验收制度现将《公司质量管理与检查验收制度》予以印发，请各单位遵照执行。

第一章总则第一条编制目的为了贯彻集团公司质量兴企的战略，促进和加强施工项目质量管理与控制，规范施工质量控制流程，有效地控制工序质量，全面提高施工质量管理水平，使分公司建设工程质量检查活动做到标准化,规范化,科学化,特制定本管理制度。

第二条管理原则工程质量管理工作实行分公司、项目部、劳务分包单位三级管理，贯彻“双百方针”，重大质量事故终身追溯，奖罚并重的原则。

第三条适用范围本制度适用于分公司范围内施工项目工程质量管理与检查验收。

第二章质量管理组织与职责第四条分公司建立以总经理为组长，总工程师为副组长，技术质量部负责人及相关部门负责人为组员的质量管理小组。

负责对分公司质量管理工作进行宏观掌控，审定各项目的质量目标。

落实质量管理和质量保证所需资源的配置，贯彻执行质量管理法律、法规和集团公司关于质量工作的指令。

第五条分公司技术质量部职责1.技术质量部是分公司质量管理的职能部门，在分公司总工程师的领导下，处理分公司质量管理的日常事务。

2.负责分公司质量检查与验收制度的建立和修缮。

3.指导和监督所属各项目部质量检查与验收制度的管理和实施，对分公司总体质量管理工作进行监督、检查、总结。

4.负责对项目部质量管理相关人员进行培训、考核。

第六条项目经理部职责1.项目经理部是工程质量的责任主体，必须建立并不断完善质量保证体系及质量管理组织机构，确保集团公司和分公司质量方针、质量目标、程序文件和其它有关质量管理文件在项目部有效实施。

2.全面负责本项目工程质量检查与验收管理工作。

3.各项目经理部依据集团公司和分公司有关要求，制定符合实际的《XXX项目部工程质量检查与验收制度管理细则》。

4.项目副经理（项目总工）是工程质量管理的领导者。

5.严格执行工程质量检查与验收制度，监督检查各分包方按照相关要求做好质量管理工作。

6.质量专职检查员是工程质量检查验收与报验的具体执行者，负责本项目工程质量检查验收与报验的落实。

虹梅南路－金海路通道越江段新建工程工程首件验收制度一、首件验收的要求1．“工程首件验收制度”按照“预防为主，先导试点”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，建立样板工程，以指导后续工程施工，预防后续施工过程中可能产生的质量问题，有效减少返工损失，缩短施工工期。

2.实行“工程首件验收制度”着眼于各项工程的首件工程质量，以工序质量保分部工程质量，以分部工程质量保子单位工程质量，从而确保本工程项目工程质量。

3.凡未经首件工程验收的关键工序、分部工程，一律不得开展后续施工。

4.实施首件工程验收的具体工序和分部工程详见《首件工程验收项目表》（附后）。

5.施工总包单位应在首件工程施工前编制专项施工方案并报监理，该方案经监理单位书面认可后方可实施。

施工准备阶段，总包应按要求合理配置人员、设备及各项安全设施，操作过程中总包单位质检人员应详细记录操作程序和相关过程数据，执行过程中监理单位、建设单位应督查操作全过程并及时纠偏。

6.首件工程完成后，施工总包单位应对已完项目的施工工艺和施工质量进行评价，并提出书面自评意见，自评合格后由监理组提出复评意见，复评合格并经建设单位认可、出具书面认可意见后，方可实施后续施工。

7.“首件工程验收制度”为现场控制施工质量的主要手段，总包单位应提前3天通知各家单位参加首件工程验收。

8.首件工程验收程序不得代替上海市质安监站针对本项目制定的关键节点验收工作。

二、首件验收的责任体系坚持“自下而上，分级负责”的原则，各参建单位根据合同要求和监理规程，结合实际工作，分别承担各自所负的责任。

1.施工总包单位作为施工责任主体，承担自评责任，评价时必须提供施工工艺措施及自检报告、质保责任人，监理单位承担复评责任，必须提交该相应的监理实施细则，建设单位承担终评和认可责任。

2.施工单位和监理单位承担工序的首件工程的认可和评价，建设单位承担分项工程的首件工程的认可和评价。

三、首件验收的实施程序1.关键工序首件工程应由施工单位自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工总包单位专职质量员、施工单位分部工程技术负责人进行验收，合格后由总监理工程师组织业主代表、设计代表、总包单位项目经理、总包质量员、分包单位技术负责人等参加进行四方检查验收并签字。

项目关键特殊工序施工旁站制度项目关键特殊工序施工旁站制度是指在项目施工过程中，对于一些关键特殊工序的施工进行旁站检查和验收的制度。

该制度的目的是确保关键特殊工序施工的质量和安全，提高工程的施工效率和质量。

下面是一个1200字以上的项目关键特殊工序施工旁站制度的范文：一、目的和依据1.目的：为了确保关键特殊工序施工的质量和安全，提高工程的施工效率和质量。

2.依据：根据《建设工程施工质量检验规程》、《施工工程质量管理条例》等相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的关键特殊工序。

三、工程师责任1.负责编制关键特殊工序施工旁站计划，并报请项目经理批准。

2.负责安排专业技术人员进行关键特殊工序施工现场旁站检查。

3.负责指导施工单位进行关键特殊工序施工，保障施工质量和安全。

四、施工单位责任1.根据工程师的旁站计划，保证关键特殊工序施工前的准备工作完成。

2.严格按照相关规范和施工图纸要求进行关键特殊工序施工。

3.提供相关资料和证明，以供旁站检查。

五、关键特殊工序施工旁站内容和要求1.施工前旁站：工程师在施工前进行现场旁站检查，并复核关键特殊工序施工前的准备工作是否符合要求。

2.施工过程旁站：工程师定期或不定期进行现场旁站检查，确保施工过程符合相关质量和安全要求。

3.施工后旁站：工程师在关键特殊工序施工完成后进行现场旁站检查，验收关键特殊工序施工质量是否符合相关要求。

4.旁站报告：工程师将旁站检查结果书面报告给项目经理，并提出相关意见和建议。

六、旁站检查及验收要点1.关键特殊工序施工人员的资质和证书是否齐全。

2.施工材料的合格证明和检测报告是否有效。

3.施工现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患。

4.施工过程是否符合设计要求和施工规范，是否存在施工差错。

5.施工质量是否符合相关要求，是否存在质量问题。

七、旁站结果处理和措施1.如发现施工质量和安全方面的问题，工程师应立即要求施工单位采取相应措施进行整改。

虹梅南路－金海路通道越江段新建工程工程首件验收制度一、首件验收的要求1．“工程首件验收制度”按照“预防为主，先导试点”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，建立样板工程，以指导后续工程施工，预防后续施工过程中可能产生的质量问题，有效减少返工损失，缩短施工工期。

2.实行“工程首件验收制度”着眼于各项工程的首件工程质量，以工序质量保分部工程质量，以分部工程质量保子单位工程质量，从而确保本工程项目工程质量。

3.凡未经首件工程验收的关键工序、分部工程，一律不得开展后续施工。

4.实施首件工程验收的具体工序和分部工程详见《首件工程验收项目表》（附后）。

5.施工总包单位应在首件工程施工前编制专项施工方案并报监理，该方案经监理单位书面认可后方可实施。

施工准备阶段，总包应按要求合理配置人员、设备及各项安全设施，操作过程中总包单位质检人员应详细记录操作程序和相关过程数据，执行过程中监理单位、建设单位应督查操作全过程并及时纠偏。

6.首件工程完成后，施工总包单位应对已完项目的施工工艺和施工质量进行评价，并提出书面自评意见，自评合格后由监理组提出复评意见，复评合格并经建设单位认可、出具书面认可意见后，方可实施后续施工。

7.“首件工程验收制度”为现场控制施工质量的主要手段，总包单位应提前3天通知各家单位参加首件工程验收。

8.首件工程验收程序不得代替上海市质安监站针对本项目制定的关键节点验收工作。

二、首件验收的责任体系坚持“自下而上，分级负责”的原则，各参建单位根据合同要求和监理规程，结合实际工作，分别承担各自所负的责任。

1.施工总包单位作为施工责任主体，承担自评责任，评价时必须提供施工工艺措施及自检报告、质保责任人，监理单位承担复评责任，必须提交该相应的监理实施细则，建设单位承担终评和认可责任。

2.施工单位和监理单位承担工序的首件工程的认可和评价，建设单位承担分项工程的首件工程的认可和评价。

三、首件验收的实施程序1.关键工序首件工程应由施工单位自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工总包单位专职质量员、施工单位分部工程技术负责人进行验收，合格后由总监理工程师组织业主代表、设计代表、总包单位项目经理、总包质量员、分包单位技术负责人等参加进行四方检查验收并签字。

质量检查验收管理制度1。

目的为规范万达广场居住工程施工质量检查与验收,明确参加质量检查与验收工作的各方职责,确保工程项目的施工质量并提供充分的质量记录，特制定本标准.2。

适用范围本规定明确了通过执行施工质量检查验收管理制度,加强工程全过程的质量管理，保证工程质量始终处于受控状态；本规定适用于万达广场居住工程建筑、安装及隐蔽工程的质量监督检查工作等质量管理。

3.职责3。

1 项目经理部工程处、质安处全面负责工程技术、质量的管理。

重点负责工程技术管理和工程质量的宏观管理,其他部门配合做好工程项目施工质量管理。

3.2施工部门必须建立健全自己完整的质监体系，所有工序包括分项、分部、单位工程验收前施工部门必须先进行自检.3.3分部、分项工程、关键工序、阶段性工程和隐蔽工程的质量验收和验评由监理单位负责,主要隐蔽性工程验收必须请建设单位和施工部门参加。

3.4根据质量监督检查实施大纲要求由质监中心站、质量监督站进行检验项目的由检验单位组织验收,但施工部门必须先进行自检，自检合格后由工程处报监理单位填写质量监督检验申请报告。

3.5记录事故、一般质量事故的处理由施工部门纪录并处理，施工部门进行组织。

较大及重大质量事故的处理由工程处组织,建管处和监理单位参加。

所有质量事故均必须按规定填写质量事故报告.3。

6施工部门每月底向质安处报月度质量统计表,质安处审核后报监理单位审核。

3。

7质量监督检查项目的检查工作由项目经理部组织，建管处和监理单位参加。

3.8月度质量工作例会由质安处组织召开，并负责编发会议纪要；其他质量会议根据具体情况可由施工部门自行组织召开，邀请工程处、质安处参加.3.9动态工程质量验收（包括分部试用、整套试用）由试运行指挥部验收组或建管处负责。

4.内容本工程按《电力建设质量验收及评定规程》实行四级验收，项目经理部和施工部门负责一、二、三级,监理单位和建管处负责第四级验收.4.1开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行,并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书;采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要.4.2施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求;按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善,记载真实;有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。

班组安全生产标准化检查验收制度是指针对班组在安全生产方面进行检查和验收的一套标准化制度和流程。

该制度的目的是保障班组在工作过程中遵守安全规定和操作规程，预防和控制事故的发生，确保工作场所的安全和健康。

班组安全生产标准化检查验收制度一般包括以下内容：1. 检查内容：明确班组安全生产的检查内容，包括工作场所环境、工艺设备的安全性、操作规程的执行情况、安全生产教育培训的情况等。

2. 检查组织：明确由谁组织进行班组安全生产的检查，一般由安全主管部门负责组织，也可以委派专门的安全员进行。

3. 检查周期：确定班组安全生产的检查周期，一般需要定期进行，可以根据安全风险的情况进行调整。

4. 检查标准与验收标准：制定班组安全生产的检查标准与验收标准，明确合格和不合格的判定标准。

5. 检查流程：明确班组安全生产的检查流程，包括检查前的准备工作、检查的具体步骤和方法，以及检查后对检查结果的处理和管理。

6. 验收程序：规定班组安全生产的验收程序，包括对检查结果的确认和评价。

7. 整改措施和跟踪：对于发现的不合格情况，制定相应的整改措施，并跟踪整改的进度和效果。

8. 归档与记录：对班组安全生产的检查结果进行归档和记录，建立起完整的安全生产档案和记录。

班组安全生产标准化检查验收制度能够有效监督和管理班组的安全生产工作，提高班组成员的安全意识和安全素质，降低安全事故的发生率。

同时，也为企业建立和完善安全管理体系提供了有力的支持。

班组安全生产标准化检查验收制度（2）为进一步加强矿井安全质量管理，细化班组安全生产标准化验收考核，夯实矿井安全生产基础，实现矿井安全生产标准化建设动态达标、高位达标，现制定《掘进专业班组安全生产标准化检查验收及考核管理办法))，望认真贯彻执行。

一、加强领导，细化班组安全生产标准化管理职责成立安全生产标准化管理领导小组。

组长负责本单位安全生产标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作：技术主管负责工程质量和安全生产标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作；副组长(副总工程师)负责制度的制定，安全生产标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。