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企业文化建设培训大纲
《企业文化建设》培训大纲
《企业文化建设》培训大纲
五、为什么优秀公司重视组织文化？
案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究第三讲企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用
一、企业文化在现代企业管理中的地位
1、企业文化的功能；
企业文化的经济活动导向功能——“路标系”
企业文化的团队建设整合功能——“文化场”
企业文化的组织活激活功能——“共振链”
案例分析：企业文化挽救了电视机厂；
2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的
第四讲企业文化的结构
一、企业文化的内容
二、企业文化的结构
三、企业文化的层次
四、企业文化的构成
1、价值观
2、思维方式
3、行为规范
五、企业文化基本模式序列分析
案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工”
第五讲如何建设优秀的企业文化？
一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示
二、企业文化的形的一般模式
三、核心价值观的形成和共有
四、企业文化建设核心要素模型
五、企业文化建设模型
六、企业文化建设全流程
案例分析：日立公司“一分钟”节约运动七、企业文化建设时的常见误区。
企业文化建设培训手册一、引言企业文化是指一个企业在长期经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化不仅可以提高员工工作热情和效率，还能够影响企业的整体形象和市场竞争力。
为了帮助企业实现良好的文化建设，本手册旨在提供企业文化建设的培训指南，帮助企业领导者和员工全面了解企业文化的重要性和建设方法。
二、企业文化概述1. 企业文化的定义和意义企业文化是企业的精神核心，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
它包括组织的价值观、经营理念、行为规范等方面。
2. 企业文化的重要性良好的企业文化可以促进员工凝聚力，提高工作积极性，增强团队合作能力，提升企业形象和竞争力。
三、构建企业文化的基本原则1. 价值观引领设定明确的企业价值观，作为企业文化建设的基础和指导。
2. 参与共建鼓励员工积极参与企业文化的建设，使其具备凝聚力和自我认同感。
3. 持续创新不断创新企业文化建设方式，适应时代变化和企业发展需求。
四、企业文化建设的步骤1. 定义核心价值观通过多方沟通，明确企业核心价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立行为准则根据企业核心价值观，制定员工行为准则，引导员工在工作中遵循共同的规范和价值观。
3. 建立文化传播机制建立有效的内外部沟通机制，让企业文化能够快速传递和引领员工行为。
五、培训方案1. 基础培训：企业文化概念和意义的介绍，让员工了解企业文化对企业和个人的重要作用。
2. 核心价值观培训：阐述企业核心价值观，以案例分析等方式帮助员工理解和接受。
3. 行为准则培训：培养员工遵循企业价值观的能力，通过角色扮演等方式模拟实际工作场景。
4. 沟通与协作培训：强调团队合作、信息流通和有效沟通的重要性，提高员工协作能力。
5. 文化宣传培训：了解企业文化与企业形象的关系，培养员工代表企业文化形象的能力。
六、企业文化建设的评估与改进1. 评估指标的确定设定合适的指标，定期对企业文化建设进行评估，了解进展和问题。
导语：随着各行业的不断发展，对企业服务人才提出了更高的要求，企业对人才的需
求也越来越大。
优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使企业的业
务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，值得关注的是企业核心竞争力的关键因素——企
业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
系统性的学习，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自己行为，使自己言行符合企业的行为理念。
课程目标
企业文化建设课程大纲
第一单元企业文化建设的几个误区
1、什么是企业文化？
2、企业文化被误解
3、企业文化建设难在哪？
第二单元企业文化建设的核心是什么
1、企业的初衷
2、企业的使命
3、企业的愿景
4、企业的价值观
第三单元企业的规则手册
1、案例一
2、案例二
第四单元企业文化的内涵
1、企业文化的核心
2、企业文化的执行
第五单元企业文化的落地生根
1、方法与步骤
2、企业文化建设的基因
3、企业文化不是摆设不是装饰品
4、领导者树立榜样、深入人心
5、价值观与行为的明确
《企业文化战略突破》《基于驱动力的企业文化致胜》
《企业文化与领导行为》《组织发展和企业文化建设》《企业文化制胜与团队管理》《打造卓越的企业文化软实力》《国学智慧与企业文化》《企业文化落地生根》.......
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